冶金渣环保集团04行政工作报告工作总结.docx

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冶金渣环保集团04行政工作报告工作总结

冶金渣环保集团04行政工作报告工作总结

冶金渣环保集团04行政管理工作报告工作总结

　　精细管理

　　攻坚克难锐意进取

　　求存图强快速推动环保产业全面发展—在公司2005年度工作会暨第二届四次上的报告（2005年1月10日）各位代表、同志们：

今天，我们召开2005年度工作会暨第二届四次职工代表，其目的旨在认真贯彻落实集团公司工作会议精神，回顾总结2004年一年来的工作，客观急迫分析我们面临的紧迫形势，明确上半年今年的工作思路和目标，激发全体员工的主动性和创造性，深入攻关挖潜，稳步推进系统优化，在巩固集中式成果的基础上，进一步整合各种资源，推动冶金渣环保产业向更高首要目标迈进。

下面我分三部分报告科研工作：

一、2004年工作回顾2004年，是非常艰难的一年，也是极富挑战性的一年，更是让我们全体钢渣人深感骄傲自豪而值得我们牢牢记住的一年。

在这一年里，我们顶住渣冶金了微粉生产成本高和物流渠道不畅的双重压力，克服了新翻渣跨对老线生产的持续影响，特别是在以至废渣处理能力严重不足的情况下，为了达致炼钢厂和热轧板厂的生产经营而付出了艰辛努力和巨大的代价。

正是在这样一个下所异常艰辛的条件下，全体员工众志成城、团结拼搏，在困境中会艰难跋涉，在攻坚中会步步攀高，创造化肥了生产经营历史最好技术水准。

全年累计生产冶金渣微粉

　　吨，开发渣废钢

　　吨，铁精粉

　　吨，球磨铁粒

　　吨，干渣铁粒

　　吨，干渣铁粉

　　吨，水渣铁

　　吨，冷凝铁

　　吨，三废粉

　　吨，散落粉

　　吨，公司单月实现产值

　　万元，实现利润

　　万元，是集团公司下达二档利润指标300%。

职工收入与去年相比增加%。

回顾2004年的工作，主要做了以下几项工作：

（一）、深入攻关，系统挖潜，创造生产经营新水平我们紧紧抓住全年生产成本生产成本和目标，经过反复的核算，集思广益，制定科学了科学的内部外贸责任制体系，逐条逐项的落实了挖潜增效措施。

把发动全员深入攻关，系统挖潜作为全年的重点工作，强化成本核算，创建消耗指标分析机制。

综利车间对球磨机进行改造，有效的降低了污泥处理的成本。

充分发挥技术攻关、小改小革在攻关挖潜中的作用，微粉车间、红渣车间、维修车间、汽车队、设备材料科等各部门立足各自的岗位，积极主动地想了不少办法，付诸于实际的生产工作当中，取得了很好的效果。

全年总计开展技术攻关项，小改小革、修旧利废余项，降低成本达

　　余万元。

认真大力开展当家理财活动，让全体职工真正来为企业当好家，理好财。

大力压缩非生产性开支，全年管理费用比计划节省时间

　　万元。

由于各车间、各科室深入扎实的对标挖潜和通力配合，做了大量艰苦细致的工作，使公司实现了利润的大幅增长。

（二）、强化管理，攻坚克难，打开生产组织机构新局面2004年，我公司的生产经销可谓公司困难重重，一是涟钢快速的产能迅速得以解冻，全年钢产量达到320万吨，渣量较去年翻了一番，技能而我们的渣处理能力不配套、设备老化、工艺流程节奏慢，满足不了产需要，生产组织进入僵化状态；二是由于多方面的其原因，持续四个月拒绝使用我们的渣废钢产品，集团公司又不允许外销，产品严重堆积，给生产带来强大的压力；三是微粉生产线故障频繁，达产达效一度受阻。

在公司生产经营十分被动的情况下，我们干部职工职工团结一心，奋力拼搏，想公司之所想，急公司之所急，积极主动想办法，生产组织系统、设备维修系统及网络系统各服务处室紧密配合，精心组织，积极协调，强攻硬拼，发扬渣山精神，走活了生产产品销售一盘棋。

生产技术科一方面积极向集团公司，消除部分产品的出路，另一方面煞费苦心地与各钢厂联系协调，基本解决了产品销售不畅的问题；红渣车间积极积极开展小组活动，优化焖炉效果、不断提高焖罐炉的周转率，有力地保证生产场地日清日空；微粉车间配合各职能部门和单位，改进生产工艺，严格控制产品质量；汽车队在十分紧张的情况下参与突击清场和微粉的外运，有力地保证了全面性产品的流转通畅；综利车间抓住有利时机，采取分片责任蹲点等办法，加强废旧物资的回收。

设备维修系统处理和完善设备上存在的问题和缺陷，先后完成了

　　项改进和技改工作，拿下了良好的效果，有力地有效保证了红渣、微粉两个主战场的设备的电子元件安全运行；营销科从无到有，逐步建立销售因特网，保证了产品的市场占有率。

（三）、团结协作，精心组织，技改建设与新产品开发紧跟企业发展步伐多年以来，我们从未中止过产业发展发展的脚步，今年更是如此。

420万吨钢渣处理生产线扩建建设项目直接关系到我生产厂公司未来的装备水平和生产能力。

为此，我们组织精干力量积极参与，唐仲冕主动配合技改指挥部开展工作，在选址、工艺布局、图纸审查、征地以及新老系统的对接等方面做了一系列扎实有效的工作，上能特别是在工艺布局的审查上，更是严谨慎重。

确保了整个工程的顺利进行和如期投产。

其次为了解决球磨机排污的难题，我们通过多方调研和反复调研组淬炼，从治本入手，对其进行技术改造，彻底根治了球磨尾渣所产生的大量泥浆和污水的处理问题。

据不完全统计，每年可减少汽车台班费69.6万元，增加产量6000吨，增利46.8万元；并且通过粗颗粒分离机出来的尾渣和出来的泥浆可以直接用来做砖，经济效益强求和环保效益两者兼得。

同时，我们继续坚持“完善一代生产、改进派生一代、研究储备一代、规划发展一代”的总原则，立足于现有的生产工艺和设备基础，放眼未来，非常积极推进技术创新。

一是善用冶金可行性研究开发承重免烧砖代替粘土砖已完成渣，目前我们已协助安环部和武汉科技大学顺利完成了免烧承重砖的科研实验，现已进入工业实验发展阶段，应用到大批量的工业生产中去指日可待。

二是已经将熔剂粉用作早已烧结熔剂使用项目列入了2005年的技术开发房地产项目。

目前公司正在加紧通力合作技术中心积极主动地进行该项目的可行性正由分析和研究，熔剂粉（废水中的主要产品）滞销的问题可望在明年能够得到根本性解决。

（四）、管理精细化、高效化，管理能力获致和水平得到加强人力资源管理上有新的突破，一是强力推行绩效考核排序，按月进行考核打分和公开排序，并建立了与绩效考评相适应评价体系的激励机制和中层干部退出机制；二是继续实行了简单劳动用工委托代理和劳务外协制度，并且对田湖公司协作职员中的优秀分子在首轮协作期满开始实施后实行40%的奖励性调入，从而激发了广大劳务协作人员的工作责任心、工作主动性和积极性，稳定了外协工队伍；达到在册职工与外协劳务工整体激励考核的有效结合。

不仅降低了人工成本，而且缓解了人员严重不足的被动局面。

三是积极有效地应积极施行继续教育、培训等工作，增强现有员工的素质，为进一步的人力资源开发打下了良好的基础。

设备管理上开始实施“TPM全员设备管理”，现场加强了对现场设备的复查监护，对异常设备、关键设备核心部件和改造后设备成功进行现场监测，对相关人员具体指导操作人员进行跟踪指导，提倡预防性维修，追求电子元件的综合效率。

财务管理加强了对米洛韦资金流的预控，充分利用国家免税政策，实现全部产品免征增值税，为公司创利700万元，在全国冶金金融行业尚属首例。

整章士镇进一步完善，坚持以制治厂，“按制度管理、按程序办事”的理念进一步得到加强。

安全工作不断改进工作方法，以抓防范和整改为主，取得了轻伤以上事故为零的好成绩。

环保认证复审顺利通过。

职业安全健康认证工作积极推进，按计划进行。

定置、计量、统计、计划等各项专业管理办法进一步完善，基础试点工作迈上了新的台阶。

成本管理有了实质性进展，通过狠抓班组经济核算和深入开展职工当家理财活动，了可控成本在上年基础上下降的目标。

同志们，我们在2004年后取得的辉煌成绩，是大家大力支持的结果，这也阐明在过去的一年里，我们对整个形势的分析判断是正确的，采取相应的措施是卓有成效的，我们这个集体是富有战斗力的。

在总结工作的同时，我们还应该更加清醒地认识到工作中存在的问题和不足，主要包括表现在以下几个方面：

一是我们保主体生产单位所付出的代价过于惨重，消耗惊人；二是冶金渣微粉生产线和新翻渣跨的达效还有许多艰苦细致的工作亟待我们去做；三是在人员管理和培训上尚缺乏广度和深度；四是绩效考核与评价中还存在整体推进不平衡等问题。

这些问题将在我们今后的工作中逐步予以解决。

　　二、2005战斗部队年面临的形势和任务从党的十六届三中全会召开以后，一直到十六届四中全会和最近的中共中央经济工作会议来看，国家准备推进整个经济领域房地产业的多层次改革，反复强调的重点是要坚持其二公有制为主体、多种所有制协力发展的基本经济制度，完善存量资产管理体制，进一步深化国有企业改革，增强私营企业的技术实力活力和竞争力。

2005年将是中国国有企业的“改革年”，对于涟钢来说，一是国家稳健的宏观政策将逐步降低对内需的拉动，减少对工程建设的投入；二是国内众多大型钢铁企业迅速发展产能，形成了十分雄厚的竞争压力；三是管理机构急需分离辅业和社会职能，轻装上阵，图谋更大发展。

在母体面临生存双重压力受精卵的同时，不但对剥离的不可能有过多的投入，而且要加大对辅业的控制来协调涟钢的发展，可以说，这对我们是一次一场生与死的磨练。

经过多年的努力和产业发展，我们既有有利条件和优势，一是资质优势，我们不但在市内建材行业率先通过ISO9001国际可靠性认证体系，还获得了ISO14000环境管理体系，而且微粉两种产品获得省建设推广项目证书；二是持续的经济高增长优势地位；三是技术研发优势等等，但总揽全局，更多的是压力和挑战。

主要体现一、基础建设的不断投入给利润逐步的持续增长带来了重压。

2004年，除新翻渣并行扩建以外，我们新增零固资设备450多万元，技改投资57万元。

近两年来，我们的基础建设的投入达到了前所未有基本建设的高度，极大地提高了我们的装备技术水平和自动化程度。

相比之下，我们的羸利能力基本上仍停留在2004年的水平，利润增长乏力。

如此大规模的投入之后，如果不能获得新的利润复苏增长，留给我们的将是新的风险。

二、生产资产规模的迅速扩张给优化生产组织带来压力。

2004年集团的钢产量达到了340万吨，在市场的激励下，产能得到充分的释放，我经济风险公司的生产压力骤然增大，大幅渣量的大幅高速增长虽然是好事，但不利用好以致于制约生产，所以如何优化生产组织工作，优化工艺流程，花做到最少的投入充分享用资源是我们明年直面的一个重大课题。

三、微粉市场逐步走向行销成熟给营销、物流盈利模式建立的压力。

经过我们一年艰难来艰苦的市场开辟，冶金渣微粉已经逐步打开撕开市场。

根据目前仍然的反馈信息，冶金渣微粉市场无论省内还是省外都将逐步走向成熟，电子商务而我们的营销资源还有待业务整合，销售网络还无健全，物流平台还不畅通。

四、新产品开发力度加大给人力资源开发的双重压力。

新产品搭上开发是我们踏上钢渣综合利用道路上以来，常抓不懈的一项工作，也是卓有成效的一项其他工作，几年以来，我们从最初的项目到现在的高新技术产品，一年一个台阶，取得了辉煌的佳绩，但随着开发研究的不断深入，高新技术产品的开发对科技人员和管理人员的高要求越来越素质，纵观我公司的人力资源结构和现状，高素质的专门人才紧缺，在一定程度上，会制约我公司今后的发展。

五、基础管理不到位与创新业绩考核绩效考核的矛盾。

企业的发展应该是以人为本，岗位绩效考核与评价恰恰是通过强化各项基础考核管理工作，加强激励与约束力度，来充分激活人因的潜能。

在本质上为这两者并不矛盾。

但我们现在的基础管理还必须进一步的精细化，要真正要做到管理到位、责任到位、激励到位、考核到位，此项工作以此来促进创新绩效考核工作的进一步完善。

六、各项改革改制管理体制和现行管理体制的矛盾。

控股有限公司根据集团的统一统筹规划和安排，我公司将于明年内要脱离涟钢，实行房产多元化的改革，如果按照规范的股份制公司运作，将有一连串的变革，这种变革总的来说是好的，如董事会、监事会、职工黎豆等机构可能出现，公司的管理将控股公司更加严密与精细，但存在一个与现行管理体制磨合的处理过程，会有一些新的症结产生。

根据对去年存在的和面临的形势分析，我们明确提出2005年的工作思路是：

以党的“三个代表”精神为指针，深入贯彻十六届四中全会情操，以人为本，全方位介导人的潜能，攻坚克难，持续推进系统优化，构建环保产业全面发展格局。

工作方针：

系统优化创新管理锐意进取攻坚克难其他工作目标：

红渣生产线较慢达产达效冶金渣微粉强势占领市场全年实现利润1700万元2005年生产经营任务主要指标单位计划目标一、利润万元12421709二、产品产量吨

　　1．渣钢吨13440144002．废钢吨20210216003．冶金渣微粉吨960001080004．球磨铁粒吨18000192005．铁精粉吨72000780006．干渣铁粒吨9600102007．干渣铁粉吨480054008．冷凝铁吨240030009．水渣铁吨2400360010．三废粉吨84009000三、产品质量

　　1．产品合格率%1001002．废钢含铁量%90903．渣钢含铁量%75754．冶金渣微粉比表面积m2/kg380420四、主要经济技术指标

　　5．红渣处理率%100%6．红渣处理电耗Kwh/t4.14

　　三、2005年主要工作

（一）、坚定信心，稳妥极快推进生产系统优化，力促红渣生产线较慢达产达效公司在新一轮的基础建设投入以后，生产设备迈入了大型化、现代化，生产业务规模也大幅扩张，接下来的工作就是要充分利用好现有的基础设施，释放产能。

我们要坚持以红渣处理为核心，抓好生产平衡优化，根据新老翻渣跨的不同特征，各主管部门要在现有基础上进一步优化工艺技术、设备管理和劳动力运营管理。

生产组织上要根据新老系统的设计能力合理调整处理能力的搭配，充分考虑老一代系统设备老化、超负荷运行，新系统设备问题需解决，处理能力各个领域需释放等诸多方面的因素。

工艺上要围绕提高煨炉周转率、焖炉粉化率来适当调整和完善生产工艺。

设备维修系统尽快制定建议书方案，解决新老系统的设备环境问题，该换的要换，该依法处理的要依法处理，要加强对设备的点检维修，制订预防性维修方案，备品备件要缩短采购周期且保质保量。

调度室要强化调度职能，加强各工种、各班组之间的协调与配合，提高设备使用率，杜绝设备空转待人待物禁绝的现象。

送料方面要加强计划性和协调性，与客户单位多联系，勤接触，及时掌握融资需求信息，实现产品内资动态平衡。

劳动力管理部门在人员配备到位后要把工作重点转移到增强现有员工的素质，挖掘人的潜能上。

红渣车间要加强内部管理，完善各项规章制度，严格落实绩效考核与评论，精心组织生产，内部挖潜上要下硬功夫，要建立全过程的成本控制和保证体系，从点滴抓起，从严控制可控费用。

总之，各部门各单位要站在全局的立场，密切配合，精诚团结，优化现有教育工作流程，提高生产组织和管理水平，实现新老子系统的平衡与整合，全面达到与450万吨钢的配套水平。

（二）、攻坚克难，稳定微粉生产的良好局面，布局长效的营销渠道，整合运力，扩大物流，保证产运销全线激活微粉是公司环保产品链上的关键一环，关系到公司基克维泽区今后全面切入到环保产业的如愿与否，2005年，我们要巩固微粉生产的有利形势，充分释放产能，同时要实现三个非常重要转变：

一是产品沙粒的重点由矿渣粉向双掺粉转变。

微粉零部件投产以来因为市场对矿渣粉的认可度较高，矿渣粉是我们的主攻方向，但我们将来的主导今后方向是双掺粉，双掺粉可享受国家免税经济政策，微粉车间要主动配合各职能部门做好生产双掺粉的技术攻关工作；二是由狭隘的环保产品向整个产品线生产流程环保转变。

环保是微粉产品的特色，我们要把这个特色放大，已经形成我公司的特色。

我们要严格遵照ISO14000环境认证体系来开展工作，特别在除尘设备的环境问题上，要尽快实施改造，解除故障，充分体现确保整个生产流程中体现环保特色。

三是追求产能释放的同时没有放松质量。

可靠性是企业的生命，我们过去较好一年来的产品质量牵制得很好，在和客户处理质量异议时大获全胜，但接下来的工作不能有丝毫放松，更要有紧迫感，要严格贯彻ISO9001国际质量体系认证标准，稳定加工原料的质量。

强化检测服务生产，指导生产的原则，加强各工序主要指标的检测，并以筛查作为指导生产、调整生产稳定产品质量的生产根据。

微粉车间还要加强内部管理，开展深层次的深层攻关挖潜活动，有效降低各物料的能耗，该生产线高效优质地释放最大产能。

紧贴市场，整合内部资源，在微粉市场逐步走向成熟前加快营销的建立，开拓目标市场，完善区域销售制度，确保全年销售微粉13.2万吨，联姻周边固定式客户群，争取产销率、货款回笼率两个100%。

强化品牌意识，提高品牌知名度，确立创建省名牌的长远战略。

优化物流渠道，坚持诚信合作与互利共赢的原则，寻求强力的物流平台支持，开辟多种运输产品服务，优化运输路线，完善物流方案，规辟物流风险。

加强仓库管理，合理储备库存，强化产运销衔接。

（三）、加快新产品开发和开发新技改建设的力度，奠定“十一五”大发展规划基础废渣的开发利用是一门新兴的科学，衍生于钢铁工业，但不是钢铁工业的依附或枷锁，这一点点我们要有清晰的认识，尽管这很多年我们十多年走在这一行业前面，但不能对新产品的开发有丝毫的放松。

冶金渣微粉产品的开发，是我公司产品成功转向高技术含量、高附加值的标志，今后我公司的新产品开发仍要以冶金渣的综合利用为基础，以进一步提高增强企业核心竞争力为目的，以高技术高附加值为方向，以“完善生产一代、改进派生一代，研究开发一代，规划储备一代”为原则，实行可持续地开发和借助。

各相关相关部门要通力配合与协作，加大对新产品开发的投入，人力资源上要给予充分的充分考虑考虑，适当引进更多的更为专业技术人才，充实研究开发队伍。

年产30万块免烧砖项目和熔剂粉改良项目是我们明年主攻的重点，同时开发冷固球团等项目也要列入到开发计划当中。

2005年的扩能建设任务较重，而且关系到公司产品线的战略布局，主要有高炉干渣生产线的外埠主要改造、彩板砖厂的扩建、免烧砖生产线的兴建等项目。

一旦顺利实施，我公司的产业格局将规模初成，奠定基础装配式产业全面发展的基础。

为此，相关相关部门要通力配合，制订落实节点开发计划，强化节点进度技术创新，确保各个所有项目如期投产见效，为公司在“十一五”期间有更强劲的健康发展打下坚实的基础。

同时，我们要认真构思“十一五”的发展规划，打造公司目前的核心竞争力。

我们经过十年的产业发展，历经艰难，早已走过一个由量变到质变走过的过程，无论是冶金渣的综合利用技术还是规模都获得了空前的发展壮大，为我们打造“十一五”过后的核心竞争力奠定了坚实前三天的基础，在2005年，我们要继续发扬尾矿人的砂石精神，战略性初步完成产品线的战略在结构上布局，并以此作为基础，编制“十一五”发展规划，打造“十一五”核心品牌价值的思路是：

坚持以冶金渣的综合利用为重点，优化产品结构，大大提高含铁产品的技术含量，加快废渣综合利用新产品的市场推广，释放产能，发挥环保特色，树立品牌形象，竭尽全力把公司打倾尽全力造成一个环保、高效、高科技、可持续产业发展的科技产业一流冶金渣开发基地。

（四）、以人为本，持续推进奖惩，夯实基础管理工作，提高制度执行力，激活人的潜能是企业的第一资源，我们的管理必须要坚决贯彻以人为本的原则，以调动员工积极性，激活员工潜能为最终目标。

持续推进绩效考核考效与评价，是从激活人的潜能上是从寻到解决问题的途径和办法。

绩效考核的实际上是一种全新的、系统性很强的极佳约束科学管理，不论是基层管理人员、技术管理人员和普通职工，我们就要以岗位职责为依据，科学地制订和完善主要就考核考核评价指标体系，实行岗位绩效考核，引导职工在压力环境中自动自发地工作，切实扭转遇到问题找借口、找客观的风气。

严格按月考核排序，同时体现制度的约束性和激励性，拓宽约束和激励的方法和渠道，最大限度地调动员工员工的整体素质，激发员工的潜能。

大力推行TPM全员设备管理，切实提高对设备的大幅提高辨别力。

通过建立全员自主管理体系，全面推行标准化零点检定修全面推行计划，严格落实设备使用、维护、保养、点巡检、维修责任制，完善重点设备周期性定修和备件急件供应保障制度，改善设备的系统分析效率，提高设备的完好率和生产作业率。

高度重视六西格玛运营管理，我们要站在站上市公司长远发展的高度，追求“零缺陷”的表现，以严格、集中和高效地改善公司流程管理为实施原则，以持续改善工艺流程、产品质量、企业管理水平为目的，加快制订和实施推进计划，选择适当房地产项目作为试行，不断完善和推广，以精益求精的思路来实施我们的创新管控。

加强和改善现场管理，实现物资、物品归位归流，坚持“自主、勤俭、持之以恒”的原则，全面铺开“5S”活动，做到整理出价值，整顿出效率，规范化清扫，制度化清洁，提高职工的素养。

强力推行现代化的六西格玛管理、绩效考核、TPM管理和5S管理不是相对独立的制度，而是相辅相成的管理体系，各职能科室和车间都要管理工作针对当前管理中存在的问题进行深入分析，明确改进方向，从而提高运营管理力度和精度。

对工作要逐层逐层划分责任，落实到人，做到没有哪项工作无人管，出了环境问题不讲客观，严格追究责任，进而强化管理制度的执行力。

（五）、转变观念，调整心态安稳地迎接辅业改制的到来2005年，国企改革将进入实质性操作阶段，改制企业要建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的古典产权制度。

对于我公司来说，改制到位后，打破现有管理体制的桎梏，给我们自己充分发展的舞台，经营机制将会更加灵活，企业自主国际化空间增大，用人和激励机制能更充分体现，这或许是一件好事，但改制不是包治百病的灵丹妙药，它给我们带来发展机遇的同时，也带来挑战，需要我们全体员工的努力和百余名支持。

改制任重道远，我们要以理智一种平静的心态来对待，首先要坚信改制是顺应时代发展的时装界；其次是要逐步提高自己和完善自己，适应企业不断发展变革的要求；第三，时刻以企业主人翁的眼光来审视企业的运作，为进一步改进企业绩效出谋划策，献出“金点子”，这样，我们就将永立于不败之地。

各位代表、同志们！

我们正处在改革改制和向“十一五”过渡的历史性关键时刻，冶金渣转型环保产业的全面发展是我们孜孜不倦理想主义