施工单位各级安全生产岗位责任考核奖罚制度.docx
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施工单位各级安全生产岗位责任考核奖罚制度
各级安全生产岗位责任考核奖罚制度
第一条考核目的为了进一步加强安全生产管理工作，落实各级安全生产岗位责任制度，促使各级管理人员不断提高安全生产意识和责任意识，堵塞管理漏洞，消除安全隐患，确保生产经营活动的安全。
第二条考核内容各级管理人员安全生产责任制。
第三条考核办法以百分制形式进行考核；得分在90分（含90分）以上者为优秀；得分在70分（含70分）至89分者为合格；得分在70分以下者为不合格；每年考核一次，时间为每年12月份。
第四条成立考核领导小组公司考核领导小组组长：
副组长：
成员：
2、分公司、核领导小组。
第五条考核权限范围公司考核领导小组负责考核总经理至分公司级领导；分公司考核领导小组负责考核本单位各职能部门至项目经理；项目部考核领导小组负责考核本项目部管理人员。
第六条考核要求考核领导小组成员应本着公平、公正的原则和对工作负责的态度，按照考核标准，对考核权限范围内的职能部门和人员进行安全生产岗位责任制考核，不允许带有思想情绪参加考核，否则，不得参与考核工作。
第七条奖罚
（一）奖励
1、
得分在90分以上者，奖励
100~500元，
者；
2、
得分在75~89分者，不奖。
二
）处罚
1、
得分在70~74分者，不罚；
2、
得分在70分以下者，罚款
100~1000元；
3、
不胜任者，调离原工作岗位，
降级任用。
附
：
《各级安全生产岗位责任制考核标准》
可参与评选优秀工作
各级安全生产岗位责任考核标准
被考核人：
总经理
序号
考核标准
分解分数
评分办法
1
认真贯彻执行安全生产方针、政
策、法规和各项规章制度
20
根据实际情况酌情扣分
2
建立、健全本单位安全生产责任
制、安全生产管理制度、安全技术
操作规程
20
未建立的扣20分；未健全的扣
1~10分
3
保证本单位安全生产投入的有效
实施
20
未保证安全生产资金足额投入
的，每个分公司扣2~5分
4
组织员工参加安全生产教育和培训，提高安全意识和安全操作技能
10
未认真组织的扣1~5分
5
建立、健全安全生产监督、检查机
构，配备能胜任工作的安全管理人
员，并保持人员稳定
10
未建立、健全安全生产监督、检
查机构的扣5~10分；人员素质
不咼或不稳定的扣2~5分
6
掌握单位安全生产动态，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除事故隐患
10
督促检查工作不到位的扣2~5
分
7
及时、如实报告生产安全事故
10
瞒报的扣10分；虚报、迟报的
扣5分
被考核人：
副总经理
序号
考核标准
分解分数
评分办法
1
认真贯彻执行安全生产方针、政
策、法规和各项规章制度
20
根据实际情况酌情扣分
2
组织制定安全生产责任制、安全生
产管理制度、安全技术操作规程
20
未组织制定的扣20分；不健全
的扣1~10分
3
组织职工安全生产教育培训，不定
期举办安全技术知识培训
10
未组织的扣10分；未认真组织
的扣1~5分
4
定期组织召开安全生产会议，分析研究安全生产工作动态，提出解决问题的措施
20
每少组织一次扣5分；对各种不
安全因素解决不及时的扣5分
5
组织定期或不定期安全检查，落实
安全隐患整改工作，提出防范措施
20
每少组织一次扣2分；安全隐患
整改不落实的扣1~10分
6
发生生产安全事故及时、如实报
告，立即亲临现场组织有关人员进
行抢救
10
瞒报的扣10分；虚报、迟报的扣5分；未及时亲临现场组织抢救的扣5分
被考核人：
总工程师
序号
考核标准
分解分数
评分办法
1
审批施工组织设计、专项施工方案
和安全生产、环境卫生管理制度
20
审核不认真每项扣1~5分
2
主持企业重大项目安全技术和改
善劳动条件问题的研究
20
工作不积极、不主动的扣5分
3
定期组织对安全技术措施实施情况的检查
10
每少组织一次扣2分
4
适时组织对职工进行安全生产技术教育和培训，提高安全意识和安
全操作技能
20
每少组织一次扣2分
5
做好职工的劳动保护工作，组织有
关工程技术人员对职工劳动保护
进行研究
10
职工劳动保护存在问题的扣
1~5分
6
组织对重大项目安全防护设施、大
型设备的验收和使用情况的跟踪
检查，发现问题及时解决
10
未认真组织的扣5分；解决问题
不及时的扣3分
7
组织领导有关生产安全信息工作
和技术总结与发展工作
10
未组织的扣10分；未认真组织
的扣1~5分
被考核人：
分公司经理
序号
考核标准
分解分数
评分办法
1
认真贯彻执行安全生产方针、政
策、法规、各项规章制度和上级指
示
20
根据实际情况酌情扣分
2
保证本单位安全技术措施费用的足额投入
20
投入不足的扣2~10分
3
适时组织员工参加安全生产教育
和培训，向员工提供符合标准要求
的防护用品
20
未适时组织员工教育培训的扣
2~10分；向员工提供不合格防
护用品的扣2~10分
4
掌握本单位安全生产动态，研究解
决施工生产经营活动中存在的不
安全因素
10
解决不安全因素不及时的，扣
2~6分
5
督促检查本单位的安全生产经营管理工作，及时消除安全隐患
20
检查工作不到位，安全隐患消除
不及时的扣2~10分
6
及时、如实报告生产经营安全事故，并积极组织抢救
10
瞒报的扣10分；虚报、迟报的
扣5分；组织抢救不力的扣5
分
被考核人：
分公司副经理
序号
考核标准
分解分数
评分办法
1
认真贯彻执行安全生产方针、政
策、法规、各项规章制度和上级指
示
20
根据实际情况酌情扣分
2
定期组织召开安全生产会议，总结
经验教训，制定防范措施，解决生
产经营中出现的各种不安全因素
20
未定期组织召开安全生产会议
的扣2~10分；未及时解决不安
全因素的扣2~10分
3
组织对员工进行安全教育、培训和
考核
20
未认真组织的扣2~10分
4
及时组织制定安全技术措施和专
项施工方案，并检查实施情况
10
未及时组织制定的扣2~5分；检
查实施不力的扣2~5分
5
组织定期、不定期安全检查，及时
消除安全隐患
20
未组织的扣2~10分；未及时消
除安全隐患的扣2~10分
6
发生生产经营安全事故，应及时、
如实报告，并积极组织抢救
10
瞒报的扣10分；虚报、迟报的
扣5分；组织抢救不力的扣5
分
被考核部门：
安全科
序号
考核标准
分解分数
评分办法
1
认真贯彻执行有关安全生产的方
针、政策、法规和规章制度
20
根据实际情况酌情扣分
2
制定安全生产、文明施工管理制度
及安全技术操作规程，监督执行情
况
20
制定不全的扣1~5分；监督执行
不力的扣2~10分
3
参与审核公司施工组织设计和专
项施工方案，监督执行情况
10
审核不认真的扣5分；未监督执行情况的，每个工程项目扣1分
4
负责监督、检查公司施工现场各类
机电设备的安全管理
10
监督、检查不到位的，每个工程
项目扣1分
5
负责安全检查工作，查安全隐患，
督促整改落实，遇重大险情，有权
暂停施工
20
督促整改落实不及时的，每个工
程项目扣1~5分；遇重大险情，未暂停施工的，每个工程项目扣
5分
6
负责安全生产的教育培训工作，组
织安全活动，总结推广交流经验
10
未正常开展教育培训的扣2~10分；未总结推广交流经验的扣2分
7
负责公司安全管理人员的业务培训管理，掌握安全生产动态，提出改进意见和措施
10
未开展培训工作扣5分；未掌握
安全生产动态提出改进意见的
扣1~5分
被考核部门：
质量技术科
序号
考核标准
分解分数
评分办法
1
生产计划应符合实际，建立正常的安全生产、文明施工秩序
20
生产计划不符合实际的每月扣
2分；未建立正常安全生产、文
明施工秩序的每个工程项目扣
2分
2
安排施工生产任务应合理，服从安
全需要
20
只抓进度，忽视安全生产的，每
月扣5分
3
检查施工生产计划执行情况时，应
检查安全技术措施的执行情况
20
未冋时检查安全技术措施执行
情况的，每月扣2分
4
检查工程项目施工前，应及时编制施工组织设计和专项施工方案，并
及时审核
20
编制不及时的，每个工程项目扣
5分；审核不及时的每个工程项目扣2分
5
制定施工现场文明施工与环境保
护管理制度，并监督执行情况
20
未制定管理制度的扣10分；未监督执行情况的，每个工程项目扣2分
被考核部门：
财务科
序号
考核标准
分解分数
评分办法
1
监督分公司按计划提取安全生产
技术措施费用
25
未按计划提取的，每个相关分公
司扣5~15分
2
保证安全生产技术措施费用开支，监督购置防护用品符合标准要求
25
未保证开支的扣2~15分；监督
不力的扣1~10分
3
监督安全技术措施费用专款专用，不得挪用
25
监督不力的扣2~15分
4
监督、制定分公司年度安全技术措
施费用计划和执行情况
25
未制疋的扣25分；未认真执行
计划的扣2~15分；监督不力的
扣2~15分
被考核部门：
合同预算科
序号
考核标准
分解分数
评分办法
1
与甲方鉴订施工合冋时，应列出安全技术措施费用专项，并说明具体付款期限
40
未列出专项、未注明具体付款期
限的每个工程项目扣5~10分
2
负责总承包合同、分包合同管理，保证合同手续齐全。
40
未签订合同施工的，每个工程项目或每个分包队伍扣5~10分；签订合同所需手续不齐全的，每
个分包队伍扣5分
3
配合人事教育科做好分包队伍资
质、信誉评审。
录用管理较好、手
续全的分包队伍
20
录用管理较差、手续不全的每个
分包队伍扣5分
被考核人：
项目经理
序号
考核标准
分解分数
评分办法
1
认真贯彻执行安全生产方针、政
策、法规和各项规章制度。
20
根据实际情况酌情扣分
2
制定安全生产目标、指标，并将目
标、指标分解，落实责任人
20
未制定的扣20分；未分解落实
责任人的扣2~10分
3
组织制定和实施施工组织设计、专
项施工方案、安全技术交底
10
组织制定实施不力的扣2~10分
4
确保防护设施、防护用品的投入
10
投入不足的扣1~5分
5
组织对新入厂员工进行教育培训，
适时组织经常性宣传教育
10
未认真组织的扣1~5分
6
组织机电设备、防护设施验收制度
的实施
10
未认真组织的扣1~5分
7
定期组织安全生产会议和安全生产检查，制定措施解决存在的安全
隐患和文明施工问题
10
未定期组织的扣1~5分；未制定
措施解决安全隐患和文明施工
问题的扣1~5分
8
发生生产安全事故应及时、如实上报，吸取事故教训，组织制定落实防范措施
10
瞒报的扣10分；迟报、虚报的
扣5分；未吸取事故教训的扣
5~10分
被考核人：
项目副经理
序号
考核标准
分解分数
评分办法
1
协助项目经理认真贯彻实施安全
技术规范、标准、规程和各项规章
制度
20
根据实际情况酌情扣分
2
合理组织施工生产进度，随时掌握
安全生产动态
20
抓进度忽视安全的扣2~10
3
监督安全技术措施、安全技术交底
制度的实施
20
监督不力的扣2~10分
4
组织对新入厂员工进行教育培训，
适时组织经常性宣传教育
10
未认真组织的扣1~5分
5
定期组织安全生产会议、安全生产
检查，制定措施解决安全隐患和文
明施工问题
20
未定期组织的扣2~10;未制定
措施解决安全隐患和文明施工
问题扣2~10分
6
发生生产安全事故应及时、如实上报，吸取事故教训，组织落实防范措施
10
瞒报的扣10分；迟报、虚报的
扣5分；未吸取事故教训的扣5
分
被考核人：
项目技术负责人（技术员）
序号
考核标准
分解分数
评分办法
1
认真贯彻、实施安全生产技术规范、标准、规程和各项规章制度
20
根据实际情况酌情扣分
2
及时组织编制施工组织设计、专项施工方案、安全技术措施，确保可行性和针对性，并检查、监督实施情况
20
编制不及时的每项扣2~10分；缺乏可行性和针对性的每项扣2~5分；检查、监督不力的每项扣2~5分
3
及时向作业班组进行书面安全技
术交底，交底内容应具有针对性，
并履行签字手续
20
未交底或不及时的每个分项工
程扣2~5分；缺乏针对性的每个
分项工程扣2分
4
应用新工乙、新技术、新材料要及
时上报，经批准后方可实施
10
未及时上报的扣5~10分
5
适时主持对员工进行安全技术知
识教育、培训
20
未认真主持的扣2~10分
6
主持对机电设备、防护设施的验收
工作，禁止不合格的投入使用
10
不合格投入使用的，每台机电设备扣2分；每处防护设施扣2~5分
被考核人：
安全员
序号
考核标准
分解分数
评分办法
1
认真贯彻执行安全生产方针、政
策、法规和各项规章制度
20
根据实际情况酌情扣分
2
协助项目经理做好员工定期、不定
期安全教育、培训工作
10
不积极主动的扣2~10分
3
协助项目经理定期召开安全生产
会议，提出加强安全生产管理工作
建议或预防措施，并督促落实
20
未提出建议的扣5分；督促落实
不力的扣2~10分
4
做好日常安全检查和安全隐患落
实整改工作，并做好记录
20
检查和安全隐患整改不及时的
扣2~10分；不认真做好记录的
扣2~10分
5
督促班组开展班前安全检查和教
育活动，并做好记录
10
班前检查和教育活动未开展的，
每个班组扣2分
6
负责安全生产管理资料的收集、分类、归档，保证各种记录的完整性、准确性、可追朔性
20
管理资料存在问题的扣2~10分
被考核人：
施工员
序号
考核标准
分解分数
评分办法
1
严格按照设计图纸、施工组织设计、专项施工方案、安全技术措施组织施工，并监督班组实施安全技术交底情况
30
组织施工忽视安全的扣2~10
分；监督不力的扣2~10分
2
参加对机电设备、防护设施的验
收，合格后方可投入使用
25
不合格投入使用的，每台机电设备扣3分；每处防护设施扣2~5分
3
适时组织作业班组学习安全技术
操作规程，教育工人不违章作业
25
未适时组织的扣5~15分
4
及时填写施工日志及相关安全记录
20
填写不及时的扣2~10分
被考核人：
材料员
序号
考核标准
分解分数
评分办法
1
保证按时供应安全技术措施所需
的材料、防护用品、用具
30
未按时供应的扣2~10分
2
保证进入施工现场的材料、防护用
品、用具符合安全技术和质量标准
40
不符合标准要求的，每有一种扣
5分
3
对各种周转料具应定期检查，对不
符合安全要求的，应及时提出报
废、更换意见
30
周转料具存在安全隐患的，每有
一种扣2~15分
升级会员 