员工内部调岗管理办法完整.docx

员工内部调岗管理办法完整.docx

《员工内部调岗管理办法完整.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工内部调岗管理办法完整.docx（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

员工内部调岗管理办法完整

生产员工内部调岗管理办法

1.目的

为规范**所属各车间对本单位生产员工内部调动岗位的原则、条件、程序、要求，保障**生产经营工作的正常运作，特制定本管理办法。

2.适用范围

本办法适用于****所属各车间。

3.术语和定义

内部调岗：

是指车间或部门内部因岗位调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，而调动员工岗位的管理行为。

4.内部调岗应坚持的原则

4.1坚持员工本人同意的原则。

4.2坚持先培训后上岗的原则。

4.3坚持有利于员工本人工作能力发挥的原则。

4.4坚持不跨越工种的原则。

4.5坚持有利于车间生产的原则。

4.6坚持符合员工自身发展意愿的原则。

5.内部调岗的方式

5.1由员工本人提出申请获准后的调动。

5.2车间因生产需要进行的调动。

6.内部调岗的条件

6.1车间生产的需要。

6.2员工本人不能够承担本职工作。

6.3员工对自身发展的愿望。

6.4员工岗前培训成绩不合格。

6.5员工因质量、安全等原因导致待岗或下岗。

7.调岗的程序

7.1员工本人提出调岗的，由员工本人填写《调岗申请表》，经员工的班组长、工段长签字认可后，由员工本人将《调岗申请表》上交到本车间人事员，由车间人事员上报车间主任签字同意后，再由车间人事员通知车间培训管理人员进行新岗位的岗前培训，培训合格并发上岗证后方可上岗，《调岗申请表》的原件由车间培训管理人员存档。

7.2车间提出调岗的，由车间管理人员填写《调岗申请表》，经由员工本人、班组长、工段长、车间主任签字同意后，由车间人事员通知车间培训管理人员进行培训，《调岗申请表》的原件由车间培训管理人员存档。

7.3各车间培训管理人员应将本车间当月《内部调岗人员汇总表》于次月10日前以纸介形式上报**领导批准后，再将《内部调岗人员汇总表》的电子版和原件转给**培训干事作为调岗、培训和作证的依据并存档。

8.相关要求

8.1员工本人提出调岗的，如不符合调动岗位条件，未被批准，车间要做好思想工作，劝其在原工作岗位好好工作。

8.2如车间提出调岗的，车间要做好员工思想工作，员工确实不同意的，车间要另行选派他人。

9.相关考核

9.1对于不履行调岗程序任意调岗的车间，**将对该车间主管领导予以500-1000元的处罚。

9.2对于不按时上报《调岗汇总表》的车间，**将对该车间相关负责人员予以300-500元的处罚。

9.3对于调岗后未进行岗前培训或培训不合格即上岗的，对车间相关负责人予以300-500元的处罚。

10.其他

10.1本办法由综合部起草并解释。

10.2本办法自公布之日起执行。

****综合部

2011年8月9日

附表一

****生产员工内部调岗申请表

单位：

填表日期：

20年月日

员工姓名

性别

档案编号

工种

原工序

新工序

原资质

新资质

原工段（工步）

新工段（工步）

原班组

新班组

原质量奖等级

新质量奖等级

调岗原因

员工意见

签字：

年月日

班组意见

签章：

年月日

工段意见

签章：

年月日

车间人事意见　

签章：

生效时间：

年月日

车间主任意见

签章：

年月日　

目的：

为健全和完善帮扶机制，向困难员工送温暖、办实事，帮助员工排忧解难，促进公司和谐发展，特成立员工互助基金会（以下简称基金会），并制定章程如下：

第一条基金会宗旨：

弘扬“一人有事大家帮”的互助友爱精神，坚持“基金专用、量入为出、民主理财、重点帮扶、员工自主管理”的原则，持之以恒为困难员工办实事送温暖。

第二条基金会参与范围：

本公司从业人员（临时人员除外）一律参加本会,试用期合格后自动成为本基金会会员,即享有本管理规定之权利及义务。

第三条基金来源：

一、公司人员乐捐、扣分资金；

二、社会团体或爱心人士捐款；

三、基金会会员缴纳的会费（员工与一般管理每人每月缴纳10元，主管及以上管理人员每月缴纳20元）。

第四条基金管理：

一、成立互助基金委员会（以下简称委员会）。

二、基金委员会负责基金的筹集、保管、使用审批、记账、公示等工作。

三、基金的收支单独设帐，专款专用，由公司财务代管。

四、基金由委员会进行日常管理。

基金收支做到公开透明，每季度将收支结存和享受资助员工情况进行公示，公示时间不少于一周，充分接受全体会员的监督。

五、基金会的所有基金必须全部用于本管理规定的帮助对象，任何部门及个人无权挪用及侵占。

六、基金会会员按月扣缴之基金如发生离职、解雇、退会等基金会一律不办理退款。

七、已离职基金会成员，视为自动退出基金会，将不再享有基金会任何形式的资助和慰问。

第五条互助基金会员代表大会：

一、会员代表大会审议通过管理规定，选举产生基金委员会委员，成立基金委员会，再选举产生委员会：

会长1名，副会长1名，秘书长1名，委员4名。

二、基金委员会会长、副会长等均为义务职，如有离职由基金会员推选增补，任何愿意为基金会服务的基金会成员都可以参与委员选举。

三、一般情况下，互助基金会员代表大会每一年召开一次；如遇章程有重大缺陷或必须修改时，应召开临时会员代表大会。

第六条基金委员会职权：

一、关于员工资助、互助申请之审议﹑督导及推展事项；

二、关于基金之策划﹑保管及动用事宜；

三、关于基金之分配﹑稽核及收支报告事项；

四、选举增补基金会会长、副会长、秘书长、委员；

五、其它有关员工资助、互助事项；

六、基金委员会一般每季度召开一次。

基金委员会决议或议案，经三分之二基金会委员通过后才能生效，由秘书长组织实施。

七、委员会各职位的义务：

（一）会长：

全面统筹管理基金会，制定基金会发展蓝图及章程规定等，对基金的负总责。

（二）副会长：

协助会长监督基金会日常工作，对基金会的管理提出意见和建议。

（三）秘书长：

全面负责基金会日常事务处理，维持基金会的正常运作。

（四）委员：

监督基金会的运作，对基金会的决议进行表决等。

第七条基金资助范围及标准：

一、因发生严重的水、火、风、地震等自然灾害及意外事故，造成会员及家庭重大财产损失致使基本生活出现严重困难的，基金会视其遭受破坏程度及经济损失情况，给予会员300元-5000元的一次性救助；

二、会员及直系亲属，发生严重意外人身伤害，致使家庭基本生活出现严重困难的，基金会视伤情及医药费支出情况，给予一次性资助金500元-5000元。

三、会员及直系亲属，患疑难重大疾病费用负担过重，致使家庭基本生活出现严重困难的，基金会视病情及医药费支出情况，给予一次性资助金1000元-10000元：

四、会员因家庭经济条件困难造成子女面临失学或者辍学的，给予一次性资助金1000元—3000元。

五、会员及直系亲属，患疑难重大疾病或发生严重意外人身伤害；基金会视病情（伤情）及费用支出情况，给予一次性慰问金500-1000元。

六、会员本人因一般疾病或因公受伤住院的资助与慰问：

（一）会员因一般疾病或因公受伤住院，医疗费用达到3000元以上的，给予一次性慰问金300元；医疗费用达到5000元以上的，给予一次性慰问金500元。

（二）当得知会员住院时，由所属上一级主管及基金会委员一名，在其住院期间前往探视，并赠价值200元的慰问品。

（三）会员痊愈出院后一个月内凭医院相关证明申请资助金，逾期不予受理。

（四）会员因不正当活动或行为不端时的伤病住院，不列入基金会的资助范围。

七、同一年度内，符合资助标准的人员，原则上只能享受一次基金（不含团体意外险理赔）资助。

八、对于特殊事由的资助或在上述资助标准之外需另行增加资助额的，经基金委员会研究，以决定的资助和标准为准。

第八条会员申请上述资助需提交的相关证明：

一、住院资助，需提交二级以上医院出具的医疗费用发票、病历原件。

二、受灾资助，需提交受灾房屋照片，当地村（居）委、乡（镇）政府或相关部门出具证明。

三、助学资助，需提交入学通知书、学生证、学校证明等文件。

四、其他遭遇特殊困难的有效证明。

第九条下列情形的，不列入基金资助范围：

一、非本基金会会员从未参与过基金会捐赠活动的；

二、因本人吸毒、酗酒、打架斗殴或其它违法行为造成伤害的；

三、经国家相关部门明确为自杀行为的；

四、因法院判决承担经济责任造成的家庭困难；

五、经调查发现存在隐瞒、欺诈等行为的。

第十条互助基金审批权限及流程：

申请表见附件

申请

审核

审批

本人

部门

委员

秘书长

会长

委员会

200元-300元

√

△

√

√

301元-500元

√

△

√

√

501元-1000元

√

△

√

√

●

1000元-5000元

√

△

√

√

●

5000元以上

√

△

√

√

●

注：

√：

确认△：

补充申请●：

三分之二通过

第十一条本管理规定由员工互助基金委员会负责解释。

第十二条本管理规定从员工互助基金代表大会审议通过后实施。

附件：

《员工互助基金申请表》

修改履历

版次

修订日期

修订页次

变更描述

修订者

核准

A

2011/11/6

11

袁野

制定部门

制定

审核

核准

人力资源部

袁野

1．目的

为建设公司内部讲师培训队伍，实现内部讲师管理的正规化，帮助员工改善工作、提高绩效、有效传承公司相关技术和企业文化;为建立科学系统的公司培训体系，特制定本办法。

2．适用范围

本公司相关的企业内部讲师队伍建设与管理均适用之。

3．定义

（无）

4．职责

4.1公司级专职培训师主要履行以下职责：

4.1.1负责对企业年度统一培训计划范围内相关的培训任务在各部门执行的监督落实工作；

4.1.2负责内容的优化、资料的收集，总结本专业领域的管理、操作经验，编写教材和提高讲授水平；

4.1.3学习、消化外部培训课程，引入企业；

4.1.4不定期开展专题项目课程培训工作；

4.1.5根据公司设计的培训方案和计划进行培训工作。

4.1.6负责受训人员的考勤和考核。

4.1.7负责制作受训人员测试试卷及考后阅卷工作。

4.2各部门兼职培训师主要履行以下职责：

4.2.1负责执行企业年度统一培训计划范围内与部门相关的培训任务工作；

4.2.2负责内容的优化、资料的收集，总结本专业领域的管理、操作经验，编写教材和提高讲授水平；

4.2.3在不影响工作的前提下，不断学习，经常开展专题培训等；

4.2.4根据培训部门及部门内设计的培训方案和计划进行培训，如有改动应事先征得培训部门的同意。

4.2.5积极参加公司或人力资源部统一组织的讲师选聘、讲师评级、讲师培训等培训师管理活动。

4.2.6负责受训人员的考勤和考核。

4.2.7负责制作受训人员测试试卷及考后阅卷工作。

4.3人力资源培训部主要履行以下职责：

4.3.1负责公司专职讲师与各职能部门兼职培训讲师的等级评聘、培训组织实施、激励、考核及晋级等管理工作。

4.3.2负责参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，不断完善公司培训体系建设。

4.4各职能部门主要履行以下职责：

4.4.1各职能部门负责人协助人力资源培训部管理部门级兼职讲师，积极开展内部授课；更应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作。

5.作业