《嵩山煤矿机修厂上半年工作总结》.docx

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《嵩山煤矿机修厂上半年工作总结》

《嵩山煤矿机修厂201年上半年工作总结》

201x年机修厂在矿领导班子的正确领导下，和相关职能科室的指导下，各项工作取得了优异的成绩。

机修厂始终追随着我矿的发展，本着服务为生产，生产为效益这一发展规律。

在上半年的基础上，狠抓管理制度的落实，及“双基”建设的实施和职工的安全技能培训，确保了上半年各项生产指标的顺利完成，现将201x年上半年工作总结如下：

一、安全方面

为贯彻落实国家安全生产方针、政策。

坚持安全第一、预防为主的原则，为确保安全生产，我厂成立了安全生产领导小组，明确安全生产责任制，认真推行“双基”建设和“两个规范”，完善安全目标责任体系、安全监督检查体系、安全管理制度体系、班组自主管理体系、职工教育培训体系五个体系的落实管理。

确定“安全零事故”的奋斗目标。

我们牢固树立，安全发展，科学发展，以人为本的思想。

加大隐患排查整改力度，上半年消灭轻微伤及以上人身伤亡事故和三级以上非伤亡事故的发生。

车辆、设备运行实现零事故，全年实现零事故目标。

二、生产方面

机修厂上半年经修复u型钢27390架、修复排型梁2400根、修复连接卡缆450套就为矿节约49188409.8元的生产费用。

维修机械设备、电气设备：

开关522台，电机288台，水泵90台，照明综保

54台，馈电54台，扒矸机90台，喷浆机72台，风机198台，绞车5台，电滚筒54台。

上半年机修厂完成矿属各单位零星委托加工162项，合计10251件次。

污水站绿化改造、地面运矸专用轨道的铺设、三台锅炉大修、各类阀门及管路的修理与更换；锅炉房门前广场的地面硬化、pdj-800型皮带机架技术创新等其它零星安装改造工程13项。

其中污水站绿化改造后成为我矿亮点工程，在多次迎检中得到了公司领导及洛阳市环保局的表彰。

三、材料消耗方面

为认真落实集团公司“精打细算、开源节流”的成本理念，我厂在保安全、促生产的前提下，有效的控制各项材料消耗。

加大修旧利废力度，严格设备管理搞好节能减排，降低生产成本，提高生产经营管理水平。

上半年累计材料消耗2713348.92元，其中大型材料钢材1059336元，油脂36253.5元，工具8790元，其它一般性材料489553.38元，地方材元95965.56元，劳保12433.2元，（办公用品2736元）。

四、产品质量方面

我厂严把产品质量关，成立产品质量验收督察小组，大力加强产品质量验收，坚持从每道生产工序入手，层层把关，全过程控制，保证了产品质量，并且跟踪产品质量服务，认真倾听各单位反应意见和建议。

深入开展动态质量标准化达标活动，加大考核力度，实行产品质量与工资挂钩。

每月至少召开一次的厂产品质量会议，加

强标准化考核，考核结果及时通知班组，班组整改完毕向厂部反馈，有厂领导进行复查。

同时把质量标准化考核成绩与班组长及负责人的效益工资挂钩，从而推动全体职工重视质量管理。

五、学习培训方面

我厂坚持以人为本，强化安全生产技能培训，提高职工整体素质。

机修厂员工来自四面八方，人员背景不同，素质参差不齐。

我厂首先开展岗前培训，进一步宣传和贯彻《安全生产法》和有关安全生产的法律、法规，以及各项规章制度等，提高了全体职工对安全生产的重要性。

对新职工签定导师带徒合同，加强管理力度，强化安全生产责任制。

要求职工必须做到“三不伤害”，对事故按照四不放过原则追查落实。

强力推进“培训、考核、试用、奖罚”一体的运行体制。

把学习培训工作纳入工资的二次分配，调动了广大职工的学习积极性。

上半年完成内部技术创新和技术革新项目10项。

根据公司要求在矿职能科室的协作和指导下，在我厂筹办了嵩山煤矿实操基地，大大地促进了我矿各对岗位技术人员的培训实力。

六、下半年工作计划安排

回顾201x年上半年我们的工作存在不足，离领导的要求还相差甚远，总之，过去的半年是我厂学习和创新的半年。

继往开来，在下半年里我们将秉承xx副省长在河南煤化集团调研1~5月份经济运行情况座谈会上的讲话精神，在面对当前全国煤炭产能过身的严峻形势，不断加强节能降耗工作，以降低吨煤成本从而加强市场核心竞争力。

首先我们在紧抓现场安全管理的同时，必须坚持不移

的做好节能降耗“勒紧腰带过穷日子”，进一步加强对原材料消耗的层层严格把关，减少不必要的消耗和浪费;其次是加强科技创新，鼓励修旧利废变废为宝，能修复的设备一律做到修复再利用，实在无法修复的设备也要进行改制或拆卸，把能用的充分利用起来，从而降低生产成本。

我们要急形势之所急，适形势之所容。

在搞好各项生产工作的同时，着重于生产技术的研发和生产管理的创新，更好的服务于一线生产，为我矿的发展而努力，我们有责任有能力完成各项生产任务。

机修厂

扩展阅读：

机修厂上半年工作总结及下班年工作安排

中国石油

机修厂201x年上半年工作总结

及下半年工作安排

吐哈钻井公司机修厂201x年7月9日

机修厂201x年上半年工作总结

上半年，机修厂抓住生产黄金季节，加强安全管理，紧紧围绕年初生产计划任务，克服自然条件恶劣，风沙频发等不利因素，各项工作平稳有序进行。

1-6月，机械设备修理组完成设备修理共计68台套，其中大修完工jc-45绞车3台，钻井泵6台，转盘4台，水龙头10台，天车1台，游车2台，各种总成件35台套；组织抢修40530队1#联动机轴，50545队jc-45绞车，c17311队zj30钻机，30548队角箱，50561队jc-50b绞车，40677队并车传动箱；完成厂区备用设备修理jc-45绞车一台，钻井泵4台；上井服务102人次，其中现场更换50547队绞车牙嵌、40570队3#传动轴总成、40673队1#传动轴总成、40671队1#带泵轴总成、检修c17311队钻盘推盘离合器等。

动力设备修理组完成12v190柴油机整修配套15台套，12v190柴油机三保2台，12v190柴油机检修2台；8v190柴油机整修配套4台套，8v190柴油机三保1台，8v190柴油机检修1台；寿力压风机检修4台套，校验高压油泵30套；制作安装柴油机灭火装36套；上井配合服务95人次。

配件加工组完成配件加工7600多件，配件合格率达到99.5%，对各班组的任务完成提供了有力保障；校验指重表29台套、传压器4件。

金属构件组制作各种护栏、护罩35件、提示牌、标语座12件、液位计20套、液面报警器4套；完成102口井的搬迁和表层安装任务；上井配合服务430人次。

技术室完成机修厂劳务定额的修订工作；完成30t、16t桥吊及加工班设备的修理工作；顺利迎接公司级以上检查4次；完成节能减排论文1篇，健康环保论文及标准化学术论文都在按计划进行中；新申报国家专利3项，有5项专利授权（其中发明专利1项）；完成201x年qc成果和优质项目的课题注册；积极参加公司各类宣传活动，完成黑板报6次，党风廉政建设展板1次。

一、上半年指标完成情况

上半年完成产值1025万元，占全年指标的51%；运输费31.6万元，占全年指标的41%；材料费1149万元，占全年指标的46%；差旅费1.6万元，占全年指标的20%；电费15.8万元（公司摊销费用）；修理费22.5万元（1-6月考核指标为22.8万元）；办公电话费0.6万元；燃料4.7万元，占全年指标的47%。

设备维修质量合格率98.5%；井队设备完好率99%，其它指标达到公司要求。

二、主要工作完成情况

1、贯彻落实“三会”精神，统一思想，明确任务，做好全年工作部署。

吐哈钻井公司“三会”召开以后，机修厂及时组织全体员工对西部钻探及吐哈钻井公司两级“三会”精神进行了传达。

针对钻井公司201x年工作会议的安排部署，结合机修

厂的实际情况，召开了201x年工作会。

会议传达了本年度公司的整体工作部署和奋斗目标，并同各车间签订了《质量安全环保健康责任书》和《机修厂201x年内部业绩管理合同》，把安全、费用指标压力进行层层分解。

1月29日上钻后，厂里及时召开了“收心会”，重点强调各项工作启动前的安全工作，并在2月4日，召开了机修厂本年度第一次生产会，在会上厂领导部署了机修厂年度工作安排，并制定了《机修厂重点工作推动落实表》和《机修厂201x年内部奖惩考核兑现办法》，让大家统一了思想，明确了工作任务和目标，确保全年工作顺利完成。

2、强化组织领导，落实安全责任，确保各项工作平稳运行。

在安全管理上推行有感领导、直线责任和属地管理，坚持行为观察和沟通，关键施工领导亲自盯在现场。

由厂领导和技术骨干准备典型事故案例和安全培训课件，在每周生产会上和大家分享，同时我厂坚持在每天早上的安全晨会，要求大家轮流进行安全经验分享，突出安全工作重点，确保员工安全生产；坚持安全生产逐级负责制，分解落实了安全责任主体；根据岗位职责不同，细化考核指标，签订《质量安全环保健康责任书》，以责任书指标约束员工，增强了员工的安全责任意识和按章执行的自觉行为。

截止目前我厂没有发生任何安全事故，实现了安全生产。

3、通过目视化管理活动，提高属地管理水平。

结合我厂实际，将机修厂划分为22个属地管理区，制作安全标识牌和属地管理牌，明确属地管理职责、管辖设备和hse风险识别，根据《机修厂设备和总成件摆放规划》将区域划分到班组、到人头，不留死角对各类设备及物件进行定位管理；针对机械设备修理组，材料领取量大，库房零乱，我们特设了一名专职库房管理员，来负责材料的发放和定管理，使库房面貌焕然一新。

4、强化hse体系建设，构筑坚强保障体系

根据公司体系推进活动计划，制定《机修厂hse体系推进工作方案》，修订完善qhse承诺、方针，危险识别、风险控制、法律法规识别管理程序；结合今年安全形势，积极制订了《201x年安全工作规划》，修订完善了《qhse作业计划书》、《特种设备相关资料》等管理制度；参加公司组织的体系管理人员安全资质培训；落实目视化管理标识牌的制作；组织了环境因素与危险源评审活动，并更新了《属地管理责任区划分方案》，制定了《危险点源风险提示牌》；同时对厂区自用设备进行了上锁挂签；油锅、清洗池及配件加工组砂轮机操作区域制做了安全防护栏，确保各项工作安全运行。

5、强化监督检查，加大隐患排查治理力度。

机修厂年初即将反“三违”、治隐患作为一项重要工作，

以提高员工的隐患自我识别与处能力入手，做到了较大故障维修方案化，小问题解决不过夜，保障了安全生产。

坚持每周一次的车间安全检查，每月一次安全“体检”等重大检查的同时，加大了临时检查与“习惯性”违章查处力度，组织班组长、设备管理人员对消防、交通、设备、记录、现场标准化等方面进行全面检查。

上半年共检查出问题24项，全部问题都已整改完毕。

在公司一季度安全基础工作大检查中共对我厂提出了4项问题，针对这些问题，我们安排人员在规定的期限内积极组织整改，已全部整改完毕。

6、持续开展群众性安全文化活动。

广泛开展“安全经验分享活动”，加大安全事故案例学习力度，在每周生产会上组织班组长、技术员，进行安全经验分享和对公司28项管理规范的逐项学习，再由班组长组织本班员工学习，做到全员共享。

焊把漏电触电事故、高空坠落事故等等，通过这一起起在我们身边也会发生的事故，让大家吸取教训，增强员工安全识别意识。

积极开展安全家书、安全小故事、安全漫画征集活动，通过这些形式让小故事折射出大道理，用身边事教育身边人，用身边人启迪身边事，每月份我厂按时上报安全家书、安全小故事、安全演讲、安全创新、安全短信、安全感言、安全漫画、安全摄影。

上半年我厂共完成安全文化作品105项。

7、多方位、多层面培养人才，提升机修整体队伍素质。

利用高级技师、技能专家等自身优势，开展各种技能培训。

在全厂范围内积极推行“导师带徒”活动，上半年厂里有三对优秀师徒收到公司的表彰。

另外我们还邀请广汉西部装备公司的专家给我们讲解离心机修理知识，通过学习，提高自身业务素质。

除了注重本厂员工的培训外，我们还配合培训中心，将自己在设备修理和操作维护上的经验和技术传授给井队操作员工，以提升现场操作人员的技能水平。

8、提高“设