项目经理考核办法试行.docx
《项目经理考核办法试行.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理考核办法试行.docx（22页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
项目经理考核办法试行
项目经理考核办法（试行）
安徽南源建筑劳务有限公司合肥分公司
项目经理考核办法
一、总则
1、为进一步落实公司相关管理制度，加强对各项目部经理月度工作考评，特制定本办法。
2、本办法旨在激励各项目部经理努力做好工程安全、质量、进度、技术等工作。
3、本办法适用于公司所有项目部，是对项目经理年终考核管理的重要依据。
二、奖励
1、公司年终进行优秀项目部评选工作，主要参考依据是每月《项目管理目标考核评分表》考核结果。
2、对荣获市级及以上安全质量标准化工地的项目，其项目经理予以2000元奖励，项目部专职安全员、专职质检员、技术员予以1000元奖励。
3、在市级及以上安全、质量大检查中通报表扬（有企业冠名）的工地，其项目经理予以2000元奖励，项目部专职安全员、专职质检员、技术员予以1000元奖励。
三、月度考核办法
3.1、项目经理月度考核依据《项目管理目标考核评分表》（表1）进行。
该表考核结果也是项目经理当月绩效奖（安全、质量、进度、技术、成本等）的主要依据。
安徽南源建筑劳务有限公司合肥分公司
项目管理目标考核表
项目名称：
考核时间：
年月日表1
序号
考核项目
考核内容
应得分
实得分
一
安全生产管理
30
1
资料管理
检查是否建立安全管理制度、组织机构；安全教育资料，人员交底情况；特种作业人员持证情况；安全检查记录资料；设备、设施验收、检测资料。
2
施工现场
检查现场文明施工情况；临边洞口防护及日常检查记录；现场脚手架、危险性较大工程、临时用电与方案的符合性；消防设施、器材配备、保管和使用情况（对照公司《安全检查及日常管理考核表》进行。
二
质量管理
30
1
资料管理
检查质量制度的建立，并有效实施；人员配备是否满足施工要求；项目划分及时准确，报批手续齐全；各类检测器具检定，试验室设立及人员配备；标准、规范配备是否与工程相适应；
测量复核、定位测量资料齐全，观测记录齐全；
工序（检验批）、单元工程检验、自评和报验；
验收内容、签字齐全，并附有影像资料。
2
实体质量
外观按照省厅的表格外观评分标准进行评价；工程实体检测项目合格
三
技术管理
10
1
资料管理
检查施组及专项方案编制审批及论证情况；三级技术交底书、签字手续。
2
检查验收管理
检查危险性较大工程和临时用电及设施、设备，各级技术部门或人员的检查验收资料。
四
进度管理
20
1
资料管理
检查总进度计划的制定、编审批；日、周、月计划制定及计划的完整性
2
月进度计划完成情况
检查主要工种、机械设备等资源配备情况；日、周、月计划分解、落实情况；当月计划实际完成情况；水利工程保证度汛情况
五
成本控制
6
六
社会影响
4
1
人员管理
农民工工资是否按时发放；有无发生群体事件
2
行为管理
工程项目是否有不良记录；是否有相关单位下发的各种通报
合计
100
考核人（签字）：
被考核人（签字）：
3.2考核对象及扣分办法
3.2.1考核对象有项目经理、安全员、质量员、技术员
3.2.2.扣分比例按责任分10分制，见下表2
表2
考核对象
责任
分
考核项目
安全生产管理
质量管理
技术管理
进度管理
成本控制
社会影响
项目经理
5
5
5
10
10
10
安全员
3
1
1
质量员
1
3
1
技术员
1
1
3
资料员
3.2.3考核对象最终得分为：
100分－考核对象各项扣分之和,如下表3
表3
考核项
扣分
考核对象对
项目经理
安全员
质量员
技术员
安全生产管理
质量管理
技术管理
技术管理
进度管理
成本控制
社会影响
得分（100分-扣分）
3.3检查计划及内容
结合公司安全检查，每月对项目部进行项目管理的检查工作，见表4
序号
计划内容
检查内容
频次
备注
1
安全生产大检查
<安全生产及日常管理制度分项评分表>
安全隐患、危险性较大的分部分项工程等
上半年、下半年各一次
2
危险性较大的分部分项工程等
对照本制度
每月两次
按《危险性较大的分部分项工程登记表》
3
危险性较大的分部分项工程、安全隐患等
对照本制度
每周不少一次
4
例行检查
<安全生产及日常管理制度分项评分表>、《项目管理目标考核表》等内容
每月一至两次
现场检查、考核、提出整改意见
3.4考核细则
3.4.1安全考核
3.4.1.1主要依据《安全生产及日常管理制度分项评分表》（表5）进行.
安全生产及日常管理制度分项评分表
项目名称：
（年月次）表5
序号
评分标准
评分
方法
标准分
扣减分
实得分
1
安全生产管理制度执行
·未按公司《施工现场安全生产管理奖罚制度》进行奖罚，当月无奖罚单的，扣5分
查项目部管理制度目录、整洁、完整性，并抽查相关记录
7
2
安全生产保障和防护
·未落实安全劳防用品、教训培训，现场每一人不带安全帽的扣1分，登高2米以上或临边施工未带安全带的每见1人扣2分，临边无防护措施的每见1处扣3分。
10
3
安全教育培训制度
。
新入场工人或复工工人未进行三级教育和考核扣3分
。
未明确具体安全教育内容扣1分
。
本月未按计划实施教育培训活动或实施记录不齐全,扣1分
7
4
安全检查制度
。
当月未组织专业人员进行安全检查，或无安全检查记录的或未对检查出的隐患未下达隐患整改通知的扣5分，记录不全面或扣1-3分
。
事故隐患整改未做到定人、定时间、定措施扣3分
。
对事故隐患整改通知书（含公司检查和项目检查）所列项目未按期整改和复查扣8分
10
5
生产安全事故报告处理制度
。
当月发生一起轻伤，扣10分；
。
未按规定实施事故的报告和处理,未落实“四不放过”，扣10分
10
6
安全例会制度
。
当月无专项安全例会或无记录，扣5分
6
7
应急预案
。
未进行过应急预案演练扣2分
2
8
安全标志
.主要施工区域、危险部位、设施未按规定悬挂安全标志扣每处扣1分
。
未按部位和现场设施的改变调整安全设置扣2分
5
9
专职人员配置
项目部不按规定配备或指定专（兼）职安全员的扣5分
5
10
违章指挥
违反安全生产管理规定，违章指挥、冒险蛮干的扣5分
8
11
违章作业
机动翻斗车驾驶员违章带人行驶扣2分
装载机斗上坐人的扣2分
吊篮乘人上下的扣4分
5
12
文明卫生
施工现场作业区、办公区、生活区严重脏、乱、差的扣2分
施工现场，生活区、办公区随地大小便、乱扔垃圾的扣2分
现场安全文明标语、标牌受损未及时修复的扣2分
6
13
考勤制度
项目经理未能带头执行考勤制度的扣3分
现场管理人员请假未履行书面请假手续和销假的扣1分
未按月及时上报考勤表和加班记录的扣1分
6
14
现场材料设备保护
现场施工设备、有防雨要求的材料在阴雨天前未能及时覆盖保护的每台设备扣2分，材料按价值大小扣2-6分
7
15
安全技术交底
。
未采取书面安全技术交底扣2分
。
交底内容针对性不强扣1分
。
交底内容不全面扣1分
。
交底没有双方签字扣1分
6
分项评分
100
评价意见
备注
1）项目经理和专职安全员是被考核主要责任人
2）当月发生一起重伤事故，考核得分为零。
评分员：
项目经理：
日期：
月日
3.4.1.2上表考核得分乘以0.3即为《项目管理目标考核评分表》该项得分。
3.4.2质量考核
质量考核主要依据《质量管理制度》和《质量管理实施细则》等质量管理制度进行评分。
3.4.3进度考核
进度考核见表6，附项目进度周报表（见表7）、月报表（见表8）及横道图
表6
序号
考核内容
基本分
扣分标准
实际得分
1
1）没有周、月工作计划进度表或没有传报
2）非客观原因没有完成上周、上月计划进度的
20
1）每次扣3分
2）每次扣5分
2
1）没有工作日志
2）工作日志不完整、不真实、不清楚
1）每次扣3分
2）每次扣3分
3
上月计划没有充分理由而没有完成
5-10分
4
没有完成公司按排的计划外临时任务
扣2分
项目管理工作月报表
项目工程名表8
一、工程概况（本期主要施工部位和完成的内容）
二、施工进度（已完成工程量、本期进度计划完成情况、下期进度计划安排）（可附下期进度计划表）
三、进场人员、设备、材料情况（新增人员、设备、材料数量）
四、技术管理（方案、交底、检查、验收）
五、安全管理（教育培训、交底、检查、检测、监测、验收、安措经费管理、事故统计、资料管理）
六、质量管理（交底、检验、检测、检查、验收、资料管理）
七、施工大事记
八、社会影响及需要解决的主要问题
编报日期：
201年月日 项目经理签字：
注：
1、周工作计划每周五24:
00前报（附进度计划横道图）。
2、月工作计划每月25日24:
00前报（附进度计划横道图）。
3.4.4技术管理
技术管理参见表9
表9
序号
考核内容
基本分
扣分情况
实际得分
1
没有三级技术交底书、签字手续。
10
扣3分
2
技术资料丢失或保存不完整
扣3分
3
技术人员没有做好现场技术服务但没有出现质量问题
扣3分
4
未按图、按要求施工导致工程出现质量问题
5-10分
3.4.5成本管理
表10
序号
考核内容
基本分
扣分
实际得分
1
现场常明灯、常流水等浪费现象严重
6
2
2
项目租赁的机械未能充分发挥其生产效率的
3
3
非特殊情况下，能计件分包但采取点工计量且人员作业管理松懈的
3
4
施工主材或项目部供应的辅材无管理要求或未按规定要求执行且造成浪费的酌情
2-4
3.4.6社会影响
社会影响见表11表11
序号
考核内容
基本分
扣分情况
实际得分
1
工程项目是否有不良记录
4
4
2
是否有相关单位下发的各种通报
3
3
项目现场发生群体性事件或打架斗殴
3
小计
3.5考核结果及要求
考核后根据考核情况给项目部下发《工程项目管理检查意见书》（见表12），项目部在两天内回复《工程项目管理问题整改回复单》（见表13），未按期回复考核结果计0分
安徽南源建筑劳务有限公司合肥分公司
工程项目管理检查意见书
编号：
表12
工程名称
项目经理
形象进度
检查时间
检查内容
检查情况
安全存在问题
质量存在问题
工程进度
技术管理
检查意见：
检查人：
受检人：
年月日
注：
请你项目部针对以上工程项目存在问题，积极采取整改措施，并将整改回复报至公司项管部。
整改完毕由项管部负责复检。
本书工程项目部保留一份原件，相管部保留复印件。
工程项目管理问题整改回复单
编号：
表13
工程名称
项目经理
形象进度
回复时间
回复内容
整改情况
安全问题整改
质量问题整改
工程进度
技术管理
自查意见：
整改人：
项目经理：
年月日
复查意见：
复查人：
年月日
注：
本表两份，工程项目部保留一份原件，公司项管部保留一份复印件。
4、年度考核办法
年度考核主要依月度考核为依据，同时参考该项目工程量大小、创造的效益、难度系数等，见表14。
表14
序号
考核内容
标准分
扣分
结果
备注
1
月度考核
50
2
项目工作量
10
3
效益
20
4
难易度
20
小计
100
4、1奖励
4、1、1在省（直辖市）级质量或安全大检查中通报表扬（有企业冠名）的项目部，年终考核加20分
4.1.2在地区（地级市）级质量或安全大检查中通报表扬（有企业冠名）的项目部加10分
4.1.3项目部全年没有出现工伤事故的加10分;全年没有出现重伤事故的加5分。
4.2处罚
4.2.1在省（直辖市）级质量或安全大检查中通报批评的质量或安全年终考核按0分。
4.2.2在地区（地级市）级质量大检查中通报批评的项目部扣20分。
4.2.3项目部出现一次重伤事故，当年安全考核为0分。
5、本办法自2015年4月1日起开始执行。
安徽南源建筑劳务有限公司合肥分公司
2015、3
升级会员 