年份工作总结.docx

年份工作总结.docx

《年份工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年份工作总结.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

年份工作总结

2010年1—7月份工作总结

采油二大队一作业区位于志丹县旦八镇槐湾村。

现有职工191人（其中长期合同工46人，短期合同工145人）。

下分油井组、技术组、井管组、维修工段、三个区队（一、二、三区队，每个区队又分三个班组）、注水站及一个车队，二大队现有油井411口（生产井322口，注水井56口，水大间抽19口，事故井4口，报废井1口，计划关井9口），现日产液340吨，日产油240吨。

共有设备506台（其中抽油机396台，车辆31辆，其它设备79台）。

二大队一作业区的宗旨是：

真抓实干，开拓创新，提高标准，狠抓现场管理，以“油层改造与注水开发相结合”为重点，以基础管理为优点，以员工培训教育、收入提高为优点。

二大队一作业区的工作方针是：

一条主线不动摇：

以安全生产为主线。

两项改革须深化：

工效考核改革；

员工聘用制度改革。

三项工作须抓实：

现场管理工作；

班组建设；

成本管理。

四种优势须利用：

良好的员工培训制度；

“树标杆、鼓干劲”的坚定思想；

基础管理建设力度强；

油层开发程度大。

二大队一作业区经营指标：

原油产量万吨；

节能指标（标煤）90吨；

吨原油成本控制在元/吨以下；

安全环保无事故

2010年1—7月份的主要工作：

一、生产任务：

年计划：

万吨，截止7月底完成吨，加上报损共完成51261吨，8月份1—8日共完成吨，截止8月8日共完成吨（不含报损），完成全年任务的%，新井1口，生产原油196吨，占全年任务的%，技措井14口，增产原油436吨，占全年任务的%，旧井311口，生产原油吨，占全年任务的%。

注水计划86816方，实际注入82300方，欠4516方，三口注水井压力大。

二、夯实基础管理：

公共财产管理、各种资料记录完整、详实，从各个工作任务环节、油井现场管理、员工形象落实抓起，每日巡井（大队每日抽查、区队每日最少五个台子、班长每天必须过一遍）、每月考核（大队组织各工段进行现场考核）、员工培训教育（每月培训不少于3次，截止7月底，考试8次，参加人数650人次）、重新建立区队、班组的建设。

对于责任心强、工作经验丰富的职工进行班长聘用制，通过自述、笔试、面试的成绩，重新拟定各区班组长，同时开展党员包建活动，每个党员包一个班，督促、检查、指导各项工作，切实从最基层抓起。

三、文明井场建设情况：

通过强化建设，文明井场已全部建设完成，指定负责人包片包点，每天安排工作计划按要求实施，在炎热的夏日，不叫苦不叫累，克服重重困难，在全体职工的共同努力下，截止6月底，文明井场已全部通过。

四、单井计量工作：

大队建立计量小组，分为四级机构：

大队、区队、班组、单井分别建立单井计量台帐，因建设文明井场的影响，我大队对单井计量工作分三个阶段实施：

第一个阶段：

整改管线和规范报表填写，通过集体培训和平时巡井指导，报表从基本上规范统一，通过普查，我大队能单井计量的油井260口，不能计量的井66口，其中串联有29口，阀门坏有9口，管线坏有9口，罐烂有19口，截止6月底第一阶段工作已完成。

第二阶段：

严格落实单井计量工作和执行单井计量制度，并加快因不能计量而存在问题的整改（8月底完成全部整改）。

第三个阶段：

完成阶段，止9月底，所以采油工必须要熟练计量程序和报表填写，并会化验。

五、严格执行有序采油、有序运油

我队所有油井实现间抽，每天巡查，杜绝无故停井，确保稳产，我队今年新井投产一口，为确保增产，要求技术组早落实技改井，搞好旧井挖潜工作，及时对待修井进行处理，最大限度弥补递减，同时我队加强油井管理，保证有序采油的运行，我队通过六定（定井位、定路线、定产量、定车、定人、定时间），根据区队生产报表和车队运油报表两条数字来源进行对比分析，使车辆利用率最大化，有序采油、有序运油良好运行。

六、加强设备的保养和维护

全面落实油井管理、采油工岗位职责、操作规程、用电常识、冬季加温制度，学习掌握各种操作规程，定时维护和保养设备，由专人负责，做到有计划、有落实、有记录，保证设备的正常运行，提高油井利用率。

七、党建工作

全面落实全年党建工作细则：

1月：

2009年工作总结，2010年工作计划；

2月：

节前慰问困难群众，并与他们谈心知温暖；

3月：

谈论全年工作计划；

4月：

领会职代精神，深入惯彻落实科学发展观，努力提高职工思想素质和文明程度；

5月：

建设文明油井，建设舒适优美的工作生活环境；开展包建活动；

6月：

建党前半年工作总结，帮扶困难户，走访群众；

7月：

“迎七一、庆党建”演讲比赛，文化艺术作品展览；

8月：

开展党员包建班组活动，举行赏员队列比赛；

9月：

雨季党建维护周；

10月：

红色十月学习活动；

11月：

督察全年经营指标；

12月：

全年工作总结

八、建立党员示范岗

1、任务完成示范岗。

完成好本单位分解给本岗位上的生产任务和经营指标，岗位特点明显，工作程序规范（负责人：

马宝明）

（1）、明确任务指标（原油任务83213吨/年）

（2）、按月按日分解任务，有量化指标

（3）、制定对应的保障措施

（4）、逐项按计划落实，具体落到每一月、每一周、每一天

2、文明油井示范岗。

按照清洁文明油井建设的标准，建一流的清洁文明示范油井，标准程度高，保持持久；（负责人：

党海斌杜宏明）

（1）、学习领会文明油井建设标准、制定污染防范措施

（2）、建立井史资料，完善软件档案

（3）、组织学习《环境保护法》有关规定，做到干净、整洁、文明生产

（4）、对照标准分步实施，建立定期检查制度、严格考核

3、计量管理示范岗。

按照油井计量要求，准确、按时进行油水井动态计量产液（油）量，并规范填写班报和运行记录，岗位要责任到人，计量工作要明细化；（负责人：

赵涛）

（1）、成立油井计量小组，夯实岗位职责

（2）、学习掌握《油井计量实施细则》

（3）、认真、准确、及时、真实进行计量、规范填写油井生产日报和油井记录

（4）、制定计量考核办法，每月组织考核、评比

（5）、定期开展法制教育、警示教育

4、作业质量示范岗。

严格按设计要求施工，精细管控每一个施工环节，严把施工队伍和入井材料关，岗位要明确责任，监督和管控要到位。

（负责人：

郝宝清）

（1）、入井材料要通过检测、验收合格后方可使用

（2）、转变现场监督机制，明确权责

（3）、规范施工过程，现场交接手续齐全

（4）、设计合理、流程科学、制度完善

5、节支降耗示范岗。

积极开展节支降耗和修旧利废活动，保持成本在计划线内运行并有节支，岗位注重效率效益；增强节能、减排、降耗意识。

（负责人：

吴志军）

（1）、有节支降耗和修旧利废指标

（2）、将成本分解到单车单井，建立材料、费用支出管理台帐

（3）、成立小组，制定节支降耗详细方案

（4）、组织开展节水节电节约办公用品活动

（5）、修旧利废，分步实施，专人负责、分工明确

（6）、有验收、测算价值标准

6、设备管理示范岗。

爱惜设备、规范操作、勤于保养，岗位注重设备完好率、利用率，保障设备高效低耗运行。

（负责人：

赵文岗）

（1）、建立一机一人、专人管理的定机定岗制度

（2）、按照设备性能分别制定设备维护保养计划

（3）、执行设备点检、巡检、定期集中检查相结合的检查制度

（4）、坚持“内修为主、外修为辅”的设备修理原则，执行修理质量、费用分层把关、逐级审核的修理管理制度

（5）、建立设备维修、保养档案，科学合理安排设备修理，确保设备高效低耗运行。

7、文明服务示范岗。

坚守岗位好，作风形象好、服务态度好，遵章守纪好，工作效率高，岗位创新服务理念，强化后勤机关部门服务保障职能；（负责人：

菅文飞王成东惠为阳）

（1）、遵守劳动纪律、坚守本职岗位

（2）、认真履行职责、圆满完成任务

（3）、服务基层及时周到、热情耐心态度好

（4）、创新思路，方式方法灵活，工作效率高

8、廉洁从业示范岗。

遵章守纪，清正廉洁，公开、公正、公平透明，岗位有廉洁从业标准，倡导廉洁自律氛围。

（负责人：

寇福来）

（1）、遵守廉洁从业规定，办事公平透明

（2）、按原则办事、程序规范

（3）、廉洁自律，无吃、拿、卡、要等不良反映

（4）、经常开展自查自纠，群众反映好

建九岗步骤：

各单位按照本单位的工作性质和特点，充分考虑本单位党员的分布，从中选择适合的示范岗作为创建岗位，也可参考本实施意见给创建岗位重新命名，并按照以下步骤创建：

（2）、岗位承诺。

明确党员示范岗的目标与任务，选定一个主攻方向，作出庄严承诺。

（3）、岗位实践。

立足岗位，勇于实践，以行风促作风，党员职工要求真务实，围绕生产中心工作，攻克难点。

（4）、岗位考核。

考核组对照创建标准对申报的岗位进行全面考核，并将考核结果向厂党委进行汇报。

（5）、结果公示。

厂党委根据考核结果，确定拟命名岗位，并在适当范围内公示三天。

（6）、岗位命名。

公示无异议的予以审批，并命名表彰，授予“党员示范岗”牌。

党员示范岗设个人示范岗和集体示范岗，分单位命名和采油厂命名两种级别。

采油厂命名的必须是单位命名的党员示范岗。

集体示范岗主要负责人必须是党员，成员中党员人数达到总人数的三分之一上。

（7）、表彰推荐。

对获得“三级创建”的先进集体和个人向上级部门推荐，并作为“五好”党支部、“六好”党员、优秀党务工作者评选的必备条件。

九、大干100天生产任务

大干100天生产总任务是24908吨，后三个月23002吨。

8月份（30天）9月份（31天）10月份（31天）

一区：

3000吨一区：

3100吨一区：

3100吨

二区：

1620吨二区：

1674吨二区：

1674吨

三区：

2880吨三区：

2976吨三区：

2976吨

合计：

7500吨合计：

7750吨合计：

7750吨

止8月8日，8月份任务完成吨，剩余吨。

十、安全环保

安全方面：

加大安全教育力度，采取各种方法，提高安全意识，我队十分重视隐患排查工作，安排专人负责排查隐患，同时充分发动全体职工积极寻找区域存在的安全隐患，为隐患治理及时提供第一手资料，每个月进行大队至少两次集中安全培训，上半年通过学习，开展安全考试，要求全员参与，并建立个人档案，切实提高职工安全意识，对车队，我队每天安排班前会进行培训和出车前的检查工作，让大家知道安全的重要性，并通过安全案例学习、安全事故传达等来提高全体职工的安全意识，从要我安全转变为我要安全的思想，直至我会安全、我爱安全。

环保方面：

我队加强能源资源节约和生态环境保护，把建设资源节约型、环境友好型企业放在首要位置，井场必须有二级防护措施，罐台在外的必须上锁，严格杜绝跑、冒、漏现象，并加强绿化建设，改变环境面貌。

十一、以人为本，抓好劳动纪律整顿和生活后勤服务

因人而用，各尽所能，充分发挥每位职工的特长，做好职工考勤和业绩，做到出工就出力，多和职工谈话、谈心，打破雇用工和正式工之间的界线，营造了一种谐和的氛围，妥善解决衣、食、住、行等问题，区队、班组灶点合理布局，对厨师进行学习交流，要求厨房卫生、饭菜可口多样化，使用各种办法搞好职工福利待遇。

我队上半年总成本节约万元，但存在着单项成本严重超支情况，超支项目是汽油、柴油、外构动力和电费。

十二、下半年工作打算

上半年工作存在的问题很多，许多工作做的还不够，在下半年的工作中，我们将进一步克服实际困难，针对性开展工作，对影响成本的关键因素进行认真分析研究，在管理上实行严格责任目标，以任务、成本、安全为一体的考核制度，确保经营管理更加规范化、系统化、精细化，把管理工作推向一个新台阶，为全面完成我队各项任务而努力奋斗。

不妥之处请领导批评指正

二大队一作业区

2010年7月6日

精心搜集整理，请按实际需求再行修改编辑，因文档各种差异排版需调整字体属性及大小