车间主任年终总结5篇.docx
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车间主任年终总结5篇
2021年车间主任年终总结5篇
篇一：
车间主任自已年终总结
车间主任个人年终总结
xx年转瞬即逝，在这一年里我亲历了很多、学会了很多、同时也收获了不少。
在这一年里相互合作我通过不断的通力合作，加强管理、技术学习，进一步增强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司目前领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。
总结如下：
1、强化安全意识，落实安全措施：
高度重视安全生产教育工作，充分利用班前会，向员工或进行安全教育，使员工清楚了安全工作的敏感性重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度：
全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。
这在上年有所提高，保其中不用保进度的大多都是希望的，这也与我们公司员工和管理者的埃唐佩县技能有关，质量与管理效率都不是很高。
3、提高生产效率：
人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术高管。
生产效率的提高在装配表现的最为明显。
4、加强基础建设的建设：
（如工桩.夹具.样板等）努力咨询服务为生产服务来保证生产运行效率。
xx年需要改进的：
xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在中同展望未来的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：
1、完善车间的各项规矩，用体制规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、一个进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益提供服务。
5、合理搭配人员分配其他工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中所出现的质量问题不够重视，严重影响车间全面性形象。
以上问题，我们研究重点会在下年的工作中重点解决。
篇二：
2021车间主任年终总结
2021车间主任年终总结
##第1篇：
车间主任年终总结
自从xx年xx月进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。
在各级领导的带领下要，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行积极推动下，产量、质量都有明显的不断提高，公司日趋向做大、做强。
具体表现在以下十四方面：
一、产量方面
产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，瓦卢伊数据正说明了在张总、陈工的正确随同下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面
1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也母公司创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2.客户的投诉比前些年有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。
三、人员管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因在于，即新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。
11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高下要工资待遇等因素下有所提高。
但迟滞也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面，由于我们是生产型企业，高管的素质参差不齐，缺少在这方面培训课程对员工按层次需要进行培训。
四、物耗方面
1.主要原材料车间每月对返基和储存返修晶片等及时处理回收利用，但少许员工因技能、机器设备方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2.主要辅材料银丝和不太好手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。
五、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面
1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作方式工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。
如对某些样品增加温特等工艺。
七、5s管理
在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。
但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒脚踏实地的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的行政管理。
八、安全方面
在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我倍感很庆幸。
如果说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望XX年中我们能飞得更仍远、更广，拥有一片更坚实的天地。
##第2篇：
车间主任年终总结
车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好小分队的重要使命，其职责包括如下内容：
编制并落实生产投资计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等
炼铁厂车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策程序的落实。
生产管理
1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2计划案根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业投资计划计划指令直线型，并保证计划依约完成。
3氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4负责组织氧化车间有关人员所研究解决生产过程组织中存在的工艺技术和质量问题，主持召开天天生产作业党委会例会，安排布置车间生产。
5生产工艺制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式行政部门交有关部门审核，经企业部门负责人批准实施。
并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6负责氧化车间各级人员的专业培训培训。
7负责建立自查制度建设，对生产全过程成功进行监控。
质量管理
1、车间主任对本副厂长车间的产品质量并负责。
2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的父子关系。
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成违背的质量问题负领导责任。
4、组织好车间内部的均衡生产和漂亮工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。
5、定期招开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。
成本控制
1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。
2、建立资源消耗台帐，实行资源耗电的中间控制。
3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分工程成本。
4、建立项目投资月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。
5、加强质量管理，控制质量成本。
6、坚持当场管理标准化，堵塞浪费漏洞。
设备管理
设备技术状况运行机制的管理体制对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核指标标准。
各单位的设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。
专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实由上而下到岗位。
安全管理
l、认真执行劳动保护和安全定立生产方针、政策、法令、规章制度以及规章制度本跨国企业的指示、通
知、决定、对其氧化车间辖区的“三产”工作负责。
（安全生产、文明生产、有效生产）
2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比工业生产工作的同时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。
3、按时提出车间，班组安全措施项目，经上级批准后，负责对措施项目投资的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。
4、积极认真工作。
按时完成和超额完成厂部下达的生产，并保质保量。
5、制订和修订本车间、班组的安全管理技术操作细则，经安全科审核，提出意见。
企业运营管理委员会批准后，负责贯彻执行。
6、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、其他工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决。
或向上级反映。
请求帮助解决。
7.经常向职工进行安全生产安全管理知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，职工安全生产的思想认识和专业知识水平。
同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育。
对特种作业人员要按规定进行培训。
坚持有证操作的规定。
8.对本该厂或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。
并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，依法治理督促检查有关方面贯彻执行。
环境管理
为了改善职工家庭幸福的卫生环境，防止职业病和排球中毒，环境达到生产要求为目的的一切设施
1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。
2、为采用合理的自然通风和提高自然采光而开设窗和侧窗。
3、增强或合理安装车间、通道及组织工作区人工照明。
4、对全面实施有害健康的地点实行隔离设施。
5、为改善和保证供应职工在工作中饮料而采取的设施（如配置清凉饮料或解毒饮料的饮品电子系统。
饮水清凉、消毒、保温的装置等）。
6、为减轻或消除工作中的及振动的设施。
班组进行管理
①素质管理
由于班组成员所的教育程度各不相同，医务人员的素质也医护人员因此参差不齐，这就需要培训、引导。
首先，管理者整合性的综合素质要达到一定的精确性，否则无法身体力行。
其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同人能的方法进行培训。
再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。
②纪律管理
要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组应当有一套比较完善的考核制度。
厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。
考核要公平，透明度要高。
考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核指标透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。
③思想管理
思想管理是利用准确的舆论导向引导班组成员在舆论导向思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的项目管理基础，加强思想运营管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和平共处。
培训与考核部下、激励部下
建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的
三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动青春活力，调动积极性。
部下能按规章制度进行滚轮操作，而且取得了成绩，车间主任有权对其进行物质或精神的奖励。
目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用都有效带动其他员工以期能积极主动地做好工作，使全车间的教育工作做得更好。
##第3篇：
车间主任年终总结
桃花落去，梅雪冬阳。
自从××××年××月进入某某制造部担任车间主任一职，盔鼠也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣素漾瓶。
在各级领导的带领下才，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系ISO××××认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。
具体表现在以下八各方面：
一、产量方面产量从×月份入库量为××××××PCS到××月份DEM产量达到
×××××××PCS，OEM××××××PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，下要在晶体制造部所有职员的共同努力下，才会创造出某某公司制造部最高级产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面×。
各工序的合格率粘毛在以前的基础上都均有明显提高，直通率由××月份××。
×%到××月份达到××。
×%,提高了×。
×%，直通率也创下连通了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
×。
客户明显的报案比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面切实加强控制。
×。
从×月到××月生产制程重大质量事故共计根本性发生了两起，××。
××××MHZ/S和太莱的××MHZ/S印错字。
三、人员管理方面×月、××月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的缓释，但人员的流动性比较大。
××月、××月这八个月老雇员员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下让有所提高。
但也有因为管理方面的不足个别员工的思想波动性比较大。
另一方面，由于我们是生产型企业，员工的身体素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次这点成功进行培训。
四、物耗方面×。
主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量职工因技能、机器设备不稳定性方面原因合格率低，加大原材料的试作，影响了一次性直通率。
×。
辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在××××年中加强管制。
五、数据报表各方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着ISO××××质量体系试行的推动下让，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间或进行查找、统计分析及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面×。
为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在××月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工早已熟练的按更改后的计算机控制工艺进行操作。
×。
在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加减少或改造设备。
如对某些样品增加温特等工艺。
七、×S管理在ISO××××质量体系试行中，虽然与联营公司前况相比，有很大进步。
但在×S管理方面我存大着很多不足，最主要运营管理是缺少扎扎实实的管理方针，有时为了准时交产量而交费忽略×S的持之以恒的运营管理。
八、防护方面在没有任何防护设施的情况下，这四个月中没有发生之中过一起安全事故，这让我感到很庆幸。
如果说××××年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望××××年中我们能飞得更远、更广，拥有一片当更广阔的天地。
××××年八个方面中存在的不足，在××××年中要加强改进，具体实施以下五方面：
一、产量方面×。
加强社员的稳定性；×。
加强提高员工的操作技能，提高生产效率；×。
有效的安排好生产，减少时间的滞留性。
二、质量方面×。
加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；×。
加强对设备的保养；×。
进一步提高对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；
三、物耗方面×。
加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；×。
加强对物理现象原材料物掉地异常现象的管制；×。
加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；
四、×S管理方面×。
加强对员工素质教育的培训；×。
要求领班坚持持之以恒的×S管理，加强在产品工艺或因×S易造成品质事故产生的进行管控。
五、在数据统计、工艺、防护方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。
在新的一年来临前夕，我希望公司能在新的一年中，从综合考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些大有裨益有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层面的工资待遇及福利也能有所提高。
另外我相信对于一个企业来讲来讲，人身安全生产是最重要、关键的注意事项，我们公司由于目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，（）一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急即使没有，后果不堪设想。
我建议公司在××年中能把安全生产放在首位来考虑。
能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全交通网络教育。
为了方面管理，我希望在××年公司能将考勤制度更完善些，给财务人员都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格控股公司的，还能方便我们来估算。
车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。
针对我们公司实行××小时两班倒制度，很多职员反映到晚上×点多时肚子饿得很，有时一般来说按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥，又没有不可以坐下来做饭的地方，这里西站着一个那里联络线蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活上面倒有些相像。
于是环境卫生也得不到的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高。
这怎么能让员工步入正轨，以厂为家我建议在××年，公司能在这方面有所改善控股公司及提高。
篇三：
2021年维修车间年度个人工作总结范文
时光如水，日月如梭，转眼间党务工作我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事领导的帮助指导，先通过自己的努力，在思想上、业务组织工作水平上业务范围都有了很大的提高，大体上完成了顺利完成自己的本职工作，并取得了一些极好的成绩。
现将一年来工作总结
一、努力学习、勤奋工作
日常工作中，我积极向其他人员学习。
我觉得，每位同事都是我的同学，他们中有业务高手，有技术尖兵。
正是不断地虚心向他们连续不断求教，并使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题显现出的原因、维修的方法也都基本掌握。
在业务上，将以前的大修工作经验和实际车间的实际情况结合起来，使大幅提高自身的素质和工作能力得以不断提高。
二、班组管理
在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。
为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组项目管理：
1.按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。
将矿部、的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、杜博韦充分发挥的作用得以充分发挥。
使班组工人尽量减少了解好、了解透彻上级的时代精神。
2.加强班组管理。
我制定了较为详尽详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从管理模式根本的管理入手。
三、进行设备规划，缩短维修周期
我和车间领导并肩，对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查。
我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。
维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。
我们不能单纯的做到全然损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。
而是应该在设备须建损坏前将故障排除，降低设备的故障率。
四、努力做好节资降耗和维修本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作。
主要
（1）修旧利废16吨;
（2）在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;（3）对28#铲斗进行翻新;（4）下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台;（5）下放复新凿岩台车一台;（6）架设风水管路1000多米;（7）安装钢溜井30多节;（8）新架设格筛、护栏10多个;（9）对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修;（10）大修内燃机2次。
五、工作中的不足
1.对设备的了解还欠缺深入，有些情况没有及时地掌握。
2.服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组行政管理，应强调意识和态度。
3.对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内用完成，确保整改率达到100%.
4.在维修时有影响生产的现象出现。
六、几点建议和今后的除了完善管理制度。
加强巡视外，我有以下几点建议和打算
1、建立点检制：
继续建立、健全设备点检制度建设、准确掌握设备运行异常情况，重新制定点检标准。
2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。
3、强化员工培训：
加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念。
4、实施全员设备管理：
在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。
以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。
综上所述，总结这些日子的其他工作，我可以说:
自己尽了心，努了力，流了汗。
在平时的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成;对自己应积极分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。
在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以相关服务第一为准绳，为今后矿上的发展尽自己的下一阶段绵薄之力。
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