实用参考建筑装修行业岗位职责和考核制度.docx
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实用参考建筑装修行业岗位职责和考核制度
项目经理岗位职责
一、遵守国家政策法令、法规，认真贯彻执行上级和本企业的规章制度。
负责领导贯彻IS09001、IS014001和OHSA18001相关体系和标准。
二、代表公司履行公司与建设单位签定的承包合同和履行项目经理部与公司签定的合同（协议），保证各类合同指标的实现，并保证竣工资料齐全。
三、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥各职能人员的作用。
四、组织制订项目总体规划的施工组织设计，落实质量安全计划。
五、对工程项目的质量、安全、环保、健康负全面的责任。
授予质检员、安全员行使五大权力：
①质量、安全检查监督权；②一票否决权；③责令整改权；④经济处罚权；⑤责令停工权。
六、对工程项目的进度、质量、安全、成本进行有效的控制及监督。
七、合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的具体职责。
保证工程项目质量、安全、工期和效益的目标得以实现。
八、负责本项目部范围内发生的质量、安全事故的原因调查、分析，负责纠正措施的实施工作。
项目技术负责人岗位职责
一、负责协助项目经理编制工程施工组织设计，并监督执行；
二、负责施工项目的技术、质量、计量和标准化管理工作，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题；
三、负责与客户和设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并做好技术资料的签证；
四、负责施工图分阶段的会审工作，对存在的问题及时提出，加以解决。
做好技术核定工作；
五、负责施工过程工艺质量的鉴控，对各分项技术进行复核，隐蔽工程验收要严格把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工；
六、主持编制分部分项施工方案的细则，并负责向各班组人员进行技术交底；负责组织项目的质量、安全健康、环保、计量等检验活动，并督促落实整改措施；
七、积极推广应用新技术、新工艺、新材料，及时处理施工中的技术问题及对不合格率的控制，并落实整改措施，负责或参与调查处理质量事故和工伤事故。
八、负责审核竣工验收资料和竣工图。
质检员的岗位职责
一、在项目主管的领导下，分管工程质量工作，熟悉掌握施工项目与施工工艺质量规范，严格按照设计、施工规范的质量标准监督施工。
二、组织施工项目的工序互检与质量自检、自查，随时掌握施工质量动态。
三、随时对现场实行质量监控，及时填报工程验收记录，建立质检档案，作为奖惩及验收依据。
四、有权对不合格的项目、工序，责令返工或停工；对不合格的或质量有问题的材料，有权禁止使用。
五、主持或参与工程质量事故的分析、调查、处理及其他与质量有关的检查、勘察、监督活动。
六、坚持原则，严格掌握质量标准，准确反映质量状况，对隐瞒质量事故的现象或行为有权向相关部门反映。
七、负责对各班（组）工资发放前施工质量鉴定工作。
安全员的岗位职责
一、在项目主管领导下分管施工安全工作，贯彻执行劳动保护及安全施工的各项规章制度。
二、参加施工组织设计与编制安全措施计划并督促落实。
三、做好安全事故防范，做好安全生产和检查，对违章作业和事故隐患有权责令整改或停工整顿。
四、负责特种作业及危险作业的资格审查或措施审定。
五、负责施工人员的安全技术培训及安全教育。
六、负责施工现场的安全防范及安全事故的调查处理。
七、对严重危害施工安全或人身安全的现象、行为有权制止及越级上报。
八、参与或主持一切有关安全生产或劳动保护的事宜。
施工员岗位职责
一、在项目负责人的领导下、负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行技术交底。
二、参与图纸会审和技术交底。
三、按施工规范及施工工艺标准组织施工。
保证进度、施工质量和施工安全。
四、组织隐蔽工程验收，做好相关工程质量验收记录。
五、组织做好进场材料的质量、型号、规格的验收工作。
六、对因设计或其他因素变更引起工程量、工期的增减进行签证，并及时调整施工作业计划。
七、组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。
机械员岗位职责
一、严格执行国家、行业颁布的法律法规、行业规范以及各项机电管理规章制度、包括定位责任制度、交接班制度、操作规程、事故登记等；
二、掌握工地设备技术状况，搞好管、用、养、修工作，随时向施工负责人和公司设备部门反映情况，联系工作；
三、组织、领导、监督机械操作（修理）人员对机械的使用保养和维修；
四、负责收集、汇总、审查本工地机械操作（修理）人员不断提高技术水平；
五、帮助工地机械操作（修理）人员不断提高技术水平；
六、根据施工要求做好机械机进退场和机械使用的准备工作；
七、施工中必须经常做好机电检查，发生故障要及时排除，保证施工正常进行。
八、参与生产安全检查，保证机电安全生产。
采购员岗位职责
一、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好材料采购、运输供应工作。
二、熟悉所需的材料规格和质量标准。
进场材料出厂合格证、质保书及材料检验报告，由现场工程师验收确认。
三、各工长计算的材料清单，由项目经理审核签字后，交工地仓管核实需要数量进行采购。
购进工地后，协助仓管将材料分类堆放整齐。
四、掌握施工进度，做好材料的分批采购，坚守岗位，及时供应材料。
每月用书面向公司汇报材料的采购情况。
五、调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。
六、及时掌握市场信息。
搞好成本核算，提高经济效益。
仓管员岗位职责
一、负责对进场材料的检验，将材料分类堆放整齐。
购进材料有质量问题或不符合甲方规定要求，有权拒绝签收。
倘若将不合格材料接受，造成经济损失，由仓管负责。
二、负责材料收料、发料事宜，建立材料收付明细账，每月应造表向公司汇报。
工地竣工时应及时总结付出材料款。
三、对工人用料加强监督，杜绝大材小用、避免浪费。
四、熟悉材料品牌、了解材料余缺。
对各班组开列的材料清单，确认缺货后，方可签字采购。
五、督促采购员交来材料出厂合格证、检验报告等，为提供材料报验方便。
六、]做好材料防潮、防腐、防晒=防雨工作。
应坚守岗位，做好防火、防盗工作。
并协助各班组做好成品保护事宜。
班（组）长岗位职责
一、装饰工程开工前，先制作出样板，供项目管理人员会同建设方确定签字后，方可全面开工。
二、各班（组）长每天应在施工现场管理。
当天晚上应将明天施工事宜考虑周全，现场做好交底工作，各项工作及责任落实到人。
三、各人各单项工作完成后均要做自检、互检和交接工作的检查，各班（组）长对各单项工程及时做“三检”记录。
四、工程质量标准将以确认的样板做基础，并符合相应的质量验收标准。
若是劣质或不符甲方要求品牌的材料，有权拒绝使用，倘若粗心或忽视而使用，此材料、人工的费用由其班（组）长负责。
并杜绝大材小用，避免浪费。
五、班（组）长负责计算装饰材料，数量规格应准确，否则，多余的材料应由其班（足）长负责处理。
六、所有隐蔽工程，由甲方和监理机构签字认可后，方可进入下道工序，否则造成一切损失，由其班（组）长负责。
七、如有质量、安全问题，应及时整改。
对拒绝质安员或项目经理的整改指令，将对其班（组）长罚款，直至停工处理。
八、各班（组）长应保护好本单位及其他配合单位已完工成品。
所有成品应及时加以保护，并张贴警示标志，否则造成损坏，由其班（组）长负责。
班（组）长安全职责
一、贯彻执行有关安全生产的规定和制度，熟悉一般安全知识和本工种的安全技术操作要求。
认真遵守安全操作规程，对本班（组）工人的生产安全和健康负责。
二、组织好交接班制和班前的安全交底，发现问题及时纠正。
做好新工人的安全操作教育，并指定专人知道。
三、组织本班学习安全操作规程，督促检查安全制度的执行情况，坚持制止工人不顾安全冒险蛮干的现象。
四、如有安全问题应及时整改。
对违章作业，安全隐患未按所限时间整改完毕或拒绝整改的，将对其班（组）处罚或停工处理。
五、发生工伤事故首先抢救伤者，并保护好现场，立即上报，事后应组织全班（组）人员对事故进行分析，吸取教训，提出防范措施。
六、及时表扬生产中的好人好事，并将安全生产列为劳动竞赛评比条件之一。
施工安全操作规范
（一）
一、进入施工现场，必须戴好安全帽，严禁吸烟，严禁穿拖鞋或光脚。
二、高空作业时，必须配戴安全带，扣好保险钩，思想要集中，不得嬉笑打闹。
下面应设置安全网或护栏。
三、注意安全用电，禁止无电工操作证的人员上岗操作。
发现有人漏电，应立即切断电源进行急救，电气着火，应立即将电源切断，使用泡沫灭火器或干砂灭火。
四、工地上危险部位必须加防护栏杆，所有的楼板洞必须加防护盖。
工程的底下主厂房的装机施工与装修施工是同时进行的，两区域应设置牢固的防护栏杆。
所有危险部位应有明显标志。
五、施工现场的脚手架、防护措施、安全标志与警告牌，严禁擅自拆动。
六、木工机械安置必须稳固，机械转动部位必须安装防护装置，所有机械使用时必须进行严格检查，确认无误后方可使用。
七、应统一使用配电箱，按安全规范接线，一箱一机一闸一漏电安全开关。
严格执行三相五线制，各种机械接地电阻（4欧姆以下）达标，装置应符合安全规范。
机具用完后应切断电源，并锁好电闸箱。
八、机械运转中有不正常声音或其他故障，应切断电源进行检查修理。
九、手动工具，电闸箱必须安装可靠的电保护装置。
十、射钉枪或其它风动工具应由专门培训的工人负责操作。
十一、电焊机作业时，焊区内应清理易燃易爆物品，放置灭火器，并设专人看火。
施工安全操作规范
（二）
十二、经常检查电动工具的电缆线，防止破裂漏电。
十三、使用无齿锔时，切断方向严禁站人，不得使用无防护罩的无齿锯。
十四、调整工具或换刀具、停电或停工休息时，必须切断电源。
十G五、平刨在无防护的情况下严禁使用，操作时手指要高出刨3cm以上。
使用压刨机时，送料接料严禁带手套并应站在机床的一侧。
十六、不得将用电设施的电源线线头直接插入插座内使用。
用电如有故障应由专业电工处理。
十七、手持电动工具操作时，必须穿绝缘鞋。
十八、施工现场应随时将废料清理集中，防止钉子伤人。
十九、操作现场刨花，碎木料及其它易燃物品应及时处理，放置于安全的地方。
二十、高处施工时严禁向下抛甩物件或泥浆，防止伤人。
二十一、喷刷家私、墙面和天花时，应保证空气流通，并要配戴安全防护口罩。
有强光和碎屑粉末及腐蚀性液体等对眼睛和面部有损害的工种，应佩戴护目镜和面罩等。
二十二、如工作场所噪声过大，应使用耳塞或耳罩等。
二十三、严禁酒后作业，或带病施工操作。
二十四、电焊时应戴防护罩。
广东爱得威建筑装饰安装工程有限公司
高空作业安全规范
一、脚手架应牢固、可靠，脚踏板应放满，要平、稳、牢固，应设安全护栏、安全网等防护措施，经检验合格后，方可使用。
应设安全标志与警告牌。
二、脚手架、防护措施、安全标志与警告牌，严禁擅自拆动。
三、患高血压、心脏病、癫痫病及饮酒后的人和其他不适于高空作业者，均不得从事高空作业。
从事高空作业的人员应定期体检。
四、遇六级以上强风，禁止露天起重吊装和高空作业。
五、高空作业要戴好安全带、安全帽。
安全带要高挂低用，应挂在结实、牢固的构件上。
要穿防滑软底鞋，禁止穿拖鞋、硬底鞋、塑料底鞋和易滑的鞋。
思想要集中，不可嬉笑打闹。
六、高空作业，上下传递物件时禁止抛掷，所用材料要堆放平稳，工具应随手放入工具袋内，以防掉落伤人。
梯子不得缺档，不可垫高使用。
应采取防滑措施。
单面梯与地面夹角为60℃～70℃为宜，禁止两人在同一梯上作业。
施工现场管理制度
一、进入工地时必须佩戴工作证及安全帽。
高空作业必须佩戴安全带，否则每次扣罚50元～100元，以此累积。
二、来访者须在安全岗亭登记并发给来访者客单，并由受访者签名。
来客离开时须向岗亭交回访客单。
三、离开工地时，行李包/工具箱应经保安人员检查，未经许可，任何人不得将施工材料、机器工具、工程资料等物品带出施工现场，违者视清洁轻重给予50元以上罚款，严重者交有关部门处理。
四、来客不允许在工地怕照，如果需要，应经项目经理批准。
五、未成年人进入工地，应经项目经理批准，否则，将被罚款100元，而且即令带出工地。
六、禁止工地员工赌博、喝酒、打闹、斗欧，一经发现将被罚款200元，并被逐出工地。
七、工地现场严禁吸烟，如发现每个烟头将被罚款100元。
八、易燃、易爆物品应专设库房存放，并设专人看管。
九、注意环境卫生，保持施工现场清洁，每天下班前，关闭电源，锁好门窗，施工材料堆放整齐，所有垃圾应清除到指定区域。
否则，每次处罚500元。
一十、施工现场危险部位应加防护栏杆，楼板洞口应加防护盖，并挂上明显警示标志。
一十一、如果没有加班任务，未经保安经理、项目经理的允许，严禁在工地逗留。
一十二、工作时间内未经工长以上人员批准，不得擅离施工现场。
工作消极殆工或自由散漫者将予以扣发工资或罚款处理。
一十三、各工长每天应到现场管理，否则，按缺勤每天罚款200元。
一十四、严禁在工地做饭、烧水和买卖食品及饮料，违反者将被罚款200元。
一十五、严禁在工地大小便、乱丢垃圾、乱泼脏水，违者罚款100元。
一十六、饮事员应有健康证，应将厨具碗筷洗刷干净，以防病从口入，并将厨房、宿舍打扫干净利落。
工人应将宿舍保持清洁卫生。
项目部应经常检查质量、安全，质安部定期巡查，发现问题通知整改并按章处罚；倘若拒绝整改或未彻底整改，加倍重罚。
施工现场防火规定
一、施工现场严禁吸烟，严禁带入火种。
严禁在工地、宿舍生火，并严禁用碘钨灯照明及电炉做饭、电热管烧水。
二、工地必须有足够的消防设施，无火灾时任何人不得乱动消防器材。
消防设备应放于合适位置，而且设备要完好有用。
三、电锯、无齿锔及电焊施工，现场须清理干净，刨花不得在易燃物品上，易燃物品必须单独存放。
四、施工现场锯屑、纸片等易燃品，必须及时处理，不得堆积，做好场地清洁。
五、油漆工程开始施工，现场实行封闭式管理，其它会引发火源的如电焊、气焊、天那水、松节水等一切易燃物品均必须交专人保管，使用后必须集中到专用仓库存放。
六、进行气焊等明火作业前，必须到办公室办理明火才做使用证。
作业区防止灭火器，由专人看管。
七、机械及设备在场内施工，必须哦诶被安全电缆，并设双重漏电开关。
所有设备必须由专人负责。
八、对违反以上规定的人员视情节轻重给予罚款或送交有关部门处理。
特种作业人员持证上岗制度
一、特种作业人员必须进行安全教育，技术培训和考核，考核合格取得上岗证者才准上岗作业。
二、取得操作证的作业人员，必须定期进行复审。
三、对违章作业及造成事故者，企业安全部门有权扣征1-2个月，对情节严重者由发证部门吊销操作证，所在单位可给予经济处罚或行政处罚直至追究刑事责任。
四、特种作业人员应保持相对稳定，移地工作时，经所在地区的发证部门审核同意，可继续从事原工种作业。
五、对在安全生产和预防事故方面做出显著成绩者，所在单位应给予奖励。
配电箱规则
一、配电箱应装设在干燥、通风及常温场所，配电箱必须有防雨、防尘措施。
二、固定式配电箱的下底与地面的垂直距离应大于1.3米，小于1.5米，移动式配电箱宜大于0.6米，小于1.5米。
三、每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸”制，严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上的用电设备（含插座），并按规定正确使用漏电开关。
四、配电箱中导线的进出线口必须设在箱体的下底面，进出线应加护套分路成束，并做好防水弯，导线束不得与箱体进出线口直接接触。
五、配电箱中熔丝必须符合要求，其四周不得堆放杂物，凡现场停止作业一小时以上，应将动力开关箱断电上锁。
文明施工卫生管理制度
一、工地办公室、宿舍、工棚必须整洁，每天打扫干净。
二、工地必须做到“三通一平”，场地无积水。
三、将材料分类堆放整齐，装饰及生活垃圾必须及时处理、及时运走。
四、食品必须保持新鲜卫生，生熟分开存放。
严禁购买已腐烂变质事物，炊事人员要有健康证，着装统一、干净卫生。
五、统一设置取暖、做饭，开水供应，夏季做灭蚊蝇、防虫害工作。
六、工地禁止大小便，建筑物内严禁住家属。
七、保护成品、半成品，不得在成品、半成品上乱涂乱画。
八、努力控制施工噪音，夜间施工不得高声喧哗，减少对附近居民休息的影响。
综合办公室主任日常工作考评标准
岗位名称：
姓名：
考核成绩：
考核日期：
项目及考核内容
分
值
得
分
上级
审核
工作效果（30）
带领的团队使公司各类文件、档案管理有序，齐全无缺失；办公设备能保证正常办公运行，会议组织有序，企业内部用车及各项公务安排合理；后勤保障、行政管理到位；员工招聘、培训、薪酬、考核、调配等过程的控制合理，资源配置最优。
30
带领的团队使公司各类文件、档案齐全无缺失；办公设备能保证正常办公运行，会议组织、企业内部用车及各项公务安排比较合理；后勤保障、行政管理比较到位；员工招聘、培训、薪酬、考核、调配等过程的控制较为合理，资源配置较好。
25
带领的团队管理公司档案文件基本齐全、偶有缺失，办公设备偶尔会轻微影响运行正常办公运行，对于会议、内部用车等公务安排基本合理；后勤保障、行政管理基本到位；员工招聘、培训、薪酬、考核、调配等过程的控制基本合理，资源配置一般。
15
带领的团队管理公司档案文件缺失现象时有发生，办公设备常有影响正常办公运行，对于会议、等公务安排不太合理，后勤保障、行政管理不到位；员工招聘、培训、薪酬、考核、调配等过程的控制不合理，资源配置一般。
0
责任心
（15）
工作认真负责，为成功完成工作任务而保持高度热情和积极的努力，能按时按质完成本职工作；并能主动配合帮助别人做好工作。
15
工作比较认真负责，能努力按时按质完成本职工作，能较好的配合协助别人做好其他工作；
10
工作有责任心，但有时发生不能按质按时完成本职工作情况，基本能配合好别人工作。
6
责任心不强，需要有人督导，经常不能如期完成任务
0
领导能力
（10）
善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标
10
灵活领导下属顺利达成工作计划和目标
8
尚能领导下属基本达成工作计划和目标
6
领导方式不佳，不得下属信赖，工作意愿低沉
0
策划能力
（10）
策划有系统性，思路敏捷，能力较强
10
尚有策划能力，工作能力求改善
8
工作尚有表现，只能做交办事项，不知策划改进
6
缺乏策划能力，须依赖他人
0
出勤率
（5）
出勤率=100%
5
出勤率>=95%
4
出勤率>=90%
3
出勤率>=85%
0
沟通协调
（10）
善于上下沟通平衡协调，能主动自发与人交流合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8
尚能与人合作，达成工作要求
6
无法与人协调，致使工作较难开展
0
授权指导
（10）
善于分配权力，积极传授工作知识，引导下属达成任务
10
灵活分配工作与权力，有效传授工作知识达成任务
8
尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成任务
6
欠缺分配工作权力，及指导下属之方法，任务进行偶有困难
0
廉洁自律
成本意识（10）
廉政意识强，公私分明；成本意识强，率先节省，避免浪费
10
办事清廉，成本意识较强，并能节约
8
自律性较好，尚能具备成本意识、节约意识
6
自律性一般，成本意识淡薄，时有浪费
0
工程建设部经理日常工作考评标准
岗位名称：
姓名：
考核成绩：
考核日期：
项目及考核内容
分
值
得
分
上级
审核
工作效果考核（30）
带领团队实现项目满意度100%，对于工程项目相关工作内容非常熟悉，组织工程项目进度达到100%
30
带领团队实现项目满意度90%，对于工程项目相关工作内容熟悉，组织工程项目进度达到90%
25
带领团队实现项目满意度80%，对于工程项目相关工作内容一般熟悉，组织工程项目进度达到80%
20
带领团队实现项目满意度60%，对于工程项目相关工作内容不太熟悉，组织工程项目进度达到60%
0
责任心考核
（15）
工作认真负责，为成功完成工作任务而保持高度热情和积极的努力，能按时按质完成本职工作；并能主动配合帮助别人做好工作。
15
工作比较认真负责，能努力按时按质完成本职工作，能较好的配合协助别人做好其他工作；
10
工作有责任心，但有时发生不能按质按时完成本职工作情况，基本能配合好别人工作。
6
责任心不强，需要有人督导，经常不能如期完成任务
0
领导能力
（10）
善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标
10
灵活领导下属顺利达成工作计划和目标
8
尚能领导下属基本达成工作计划和目标
6
领导方式不佳，不得下属信赖，工作意愿低沉
0
策划能力
（10）
策划有系统性，能力求精进
10
尚有策划能力，工作能力求改善
8
工作尚有表现，只能做交办事项，不知策划改进
6
缺乏策划能力，须依赖他人
0
出勤率
（5）
出勤率=100%
5
出勤率>=95%
4
出勤率>=90%
3
出勤率>=85%
0
沟通协调
（10）
善于上下沟通平衡协调，能主动自发与人交流合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8
尚能与人合作，达成工作要求
6
无法与人协调，致使工作较难开展
0
授权指导
（10）
善于分配权力，积极传授工作知识，引导下属达成任务
10
灵活分配工作与权力，有效传授工作知识达成任务
8
尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成任务
6
欠缺分配工作权力，及指导下属之方法，任务进行偶有困难
0
廉政意识
成本意识（10）
廉政意识强，公私分明；成本意识强，率先节省，避免浪费
10
办事清廉，成本意识较强，并能节约
8
自律性较好，尚能具备成本意识、节约意识
6
自律性一般，成本意识淡薄，时有浪费
0
合约审算部经理日常工作考评标准
岗位名称：
姓名：
考核成绩：
考核日期：
项目及考核内容
分
值
得
分
上级
审核
工作效果（30）
项目合同签约合格率100%；项目预算合格率达到100%，没有客户投诉发生。
30
项目合同签约合格率90%；项目预算合格率达到90%，没有客户投诉发生。
20
项目合同签约合格率80%；项目预算合格率达到80%，偶有客户投诉发生。
15
指标完成达到60%；项目合同签约合格率60%；项目预算合格率达到60%，常有客户投诉发生。
0
责任心
（15）
工作认真负责，为成功完成工作任务而保持高度热情和积极的努力，能按时按质完成本职工作；并能主动配合帮助别人做好工作。
15
工作比较认真负责，能努力按时按质完成本职工作，能较好的配合协助别人做好其他工作；
10
工作有责任心，但有时
升级会员 