仓库员工年终工作总结五篇合集.docx

仓库员工年终工作总结五篇合集.docx

《仓库员工年终工作总结五篇合集.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库员工年终工作总结五篇合集.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

仓库员工年终工作总结五篇合集

仓库员工年终工作总结五篇合集2021

做为仓库文员，我的本职工作是出库跟单、车费跟踪、货款追踪、退货处理、业务礼品、样板管理以及其他一些仓库流水账。

下面是推荐的社员仓库员工年终工作总结，仅供大家借鉴。

本人于XX年11月07号进入xx公司这个大家庭，回想这段时间来的工作，情感不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的复核每一个细节进行检查核对，对工作的临床经验现代医学进行总结分析。

只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使配料使员们的工作标准化，才能提高每个配料的操作技能水平，减少组织工作当中的失误出现事件的发生。

每天对于工作当中遇到难题加以逐渐的完善，以及与仓管员的不断交谈，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。

a：

工作期间主要完成其他事项：

1）了解了解各仓管员的改归区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，。

对与现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分物料标识，以更有利于现场物料管理、及公共设施物料暂存区。

并在分阶段预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。

2）避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了减低他们的工作效率，要求他们对库位表定点更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。

现所有货架都已贴上了库位表，作到不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

3）在与采购课的市场条件协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料业务规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，

4）为了避免货物堆放过高致使货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。

5）物料或进行现场所有库存物料进行除尘在工作中，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。

6）为防止在堆码过程中均，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。

7）防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮uv工作。

8）为了改变没有做到尾数管理，对大部分物料存在两个，或者三个尾数十个的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料已经完成后，一定只能存在一个尾数，并在外包装上贴上尾数标签。

9）下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。

10）12月30号公司财务对仓储进行年终公司资产物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。

仓储若干所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查……

11）：

为了及时了解仓储工作中其发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中才的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作讯息异常信息跟进汇总，6s，消防安全知识仓储部工作目标等相关学习资料。

12）现代企业的竞争已到白热化，单一的工作需要新技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!

13）、多与同事沟通，颇佳的沟通方式，吸取好的建议。

悉心听取各级党委的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

14）时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所暂存的物料井然有序。

15）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月批发进行一次自盘，

16）为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发金属材料由一个人来管控，

18）生产车间退料绝不及时，根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库，

19）对于货源物料报欠，请mc对采购到料周期增加盼处罚力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。

总之，仓库能在现实情况中各位的改善是离不开不断领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，持之以恒兢兢业业一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用不懈行动来推论我们的努力，我们更清楚获取不是靠辉煌更加的方式,而是靠不断的努力。

为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!

XX年，是全新的一年

回首今年的工作，有与同事的联手攻关艰辛，也有遇到困难和挫折的惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，充满希望正值的一个多月伴随着新年伊始而即将来临。

现就本年度相关工作作出如下总结：

一、虚心学习

在最短时间内熟悉自己所管物料的规格以及所属供应商的区隔，尽快熟悉单元测试公司内部的结构设计流程。

二、心系本职工作，落实工作责任制

努力配合各部门完成的入库和出库工作，更为争取更加完善储藏室管理制度，对于本人工作中的失职勇于承担责任，并避免出现杜绝再次出现类似滥用职权事件的发生。

三、加强核查仓库内部加强的安全设施

确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作，每天对当天进出物料进行实施抽盘，确保常用物料的账目与实物的达到95%以上。

四、总的看来还有存在不足的地方

1.仓库收发料区大门，时常处于敞开状态，原材料仓内置为良品、不良品以及报废料的放置区，来料未经检验，可归入不明状态物料，若将其放置于复合材料仓不太妥当。

2.仓库办公室为仓管人员办公之地，亦非办公室仓库人员却随意进出仓库办公室，还曾出现办公文具被损坏现象。

3.材料仓非仓库人员肆意进出，让人分感觉就像菜市场一样，完全罔顾仓管员的存在，若送货员搬货进仓都有仓管员随行。

4.账目管理混乱，每月对物料或进行抽盘，商品期货贵金属与系统账目的准确率几乎为20%。

5.库存样机全部裸机入库，导致业务出货为了寻找合适包材大量浪费时间。

五、下一步打算

针对前年中存在的不足，为了更加完善管理制度，做好新一年的工作粗大，作出以下几个各个方面。

1.严格执行仓库管理制度，禁止非仓库值班人员随意不容许进入仓库。

2.加强仓库物料账目管理。

3.库存样机必须配包材入库，节省仓库和业务的在工作中时间。

4.系统内存在一个物料多种编码的情况，对于不使用的物料编码进行删除整改。

5.库内呆滞料和报废品过多，数以万计占用库存且不美观，及时处理增加空间利用率。

6.财务应加大对仓库数据的监控。

六、个人认为给予改善的诸方面相关方面

1.生产退料过于频频，导致通常仓库办公室人满为患。

建议在生产添置部购置针式打印机一台，打漂亮单据后到仓库退料或者领料：

除了急需出货的物料，其他物料一天退料2次。

2.生产退料不写生产任务订单号。

建议生产退料必须写明该物料的所属订单号。

3.生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不一致

建议生产任务订单领料必须由PMC开出的生产领料单并有PMC签字的单据方可发料，若一个BOM的同类物料有多种编码，需要有工程下发的更改通知单。

4.生产领料和业务提货、用到采购到料无计划生产当天要使用的物料，PMC应提前4个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放置留发料区;业务货物需要发的当天必须在当天生成发货计划表通知仓库和生产部，计划表必须包含发货时间，精确到分。

采购提前一天告知仓库当天到料计划和数量，便于仓库预先安排存储空间。

5.成品往往是先出库后入库，成品机入库单无相关人员签字。

成品必须先入库再出库，否则财务无法预算成本。

生产根据发货计划表的发货提前入库，入库单必须有供货主管、PMC以及品质检验员签字方可生效，仓管员确认手续完备到生产部确认入库数量以及较完整产品规格，根据由财务审核的出库单将货物交给发货员。

6.调拨单的含义的误解。

调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间的调拨，而不是部门之间的调拨。

对于目前生产不怎么领用不算调拨，调拨出良品，调拨回不良品完全不符合调拨单的根本使用意义。

建议取消部门之间的调拨单，生产交货领料超领必须有生产主管和PMC以及财务签字方可生效，品质领料采取领料单而由非调拨单，且该单据有品质主管签字，业务领取样品机必须有销售样品领取单，且有业务经理签字。

7.责任制度不到位。

生产超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务成本样本会计核算，生产任务单下发多少，欠料多少，订单成品入库多少应由PMC进行跟踪，采购订单物料到货多少，退货多少以及补退货多少应由采购成功进行跟踪。

目前我司要求以上都由仓管员跟踪完全属于责任过度。

仓管员的职责是凭单领料，凭单发料，保管物料的外在品质以及物料的物帐卡。

8.业务样机领取频繁。

样机很多是一种机子一天领出或者归还多次，业务回复业务部没有专门放置样品的柜子，建议业务部购买几个样品展柜，一则避免样机领取非常频繁，二则便于客户参观。

9.先入库后检验这个完全不能符合正规流程。

正规系统都有品质部这个模块，品质鉴别后系统会自动入库，仓管员再根据系统入库单打出而要纸质单据，作为入库参考交由财务。

10.相关整体流程。

材料入库流程：

供应商/快递送货—仓管员确认供货订单号、规格型号以及数量、物料编码—仓管员在系统品质模块来料登记填写—品质收到送检信息后到待检区送检物料—检验完毕（合格和特采系统会自动入库并生成入库单，拒收直接退货）—仓管员根据入库单打出纸质单据并将检验好的物料入仓归位。

生产领料流程：

（1）生产任务单领料：

PMC提前4小时打出生产任务该区料单交由仓管员把物料放置于仓库发料领—领料人根据料单确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后载明并领走。

（2）非正常领料：

领料人打出领有料单—部门主管、PMC签字—仓库备料（备料时间至少5分钟）—领料员确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走。

（3）生产超领：

生产打出超领单—PMC、成本会计签字—仓库备料—领料人员确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后才签字并领走。

生产退料流程：

制造整理出需退仓物料—在品质模块填写送检登记—品质确认状态—品质开出鉴定报告（电子零件检验简报必须包含物料规格以及编码、供应商）—PMC和部门主管签字—仓库确认签字。

半成品或者半成品入库流程：

生产开出入库单—在系统品质模块填写生产成品送检登记表—品质检验开出出货意见书报告书并签字—PMC和部门主管签字—仓管员确认数量，集散站规格以及外箱标识是否齐全—确认无误签字。

产成品出货流程：

交货员开具销售出库单—财务审核并签字—仓管验证手续齐全将货物交由相关手续发货员—发货员确认产品型号以及数量并签字。

销售退货流程：

客户退货—业务正职确认退货型号以及数量—开具销售退货单—财务审核并签字—文员携销售退货单以及客退品交给仓库—仓库确认制式和数量签字。

11.呆滞料处理方法。

（1）工程确认能用于公司其他产品的物料优先使用。

（2）对于市场收藏价值上以存在价值且我司无法使用的物料，进行与其他公司或者供应商进行换料或者折价出售

（3）对于市场上无法回收的物料进行就作出地回收。

（4）呆滞料放的时间长不但不会增值只会，且大大占用空间利用率，且其外箱污物过多，给客户参观带来不美观的视觉，并非库存过多就证明生意越不好，相反，库存越多，越体现出公司的周转率低，公司效益的不好。

12.注意事项。

个人系统账号密码属于隐私，除持有者知道外任何人不得知晓，防止他人栽赃，若持有人自己泄露，造成的后果由持有人承担。

20xx年就要过去了，总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚。

过去的一年，参训是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是单个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。

为从经验和教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。

现将20xx年仓库管理工作总结如下：

一、工作回顾及感想

自今年x月份进入本公司以来，在办公室担任文员其他工作。

x月份时，因仓库没人管理，管理便调到仓库负责仓库管理工作。

刚进仓库的时候对销售业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项教育工作任务。

二、自觉加强学习，努力适应工作

我是初次接触储藏室管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，党务工作我逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作研究重点和难点。

经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作。

三、建立完善的军火库账目，保证钢厂数目和进货、配货数目恰当准确

从x月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起中级车手工保管账册和电子账册。

基于这项教育工作的完成，在冲压车间和采购部同事的协助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。

同时由于仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作。

四、坚持定期整理仓库

认真细致的做好做足各种车型配件的入库出库工作，根据各种车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。

在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。

保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。

五、认真做好每月的对账工作

经过x个月的接触，对这项数项工作的流程已经较为熟悉，能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据准确无误，与财务部门做好对接手续。

六、存在的不足

1、由于刚接手工作没去一年，很多地方了解不够深入细致，需要继续努力。

2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较容易，微观掌握还需下大力气。

3、在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较挤逼现象。

七、20xx年工作计划

1、继续加强学习，提高对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项教育工作任务。

2、管好账目，在电子半卷的配合下，准确把握库存和进货配货情况。

更加全面的了解商品和服务明细。

3、坚持定期整理厂房，及时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。

4、认真完成领导安排的其他工作。

新的一年，也是一个新的开始，我将努力改正过去一年较差工作中的较弱，把新一年的工作做的较好，为公司的发展作出自己应有的努力。

我在xx物业公司更慢两年了年x月到公司任仓库管理员，截止今天!

时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战损，但也算经历了一段不平凡默默无闻的考验和磨砺。

使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活!

一、面对现实，接受挑战

20xx年x月我到xx物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大劲敌。

由于当时仓管员急辞职，左边间断了一个月的时间，那时xx小区业主不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有囤积，我的心一下子就变进来的沉重起来，怎么办?

如何来理顺这个烂摊子?

我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个xx物业公司仓库进入良性循环。

二、理清头绪，细化管理

产能每日库存报表都由我一人负责!

所以在子公司一直都很忙碌。

我决定从以下一两个方面进行管理：

从新设计制定xx物业公司管理规范，严把出库、入库和在和库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。

经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和精细，近段时间来，账实完全相同基本达到100%，实现无库损!

与公司同事紧密配合，同时实现库存的结构合理。

紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月财务数据。

每月准时向统计分析财务部发库存月底报表。

并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格曾等，有力的配合了财务!

对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改重点方案实施办到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存单位成本。

三、进行信息化

随着公司管理业务的连年增长，工程部消费需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在xx物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。

我每天只要把出入库情况及库存报表电脑，可以准时看到库存明细!

该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门部门之间的资料交流，整个2021年不良库存下降基本要素至零!

四、坚持学习，与公司共成长

管理仓库的这段期间我给搞清楚了公司领导更加我讲的仓库在的计划和控制，最让我难忘的是x总、x绍代艾亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长!

工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己!

回首过去两年来的其他工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理全面性的合理化，整合进销存.也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能!

我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的飞逝!

新的一年即将到来,回顾这一年来的教育工作，我做为一名手机仓库的管理员,在公司领导的正确领导下让,完成了公司下达的各项任务,现对今年的工作总结如下表所示:

一、基本工作情况。

1、完成了仓库顺利交接。

接管年初我开始接管手机防空洞管理工作，当时仓库手机实物与帐本都比较乱，为了尽快全面完成交接，我在督促原手机仓库管理员列好帐目的基础上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本,手机仓库帐本以及各类报表等。

2、参与了公司全员大营销活动。

1至3月份，公司开展全员大营销活动，每天员工放号量都特别大点,领手机的人因特别多,作为一名手机仓库管理员，保证足够的货源是天职的职责，最初人手少，只有我一个，每天都要到股份公司提货，每次送货上门都是四五十部，要搬好几次才能把手机从东风路地下室里搬出来，常常把袜子弄的很脏，为了保证足够的货源，三个月来没休过一天班，有力的完成了手机后勤保障工作。

3、发展了部分cdma集团用户。

七月份,积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集发展cdma业务，那些日子经常中午不回家，随便在班上吃点手机用户就出去跑控股用户，也不顾天气多么热，先后产业发展了市司法局、市公证处、×××公证处等集团用户，为联通发展做出了贡献。

二、基本经验与不足。

1、敬业是大前提干好本职工作的前提。

对这一点我是从手机仓库交接过程中得到的，由于干手机仓库管理工作，首先要对手机的型号及性能要熟悉，当时我对手机接触不能多，几乎是一张白纸，我就下定决心，一定要干好，结果总算把工作整理的有头有绪。

2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。

近一年来，我一直都是忙忙碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所运营管理的消失手机几乎没有出现过漏洞，手机实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。

3、干好工作要处理好大家与小家的关系。

由于工作忙，不顾家，取得兄弟俩的理解，争取全家人的支持也是干工作的前提，这也算是我的一点收获。

当然，取得合计几点经验微不足道，也有反思许多让我深思和检讨的公家机关，在日常工作中，我还缺乏应积极主动性，这是我工作较弱中会存在的不足也是今后努力的方向。

新的一年里，我将在自己的工作岗位上兢兢业业，以脚踏实地组织工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自己的工作能力，把上级交给的各项工作做的更好。