人力资源部工作总结不足.docx

人力资源部工作总结不足.docx

《人力资源部工作总结不足.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源部工作总结不足.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

人力资源部工作总结不足

人力资源部工作总结,不足

　　篇一：

XX年人力资源工作总结

　　XXXX二〇一四年度人力资源

　　工作总结

　　一年的工作已悄然结束，XXXXX综合管理部在集团公司人力

　　资源部的正确指导下，进一步开展了一系列强化人力资源管理的基础性工作。

定岗定员、招聘、人力资源培训等均取得一定的成绩，人力资源管理制度建设稳步推进，吸收并应用集团化人力资源管理思想和理念，使公司人才队伍稳步、各项工作均取得实质性进展。

现将XX年度人力资源工作总结及XX年工作安排汇报如下：

　　第一部分XX年工作总结回顾

　　一、人力资源基本情况

　　截止XX年12月22日，我公司编制总人数为65人，在

　　岗人数61人，缺岗4人。

（一）在岗员工性别结构

　　男47人，占员工总数的77%，女14人，占员工总数的23%；

（二）在岗员工学历结构

　　硕士学历员工2人，占员工总数3%、本科学历员工11人，占员工总数18%、大专学历34人，占员工总数的56%、中专学历6人，占员工总数的10%、高中学历5人，占员工总数的8%、初中及以下学历3人，占员工总数的5%。

员工学历结构趋于合理。

　　（三）在岗员工年龄结构

　　年龄45岁以上员工6人、40-44岁员工4人、31-39岁员工

　　9人、25-30岁员工29人、25岁以下13人。

详见下图：

　　（四）在岗员工工龄结构

　　员工工龄10年以上10人，工龄6-10年11人，3-5年24人，1-2年10人，小于1年6人。

　　二、拓宽渠道、招贤纳才，优化人员配置

　　目前，我们主要通过社会招聘、内部员工举荐和抽调基层生

　　产单位设备管理骨干人员三种渠道收集人才信息，发掘人才。

　　1、社会招聘主要依托集团公司人力资源部提供招聘简历，

　　物资公司进行简历筛选、面试、复试等招聘环节，极大的节约了

　　招聘费用。

另外，针对采购员等特殊岗位新入职员工，例如应届毕业生、无相关采购经验员工，公司实行为期一个月的库房工作实习体验。

　　2、随着公司的快速发展，不仅对于专业人才的需求量越来

　　越大。

对于员工的个人职业操守要求也就越来越严格，公司鼓励员工内部举荐，参与人力资源建设，并取得极大成果，不仅节约了公司的招聘成本，也增强了企业的凝聚力。

　　3、通过从集团公司人力资源部抽调基层生产单位设备管理

　　骨干人员等措施，不断夯实人力资源基础，优化人员配置。

　　截止12月16日，物资公司累计新入职员工7人，其中社会招

　　聘6人，员工内部举荐1人。

　　三、进行绩效考核与评估

　　年初，修订并实施《物资公司绩效考核办法》，编制《部

　　门员工考核表》，客观、公正、合理地评价员工工作业绩，激发员工潜能，提高工作热情。

公司通过对员工进行月度的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的干部员工队伍。

　　四、履行职责，落实员工培训目标

　　年初，公司通过征求各部门意见，结合物资公司实际情况，特制定《物资公司XX年年度培训计划》，并严格落实年度的培

　　训工作任务，目前已基本完成。

截止到12月底，先后组织员工培训XXX次，参训员工共计XXX人次，内容涉及企业文化、岗位职责、规章制度、品牌管理、安全教育等方面。

　　特别是安全教育方面，通过对岗位性质等分类，又针对性的

　　制定新进员工三级安全教育、仓储管理安全培训、驾驶员安全培训、安全知识专题讲座等四大安全培训模块，并收集大量培训资料，如PPT课件、视频、法律条例等。

6月初，公司又组织机关全体员工、各驻地库房主管参加“安全月启动仪式“，随后实地参观。

目前，仓储安全、安全知识讲座已形成次/半年的周期性培训；驾驶员安全培训形成次/月的周期性培训；新进员工三级安全教育培训已是员工岗前入职培训的重中之重。

　　另外，面对公司的快速发展，新入职员工日益增多，截止12

　　月底，公司两年以下工龄员工已占员工总数的XX%，为发挥老员工传、帮、带作用。

8-10月份分别组织开展了《XXX专业人员素质技能提升培训》、《XX必备的财务知识培训》等多项培训。

　　外培方面，结合集团公司人力资源部总体安排，组织XXXXX

　　等6名中高层管理干部前往参与XXXX高端峰会1次；组织综合管理部部长XXX参加《中介主管新定位》1次；

　　五、薪资管理方面。

　　积极贯彻集团公司文件精神，14年初对公司基层员工薪酬

　　进行了普调，并调整了薪资核算的架构。

在核算与执行中逐步规范及步入正轨。

核算及时，保证发放时间。

　　六、社保管理工作方面。

　　主要针对社保年审工作，在年审过程中实现顺利通过，XX

　　年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步掌握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范，基本流程已经上手。

对于13年存在的社保转移不及时，导致少缴、漏缴等现象，也已经得到改善。

截止XX年12月16日，共办理机关单位员工养老保险XX人，医疗保险XX人，工伤保险XX人，失业保险XX人，生育保险XX人、住房公积金XX人。

　　社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。

社保从业

　　人员的自身学习尤为重要，XX年参加社会保险培训1次，并积极与社会保险管理基金人员学习，不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在。

　　第二部分工作中存在的不足和问题

　　1、招聘渠道过于单一，部分缺岗人员补充不及时，要在人

　　才选拔、招聘渠道多元化等诸多方面进行一些实质性的工作，着力改善目前招聘工作中的薄弱环节；

　　2、培训层面过窄，截止目前，虽然累计组织培训21次，但

　　培训涉及的层面依然不能满足目前业务人员年轻、工作经验欠缺的现状，而且培训实质效果与预期还有一定的差距，XX年力争使各项培训涉及面更广，真正意义上满足现阶段各项业务的素

　　篇二：

人力资源部年度工作总结

　　人力资源部XX年年度工作总结

　　尊敬的各位领导：

　　公司人力资源部自今年2月成立以来，作为一个新兴成立的部门，得到了各位领导同仁的大力支持配合，在此，对各位领导同仁表示感谢。

人事部成立十月有余，取得的成绩可能并不突出，但无论得失与否，都已经属于过去，我们谨希望新的一年里，各位领导各位同仁能一如既往的对人力资源部给予指导和支持。

　　接下来，人力资源部就过去一年工作做一个简单的总结：

一、建立规范员工基础档案，实现员工档案从无到有，从不完整到完整的过程

　　在各部门的积极配合下，人事部2月成立的首要工作是对原有员工基础档案进行清理，由于各方面的原因，公司员工2月份在职职工382人，不到100人有入职档案，人力资源部对近200人的员工进行了补档工作。

我们采取了分部门清理分部门下发通知的形式，在规定时间内进行补档。

此工作的开展，最大成效在于纠正了员工的意识，改善了员工自由进出的随意性，使公司能够及时掌握员工的动向。

　　二、规范员工入离职手续的办理，保证员工档案管理的规范性公司正经历着一个跨越发展的过程，从新厂区搬迁以来，公司各项规章制度的出台跟不上企业的发展速度。

特别是部门成立初期，员工的入离职手续都不完整。

我们对此采取了一系列的措施，甚至采用了“暂扣工资”的高压手段对员工实行严格的入离职手续把关。

可喜的是员工意识在潜移默化的影响中得到了改善，尤其是一线员工，对

　　公司制度理解相对困难，但在大家的相互影响下，都取得了较好的效果。

现公司已建立了完整的入离职手续制度规范，员工能够自觉主动的按照公司要求执行，最大限度的减少公司劳资纠纷的出现；

　　据资料显示，本年度，各部门离职人数总计176人，某些部门员工离职率超过了100%。

员工的流失既有公司管理方面的原因，也有各部门直管领导的责任。

众所周知，员工的稳定性对于公司发展影响深远，下面人力资源部就本年度员工离职情况做一个简单的汇总，给部门领导来年的员工管理工作提供参考意见。

　　公司员工离职情况汇总

　　三、公司所有员工意外保险的申报

　　由于行业的特殊性，公司一线员工的工作环境极易发生意外事故，就目前的现状而言，很难保证每个员工都购买社会保险，公司无疑存在巨大风险。

为减少公司的经济损失，3月份，与太平财产保险公司沟通协调，为员工购买了每人每年度100元的意外保险。

3月28日，第一批次申报了385人，后陆陆续续的进入，原则上凡满7天的员工都申购了意外保险。

事实表明，此工作的开展取得了不错的成效，丽佳养殖场一身故事件，就获得了最高意外保险的赔付，后续车间工人相继出现了8起不同程度的意外事故，也取得了相应赔付。

总体上，为公司减少了高达10多万的经济损失。

　　四、劳动合同的签订实现从无到有，规范了公司劳动关系的管理为加强公司对员工的管理，公司统一与在职员工签订正式的劳动合同。

人事部4月开始着手劳动合同签订事宜，咨询听取了劳动局工作人员的意见，对劳动合同版本进行了修改定稿，最终与所有在职职员签订了劳动合同，实现了劳动合同从无到有的过程，避免了劳动用工风险，间接的减少了公司的经济损失。

目前，实现了劳动合同100%的签订率（除驻外人员外，在职员工都与公司签订了劳动合同）；

　　五、员工社会保险公积金的申报退出，款项的缴纳报销因公司发展需要，公司社会保险除了正常的申报以外，经历了从旌阳区社保局到德阳市社保局的转保，现将本年度社会保险的申报缴纳情况汇总如下：

　　XX年度，公司人事部为257名员工缴纳了社会保险，报停人数达36名，缴费金额1,085,957元。

我们保证员工社保每月足额缴费，未出现任何滞纳金,保障了员工福利的实现。

在本年出现的2起工伤事故中，社会保险为公司减少了直接的经济损失，设备部员工滕绍林工伤事故通过社保渠道报销近XX元的医疗费，收购部郑德忠事故正处于劳动局工伤鉴定中，若鉴定为工伤，社会保险工伤科便会对其进行赔偿，可减少公司近3万元经济损失。

　　六、招聘培训方面

　　作为劳动密集型企业来说，招聘始终是公司发展的头等大事。

在各行各业不同程度出现用工荒的形式下，公司人事部采用了以下几种渠道招聘：

一是在政务中心开展了近50场现场招聘；二是持续使用网络招聘，去年主要是和前程无忧招聘网站合作；三是进行了两次校园招聘；四是开展多次乡镇现场招聘；五是通过政策引导鼓励熟人推荐。

通过以上措施，共计为公司引进近200名工作人员。

成绩的取得，

　　除了人事部的积极工作外，也离不开各部门特别是车间主任积极举荐。

截止12月，公司总共在职503人，车间工人215人，丽佳养殖场57人，行政行管人员81人，鲜销101人，其他各部门50人。

在职员工中，本科21人，大专30人。

具体员工结构分析详见（附表一：

公司职员结构分布汇总.xls）。

　　培训方面，人事部每月制定员工培训计划，目前主要有员工入职培训，行政人员日常培训等。

培训的方式采用现场讲解和播放碟片等形式，重在培养员工学习习惯,营造学习氛围。

新员工入职培训主要针对新入职员工，就公司各种概况、各种规章制度等进行培训，培训对象目前主要针对行政人员。

人力资源部对生产车间员工的培训也提出了构思，但由于车间工人上班时间在晚上，白天组织培训，到场率非常低，培训效果并不理想，我们根据实际情况调整了培训思路，对各车间主任提出要求，要求每周不少于一次的培训，并须做培训记录。

　　第七，公司员工绩效考核制度的制定执行

　　4月份，由人事部牵头，制定了公司本年度绩效考核的制度，主要采用的是自评加主管领导评价相结合的方式，然后由考核小组进行终评，员工所得考核成绩与当月工资直接挂钩。

人事部按照考核文件规定，每月对各领导各员工的工作做了统一的考核，保证了考评的公平公正性。

　　第八，其他工作

　　本年度人力资源部组织了大规模的员工集体体检，涉及到了各部门，体检人数达210人，最终办证188人；组织两批次员工工作服的

　　篇三：

XX年人力资源部工作总结

　　XX年人力资源部工作总结

　　XX年的工作即将结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，并按月做出总结及下月工作计划，较好完成了年初制定的工作目标。

现将人力资源部工作情况总结汇报如下：

在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾。

　　XX年工作情况：

　　一、做好人力资源管理的基础和日常工作

　　1、按规定及时办理社保参保申报工作和保险基数核定与缴费工作；按要求及时填报统计网、建筑网、兴达总公司等各上级单位要求填报的各季报和月报，完成人事、交通、统计网年报报送工作。

并按兴达总公司的要求对每年的人员信息和各类证件进行及时的更新和扫描录入。

　　2、为公司新调入的员工办理劳动用工手续，XX年已办理2名员工的内部调动和4名新员工的人事代理手续签订。

对于离职的2名员工和5名退休职工及时办理相关退职手续。

　　3、完成XX年度职工档案工资的正常晋级和岗位变动工资审批工作。

　　4、及时汇发员工工资及各项福利，按照相关规定时间完成核算工资工作，确保下发时间。

　　5、加大了各部门的轮值力度，从之前一个月最低的4次抽查，到今年的一个月不少于8次抽查，同时也增强了到工地巡查的力度，使得工作纪律性较之前有了明显提升。

　　6、培训与报考情况。

做好员工相关报名考试和培训工作。

全年年已完成3位员工的一级建造师报名考试；10位员工的二级建造师报考；2位员工的经济师报名考试；11位员工的特种工报考；7位员工的建安证；4名初级工、5名技师的工人技术等级报考；11人次的六大员证年检，6人新证办理；3人次统计证年检和1人新证办理。

　　7、依法劳动用工，按照职业健康安全需要，完成特殊工种及特种作业人员11人报考工作。

鼓励各类人员参加专业及职称考试。

　　8、企业管理工作。

配合市场开发部完成ISO9001质量体系认证的内审、外审工作及质量管理体系的审核工作，确保管理体系保持有效注册认证。

促使公司运营保持健康良性发展。

（二）加强制度建设

　　为了进一步调动公司员工的工作积极性、创造性、增强工作责任感，提高管理水平和服务水平，做到公平公正的按劳分配原则，促进公司各项工作持续取得新突破。

XX年对原有的《安达公司绩效考核方案》进行了从新修订。

新的绩效方案本着对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值。

并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。

在物质激励的同时，最大限度激发员工工作热情，充分挖掘员工的工作潜力，共同促进公司又好又快发展。

　　同时为了维护员工休息休假权利，调动员工工作积极性，根据

　　XX年中华人民共和国国务第514号令颁布的《职工带薪年休假条例》及总公司相关文件精神，XX年出台了《安达公司带薪年休假》制度。

使员工劳逸结合的同时也极大的提升了员工的工作热情。

　　（三）落实员工福利

　　员工体检是公司员工健康保障与健康支持体制的一项重要工作。

也是广大员工应享有的员工福利。

今年四月份，人力资源部和综合办公室一起组织单位全体员工的体检工作，体检人数达135人，圆满完成了员工体检工作，为公司可持续发展提供健康的人才保障。

　　本年度工作中存在的不足

　　一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，把人力资源部分管理理念和工作导入到了工作方向和日常工作当中，也提供了我们应该提供的服务工作。

但距离公司的要求和我们自己的目标仍有不少距离，还没有达到员工心目中理想的期望，还有很多不足需要进行调整的完善：

　　在激发员工工作热情上还有待加强，新的绩效考评的出台虽然能在物质奖励的基础上对员工的工作热情有所提升，更应该注重员工与企业共存的精神上的提升。

　　公司培训基础相对薄弱，员工自主学习意识不强，在授课内容、人员安排、课时安排等工作上依靠的是部门自主沟通，缺乏制度的有力支持，因而培训课程的实施过程中在人员、时间安排上受影响较大，很难形成系统性和连续性培训。

　　XX年工作设想

　　1、在管理员工合同、人事档案工作中，加强合同管理，对员工的入、离职和退休手续办理应及时细致，强档案检查，确保档案的完整、准确，障员工合法权益。

　　2、加强员工素质教育培训工作，提升员工素质，增强公司团队实力。

并协调各部门大力加强员工岗位知识、技能培训，加大内部人才开发力度。

　　3、公司领导指导和支持下多开展员工活动，培养员工对企业的归属感，促进企业文化宣传工作

　　4、立良好的员工沟通渠道。

目前公司员工沟通渠道不是十分的完整顺畅，新一年应增加有计划的走访，了解员工的心声，解决好员工矛盾，处理并预防纠纷，掌握员工信息、动向，为公司人员补充、福利待遇变革等提供参考。

　　5、一如继往地做好本职工作，细化部门分工，提高工作效率，结合公司实际情况，人力资源部在XX工作中加强与各部室、各项目的沟通联系，通过各种渠道收集资料，为公司员工做好服务，重点做好员工各类从业资格证考试、职称申报与员工福利、效考评考核工作。

　　6、完成领导交办的其他任务。

　　面对新一年的挑战，人力资源部将把所有工作都围绕来在为公司广大员工提供后勤保障服务，在员工福利和各类培训报名考试方面来开展，人力资源部有信心迎接挑战，相信在公司领导班子的带领下和广大员工的支持下，通过共同努力，人力资源管理工作一定能上一个

　　新的台阶，为实现公司稳步发展提供人力资源保障服务。