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一、旧事短评范文
一种简短的评论形式，一般协作旧事发表，评论旧事，或提出所包含的重要问题，或借题发挥。
它的篇幅比评论短，内容更集中，分析更扼要简明。
报纸上的短评、编后属于小型评论文章，起着画龙点睛、强调重点的作用。
《实例》一优化资本结构扩大试点18城市又增32“姐妹”本报讯记者莫新元报道：
依据国务院有关“从1996年起，将18个城市‘优化资本结构’试点扩大到50个大中城市”的指示精神，又有32个城市进入了城市“优化资本结构”试点行列。
国家经贸委副主任陈清泰在2月13日于南昌召开的“优化资本结构”扩大试点城市工作研讨班上指出，这一决策是新形势下加快和深化企业改革的严重举措。
自1994年2月9日国家经贸委第9部门选定18个城市进行“优化资本结构”试点至今，已取得了阶段性成果。
城市“优化资本结构”试点的次要内容包括增资、改造、分流、破产。
据对18个城市的最新统计，截至1995年底，18城市共增资减债101亿元，其中的9.36%是靠落实所得税收入返还政策实现的；18城市列入“双加”技改导向项目方案212项，总投资367亿元，专项贷款179亿元，分别占全国总数的23.5%、30.6%和27.5%，技改投资向优强企业倾斜；18城市共从企业分别非生产性机构4218所，分流富余人员140.67万人；通过兼并破产，18城市共使646.28万元资产、770.37万平方米土地、16.4万职工得到优化配置，有103户企业依法破产终结。
陈清泰说，扩大后的50个试点城市，包括了全国35个大中城市，大部分是省会城市。
试点的目的在于要用较少的资本增量带动资本存量的盘活。
因而工作重点要着眼于资本存量，用好现有的政策。
据悉，今年城市试点工作分三阶段进行，4月底方案预备完毕，5月份进入实施操作阶段，年底前对试点工作进行阶段性总结评价。
短评深化改革又一重要举措为什么要在若干城市进行“优化资本结构”试点呢？
由于这项试点对于当前的改革和进展具有重要的意义。
首先，它顺应了当前从着眼于搞好单个国有企业向着眼于搞好整个国有经济转变的要求。
在方案经济转向市场经济的过程中，原有体制下构成的结构不合理问题已暴露得越来越明显。
必需要对国有经济进行战略性的结构调整，而这种调整是不能以企业为单元来进行的，只能以城市为依托。
其次，它顺应了当前企业改革必需与各项配套改革相结合的要求。
改革深化到今日，再就企业讲企业改革又难以见效。
诸如社会保障问题、结构调整问题、要素市场问题，以及健全规范中介组织问题等，都不是企业本身所能处理的，而城市作为一级政府和一级财政，则有可能在本人权限范围内综合配套地推动各项改革。
第三，它顺应了优化企业资本结构和国有经济资本结构的要求。
以城市和当地政府为依托，从企业内部和外部“双管齐下”，把推动企业转机建制与优化国有经济资本结构结合起来，是国有企业进入市场的必由之路和有效途径。
《实例》二“镇化”经销化肥走邪道去年生产五十六万吨，非法运营者没能买走一克本报讯记者赵志文报道：
我国最大的尿素生产厂家之一——镇海炼油化工股份有限公司，牢记支农的主旨，模范执行国家化肥销售政策，去年生产尿素56万吨，非法运营者没能买走一克。
该公司对化肥销售实行严格管理，层层把关。
他们按上级规定，将每月实际生产量的90%交中心统配和地方省市农资系统销售，10%自销。
在自销时坚持两个准绳；一、集体把关。
先由销售副总经理提出销售方案，然后由总经理过目确认，最终由经贸到处长执行，三人共同担任，相互监督。
二、自销化肥也必需卖给有运营权的农资系统。
此外，无论购肥者“来头”多大，无论提出给多少佣金、回扣，一律免谈。
去年，国家给他们下达的年生产方案为46万吨，年终完成56万吨。
公司将50.4万吨交中心统配和地方省市农资系统销售，自销的5.6万吨也全部卖给了地方政府指定的农资系统和供销社。
编后把住总闸资源的市场流向比较混乱，是当前化肥供应中不容忽视的一个问题。
有什么方法处理？
镇海炼油化工公司供应的阅历是把住总闸。
这如同流水，水刚从水库流出就保证它进入主渠道，避开“乱流”现象的产生。
倒卖化肥现象屡禁不止，一个重要缘由是少数生产企业无视国家有关规定，盲目扩大自销比例，形成“乱流”，将化肥卖给没有运营权的单位或个人。
对此，要特殊强调把住总闸，加强对化肥生产和流通的宏观调控力度。
国务院办公厅日前就进一步做好当前农资工作发出紧急通知，我们要严格根据通知的精神办，地方生产的优质化肥，要按地方政府规定的比例纳入主渠道运营，企业自销部分只能销售给有化肥运营权的单位。
我们要鼓舞像“镇化”这样的企业将自销化肥统一纳入运营主渠道。
二、中国企业并购案例
2008年7月23日，为国内外财经界广泛关注的凯雷徐工并购案历时三年之久，最终尘埃落定。
徐工集团工程机械有限公司和凯雷投资集团共同宣布双方于2005年10月签署的入股徐工的相关协议有效期已过，双方打算不再就此项投资进行合作，徐工将独立进行重组。
2005年10月，徐工集团旗下上市公司徐工科技曾公告称，凯雷将出资3.75亿美元现金购买徐工机械85%的股权。
2006年10月收购方案进行了修改，凯雷的持股比例下降至50%。
2007年3月，凯雷再次将收购方案的持股比例减至45%。
在经受三次修改后，凯雷入股徐工机械的方案仍旧没有获得商务部的批复。
其间，国内工程机械类企业代表和专家、学者纷纷就外资并购徐工能否危及国家产业平安、徐工国有资产价值能否被低估绽开了激烈辩论，商务部两度召开听证会，充分听取各方看法。
7月23日徐工、凯雷共同发布的联合声明再次表明双方合作的原委：
“初衷在于借助凯雷的国际专业技术和网络，关心徐工进行全球扩张及提升其行业领导地位。
”然而时至今日，双方的合作意向最终未能实现。
联合声明表示：
“基于进展进程中市场环境的严重变化，合作双方全都认为对徐工而言，当前的最佳策略是尽快进行企业重组，打造一个高度整合、精简的机构从而更有效地进行全球范围的竞争。
”联合声明还表示：
“虽然目前双方不再进行此项投资，我们珍爱彼此建立的强有力的合作关系。
双方深信徐工的拓展将为与凯雷和旗下投资公司进行合作制造良好的机会。
”2）公共争论促进徐工进展徐工、凯雷的联合声明发布后，我国最大的工程机械行业民营企业三一重工总裁向文波向媒体表示，凯雷与徐工的联姻失败在意料之中，盼望徐工并购案的结束成为贱卖国资的句号。
“我们已经在恪守并购双方保密协议的前提下，对当时确定的徐工机械资产估值状况作了最大限度的澄清和说明，而且已经各级政府职能部门审核并作出结论。
”徐工集团旧事发言人刘庆东说，“作为工程机械行业龙头企业，我们要尽职尽责做好企业层面的基础工作，更要听从和执行国家的战略决策和最终看法。
”
“国内外市场环境和我国的外资并购政策的确已经发生了严重变化。
”资深证券评论家袁剑说，“与三年前相比，我国资本市场的定价力量已大大提高，能够更好地发觉企业价值，因而徐工、凯雷现在的选择，是合乎规律的，也愈加有利于徐工进展。
”
“然而，我们不能用今日正确的选择，去证明三年前就是错的。
”袁剑说，“客观地看，徐工当年也就是那个价值。
”
“激烈而漫长的公共争论，不只没有耽搁徐工的进展，反而成为徐工加快进展的动力。
”刘庆东说，“这三年是徐工职工分散力最强的三年，也是徐工进展最快的三年。
”
三年来，徐工集团销售收入平均增幅为33.4%。
2007年徐工集团销售收入达308亿元，利税达21亿元，分别比上年增长52%和78.5%。
“空前的公共争论使徐工品牌声名远播，这两年我们到许多国家开辟市场，一说我们是徐工的，人家都说晓得！
你们很抢手！
”徐工进出口公司总经理沙先亮说。
2008年上半年，徐工集团工程机械出口额达4.27亿美元，增幅达60.1%。
3）徐工独立重组方案全面启动“此次徐工、凯雷正式宣布合作意向结束，现实上是为徐工独立重组方案全面启动拉开了大幕。
”刘庆东说。
数周来，徐工集团旗下上市公司徐工科技连续发布公告，徐工独立重组方案渐渐浮出水面。
相关公告披露显示，徐工集团目前已基本完成资产重组预案编制，集团绝大部分优质资产将进入上市公司，次要包括徐工重型机械公司、徐工进出口公司、徐工公用车辆公司、徐工液压件公司等7大主营业务相关资产和徐工集团工程机械有限公司拥有的相关注册商标全部权，收购资产范围大大超过原市场预期。
此外，徐工机械已于近日完成重型卡车业务收购，并方案拓展发动机业务。
“徐工科技将由此成为我国业务线最全的工程机械上市公司。
新公司收入规模也将超越现有的中联、三一重工两大工程机械巨头，成为中国工程机械第一股。
”国泰君安证券股份有限公司的分析报告这样认为。
三、并购案例分析
公司并购案例分析中国证监会于2002年10月8日发布了《上市公司收购管理方法》，并从2002年12月1日起施行。
本文拟以新方法实施后即2002年12月1日至2003年8月31日发生的上市公司收购案例为讨论对象，力图在案例的统计分析中查找具有共性的典型特征以及一些案例的共性化特点。
一般而言，从目前发生的多数并购案例看，若以股权发生转移的目的区分，大致有两品种型，一是出于产业整合的目的进行战略并购；二是以买壳收购为手段，进行严重资产重组，而后以再融资为目的的股权变动。
本文分析的重点将结合掌握权转移的途径，侧重于从收购目的即战略并购和买壳收购入手。
也就是说，本文分析的第一层次以目的为主，其次层次将途径及其他特征综合作分析。
基于此，我们统计出共有49例并购案例，其中战略并购30例，买壳并购19例。
战略并购类案例掌握权虽然通常发生了转变，但是上市公司主营业务不会发生严重转变。
收购人实施收购的目的次要有：
提高管理水平进行产业整合、投资进入新的产业、其他（如反收购、利用上市公司作为产业资本运作的平台、MBO等）。
买壳收购类案例次要包含民营企业买壳上市和政府推动下的资产重组（重组和收购方也是国有企业）。
上市公司主营业务、次要资产都会发生严重转变。
上市公司收购案例的统计分析均来源于公开披露的信息。
战略并购案例分析一、并购对象的特征1、行业特征----高度集中于制造业。
根据中国证监会上市公司行业分类，全部1200余家上市公司分别归属于22个行业大类中（由于制造业公司数量浩大，因而细分为10个子类别）。
在本文讨论的30个战略并购案例分属于其中的12个行业，行业掩盖率达到了55%。
占据前4位的行业集中了19个案例，集中度达到了63.3%，接近三分之二。
从统计结果看，战略并购在高科技、金融、公用事业等市场普遍认为较为抢手的行业消失的频率并不高。
相反，战略并购却大部分集中在一些传统制造行业（如机械、医药、食品等）。
在8个制造业子行业中发生的案例共有25项，占据了83.3%的比例。
由此可以认为，战略并购对象的行业特征相当显著，有超过80%的案例集中于制造业。
如此鲜亮的行业特征自然而然地让人联想到全球制造业基地向中国转移的大趋势。
可以预见，正在成为"世界工厂"的中国将为上市公司在制造业领域的战略并购供应一个宽阔的舞台。
讨论表明：
"制造业目前是中国经济的中坚，但中国还没有完成工业化过程，因而制造业仍有巨大的进展空间。
"同时，由于"中国制造业市场集中度低、技术层次低，与发达国家相比，劳动力成本优势明显，具备了产业转移所必需的条件"。
因而，在实现制造业的产业转移、产业整合的过程中，战略并购无疑是最为快捷、有效的途径之一。
2、地域特征----与区域经济战略相关。
上市公司的地域分布较广，30个案例分布在18个省市，最多的是江苏和广东，但也分别只要4个和3个案例，两者合计仅占23%，不足四分之一，因而地域分布是较为分散的。
其中西部地区和华东相对较多，分别有11家、9家，两者合计占了案例总数的三分之二。
虽然战略并购的地域特征并不显著，但是可以发觉并购活跃的地区也是区域经济活跃（华东五省一市）以及遭到国家区域经济进展政策扶持的地区（西部大开发）。
因而，近期国家的区域经济政策的变化应当引起关注。
而东北地区将是下一阶段的黑马。
3、股权特征----股权结构趋于合理。
战略并购对象的大股东股权属性有鲜亮的特点，除了深达声、ST黑豹、恒河制药之外，其余清一色的是国有股或国有法人股，其中由国资局、财政局持有的纯国有股就有10家，占了三分之一。
这与目前国有资产结构的战略性调整的大环境、大趋势相吻合。
4、所处市场。
在30家公司中，在上海证券买卖所挂牌的公司有16家、深圳挂牌的14家，因而在战略并购中可以将沪深两市视为统一的市场。
没有明显的差别。
5、上市公司特征。
上市公司业绩分布较广，巨亏股、亏损股、微利股、绩平股、有配股资历、绩优股等各个层次的公司都有。
拥有再融资资历、绩平微利股以及亏损股各有10家，各占三分之一，比例特别平均。
上市公司资产质量普遍较好，除4家公司的资产负债率在75%以上外，其余均低于66%。
上市公司规模分布：
以中、小盘股居多，其中仅有3家公司的总股本大于4亿股（通常市场认为的大盘股），其余90%的公司总股本均在4亿股以下。
这次要与收购成本相关，目标企业的规模大，相应的收购成本也较高。
6、战略并购的类别。
战略并购对象与收购人同处相同行业或属上下游关系的共有15家，占一半的比例。
根据通常战略并购的分类可以将其分为三类，即横向并购、纵向并购和混合并购。
在本文讨论的30个战略并购案例中，混合并购占据了主导地位，共有15家，占50%；横向并购有10家，占三分之一；而纵向并购最少，仅有5家，占六分之一。
一般而言，混合并购体现了企业多元化运营战略，横向并购则更多的体现出企业规模化的运营战略，纵向并购应当属于企业实施集约化运营战略的手段。
从中国上市公司战略并购案例的类别分析，我们。
四、股权收购可行性分析报告
目录注册说明行政文书经济文书旧事信息法律文书礼仪文书可行性讨论报告可行性讨论报告：
可行性讨论报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行详细调查、讨论、分析，确定有利和不利的因素、项目能否可行，估量胜利率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。
次要内容：
1.总论，包括项目名称，利用外资方式，主办单位，主管部门，项目担任人，项目背景，项目具备的条件等。
2.产品的生产与销售，包括产品名称、规格与性能、市场需求状况，生产规模的方案论证，横向配套方案，产品国产化问题及销售方式、价格，内外销售比例等。
3.次要技术与设备的选择及其来源，包括采纳技术、工艺、设备的比较选择，技术、设备来源及其条件与责任。
4.选址定点方案，包括定点所具备条件（地理位置、气象、地质等自然条件，资源、能源、交通等现有条件及其具备的进展条件等）、所定厂址的优缺点及最终之选定结论。
5.企业组织的设置与人员培训，包括组织机构与定员、人员投入方案与来源、培训方案及要求。
6.环境爱护内容。
7.资金概算及其来源，包括合资各方的投资比例、资本构成及资金投入方案。
8.项目实施的综合方案，包括项目实施进程及施工组织规划等。
9.经济目标的计算分析，包括静态的财务目标分析和敏感性分析、外汇平衡分析等。
10.综合评价结论。
_______________________________________________________________范例：
可行性讨论报告的参考格式第一章概况合营企业的名称合营企业的地址中方担任人外方担任人1.合营的由来引见双方从接触到签约的简洁经过、中方企业的生产历史及寻求外资合营的目的。
2.项目主办人简介引见中方企业的简况，包括企业的地理环境、厂房设备、职工队伍、技术力气、生产力量及能源交通等。
引见外方的生产状况、技术力量以及国际地位等。
其次章合营目标1.合营的模式2.合营的规模确认合营企业的总投资额和注册资本，双方各占投资总额的比例及投资的方式。
3.工艺过程包括工艺流程、产品纲领及生产工艺等。
4.市场猜测引见合营企业产品的市场销售状况及双方的销售责任（应附国际国内市场供应状况的调查报告）。
5.产品销售方案作出若干年内产品外销与内销的方案，并规定双方的销售渠道与销售责任。
第三章合营企业的组成方案董事会的组成及权限，整个合营企业各办事机构的组成框架（附图）1.公司职工定员2.职工来源及培训职工来源包括管理人员和工人。
培训应作出初步方案，对不同层次的职工进行不同级别的培训。
3.薪金及工资第四章生产原料供应方案1.次要原料说明每一种次要原料所需求量以及供应的渠道。
2.水、电、燃料说明每日（或每年）的消耗量和处理的途径。
3.包装材料说明年需求量和处理的途径。
4.次要设备生产力量的预算及购置方案（应列表说明）第五章平安环保应依据我国环境爱护法及有关平安规定、工业卫生标准的要求执行。
1.污染物的处理说明本产品的生产能否产生废水、废气、烟尘及乐音等以及处理措施。
2.环境美化3.劳动平安爱护措施第六章技术经济分析1.技术上的合理性和可实现性说明本企业与外方合营的条件，本企业的生产历史、技术力气和管理阅历，外方的生产历史、技术力气和国际信誉，两家合营后产量与质量可能达到的水平。
2.经济分析（参见财务分析表）3.外汇流量表（参见财务分析表）第七章资金来源及项目组成详细说明双方投资的金额和投资的方式。
如：
中方可以厂房或土地使用费、开发费抵部分或全部投资；外方可以先进的设备及生产流水线抵部分或全部投资。
假如双方投资需要分期投入，那么说明每一期投资的金额和方式。
第八章实施方案详细列出完成可行性讨论报告、办理营业执照、有关商务谈判、土建筹备工作开头、生产厂房交付使用、设备安装试车、投产等一系列次要工程的时间。
第九章评语本合营企业符合国家利用外资的方针、政策（有利于产品更新换代和赶上世界先进水平，在经济上双方均有利可得）在经济效益方面的效果。
第十章财务分析
（一）设计力量
（二）总投资费用及奖金筹措（三）财务分析（附财务分析表）合营双方全都同意由甲方做可行性讨论报告。
上报主管部门审批。
*年*月*日附件：
财务分析名目（各类表格）国内外市场猜测（调查报告）投资估算表。
五、阿里收购新浪案例分析
新浪微博有什么？
第一新浪微博有影响力，是仅次于搜寻引擎的信息分发平台。
新浪微博和XX都是内容聚合平台。
XX要把最终内容倒给网站，新浪也不在乎用户共享搜狐的旧事，二者都是平台，都是聚合大约140个字，三行半的摘要式内容呈现。
XX和新浪微博都是互联网名目，不同在于组织形式：
我们可以把搜寻引擎看成是依据关键词进行分发的平台，而新浪是依据发布者特殊定制，根据时序呈现。
新浪是个关系网和时间轴检索互联网的形式，而XX是依靠关键词和不同内容形式（图，文，音，视）。
新浪的实时性，丰富的内容，社交化的信息分发，都是阿里的短板。
其次新浪微博有移动用户。
移动阅读的实时性，和微博的实时更新不谋而合，使用微博查看旧事的人，数量并不比XX旧事客户端少，XX旧事的实时性，比起新浪微博天生的时间轴属性，还是稍显逊色。
新浪微博的客户端，从PC到手机，从Windows到iOS和Android，掩盖面已经相当可观。
有人说，微信是马化腾拿到移动互联网的一张船票，那么微博，至多顶半张。
马云在移动互联网上，连半张门票都没有，从领取宝到淘宝，没有一个可以和微信的3亿用户抗衡。
马云，真的需要新浪的那半张船票。
第三新浪微博有关系。
新浪微博同时具有媒体和社交属性。
使用微博沟通争论者，既有高端大V，也有草根小白。
口口相传，是新浪微博的一大特质。
而阿里系平台上的商品销售，最却的正是口碑传播。
而无论是店家还是商品，都需要一个巨大的传播平台。
现实上，漂亮说，蘑菇街已经在微博平台上取得了胜利，也证明白微博对于电子商务平台的价值。
阿里有什么？
第一money，资金。
阿里系或许是国内互联网最不缺点的网站。
搜寻和门户的是广告，嬉戏玩得是配备和点卡，腾讯玩的是增值，阿里系玩得都是真金白银。
新浪微博目前最缺的，正是money。
新浪在微博上砸出了好几拨钱，但却没看到多少收入。
微博肥了不少公关公司和微博大号，但新浪很难通过广告获得收入，增值会员的服务也没有多少差异化，收入也不乐观。
新浪微博现在最需要的是有个网站证明本人的价值，收购控股无疑是最有利的证明。
其次还是Money，模式。
微博与电子商务结合的模式，是现成的。
漂亮说和蘑菇街都是做女性用品，做得如此风生水起。
那新浪与阿里的结合，只需把旗下的各类商品都如法炮制，做成十几个，乃至几十个商品导购。
让新浪的用户与淘宝阿里的商品对接，就会诞生几十个Pinerest，新浪微博只需拿出一部分资源做成淘宝的渠道，就足以和微信抗衡。
所以，新浪微博与阿里的结合并不惊奇，而且，操刀的杜红，当年正是新浪和雅虎成立的合资公司一拍网的副总经理，深谙电子商务与门户业务的杜红或许是推动新浪和阿里的这次联姻，最佳的人选。
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