全国县级供销合作社工作会议.docx

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全国县级供销合作社工作会议

全国县级供销合作社工作会议（）典型经验

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2010年07月29日　字体：

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代 序 

着力夯实供销合作社为农服务基础

——县级供销合作社改革发展不断推进

为推动新形势下县级供销合作社全面振兴，2009年5月，总社召开了全国县级供销合作社工作会议。

会议召开以来，各地认真学习贯彻会议精神，以薄弱与空白县经营服务网络恢复重建为重点，采取多种方式加快县级社改革发展，取得了明显成效，呈现出可喜态势。

一、认真抓好会议精神的传达贯彻

各省级社积极向当地党委政府汇报，积极争取重视和支持。

召开县级社工作专题会议，传达会议精神，研究部署县级社工作。

及时制定县级社振兴工作方案，提出工作目标、扶持重点和扶持政策，明确给予项目和资金支持。

出台加快县级社发展的文件，明确提出在农村物流体系、服务业发展等方面给予县级社重点扶持，帮助县级社企业解决改革改制中的职工安置、土地转让等问题。

二、采取有力措施推进县级社改革发展

一是加强分类指导。

各省级社在全面调查分析基础上，对县级社进行分类排队，分别采取有针对性的措施予以扶持，推进县级社全面发展。

省社把县级社分为试点县社、推进县社和薄弱县社三类，推进25个试点县社在加快发展速度、提升发展水平上下功夫；推动49个推进县社在发展和规上下功夫；对40个薄弱县社，通过采取挖掘自身潜力、开展联合合作、实施重点帮扶等措施，狠抓恢复重建。

省社针对不同县社的发展实际，分别召开十强县、发展进步较快县和发展相对落后县的县级社主任会议，进行分类指导。

二是组织开展培训。

和省社为了提高培训效果，分别于2009年6月和7月集中一周时间在举办全省市、县社主任培训班，聘请专家授课，并分批组织市、县社主任赴等先进地区考察学习。

省社组织各市、县供销合作社赴莒南、河东区等地考察，以先进县级社标准制定和完善工作方案。

三是推动结对帮扶。

市社建立了县区供销合作社战略发展合作联盟，支持引导强县与弱县联合开展技术、生产、资产开发等项目的投资合作，优势互补，联合发展。

省社积极推动萧山、、等经济实力相对较强的供销合作社与、、、等经济发展相对落后的一些县级社进行帮扶结对，开展互惠合作。

四是加大扶持力度。

省社对2009年重点扶持的10个网络薄弱与空白县，先期给予每个县3万元的启动经费。

省社明确“新网工程”省级财政扶持资金向网络薄弱和空白县倾斜，2009年重点扶持的7个县级社均已获得省级项目资金扶持。

五是加强组织领导。

省社成立了由省社领导组成的县级社建设领导小组，要求各市、州供销合作社也要成立相应的机构，明确责任，确定人员，制定方案。

多数省制定了县级社工作的考核制度，完善奖惩办法，督促工作落实。

三、积极探索县级社创新发展的有效途径

一是挖掘自身潜力，加快网络恢复重建。

县级社特别是薄弱与空白县社，积极推进企业改革，盘活社有资产，通过自主筹资、职工参股、招商引资、争取财政扶持等多种方式，加快建设配送中心、商场、大型超市等龙头，带动网络恢复重建。

宿松县供销合作社从2009年6月份以来加快推进社有企业改革，相继实施了茶叶、土杂、贸易、棉麻公司和油棉厂改制，盘活土地资产，吸收社会资本和职工入股，组建了农产品物流公司，建设了烟花爆竹、农资、棉花仓储物流中心和25个日用品、农资连锁门店。

丰城市供销合作社被纳入总社重点扶持县后，以农资网络建设为突破口，争取到市财政90万元的配套资金和10亩土地用于农资配送中心建设，短短几个月时间，建成了一个配送中心，并在4个乡镇建起了直营店，发展了43个加盟店。

二是利用帮扶机遇，积极推进项目建设。

总社2009年重点扶持的158个薄弱与空白县，按照“新网工程”项目要求，结合自身实际研究确定了网络项目建设重点，目前各项工作正加快推进。

的5个重点扶持县，已经完成振兴工作方案和项目实施办法的制定，并获得了县财政的专项资金，项目正在积极落实。

全国供销合作社综合改革试点县，也充分利用自身优势，与周边县社共同构建农村经营服务网络。

莒南县供销合作社，先后向、沂南、市的河东区和日照市的东港、岚山等县区拓展延伸。

三是实行开放办社，联合建设经营网络。

丰县供销合作社引入新合作惠客隆超市公司，由县社征地53亩，新合作公司投资5000万元，共同建造2万平方米的日用品配送中心，预计年底前可建成使用；邳州市供销合作社利用果、农的品牌效应和网络优势，加快乡镇超市和村级便民店建设，半年时间建成了5个乡镇超市和20个村级便民店。

光山县供销合作社引进西亚，共同建设了丽宝商场和日用品配送中心，联合社会资本和经营大户，共同建设了农资储运配送中心，运用兼并、收购、直营、加盟等方式，推动日用品和农资连锁网络建设。

四是立足当地特色产业，构建农产品经营服务体系。

灵山县供销合作社立足当地优势产业进行“二次创业”，2009年以来，领办了10个农民专业合作社，并成立了食品、蔬菜加工企业，仅蔬菜一项今年产值就达1000多万元。

互助县供销合作社在10乡镇建立了农产品交易市场，在90个行政村设立了农产品收购点，在促进本地特色农产品销售的同时，增强了供销合作社的经济实力。

五是积极争取当地党委政府支持。

今年扶持的12个薄弱与空白县，当地政府都已承诺对供销合作社网络建设给予土地、财政资金、税收等方面的支持。

38个网络薄弱与空白县中，有26个县委、县政府在项目用地、资金、规划等方面给予政策支持。

为了进一步加快县级供销合作社改革发展步伐，推动网络薄弱与空白县恢复重建，促进县级供销合作社全面振兴，总社采取“以会代训”形式，在、、、随州召开经验现场会，对网络薄弱与空白县供销合作社负责人进行现场培训。

这些地方是近年来涌现出的县级供销合作社工作先进典型，在实践中创造了不少独具特色、涵丰富的经验，在全系统县级供销合作社改革发展中具有代表性。

为总结推广他们的做法，我们对其经验进行挖掘梳理，分期予以编发，供各地学习参考。

 构建六大服务体系 促进城乡统筹发展

省市供销合作社

市供销合作社现辖12个县级供销合作社，1个开发区供销合作社，162个基层社，9个直属企业，共有干部职工4.6万人。

近年来，全市供销合作社在市委、市政府的正确领导和关怀支持下，紧紧结合总社“新网工程”和省社“一个网络、两个平台”建设，充分发挥资源优势，转变经营服务方式，拓宽服务领域，创新发展模式，启动了六大服务体系建设，积极构建农村新型经营服务体系，为统筹城乡发展作出了有益探索。

2009年，全市供销合作社系统实现销售收入145.6亿元，同比增长21.1%；工业产值48.1亿元，同比增长22.3%；实现利税3.1亿元，同比增长61.9%，其中利润1.2亿元，增长33.9%。

主要做法是：

一、树立典型搞推广，推进农村日用品经营服务体系建设

自2002年起，全市供销合作社系统从县域起步，以莒南县供销合作社网络建设为突破口，以连锁经营、统一配送为手段，用现代经营方式和流通手段，分层次改造、提升、优化传统经营网点，逐步建立起县级配送中心为龙头、乡镇直营店为骨干、村级便民店为基础的农村现代流通服务网络，改变了农民“油盐酱醋在村里、日常商品赶大集、大件商品跑城里”的消费方式，畅通了“日用品下乡”的流通渠道。

（一）布局设点，构建服务网络。

莒南县供销合作社率先以“十百千”工程为抓手（在县发展10处新型业态的超市和商场、100处乡镇连锁店、1000处村级连锁便民店），以开元、天添乐为龙头，按照县、乡、村三位一体的发展格局，构建覆盖全县的农村流通网络，目前全县网点村级覆盖率已达90%。

市社以此为示，引导各县区供销合作社从整合县域资源起步，依托社有公司，通过与企业联合、吸收社会资金参股等形式，新建、改造县级配送中心。

目前，已建成县级日用品配送中心24个。

依托基层社，在乡镇和人口密集、经济较好的村庄建设直营店，目前已发展480个。

在村庄，通过加盟连锁等方式或吸纳、整合供销合作社的“夫妻店”等传统经营网点，发展便民店，目前已发展7485个，行政村覆盖率100%。

随着网络规模的逐步扩大，2008年，市社整合各类资源，由省、市、县三级供销合作社入股，按照股份制运作的模式，将莒南开元公司提升为开元超市，搭建市级日用品配送平台。

目前，以开元为中心的配送网络已辐射到河东、、沂南和日照市的东港、岚山等10多个县区，配送额达4.2亿元，逐步完成了由县域为中心向以地域为中心的区域配送网络升级，开启了网络建设的新阶段。

（二）连锁配送，提升经营层次。

一是架构县乡两级配送体系。

在城区，以县级配送中心为龙头，组织实施县域网络的商品配送；在农村，依托乡镇直营店，由基层社辅助，开展对农村加盟店、便民店的二级配送。

目前，已发展连锁配送网点876个。

二是通过信息化手段提升配送能力。

依托开元超市设立现代化的商品配送信息中心，与各直营店、加盟店实行网络对接，全程跟踪各网点的销售情况、进货数量、商品库存等情况，由配送中心根据信息平台数据对各直营店所需补充的货物直接进行配送，初步实现了现代物流配送体系向农村的延伸。

（三）规标识，提升网络形象。

在市社的督促下，各县区供销合作社按照总社统一使用“中国供销合作社”标识的要求，对县级配送中心、乡镇直营店、农村便民店进行标识的更换和推广工作。

郯城县供销合作社对所有经营门店实行“统一标识、统一经营管理、统一销售价格、统一商品配送”，改善了农民的消费环境，供销品牌再次得到农民的认可和欢迎。

莒南、河东、兰山、蒙阴等县区供销合作社也通过标识更换，树立起了供销合作社新形象。

二、创新服务强手段，推进农资经营服务体系建设

市社制定了“以服务促经营”的总体工作思路，各区县供销合作社积极跟进，以测土配方施肥为切入点，以标准化生产为载体，依托各基层社，延伸经营领域，创新服务方式，实现了农资商品配送、与专业合作社对接、农技服务配套三结合的农资经营服务体系。

目前，全市发展测土配方施肥示点56个，面积7591.5亩；农资配送中心17个，连锁配送网点4621个；直营店337个，乡镇以上农资超市249个，村级农资超市6055个，行政村覆盖率95%。

（一）与农资市场经营管理相结合。

各县区供销合作社依托县域农资配送网络，按照“五统一”的原则，即“统一品牌形象、统一管理规、统一商品配送、统一销售价格、统一服务承诺”，对各直营店、便民店开展连锁配送，既保障了农资产品质量，又减少了流通成本。

（二）与农民专业合作社建设相结合。

县区供销合作社将各专业合作社所需农资与县域配送中心对接，所需农资由配送中心直接配送到各合作社，由合作社在生产期免费为社员提供农资服务，到年底收获期统一结算。

沂水、蒙阴等县区供销合作社按照这一做法，开展农资直供业务，取得了显著的经济效益和社会效益。

（三）与农业技术推广服务相结合。

县区供销合作社将测土配方施肥纳入到农资经营体系中，示、引导农民科学施肥。

河东区供销合作社依托区农资公司，对供销合作社主导建设的生产基地开展测土配方施肥，并将测土结果登记备案，详细记录土地所有人、种植作物、测土方法、配肥结果等项目，建立档案登记制度。

根据测土配肥结果，组织各直营店开展对生产基地的农资直供，既便利了农民的生产，又有效保证了标准化生产。

三、强化标准塑品牌，推进农产品经营服务体系建设

市社根据总社、省社的工作要求，提出了“五个一”工程（一个县发展一个产业、一个区域创建一个品牌、一个基层社建设一处生产基地、带动成立一个农产品经营龙头公司、集中开创一个农产品销售高端市场），在全市供销合作社系统依托专业合作社，以特色产业为主导，以创建品牌为目标，以标准化生产为核心，构建生产、加工、配送、销售于一体的农产品经营服务体系。

目前，全市共发展种植、养殖、加工等各类专业合作社1160个，吸引和带动农户28万户。

主要抓了三个环节：

（一）抓好基地建设，实现标准化生产。

各县区供销合作社根据当地农产品资源的实际情况，重点选择有影响力、覆盖面广、增值空间大、特色鲜明的农产品作为切入点，由基层社牵头，发展示园，引导、带动农民发展标准化基地。

并聘请技术人员，制定详细的操作规程，实行统一供应生产资料、统一生产技术、统一管理措施，建立标准化生产日志，加强生产过程的监督管理。

蒙阴县岱崮供销合作社由基层社副主任带头，建设了50亩蜜桃示园，由此带动了周边四个村607户农民发展标准化蜜桃生产，已发展蜜桃基地1.5万亩。

（二）抓好龙头培育，实现产业化经营。

市社实施龙头带动战略，成立了沂蒙优质农产品交易中心作为全市农产品体系建设的龙头企业，并组建了蔬菜产销合作社联合社、果品产销合作社联合社、养殖业产销合作社联合社，联合全市蔬菜、果品、养殖业的专业合作社和合作商家，发展标准化生产基地，对接全国市场，真正实现了生产、加工、物流、销售的一体化经营。

（三）抓好市场销售，实现品牌化经营。

各县区供销合作社将农产品的品牌策划和推介作为工作重点，实施品牌战略，创立专业合作社的自有品牌。

目前，全市已创立“蒙山脆”蜜桃、“社苑”苹果、“金手指”葡萄、“鲁盛”鸭、“新苍山”蔬菜等几十个供销合作社自有品牌。

同时，做好国家农产品质量认证的申报工作，拓宽农产品的增值空间。

蒙阴的“蒙山脆”蜜桃、“社苑”苹果两个系列三个品种被国家农业部授予绿色A级产品，并成功打入了果、银座、大润发、世纪联华等大中型超市。

苍山县社注册了“田园菜乡”商标，并成立了蔬菜营销公司，启动了苍山蔬菜进入市场的“三进工程”（进、进超市、进世博会）。

目前，已与城市超市、华联、乐购等大型连锁超市签订了购销合同，每天向发送蔬菜50吨，并成功实现与世博会对接，将于2010年5月1日至10月31日，每天向发送蔬菜120个品种、120吨。

四、互助担保活资金，推进农村融资服务体系建设

随着现代农业的发展，资金瓶颈日益成为制约农业生产和经营的主要问题之一。

市社针对农民“融资难”，一方面大力支持各区县供销合作社开展资金互助合作，一方面积极搭建融资担保平台，逐步形成了较为完善的农村融资服务体系。

（一）依托生产性合作社，发展资金互助合作社。

随着专业合作社生产规模的逐步扩大，在种植期和收购期分别出现了农户生产或收购资金的短缺问题，制约了生产的产业化发展。

为解决生产中出现的资金短缺问题，市社逐步探索在规运作的专业合作社部，开展资金互助和信用合作。

截止目前，全市供销合作社系统共成立各类农村资金互助社87个，实现资金调剂总额达1亿元。

（二）强化管理运营，规资金互助合作社发展。

各县区供销合作社通过建章立制，完善运营与监督机构，强化资金互助社的规运营。

沂水县店子供销合作社依托生专业合作社成立聚福源资金互助社，按照自愿入股、按股分红、年终结算的原则，成立了股东大会、理事会和监事会等监督、运营机构，完善了互助社章程、财务管理制度、信贷管理办法等规章制度，采取“两头堵死”的办法（绝对禁止向社会揽储，绝对禁止向社会调剂资金），有效防控金融风险。

自运营以来，调剂总额达400万元，成为省第一家获得国家金融许可证的农村新型金融机构,标志着农村资金互助社进入规运营阶段。

（三）培植龙头企业，发展信用担保公司。

随着资金互助社的增加，在农村合作经济组织部越来越需要更大的一个融资机构来合理调剂各资金互助社之间的资金流向，担保公司应运而生。

河东区社首先成立了全市供销合作社系统第一家担保公司——省亿嘉担保，为河东区农村合作经济组织联合会成员单位之间开展资金余缺调剂。

运营三年来，取得了良好的经济效益。

2008年，由市社牵头，将省亿嘉担保提升为市级信用合作平台，并成立了联合担保，在全市围整合县级投资担保公司和各类资金互助社，切实发挥资金“蓄水池”和“调节器”的作用。

目前，全市共发展市级担保公司2个，县级担保公司7个，实现资金调剂额达3.9亿元。

五、联合合作抓共建，推进农村综合服务体系建设

自2005年起，市社在农村现代流通服务网络逐步完善的基础上，把满足农民社区生活的需要、更好地服务农民的生产生活作为改革发展的突破点，以现代经营服务方式为基础，整合、带动教育、卫生、体育等方面的项目，大力推进农村社区服务中心建设。

目前，共建成农村社区服务中心178个。

（一）科学规划，合理布局。

由县级供销合作社牵头，按照“党委政府引导、供销社主办、多方参与、市场化运作”的原则，以县社和基层社为投资运营主体，重点选择人口密集、交通便利、经济水平高的中心村，通过与党委政府联办等方式，建设农村社区服务中心。

按照这一模式，平邑临涧、北沟头和西海子、莒南官坊等一大批社区服务中心都成功建设投入使用，深受当地群众欢迎。

（二）整合资源，强化服务。

县级供销合作社和基层社依托农村社区服务中心这一平台，整合各类经营服务资源，搭建多元化、综合性、便民型的服务平台。

具体是，以日用品和农资超市为依托，将洗浴美发、新农合、远程教育、休闲健身等多种项目融为一体，打造新时期的为农服务平台。

北沟头社区服务中心集日用品和农资销售、警卫室、柳编合作社、草莓合作社、幼儿园、健身广场等服务项目为一体。

2009年11月，温家宝总理来调研时视察了该社区服务中心，并给予了高度评价。

（三）创新机制，市场运作。

农村社区服务中心坚持市场化运作的原则，采取供销合作社与村委联办的方式。

建成后，供销合作社统一标识、统一管理。

经营性项目由社属公司负责运营；公益性项目如远程教育、新农合、幼儿园、文化广场、农家书屋等由当地党支部、村委会负责运营。

丰富的服务项目逐步改变了农民传统的消费娱乐习惯，实现了经营性服务与公益性服务有机结合。

按照这一模式，河东区社投资90万元，当地政府提供地8.6亩，共同建设了黑墩农村社区服务中心，中心既设有村级医疗室、日用品和农资超市、远程教育室、图书阅览室等服务项目，也设有当地村两委办公室，还根据当地村民种植苗木的传统，由种植大户发起成立了苗木专业合作社，并将专业社办公室设在中心，实现了经济效益与社会效益的统一。

六、协调政策立规，推进再生资源回收利用体系建设

市社坚持“统一规划、科学布局、规管理、净化环境、方便群众”的发展原则，充分发挥县、乡、村三位一体的网络优势，积极协调争取有关职能，逐步构建起市、县、乡村一体的再生资源回收与利用网络体系。

目前，全市供销合作社系统共发展社属再生资源公司9个，发展二级回收站（点）168个，从业人员达6.1万人。

（一）完善机构。

在市社的不懈努力下，2006年5月，经市编委批复，市社成立了再生资源管理办公室；2007年7月，以市社为主体成立了全市循环经济产业协会，为开展再生资源经营与管理工作奠定了组织基础。

2008年，市政府明确了市社为全市再生资源行业的主管部门，并明确赋予有关职责。

目前，平邑、苍山、兰山、罗庄、河东、费县、沂水、沂南、郯城、莒南、经济开发区11县区都出台了再生资源管理办法，明确了各级供销合作社为再生资源管理工作的主管部门，促进当地资源整合，形成合力，有力推动了再生资源市场建设。

（二）构建网络。

各级供销合作社充分发挥县、乡、村三位一体的网络优势，积极参与再生资源回收与利用网络体系建设。

首先，发展龙头企业。

省社在开发区投资3000万元成立了梅开置业，将其作为全省再生资源行业发展的龙头，该公司自运营以来，经济效益和社会效益十分可观。

目前，累计回收废旧金属14.7万吨，实现销售收入10.3亿元，上缴利税1亿多元。

其次，发展分拣中心。

各县区供销合作社或以梅开置业公司为龙头，建设县级分拣公司作为其子公司；或改造、提升现有的县级再生资源公司，将其作为县域分拣中心。

目前，全市供销合作社系统共成立分拣中心3个。

郯城县供销合作社依托自己的再生资源公司，与省社合作，由省社投资3000万元，县社以土地、场地参股，建设鲁南再生资源分拣中心。

第三，发展回收站（点）。

县区供销合作社选择1000人以上的大村、街道、社区，设立回收站（点）。

目前，全市供销合作社系统共发展回收站（点）5750个。

初步形成了以龙头公司为核心，以分拣中心为骨干、以基层收购网点为基础，集回收、集散、加工利用为一体，布局合理、网络健全、功能齐全、管理科学的再生资源回收体系。

（三）规管理。

全市供销合作社系统充分发挥再生资源管理职能和网络优势，通过出台政策、宣传发动、联合执法等措施，强化市场监管，加强规管理，建设行业管理与回收利用并举、促加工与保环境并重、运营规的市场体系。

苍山县由县社牵头、联合公安、工商、城建等部门，成立县再生资源领导小组，实行合署办公、联合执法；成立执法大队，对每个回收点进行审查考核，对不符合规划围或无证无照非法经营的予以取缔。

同时，对各网点实行“八统一”、“四规”，即统一规划、统一管理制度、统一网络标识、统一培训上岗、统一计量工具、统一从业服装、统一收购指导价格、统一收购车辆编号，规服务项目、规服务标准、规服务用语、规服务地点，将所有回收物统一到县社再生资源回收利用总公司进行收购并集中分拣。

罗庄、平邑、经济开发区等县级供销合作社也结合自身实际，制定切实可行的措施，进一步规市场运营管理，取得明显成效。

大力建设两个“十百千”工程

打造农村现代化流通服务网络

省莒南县供销合作社

近年来，莒南县供销合作社按照总社“新网工程”和省社“一个网络，两个平台”建设部署，紧紧围绕农村经济发展和新农村建设，确定新时期供销合作社改革发展的新定位，从建设现代流通网络的“十百千”工程，到发展农村社区服务中心，再到建设农产品经营服务体系的新“十百千”工程，逐步构建起了农村日用消费品、农资、社区服务、农产品等新型经营服务体系，创造了全国闻名的“莒南模式”。

一、科学规划，稳步推进，不断完善农村现代流通网络

网络是供销合作社的传统优势和宝贵资源。

莒南县供销合作社紧紧抓住农村消费需求升级的机遇，以构建农村新型经营服务网络为目标，充分发挥社属骨干企业的资本、技术、经营优势和基层社点多面广、贴近农村的资源优势，引进现代经营方式，全面整合县域相关资源，实施了第一个“十百千”工程，即：

用三年时间在城区发展10个新型业态的大中型商场，在乡镇发展100个连锁店，在村庄发展1000个连锁便民店。

（一）引进外援，学习先进经营管理模式。

通过加盟果、联华的方式，在县城办起了天添乐、开元百货两个超市，营业面积均超过10000平方米，并依托这两个超市组建了配送中心。

在此基础上，对基层社的各类经营网点进行统一规划，结合小城镇建设，建设了各类超市连锁店、加盟店。

通过加盟果、联华，县社学到了先进的经验，提升了现代流通网络经营管理水平。

（二）自主发展，不断提升网络经营效益。

在掌握现代流通经营管理手段之后，县社迅速退出果、联华，以着力做大做强天添乐和开元两个日用品超市品牌。

2008年，又组建了新联合农资公司，全力打造自有农资品牌。

在建设规划上，全县18个基层社，每个基层社都至少建设1个1000平方米以上的日用品超市和300平方米以上的农资超市，并以基层社为依托将村一级的中心店和“双代店”全部改造成连锁店、便民店和农家店。

目前，全县已累计投资8000多万元，建设大中型商店12个，乡镇连锁店136个，发展村级便民店1600多个，并建起了占地60亩的日用品配送中心和30亩的农资配送中心，加盟店的日用品配送率达到40%，农资配送率达到100%，形成了完善的县、乡、村三级新型经营服务网络。

（三）不断拓展，扩大网络经营领域和围。

新型网络的经营服务领域不断拓展延伸，在日用消费品超市，大都设立了图书音像、医药，以及邮政、通讯等代理业务专柜。

同时，运用连锁经营方式发展了再生资源、农机具、家电、烟花爆竹、液化气等连锁经营。

新型网络的发展已突破县域，与周边县市供销合作社合作，先后向市的河东、、沂南和日照市的东港、岚山等县区拓展延伸，在县外已开办1000平方米以上的日用品超市30处，发展村级加盟店330多处，通过联合发展，形成了区域性的经营服务网络。

二、整合资源，多策并举，联合打造农村社区公共服务体系

新型流通网络的发展，为拓展经营服务领域、建设为农民提供综合服务的农村社区服务中心奠定了基础。

从2005年下半年开始，县社在省、市供销合作社的扶持指导下，按照“党委政府领导、供销社主办、社