质量部绩效考核方案docx.docx
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质量部绩效考核方案docx
质量部绩效考核方案
、1PQC绩效考核方案(100分)
考核项目
占产线线长绩效
异常事故
样机合格率
巡检检出力
分数
70%
10
10
10
1、占产线线长绩效评分70%;
2、异常事故(10分):
2.1替客户加工产品异常指数超过3%未反馈;
2.2普莱达产品异常指数超过5%未反馈;
2.3普莱达贵重物料异常指数不超过1%未反馈;
2.4以上异常未及时反馈出现1次,此项计分50%;
2.5出现2次以上,此项不计分;
3、样机合格率(10分):
当月出现1次样机异常未检出,此项不计分;
4、巡检检出能力(10分):
4.1工程师、主管以上级别巡线,发现现场不符合作业、规范要求以每月10次纳入绩效考核,出现一次扣总
分的1分;
4.2重复未改善问题以每月5次纳入绩效考核,出现1次扣此项绩效的1内,超出5次此项绩效清零;
4.3客户驻厂巡线问题,对重复未改善问题以每月2次积累,超出2次以上此项绩效清零;
二、0QC组长绩效考核方案(100分)
考核项目
0QC检出率
驻厂抽检合格率
客诉率
分数
40
30
30
1、0QC检出率
1.1当月与驻厂检出力形成对等比较,趋势低于0.1%05%,此项计30分,低于驻厂0.5%-设,此项计20f5
分,超出1%-1.5%,此项计•10分,超出2%,此项不计分;
1.2当月检出率超出驻厂检出率,此项计40分;
2、驻厂抽检合格率
2.1以客户要求目标值做参考数,当月0QC抽检达成目标值,此项计30分;
2.2当月0QC抽检未达成目标值,趋势低于0.1%,此项计25分,低于目标值0.2%,此项计20分,低于目标值0.5%,此项计5分,超出1%此项不计分;3、客诉率
3.1当月客诉1次,扣此项5分,依此类推;二、FQC组长绩效考核方案(100分)
1、FQC检出率
1.1当月与拉QC检出力形成对等比较,趋势低于0.1%65%,此项计20分,低于10T5
分,超出196T.5%,此项计5分;超出2%,此项不计分;FQCO.5%-1%,此项计
2、0QC抽检合格率(含客诉20分)
2.1当月与0QC检出力形成对等比较,趋势低于0.1%05%,此项计15分,低于OQCO.5%-1%,此项计1045
分,超出196此项计5分,超出2%,此项不计分;
2.2当月检出率超出0QC检出率,此项计20分;
2.3当月客诉1次(分析属于FQC未测试出不良),扣此项5分,依此类推;
3、驻厂抽检合格率
3.1以客户要求目标值做参考数,当月0QC抽检达成目标值,此项计30分;
3.2当月0QC抽检未达成目标值,趋势低于0.1%,此项计25分,低于目标值0.2%,此项计20分,低于目标
值0.5%,此项计5分,超出1%此项不计分;四、QC组长绩效考核方案(100分)
考核项目
®c检出率
单品上线不良率(物料异常)
产线退料管控率
分数
40
30
30
1、K)C检出率
1.1当月与1PQC巡线物料来料异常形成对等比较,物料异常超出5%,此项计20分,超出当月与FQC巡线物料来料异常8%,此项计10分,超出10%,此项不计分;
2、单品上线不良率
2.1以天计算,替客户加工产品物料,单品上线不良率超出3%出现1次,计此项1分,普莱达物料单品上线
不良率超出5%出现1次,计此项1分;
3、产线退料管控率
3.1产线退料误判低于2%,此项计20分,低于5%此项计10分,超出5%,此项不计分;
3.2产线退料误判率以最终参照供应商退料考核;
五、QE工程师绩效考核方案(100分)
考核项目
异常、对策改善有效率
0QC抽检不良改善
技能培训通过率
—
40
率
an
1、异常对策改善有效率
1次,if2分;
1.1以异常改善计分,异常未改善、改善执行不到位,出现
2、0QC抽检不良改善率
2.1以月计分,同案子出现2次,计2分;
3、技能培训通过率
3.1按每月考核通过人数计分,1人未通过计2分;
工、SQE工程师绩效考核方案一分-)
1、不良品退供应商损耗率
1」来料不良品未及时清退供应商,影响生产计•划,计-5分;
2.1制程不良清退供应商,计加分2分;
2、来料不良处理达成率
2.1QC来料检出异常,未及时处理影响生产计划,计5分次;
2.2产线来料异常,未在2个工作日内处理,计5分次;
3、技能培训通过率
3.1按每月考核通过人数计分,1人未通过计2分;
匕副主管绩效考核方案(100
1、占IPQC总体绩效考核得分40%
2、拉QC检出率
2.1当月与拉FQC检出力形成对等比较,趋势低于0.1%-0.5%,此项计30分,低于FQC0.5%-1%,此项计20
分,超出1%-1.5%,此项计10分;超出2%,此项不计分;
3、0QC抽检合格率(含客
诉10分)
3.1当月与0QC检出力形成对等比较,趋势低于0.1%05%,此项计15分,低于0QC0.5%-1%,此项计10-15分,超出1%-1.5%,此项计5分,超出2%,此项不计分;
3.2当月检出率超出0QC检出率,此项计10分;
3.3
0QC抽检达成目标值,此项计20分;
0.1%,此项计15分,低于目标值0.2%,此项计10分,低于目标
;3.1以客户要求目标值做参考数,当月
3.4当月0QC抽检未达成目标值,趋势低于
值0.5%,此项计5分,超出1%此项不计分;
八、附表
文件编号:
版次:
生效日期:
2020年5月10日
瓜深圳市普莱达通讯有限公司
—rI品质部月份考核记录表
姓名:
工号:
职位:
PQC总得分:
等级:
FQC合格率、品质事故、样机错误率(总分为100分,占绩效
比率60%)部门考核占40%
二考核得分
部门考核(占绩效比率40%)
部门考核得分
部门考核考核方式
日期
FQC/0QC合格率
首件错误率
品质事故
独立处理事情能力
考勤纪律与5S
部门考核
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
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26
27
28
29
30
31
备注:
除5S、考勤纪律、部门考核指标其它项均按考核方案进行,扣分标准缺失一次至少扣一分,酌情处理。
包装FQC硬性指标中FQC合格率不考核,考核0QC合格率。
瓜深圳市普莱达通讯有限公司
品质部月份考核记录表
姓名:
工号:
职位:
0QC总得分:
等级:
客诉率、驻厂抽检合格率(总分为100分,占绩效比率60%)
二考核得分
部门考核(占绩效比率40%)
部门考核得分
部门考核考核方式
日期
驻厂合格率
客诉率
5S
独立处理事情能力
考勤纪律
部门考核
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
备注:
除5S、考勤纪律、部门考核指标其它项均按考核方案进行,扣分标准缺失一次至少扣一分,酌情处理。
么深圳市普莱达通讯有限公司
品质部月份考核记录表
姓名:
工号:
职位:
FQC总得分:
等级:
退机率、0QC合格率、检验效率(总分为100分,占绩效比率60%)
二考核得分
部门考核(占绩效比率40%)
部门考核得分
部门考核考核方式
日期
W抽检,0Qc合格
0QC合格率
检验效率
独立处理事
情能力
5S与考勤
部门考核
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23।
24
25
26
27
28
29
30
31
备注:
除5S、考勤纪律、部门考核指标其它项均按考核方案进行,扣分标准缺失一次至少扣一分,酌情处理。
包装FQC不考核0QC合格率,考核驻厂抽检合格率。
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品质部月份考核记录表
姓名:
工号:
职位:
QC组长总得分:
等级:
物料上线不良率(总分为100分,占绩效比率60%)
二考核得分
部门考核(占绩效比率40%)
部门考核得分
部门考核考核方式
日期
物料不良率
独立处理事情能力
考勤纪律
5S
部门考核
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
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22
23
24
25
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27I
28
29
30
31
备注:
除5S、考勤纪律、部门考核指标其它项均按考核方案进行,扣分标准缺失一次至少扣一分,酌情处理。
瓜深圳市普莱达通讯有限公司
品质部——月份考核记录表
姓名:
工号:
职位:
FQC组长总得分:
等级:
FQC合格率、品质事故、首件合格率(总分为100分,占绩效
比率60%)
二考核得分
部门考核(占绩效比率40%)
部门考核得分
部门考核考核方式
日期
FQC合格率(W%)
首件合格率
品质事故
独立处理事情能力
考勤纪律与5S
部门考核
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
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28
29
30
31
备注:
除5S、考勤纪律、部门考核指标其它项均按考核方案进行,扣分标准缺失一次至少扣一分,
酌情处理。
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叱,上々7品质部月份考核记录表
姓名:
工号:
职位:
0QC组长总得分:
等级:
客诉率、驻厂抽检合格率(总分为100分,占绩效比率60%)
二考核得分
部门考核(占绩效比率40%)
部门考核得分
部门考核考核方式
日期
驻厂抽检合格率
客诉率
5S
独立处理事情能力
考勤纪律
部门考核
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
备注:
除5S、考勤纪律、部门考核指标其它项均按考核方案进行,扣分标准缺失一次至少扣一分,酌情处理。
Jz深圳市普莱达通讯有限公司
叱,上々7品质部月份考核记录表
姓名:
工号:
职位:
FQC组长总得分:
等级:
检验效率、退机率(总分为100分,占绩效比率60%)
二考核得分
部门考核(占绩效比率40%)
部门考核得分
部门考核考核方式
日期
检验效率
包装退机率
5S
独立处理事情能力
考勤纪律
部门考核
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
备注:
除5S、考勤纪律、部门考核指标其它项均按考核方案进行,扣分标准缺失一次至少扣一分,酌情处理。
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品质部月份考核记录表
姓名:
工号:
职位:
PQE总得分:
等级:
品质事故软件合格率、样机合格率、FQC合格率(总分为10(
分,占绩效比率60%)
二考核得分
部门考核(占绩效比率40%)
部门考核得分
部门考核考核方式
W超期样机
合格率独立处理事情能力
考勤与5S部门
品质事故软件考核合格率
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
备注:
除5S、考勤纪律、部门考核指标其它项均按考核方案进行,扣分标准缺失一次至少扣一分,酌情处理。
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品质部月份考核记录表
姓名:
工号:
职位:
KE总得分:
等级:
物料上线不良率(总分为100分,占绩效比率60%)二考核得分
部门考核(占绩效比率40%)
部门考核得分
部门考核考核方式
日期
物料不良率
独立处理事情能力
考勤纪律
5S
部门考核
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
备注:
除5S、考勤纪律、部门考核指标其它项均按考核方案进行,扣分标准缺失一次至少扣一分,酌情处理。