质量部绩效考核方案docx.docx

1、质量部绩效考核方案docx质量部绩效考核方案、1PQC绩效考核方案（100分）考核项目占产线线长绩效异常事故样机合格率巡检检出力分数70%1010101、占产线线长绩效评分 70%；2、异常事故（10分）：2.1替客户加工产品异常指数超过 3%未反馈；2.2普莱达产品异常指数超过 5%未反馈；2.3普莱达贵重物料异常指数不超过 1%未反馈；2.4以上异常未及时反馈出现 1次，此项计分50% ；2.5出现2次以上，此项不计分；3、样机合格率（10分）：当月出现1次样机异常未检出，此项不计分；4、巡检检出能力（10分）：4.1工程师、主管以上级别巡线，发现现场不符合作业、规范要求以每月 10次纳入

2、绩效考核，出现一次扣总分的1分；4.2重复未改善问题以每月 5次纳入绩效考核，出现 1次扣此项绩效的1内，超出5次此项绩效清零；4.3客户驻厂巡线问题，对重复未改善问题以每月 2次积累，超出2次以上此项绩效清零；二、0QC组长绩效考核方案（100分）考核项目0QC检出率驻厂抽检合格率客诉率分数4030301、0QC检出率1.1当月与驻厂检出力形成对等比较，趋势低于 0.1% 05%,此项计30分，低于驻厂 0.5%-设，此项计20f 5分，超出1%-1.5% ,此项计 10分，超出2% ,此项不计分；1.2当月检出率超出驻厂检出率，此项计 40分；2、驻厂抽检合格率2.1以客户要求目标值做参考

3、数，当月 0QC抽检达成目标值，此项计30分；2.2当月0QC抽检未达成目标值，趋势低于 0.1%,此项计25分，低于目标值 0.2%,此项计20分，低于目标 值0.5% ,此项计5分,超出1%此项不计分； 3、客诉率3.1 当月客诉1次，扣此项5分，依此类推; 二、FQC 组长绩效考核方案 （100 分）1、FQC检出率1.1当月与拉QC检出力形成对等比较， 趋势低于0.1% 65%,此项计20分，低于 10T5分，超出196T.5%,此项计5分；超出2% ,此项不计分； FQCO.5%-1%,此项计2、0QC抽检合格率（含客诉20分）2.1当月与0QC检出力形成对等比较，趋势低于 0.1%

4、 05%,此项计15分，低于 OQCO.5%-1%,此项计 1045分,超出196此项计5分，超出2% ,此项不计分；2.2当月检出率超出 0QC检出率，此项计20分；2.3当月客诉1次（分析属于FQC未测试出不良）,扣此项5分，依此类推；3、驻厂抽检合格率3.1以客户要求目标值做参考数，当月 0QC抽检达成目标值，此项计30分；3.2当月0QC抽检未达成目标值，趋势低于 0.1%,此项计25分，低于目标值 0.2%,此项计20分，低于目标值0.5% ,此项计5分,超出1%此项不计分； 四、QC组长绩效考核方案（100分）考核项目c检出率单品上线不良率（物料异常）产线退料管控率分数403030

5、1、K）C检出率1.1当月与1PQC巡线物料来料异常形成对等比较，物料异常超出5% ,此项计20分，超出当月与FQC巡线物料来料 异常8%，此项计10分,超出10%，此项不计分;2、单品上线不良率2.1 以天计算，替客户加工产品物料， 单品上线不良率超出 3%出现1次，计此项1分，普莱达物料单品上线不良率超出5%出现1次，计此项1分；3、产线退料管控率3.1产线退料误判低于 2% ,此项计20分，低于5%此项计10分，超出5% ,此项不计分；3.2产线退料误判率以最终参照供应商退料考核；五、QE工程师绩效考核方案（100分）考核项目异常、对策改善有效率0QC抽检不良改善技能培训通过率 40率a

6、n1、异常对策改善有效率1次，if 2分;1.1以异常改善计分，异常未改善、改善执行不到位，出现2、0QC抽检不良改善率2.1 以月计分，同案子出现 2次，计2分;3、技能培训通过率3.1按每月考核通过人数计分， 1人未通过计2分;工、SQ E工程师绩效考核方案一分-）1、不良品退供应商损耗率1来料不良品未及时清退供应商，影响生产计划，计- 5分；2.1制程不良清退供应商，计加分 2分；2、来料不良处理达成率2.1QC来料检出异常，未及时处理影响生产计划，计 5分次;2.2产线来料异常，未在2个工作日内处理，计 5分次；3、技能培训通过率3.1按每月考核通过人数计分，1人未通过计2分;匕副主管

7、绩效考核方案（1001、占IP QC总体绩效考核得分40%2、拉Q C检出率2.1当月与拉FQ C检出力形成对等比较，趋势低于 0.1% -0.5% ,此项计30分,低于FQ C 0.5% -1% ,此项计20分,超出1%-1.5%,此项计10分；超出2% ,此项不计分；3、0QC抽检合格率（含客诉 10分）3.1当月与0QC检出力形成对等比较，趋势低于 0.1% 05% ,此项计15分，低于0QC0.5%-1% ,此项计10-15 分,超出1%-1.5%,此项计5分，超出2% ,此项不计分；3.2当月检出率超出0QC检出率，此项计 10分;3.30QC抽检达成目标值，此项计20分；0.1%

8、,此项计15分，低于目标值 0.2%,此项计10分，低于目标； 3.1以客户要求目标值做参考数，当月3.4当月0QC抽检未达成目标值，趋势低于值0.5% ,此项计5分,超出1%此项不计分；八、附表文件编号：版 次：生效日期：2020年5月10日瓜 深圳市普莱达通讯有 限公司rI 品质部 月份考核记录表姓名： 工号： 职位：PQC 总得分： 等级:FQC合格率、品质事故、样机错误率（总分为 100分，占绩效比率60% ）部门考核占40%二考核得分部门考核（占绩效比率 40% ）部门考核得分部门考核考核方式日期FQC/0QC合格率首件错误率品质事故独立处理事情能力考勤纪律与5S部门考核123456

9、78910111213141516171819202122232425262728293031备注：除5S、考勤纪律、部门考核指标其它项均按考核方案进行，扣分标准缺失一次至少扣一分， 酌情处理。包装FQC硬性指标中FQC合格率不考核，考核0 Q C合格率。瓜 深圳市普莱达通讯有限公司品质部月份考核记录表姓名： 工号： 职位：0QC 总得分： 等级:客诉率、驻厂抽检合格率（总分为 100分，占绩效比率60% ）二考核得分部门考核（占绩效比率40% ）部门考核得分部门考核考核方式日期驻厂合格率客诉率5S独立处理事情能力考勤纪律部门考核12345678910111213141516171819202

10、122232425262728293031备注：除5S、考勤纪律、部门考核指标其它项均按考核方案进行，扣分标准缺失一次至少扣一分，酌 情处理。么 深圳市 普莱达 通讯有 限公司品质部月份考核记录表姓名： 工号： 职位：FQC 总得分： 等级:退机率、0QC合格率、检验效率（总分为100分，占绩效比率60% ）二考核得分部门考核（占绩效比率 40% ）部门考核得分部门考核考核方式日期W抽检,0 Q c合格0QC合格率检验效率独立处理事情能力5S与考勤部门考核1234567891011121314151617181920212223 2425262728293031备注：除5S、考勤纪律、部门考核

11、指标其它项均按考核方案进行，扣分标准缺失一次至少扣一分，酌情 处理。包装FQC不考核0QC合格率，考核驻厂抽检合格率。深圳市普莱达通讯有限公司品质部月份考核记录表姓名： 工号： 职位：QC组长 总得分： 等级:物料上线不良率（总分为 100分,占绩效比率 60% ）二考核得分部门考核（占绩效比率 40% ）部门考核得分部门考核考核方式日期物料不良率独立处理事情能力考勤纪律5S部门考核123456789101112131415161718192021222324252627 I28293031备注：除5S、考勤纪律、部门考核指标其它项均按考核方案进行，扣分标准缺失一次至少扣一分，酌情 处理。瓜

12、深圳市普莱达通讯有限公司品质部月份考核记录表姓名： 工号： 职位：FQC组长 总得分： 等级:FQC合格率、品质事故、首件合格率（总分为 100分，占绩效比率60% ）二考核得分部门考核（占绩效比率 40% ）部门考核得分部门考核考核方式日期FQC合格率（W % ）首件合格率品质事故独立处理事情能力考勤纪律与5S部门考核12345678910111213141516171819202122232425262728293031备注：除5S、考勤纪律、部门考核指标其它项均按考核方案进行，扣分标准缺失一次至少扣一分，酌情处理。 Jz 深圳市普莱达通讯有限公司叱，上7 品质部月份考核记录表姓名： 工号

13、： 职位：0QC组长 总得分： 等级:客诉率、驻厂抽检合格率（总分为 100分，占绩效比率60% ）二考核得分部门考核（占绩效比率 40% ）部门考核得分部门考核考核方式日期驻厂抽检合格率客诉率5S独立处理事情能力考勤纪律部门考核12345678910111213141516171819202122232425262728293031备注：除5S、考勤纪律、部门考核指标其它项均按考核方案进行，扣分标准缺失一次至少扣一分，酌 情处理。Jz 深圳市普莱达通讯有限公司叱，上7 品质部月份考核记录表姓名： 工号： 职位：FQC组长 总得分： 等级:检验效率、退机率（总分为 100分，占绩效比率60%

14、）二考核得分部门考核（占绩效比率40% ）部门考核得分部门考核考核方式日期检验效率包装退机率5S独立处理事情能力考勤纪律部门考核12345678910111213141516171819202122232425262728293031备注：除5S、考勤纪律、部门考核指标其它项均按考核方案进行，扣分标准缺失一次至少扣一分，酌 情处理。深圳市普莱达通讯有限公司品质部月份考核记录表姓名： 工号： 职位：PQE 总得分： 等级:品质事故软件合格率、样机合格率、 FQC合格率（总分为 10（分，占绩效比率 60% ）二考核得分部门考核（占绩效比率40% ）部门考核得分部门考核考核方式W超期样机合格率独立

15、处理事情能力考勤与5S部门品质事故软件 考核合格率12345678910111213141516171819202122232425262728293031备注：除5S、考勤纪律、部门考核指标其它项均按考核方案进行，扣分标准缺失一次至少扣一分， 酌情处理。瓜 深圳市普莱达通讯有限公司品质部月份考核记录表姓名： 工号： 职位：KE 总得分： 等级：物料上线不良率（总分为 100分，占绩效比率 60% ） 二考核得分部门考核（占绩效比率 40% ）部门考核得分部门考核考核方式日期物料不良率独立处理事情能力考勤纪律5S部门考核12345678910111213141516171819202122232425262728293031备注：除5S、考勤纪律、部门考核指标其它项均按考核方案进行，扣分标准缺失一次至少扣一分，酌情 处理。