来宾市兴宾区人民医院二期工程施工组织设计.docx
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来宾市兴宾区人民医院二期工程施工组织设计
0.编制依据
本工程施工组织设计依据国家现行规范标准，并结合我公司企业标准和成功的管理经验，及建设单位提供的施工图编制而成。
本工程编制方案主要依据有：
0.1施工图
表0-1施工图
图纸名称
图纸编号
出图日期
住院楼建筑分册
建施-1～建施-40
2012.12
住院楼结构分册
结施-1～结施-47
2012.12
后勤保障中心建筑分册
空施-1～空施-25
2012.12
后勤保障中心结构分册
水施-1～水施-17
2012.12
连廊建筑分册
建施-01～建施-04
2012.12
连廊结构分册
结施-01～结施-04
2012.12
住院楼给排水分册
水施-01～水施-33
2012.12
住院楼暖通分册
暖施-01～暖施-23
2012.12
住院楼电气分册
DQ1-01～DQ1-18
2012.12
DQ2-01～DQ2-17
DQ3-01～DQ3-09
DQ4-01～DQ1-12
DQ5-01～DQ5-06
0.2主要图集
表0-2主要图集
编号
图集名称
L92J606
防火门
L92J601
木门
L96J101
墙身配件
L95J125
楼梯配件
L96J002
建筑做法说明
88JX1
建筑构造通用图集
88J6
地下工程防水
S1-S3
建筑电气安装工程图集
给水排水标准图集合订本
LS01~LS04
给水排水设备安装图集
LS05-1-5
给水排水设备安装图集
DBT29-18-98-D1~D13
天津市98系列建筑标准
D（六）
防雷与接地安装合订本
0.3主要规范、规程、标准
表0-3主要规范、规程、标准
类 别
名 称
编号
国 家
土方及爆破工程施工验收规范
GB50201-2012
国 家
砌体工程施工验收规范
GB50203-2011
国 家
混凝土结构工程施工验收规范
GB50204-2010
国 家
建筑地面工程施工及验收规范
GB50209-2010
国 家
屋面工程质量验收规范
GB50207-2012
国 家
建筑装饰工程施工及验收规范
GB50210-2001
国 家
钢结构工程施工及验收规范
GB50205-2001
国 家
地下防水工程施工及验收规范
GB50208-2011
国 家
地基与基础工程施工及验收规范
GB50202-2002
国 家
采暖、卫生与煤气工程施工及验收规范
GB5020242-2002
国 家
电气标准规范汇编
国 家
电气标准规范条例说明汇编
国 家
建筑安装工程质量检验评定统一标准
国 家
建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准
GBJ302-88
国 家
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2012
国 家
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10-2011
国 家
建筑工程冬季施工规程
JGJ104-2011
国 家
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
国 家
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2005
国 家
施工手册（2000年版）
国 家
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2003
国 家
玻璃幕墙工程技术规范
JGJ102-2003
国 家
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-2010
国 家
钢筋锥螺纹接头技术规程
JGJ109-96
0.4主要法规
表0-4主要法规
类 别
名 称
行业
建设工程质量管理条例
地方
建筑工程技术资料管理规定
地方
来宾市施工现场管理有关文件和标准
地方
有关土建及安装工程的做法规定
地方
关于建筑安装工程统一做法的补充规定
0.5.其他
表0-5其他
类别
名 称
建设单位文件
企业
我单位制定的《质量手册》及质量保证体系的
企业
我单位制定的《施工组织设计编制控制程序》
第1章工程概况
1.1工程总概况
表1-1工程概况
项目
内容
工程名称
来宾市兴宾区人民医院二期工程
工程地址
来宾市城南新区高岭路与城南横四路交叉路口东北角
建设单位
来宾市兴宾区人民医院
设计单位
中外建工程设计与顾问有限责任公司
监理单位
南宁品正建设咨询有限责任公司
施工总包
武汉建工股份有限公司
质量监督单位
来宾市建筑质量监督站
合同工期
360
合同质量目标
市优质工程
1.2建筑概况
来宾市兴宾区人民医院二期工程由住院楼、后勤保障中心及连廊组成,总建筑面积为33822.765M2。
其中住院楼地下1层,地上11层,建筑面积30595.015M2,后勤保障中心地下1层,地上2层,建筑面积2879.12M2,连廊地上2层,总建筑面积348.63M2.
1-2设计概况表
序号
内容
住院楼
后勤保障中心
连廊
1
建筑面积
30595.015M2
2879.12M2
348.63M2
2
结构类型
框剪结构
框架结构
框架结构
3
建筑规模
地下1层，地上11层
地下1层，地上2层
地上2层
4
层高
地下1层4.85m，地上1层5.1m,2层4.2m，3-4层4.5m，5层4.8m,6-10层3.9m,11层4.2m
地下1层4.2m，地上1层4.8m,2层3.9m
1层5.1m,2层4.2m
5
屋面防水
APP改性沥青防水卷材
6
楼地面
防滑地砖、塑胶地面、抗静电
7
外墙
外墙面砖墙面、涂料、幕墙
8
内墙面
乳胶漆、瓷砖、吸声墙
9
顶棚
涂料顶棚、铝合金吊顶
10
门窗
铝合金门窗、普通木门、防火门
11
设备安装
11部电梯
12
采暖通风
中央空调系统
13
消防设施
自动喷淋、消火栓
14
照明系统
格栅灯、吸顶灯、防爆灯、无影灯
1.3结构概况
本工程住院楼为框剪结构，基础采用机械冲孔桩及人工挖孔桩桩基础，抗震等级为二级，抗渗等级为P6，建筑防火等级为一级。
混凝土强度等级如下表：
本工程后勤保障中心为框架结构，基础为独立柱基础，抗震等级为二级，抗渗等级为P6，建筑防火等级为一级。
1.4施工现场条件
1.4.1地理位置:
来宾市兴宾区人民医院二期工程位于来宾市城南新区高岭路与规划城南横四路交叉路口东北角,属于来宾市新开发区,四周无居民区,工程南面已建建筑为兴宾区人民医院综合楼.地上、地下无障碍物.
1.4.2三通一平状况:
住院楼基坑已挖好,场地多为回填土,需平整二期场地.
1.4.3现场水、电源供应点都取自一期工程临时用电和临时用水.
1.5气象、地质条件
1.5.1气象条件
本地区属南方热带地区,无需考虑冬期施工.
本地区主导会受沿海台风影响,施工时需考虑风荷载影响。
雨季集中于3～4月份.
1.5.2地质构造
根据勘察报告书，本工程地质情况分布为：
（1）、第①层素填土：
棕黄色、黄色，稍湿，结构松散，成分主要为粘土，含有20%-40%不等的碎石，碎石成分分为硅质岩，程棱角状，边角锋利，为附近销高填底堆积。
（2）、第②层红粘土：
黄色、综黄色，稍湿，硬塑状，成分主要为粘土，含有20%-40%不等的碎石，碎石成分分为硅质岩，程棱角状，边角锋利，粒径2-30mm为主，土体结构紧密，指压印很浅，冲切面光滑，土可搓成细长土条，韧性高，自然风干强度高，摇震无反应。
（3）、第③-1层微风化泥质灰岩：
灰黑色，细晶结构，厚层块状，岩质较新鲜，岩石坚硬程度属较软岩，岩体较破碎。
（4）、第③-2层微风化泥质灰岩：
灰黑色，细晶结构，厚层块状，岩质较新鲜，岩石坚硬程度属较硬岩，岩体较完整。
1.5.3水文地质情况
拟建场地在钻探深度范围内，大部分钻孔中均未见到地下水，说明地下水埋深大于钻探深度，对基础施工无影响，也无需考虑地下水对基础砼的腐蚀性。
第2章项目组织与管理
2.1项目管理目标
2.1.1质量方针及质量目标
本工程质量方针为：
追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程。
工程施工质量是建筑企业的生命保证，优良的施工才能充分体现现代建筑的气氛和建筑设计效果。
我公司将把该工程列入本年度广西公司的重点工程，发扬我单位的创优精神和行之有效的质量管理制度，实现一流质量，一流管理，一流服务，将本工程建成我单位在来宾市的代表工程，为人民医院的医疗事业填砖加瓦。
为此我们制定如下质量目标：
确保合同规定的合格工程，争创市优质工程。
2.1.2工期目标
为达到建设单位要求，并考虑尽可能提前交工，我公司制定总体目标如下：
我司根据工程情况及我司技术设备力量，将工程总工期定为360d。
即2013年12月17日开工，2014年12月11日竣工。
2.1.3安全目标
确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小于2.5‰。
2.1.4文明施工目标达到来宾市安全文明样板工地标准。
2.2项目组织机构
本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。
全面履行与建设单位签订的合同。
项目经理部严格按照以ISO9001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。
本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。
以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺。
项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行建设单位和公司签定的合同，以签定的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。
项目经理部将以“建设单位、建设单位、再建设单位，质量、质量、再质量”的理念兑现对建设单位的承诺。
为规范项目的管理工作，项目经理部将实行公司颁布的《项目施工管理规程》，《WJ文件和质量控制程序》，《WJ质量、环境、职业健康安全》，《施工现场应急预案》等相关手册和文件。
图2.1总承包项目管理组织机构图
2.3项目人员的职责
公司对项目实行目标责任管理，就是公司履行决策、监督、服务等职能，项目在授权范围内责任经营，目标管理。
为强化承包管理，推广项目法施工，我公司将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。
各项目人员职责如下：
1．现场项目经理履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标；
①组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；
②组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；
③组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；
④合理配置并组织落实项目的各种资源，按局质量体系要求组织项目的施工生产活动；
⑤对工程分包商实施管理；
⑥协调项目经理部和建设单位之间的关系；
⑦其他应担负的职责。
2．技术负责人
①组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）；
②编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；
③确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；
④组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组；
⑤负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；
⑥负责项目的技术复核工作；
⑦参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案；
⑧组织对工程质量进行检查评定；
⑨负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档；
⑩其他应担负的职责。
3．生产经理
①负责协调各工程专业、各分承包商在施工生产中工序交叉配合工作，负责机械调配工作。
②负责安排和指导现场的安全文明施工及CI形象管理工作。
③对施工工期负直接领导责任，编制月进度计划、月材料使用计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核周计划和各分包商月、周计划。
④项目生产经理协助和配合项目经理开展安全生产工作,是安全生产第二责任者。
4．项目预算员
①学习和掌握的施工图纸、施工方案，编制施工预算；
②按时办理分段、分部位的结算，年终结算、竣工决算；
③根据现场签证做补充预算；
④负责审查施工队的预算和用料计划；
⑤按时上报有关报表及资料，建立预算台帐；
⑥统计各种经济技术资料，做好成本核算；
⑦向项目其他部门提供所需的有关资料和数据；
⑧协助项目经理签订各种经济合同；
⑨积累结算资料，并分类整理存档。
5．项目质量检查员
①严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能；
②巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；
③负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果；
行使现场质量处罚权。
6．项目材料员
①根据施工进度及材料数量编制材料供应计划，整理材料计划报与潍坊公司；
②充分了解工程进度，工程需用材料，督促专业施工队及时报需用计划，实现有预见性的管理，确保材料供应满足施工生产的需要；
③建立材料台帐，办理各种材料进出场手续；
④进场材料的检查检验工作；
⑤周转材料的管理工作。
7．项目施工员
负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况。
①负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题。
②落实好工程过程产品保护和保修服务。
③搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。
④负责分承包管理和员工培训工作。
⑤负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。
⑥在熟悉图纸的基础上，测量放样，设置整体的平面控制网和标高控制网；
⑦以控制网为依据进行各局部建筑物的定位放线和标高测设；
⑧控制轴线及梁柱轴线、边线的放线工作；
⑨负责相关定位放线资料的日常整理。
8．项目安全员
①坚持对施工人员进行经常性安全教育，针对施工的实际情况，制定安全技术交底，并组织实施；
②负责安全生产的检查和落实，发现安全隐患或问题及时组织整改，并做好记录。
③各部门负责人在项目经理的统一领导下，各行其责，互相协作，以追求过程精品、创造名牌为己任。
为建设单位提供满意的服务；
④为本单位创效益、争荣誉；为社会留下时代的艺术品。
2.4项目管理制度
公司对项目实行的是方针目标管理，根据对建设单位的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标等。
项目经理部则按照公司的方针政策目标进行相应的决策。
公司按年度方针目标，每月每季度对项目进行综合考评，制定《项目方针目标展开图》，根据考核结果按《工程项目管理责任目标考核及奖励办法》执行。
该工程采用目标管理法施工，公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。
严格按照以GB/T9001—ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色的兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。
为此项目经理部建立下列管理制度和办法：
表2-3项目经理部管理制度和办法
施工项目现场管理制度
施工项目计划管理制度
施工项目质量管理和控制办法
施工项目成品保护制度
施工项目成本管理制度
施工项目技术管理制度
施工项目安全管理制度
施工项目劳动工资、奖金管理办法
施工项目计量管理制度
施工项目文明施工管理制度
施工项目机械设备管理制度
施工项目材料管理制度
施工项目资金管理制度
施工项目劳动管理制度
施工项目治安保卫管理制度
施工现场消防管理制度
施工项目CI实施办法
第3章施工部署
3.1施工部署总原则
本工程住院楼按基础、主体结构、装饰安装三个阶段组织施工。
同时为了提前插入装修，结构亦按三个阶段进行验收：
基础、结构1～5层、结构6～12层。
其中后勤保障中心及连廊是穿插在住院楼施工过程中调节流水节拍，施工时间不计入总工期。
按照规范要求及工程实际情况，先施工主体，在主体工程五层结束后，五层及以下先进行砌砖抹灰等施工。
安装工程在主体施工阶段进行预留预埋，以及加工准备工作，在后期各项工程施工中穿插进行。
前期工程以土建为主，安装、装饰为辅；中期以安装及土建装饰为主，精装饰为辅；后期以精装饰为主，安装、土建装饰为辅。
各专业按照动态计划管理，随时实行平面分段，立体交叉。
3.2施工段落划分
基础底板以后浇带为分界、主体结构以伸缩缝为分界为：
18轴-25轴、9轴-18轴、1轴-9轴、三个施工段；施工顺序为从18轴-25轴开始。
两套班组分别施工，其中A班组施工2个施工段；B班组施工1个施工段和后勤保障中心及连廊附属结构。
3.3施工进度计划
3.3.1主要施工控制点
为保证工期目标的顺利实现，特制定以下关键工期控制点：
第一进度控制点：
2014年2月20日桩基工程完；
第二进度控制点：
2014年6月17日主体完；
第三进度控制点：
2014年7月17日砌体全部施工完；
第四进度控制点：
2014年9月17日内外抹灰及窗户安装完成；
第五进度控制点：
2002年12月11日竣工；
3.3.2施工进度图见附录。
3.4现场生产部署
3.4.1临时用水方案
本工程临时供水，水源为市政自来水，接驳点根据建设单位指定，用φ50PVC管，按临时用水平面图铺设于地下，埋深50cm。
连接方式为胶粘。
甩头原则：
在拟建工程边、生活区、办公区、木工房、钢筋对焊区、门卫等区域应有阀门甩头，饮用自来水管采用φ25PVC管。
施工用水单独引管。
在建筑物边，道路畅通部位设消火栓专用接口，并设有明显标志，不得挪作他用。
用水量计算：
1．现场施工用水量：
q1=K1ΣQ1N1K2/8×3600
K1—未预计的施工用水系数，取1.15；
Q1—每日工程量，按浇注混凝土150m3考虑；
N1—施工用水定额，取养护混凝土全部用水400L/s；
K2—用水不均衡系数，取1.5。
q1=1.15×150×400×1.5/8×3600=3.59L/s
2．施工现场生活用水量：
q2=Q2×N2×K3/8×3600
Q2—现场施工高峰人数，取300人；
N2—施工现场生活用水定额，取30L/人×班；
K3—施工现场生活用水不均衡系数，取1.5。
q2=300×30×1.5/8×3600=0.47L/s
3．消防用水量
q3=10L/s（查表）
4．总用水量
q1+q2=4.06L/s﹥q3
所以Q=q1+q2=10L/s
5．上水管径选择
根据计算得知，上水管径φ50能满足施工要求。
临时用水布置图见施工现场临时用水、用电总平面布置图。
3.4.2临时用电方案详见《临时用电施工组织设计》。
3.4.3临时道路
工程能否顺利进行,在很大程度上取决于合理的施工平面布置,保持各设备的布局、施工现场道路的畅通将是至关重要的。
总承包单位对工地现场必须进行科学合理安排，使其发挥最大的工效。
加强总平面管理首先要建立总平面管理责任制；其次严格实施平面和道路交通管理，各种作业场地、机具、材料都按划定的区域和地点操作或堆放,车辆进场路线也按规划安排，避免混乱。
施工场地道路全部硬化，采用C15混凝土，厚度15㎝。
主路宽4m，具体现场道路布置详见总平面布置图。
3.4.4排水系统首先规划施工现场排水区域，使雨水有组织汇流至就近沉淀池内，经过多级沉淀后，流至市政雨水管网。
工地厕所为水冲式，设在现场西南侧，并在厕所外设化粪池，根据情况定期进行清掏。
3.4.5围墙
本工程围墙采用成品所料围墙板、高度×宽度=2100×2500。
3.4.6生产性暂设工程安排、分布、计划现场设置：
钢筋堆放及加工区、模板堆放区、水电材料堆放区、木材堆放及木材加工房、标养室。
各材料堆放区全部采用C15混凝土、5㎝厚度硬化，其中钢筋堆放及加工区采用铺碎石硬化。
具体平面布置见总平面布置图。
3.4.7大型临时生活设施安置
在一期场地设置铁制活动板房五座，其中一座用做现场办公室，其他四座用做现场工人宿舍，详见总平面布置图。
3.5现场平面布置
本工程地处开发区，且施工场地宽敞，充分、科学、合理利用每一块场地，使其发挥最大功效都至关重要。
场地主要施工区域将全部硬化，平面布置根据施工阶段不同而变。
各种材料的布置都按照平面布置动态管理，同时车辆进出、机械安放都规划安排，避免占用空间。
详见附图：
总平面布置图
第4章资源供应计划
4.1人力资源计划
4.1.1劳务层选择
本工程施工中劳务层选用公司合格劳务公司。
其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。
在施工管理上，在技术上、质量上，都有很好的保证。
4.1.2劳动力阶段性投入
各专业队伍，根据施工进度与工程状况，按计划、分阶段进、退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。
根据工程总体控制计划、工程量、流水段的划分，装修、机电安装的需要，本工程各阶段劳动力投入如下：
劳动力计划表
时间
2013
2014
工种
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
钢筋工
10
40
40
40
40
10
木工
5
60
60
60
60
20
混凝土工
7
10
10
10
10
6
挖孔工
30
50
50
架子工
15
15
15
15
15
15
机操工
3
3
3
3
3
3
3
3
砖瓦工
30
30
30
40
30
抹灰工
10
10
30
40
40
40
油漆工
30
30
40
装饰工
50
50
90
90
90
电工
7
7
12
12
12
12
12
12
12
12
水暖工
7
7
7
7
7
7
通风工
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