工程管理实训报告.docx

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工程管理实训报告

购入、检查及保管→钢筋加工→钢筋连接与安装→隐蔽工程检查验收。

钢筋的安装对工人的看图能力要求较高，钢筋的型号，数量，位置要求很高，一般应和图纸一致。

（一）钢筋的连接工程中钢筋往往因长度不足或因施工工艺的要求等必须连接。

所以钢筋的连接在钢筋工程中是一个重要的环节。

在实习过程中，我主要见习了钢筋的绑扎和钢筋的焊接

1.钢筋的绑扎：

绑扎钢筋最重要的是确定搭接长度，采用绑扎连接时其位置和搭接长度必须满足《混凝土结构设计规范》（GB50204－200

2）中的规定，轴心受拉及小偏心受拉构件的纵向受力钢筋不得采用绑扎接头。

钢筋的焊接本工程主要采用的是电渣压力焊。

电渣压力焊施焊接工艺程序安装焊接钢筋→安放引弧铁丝球→缠绕石棉绳装上焊剂盒→装放焊剂→接通电源，“造渣”工作电压40～50v，“电渣”工作电压20～25V→造渣过程形成渣池→电渣过程钢筋端面溶化→切断电源顶压钢筋完成焊接→卸出焊剂拆卸焊盒→拆除夹具。

3.钢筋的机械连接在实习过程中并没有看到钢筋的机械连接，不过听师傅说钢筋的机械连接主要用于粗钢筋的连接，在地下室工程中运用比较多。

（二）植筋的施工在工地上见到的另外一个有关钢筋安装的就是植筋的施工操作步骤是：

在钢筋混凝土结构上钻出孔洞，注入胶粘剂，植入钢筋，待其固化后即完成植筋施工。

植筋方法具有工艺简单、工期短、造价省、操作方便、劳动强度低、质量易保证等优点，经常用做连墙筋。

三、模板工程本工程采用的是木模板

（一）模板的质量要求木模板的强度，平整度均需满足相关规定

1.模板及其支顶必须有足够的强度，刚度和稳定性，其支顶的支承部分必须有足够的支承面积。

如安装在基土上，基土必须坚实并有排水措施。

木模板应符合《木结构工程施工及验收规范》中的承重结构选材标准，其树种可按本地区实际情况选用，材质不宜低于Ⅲ等材。

（二）模板的安装

1.柱模板的安装安装程序：

放线→设置定位基准→第一块模板安装就位→安装支撑→邻侧模板安装就位→连接二块模板，安装第二块模板支撑→安装第

三、四块模板及支撑→调直纠偏→安装柱箍→全面检查校正→柱模群体固定→清除柱模内杂物、封闭清扫口。

梁模板安装安装程序：

放线→搭设支模架→安装梁底模→梁模起拱→绑扎钢筋与垫块→安装两侧模板→固定梁夹→安装梁柱节点模板→检查校正→安梁口卡→相邻梁模固定

3.板模板的安装安装程序：

复核板底标高→搭设支模架→安放龙骨→安装模板→安装柱、梁、板节点模板→安放预埋件及预留孔模板等→检查校正→交付验收

（三）模板那的拆除

1.模板拆除的要求不承重的侧面模板，应在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆模板而受损坏，方可拆模板；承重的模板应在混凝土达到拆模强度以后才能拆模板；混凝土拆模前要求填写拆模申请单同意后方可拆模。

墙、柱及梁侧模拆除：

应在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而篇五：

暑期工程管理实习报告暑期深圳专业实习报告回往刚刚结束的为期三个星期的专业实习，思绪万千，受益匪浅。

这潮水一样将原本充满种种未知棱角的我逐渐磨的光滑而深沉。

这是我第一次正式的与社会接轨踏上未来工作岗位，真正的感受国有企业—中铁十局的施工管理。

实习地点在深圳市宝安区观澜，地块位于观澜中心地区西片西北角，观兴东路与新丹路交汇处西南侧。

宗地用地面积11209

66平方米，其中建设用地面积10574

6.75平方米，道路用地面积634

6.29平方米。

地块被两条规划中的市政道路砌成三块，与北测地块规划形成居民生活区，而东、南两侧规划为工业及集中商业用地。

本项目建设单位为长安汽车集团深圳投资有限公司，设计方为深圳机械院建筑设计有限公司，监理方深圳市中海建设监理有限公司，勘察方为深圳市勘探研究院有限公司，结构层数34层，建筑面积477197平方米，开工总造价为14个亿，工期为28个月。

项目分为三个工区，中铁十局经分包承包第三工区施工，合同为BT合同。

对于我们的到来，观澜安居商品房项目部表示热烈的欢迎，项目部领导及各位同事大哥给予我们殷勤的照顾，给我们的实习工作制定了简单的安排，让我们有目的、有计划的学习，并且无所顾虑的将项目资料借于我们浏览学习。

我的主要实习内容如下：

（1）桩基础承台量的计算：

一方面巩固了识图的技巧，另一方面熟悉并掌握承台模、砼、钢筋、垫层的计算，知道了工程上识图可以通过识图-算量快捷的掌握施工图纸的内容，达到图纸会审的目的，同时第一次接触到砖模，理解承台中架力筋、环状受力筋的布置方式，等边三角形承台钢筋的布置方式及计算技巧，承台温度防裂钢筋布置规则。

（2）大体积砼工集中学习：

知道大体积砼在浇筑时容易由于外荷载直接应力、内力形变、变形形变产生表面、贯穿、深度裂缝，在设计中应通过水泥的种类和钢筋构造来防护，在施工中应少设置施工缝，养护期间经常性测温度。

（3）项目部会谈纪要：

深入了解项目部内部管理文化，明白一个项目的圆满竣工需要各部门、各施工班组、施工协作单位的积极组织协调配合，协作部门应不定期的碰头反映沟通解决所碰到的问题,同时无规矩不成方圆，一个项目也应该要有严格的责权制度，做到谁施工、谁负责。

项目的安全、质量、精度、效益的关键在于技术交底是否切实的落实。

（4）施工测量仪器——全站仪、水准仪的集中学习：

一方面填补教学方案的空白，掌握全站仪、水准仪的使用原理，另一方面知道施工现场测量放线方法，一般通过给定的水准控制点和高程控制点，建立建筑物，平面控制网通过水平测量和高程差测量精确的定位，控制施工的走向。

（5）施工现场的学习：

理论指导施工，实际施工检验施工方案和技术交底的合理性和可实施性，在现场学习了预应力桩静压和打压的全过程：

引孔-桩就位-压桩-接桩-压桩-截桩，了解实际使用与技术交底的差别，主控项目达标即可。

观察学习预应力桩的静压测试的施工工艺，施工现场堆料场、临时建筑、临时供水、临时供电、加工棚、道路、消防平面布置方式。

学会识读预应力桩桩身标牌，知道静压和打桩时技术员和施工员应从旁监督及重点检查接桩、截桩、最终静压力和贯入度、桩垂直度，为保证文明和安全施工，现场的道路要不定期的洒水减少灰尘，巡逻人员经常性的场地走动防止外来人员偷窃施工工器具，在明显的地方设置“五牌两图”，现场材料分类标识，堆放整齐，设立现场保洁员全面负责施工现场及车辆路过的现场外主要道路的打扫。

（6）观澜安居商品房实施性施工组织设计的学习：

理解施工组织设计用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

学习到一个工程施工资源需求计划主要包过劳动力需求计划、主要施工设备需求计划、周转材料、施工材料、临时用水用电、临时设施规划；分部分项工程施工工艺钢筋质检抽验的方式，后浇带、施工缝的设置部位，砼养护时可采用薄膜布或薄膜养生液养护，雨季施工中砌筑工程应大雨停小雨干、干湿砖结合、收工时干转盖顶、受大雨冲涮过的部门拆掉最上两匹砖重砌等

（7）砼结构国家标准图集的阅读学习到剪力墙和柱子的区别，剪力墙包过约束边缘柱、构造边缘柱、非边缘暗柱、扶壁柱，墙身，墙梁，理解图纸上有梁楼板，柱，剪力墙中钢筋原位、集中标注方式总的来说来说在这段实习的时间里，得到了领导和老员工的亲切关怀与照顾，从而让我更快地在工地这个大家庭里成长，自我有了不小收获和很深的体会。

在工作中首先我学会了做事要有主动性。

当遇到不懂的工程技术难题时，要积极主动地向有经验的前辈请教。

当别人做事遇到困难之时，此时要积极主动尽力帮助别人。

在求知的路上，路一部分是要靠自己走的，一部分还是要靠别人扶着你走的，特别是对于我们这些初入行的新人来说更是如此。

因此保持一颗谦虚的请教之心对于我们来说显得尤为重要。

同时学会多积累，多总结的方法。

在工作态度上，我懂得要做一个有责任感的人。

我们做工程归根到底是在做人。

工程质量的好坏取决于做人的态度和责任心投入的程度。

在处理人际关系的能力上我感觉有了进步。

我们干工程的人每天要与各种形形色色的人打交道，这就需要我们摆正位置，正确处理好人与人之间的关系。

古人云：

“爱人者人恒爱之，敬人者人恒敬之。

”人与人之间都是相互的，都需要互相尊重和帮助。

我对人际关系的认识就是——你对别人的尊敬与帮助是一束入射光，你诚心的态度是一副镜面，而别人对你的尊敬与帮助是反射光。

你入射光越强，诚心越真挚，那么镜面将会越光滑，反射光也会越强，此时我们的世界将充满阳光！

附送：

工程管理计划

现场管理组近期工作方案目前，淮河路、南京路8个标段的排水工程大部分已完成，全面进入灰土、水稳施工阶段，现就进一步搞好现场管理工作，确保工程质量、进度，制定近期工作方案。

一、尽快摸清情况，统一思想，理清思路，采取措施，进一步加大工作力度，确保工程质量。

1、检查各单位的质量保证体系的建立情况、质量保证措施的制订和落实情况。

管理机构设立，人员数量、资质、工作态度等，对照招投标文件、施工合同及有关规范，对不满足要求的，尽快以书面形式通知其公司，立即限期整改，1周内整改完毕，对整改不到位的进行处罚或中止合同。

（附各标段投标文件中承诺的现场管理机构、人员一览表）

2、检查各施工单位机械进场情况，是否符合招投标文件、洗煤滤布施工合同及工程质量的要求，责成监理、施工单位保证按要求进场。

在灰土、水稳施工阶段，施工单位至少应到位挖掘机、推土机、装载机、自卸车、灰土拌和机、水稳摊铺机、水稳拌和站等主要施工机械。

由各驻工地代表会同监理单位2天内完成统计工作并汇报。

不符合要求的限1周内必须配备齐全，不能按要求配备的，公司将从公路等部门替其租赁机械，聘用机械手，所有费用及租金按实从其工程款中扣除；或者尽快与其中止合同。

（附各标段投标文件中承诺的施工机械一览表）

3、督促监理、施工等单位把住原材料及中间产品的检测试验关，对于土工试验，施工单位自己做的同时送检测站做，同时监理平行试验，业主进行抽样送检，把住试验关，为工程报验提供基础依据。

4、严格工程验收程序。

中间产品及工序（分项）、部位（分部）的验收是保证工程质量的最后一道防线。

5、树立全面质量管理意识，明确职责。

全组人员要树立全员质量意识，检查施工、监理单位的质量保证和质量管理，做到质量一票否决，严格要求施工、监理单位认真开展全面质量管理活动，贯彻质量管理条例，严查关键工序、质量隐患。

二、在确保工程质量的前提下，采取措施赶工期，保证10月1日基本通车。

1、一周内要求施工、监理单位对下一阶段工程进行工期倒排，按照该工期计划及招投标文件、施工合同，要求施工、监理等相关单位保证机械、人力、资金、技术等资源的投入。

2、督促检查施工、监理单位工期保证措施的制定、落实情况，如高温、雨季、夜间施工赶工措施。

3、对一周内没有能力落实的单位，坚决中止合同，杜绝人为拖延工期行为。

4、努力配合拆迁、协调交叉施工，狠抓关键节点工程，尤其做好阜颍路交口、桥2标的开工工作。

从一开始就严格按合同要求施工、监理单位人员、机械设备进场，以确保工期和质量。

三、加大协调调度力度，建立巡查制度及快速反应机制，做好施工现场管理工作。

1、强化调度会制度，建立有效工作机制。

每天早晨8：

10在公司会议室召开由孟总工主持，由公司驻工地代表、滤布监理员参加的现场管理调度会；每周末召开一次参建单位调度会。

调度会要汇报现场组织管理情况，质量情况、进度情况、施工环境问题及解决情况。

对存在的问题，当即安排相关人员、单位限期解决，工作安排有记录，并检查具办人的办理情况。

2、建立值班调度制度。

每晚8：

00到次日6：

00，现场管理组安排人员在现场调度室参加值班，做到全天侯、即时处理工程相关事宜，提高工作效率。

同时负责检查夜间施工加班时的质量控制、安全控制的管理、监理情况，包括施工负责人、技术人员、质检人员、监理人员、安检员、旁站监理员是否在场进行有效的工作。

3、切实落实巡查制度，发挥业主驻工地代表深入一线、了解情况，上传下达的作用，鼓励驻工地代表反应工地存在问题。

由全组人员及总监组及其他有关人员成巡查组，巡查发现的问题，以巡查记录表的形式，下发给施工单位、监理单位，对质量巡查中发现的违法违规行为和严重质量问题，巡查组应进行记录并公示，并在各自管理权限范围内及时向这些工程的施工单位发出《整改通知书》或《停工通知书》，责成监理单位组织整改并将处理整改情况每天一次书面回复。

同时，报请建设行政主管部门对有关责任主体依法予以查处，并作为不良行为记录在案。

对巡查工作中发现质量管理方面有好的经验和作法，各巡查组要及时收集和上报，予以表彰和推广。

（附巡查整改通知书、工程暂停令格式）

4、严格履行合同，以合同管理为中心，要求施工单位履行合同、完成合同，履行双方应尽的义务和权力，要求施工单位的公司负责人、公司技术负责人、公司质量负责人对工程施工项目部加强管理和检查。

坚决防止并查处挂靠、转包行为，一经发现，按合同及有关规定立即中止合同并追查其责任。

四、依照法律、法规、监理合同，严格对监理进行管理。

监理工作的主要内容就是受业主委托对工程的质量、进度、投资、安全等进行管理、控制，并接受业主等单位的监督。

要求监理单位按监理招投标文件及监理合同，1周内组织人员、仪器、设备进驻工地，彻底改变其目前人员少、力量弱、不能按工程监理程序工作的状况。

巡查组要对监理工作是否按监理程序及有关规定工作进行检查五、强化廉政意识，建立廉政机制。

参加公司及上级部门的廉政教育活动，自我学习，自我教育，接受各方面的监督，做到不吃请、不受贿，坚持原则，廉洁自律，加强自身拒腐能力，提高全组人员的战斗力。

六、严明纪律，加强考核，奖惩分明。

全组人员要认真出勤，深入一线，努力工作，接受公司考核。

对工作认真、成绩突出的予以表扬，对工作不力，违规违纪的，按有关规定给予处罚。

《工程管理计划》

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