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erp开发计划书

erp开发计划书

erp开发计划书篇一:

ERP实施计划书

ERP实施计划书

目的:

使ERP系统与现实工作相结合,达到提高工作效率、规范管理、降低组织成本的目标。

项目组织组成:

(1)领导小组,由公司总经理与副总组成

(2)项目实施小组

(3)业务组

一、前期准备(3天)

了解项目公司运营情况,包括组织架构、岗位职责、管理流程等,以及了解通微一部对ERP系统的运作程度和操作熟练度。

步骤:

1、向行政人事经理了解公司组织架构、以及各部门负责人

2、向各部门负责人了解该部门运作流程、岗位分配以及职责,以及该部门对ERP系统运用程度与更岗位对系统的操作熟练度。

3、针对未运用ERP系统的部门,统计出实施ERP系统将可能出现问题。

4、注意部门和职位规范化。

(1)全部门包括:

技术、业务、计划、物控、采购、生产、品管、仓库、行政、人事、财务

(2)全职位包括:

总经理

经理:

管理监督创新任务提出

主管:

组织分工实施

专员(组长):

执行

财务:

部门财务处理

仓务:

直接出入库处理

品管:

品质判定处理

5、技术标准

二、解决方案(6天)

完善组织架构,确定岗位人员与职责,规范化管理流程,加强操作培训,制定ERP上线实施计划。

步骤:

1、与公司总经理对接,完善组织架构,确定各部门主要负责人与岗位职责。

2、与各部门负责人合作,确定该部门的每个工作岗位、岗位人员以及岗位职责,规范该部门运作流程。

3、对已运用ERP系统的部门,规范完善其操作流程。

4、对未运用ERP系统的部门,制定出ERP上线实施计划、员工操作培训计划。

三、对ERP系统基础数据进行整理录入(12天)

基础数据主要包括部门、职位、人员、物料主档、供应商、客户、产品半成品、车间、费用项目、BOM、工序、工艺路线、车间日产量、生产定额、供应商物品单价,客户产品单价,半成品外发加工单价,工序加工单价等。

步骤:

1、种子选手个人用户的操作培训和基础数据的录入整理

2、对原有的数据进行核查,针对不合理的数据作出解决方法。

3、各岗位数据录入由该岗位负责人负责,规范其对新数据的录入,保证新数据的准确性、科学性。

4、对原有的流程进行核查,针对不合理的流程作出解决方案

四、培训和流程体验

管理团队的流程培训体验

五、盘点和批量设定

库存盘点,外发多余物料盘点,订单盘点,采购单盘点,工单盘点,保证剩存数据准确

物料半成品的请购批量设定。

六、正式使用

1、录入第一个订单

2、作第一个主生产计划

3、作一组采购单

4、排一日生产计划

5、其他执行单据

七、解决问题,分析报表

一个月后,培训用户(特别是领导要参加)查看分析报表,增加用户提出新报表

八、编写作业指导书

要求用户编写每个程序的作业指导书

1、每个程序的目的。

2、每个程序的功能描述。

3、每个程序的实施与实际工作紧密结合的工作要点和工作步骤,以及相关程序配合。

erp开发书篇二:

ERP系统项目计划书

ERP系统项目计划书

ERP系统项目计划书

编写项目计划前必须考虑以下几个方面:

1、项目许可证和项目章程,即项目由谁决定,由谁批准(合法性问题)。

2、拟采用的项目管理方法。

包括由谁负责管理,以及如何管理。

这里需要细分为:

范围计划

费用计划

进度计划

质量计划

人力资源计划和组织计划

沟通计划

采购计划

风险计划

下面的内容将是对这些资料的详细说明。

3、项目范围说明,包括项目目标和主要可交付的成果。

4、项目工作分解。

将项目分解为可以控制的几个部份(得出或结果的几个部份)。

5、项目费用估算

6、计划开始日期和责任的分派。

详细程度必须保证可以对项目进行控制。

7、测量和时间控制进度和费用开支标准。

8、项目进展的里程碑。

9、人员安排计划。

10、业绩考核和评价制度。

11、项目的主要风险。

包括制约因素和假设前提,以及对风险的预防措施。

12、未解决(不能解决)或不能决定的某些问题。

(如网站上说的,ERP不能做什么)

附加的还包括各类技术文件,如产品规格说明、技术要求说明(软件/硬件)、系统设计说明(自行开发)

----------------------------------------------------------------------

ERP系统项目实施计划

一、公司简介

这里主要介绍公司的基本情况,该段落一般抄袭公司已有的宣传资料。

二、该项目的许可说明。

由公司什么机构在什么时间决定干什么,由谁批核,由谁负责。

做事之前先正名。

三、项目的实施

1、总纲

公司计划通过ERP加强哪几个方面的工作,加强这方面工作的目的是什么。

比如说提高采购的交货及时性,提高生产效率等等。

需要注意的是,这里必须明确老板的意图,弄错了可就……(我会为你默哀!

)。

2、项目实施的范围

公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。

如工程部门的BOM管理、生产物料部门的MRP等等,在这里需要详细列出(可以参考我在BBS中贴出的那份文件,再结合你们的具体工作)。

3、项目的费用计划

公司目前的软硬件情况如何,上ERP系统以后,哪些可以继续使用的,哪些需要改进的、哪些需要淘汰的。

这里也需要考虑到打印机和纸张的问题:

手写通过复写纸就可以了,通过电脑打印就需要多联纸和针式打印机,这也是一笔投资。

公司计划投资多少,其中硬件多少(硬件要达到什么样的要求:

硬盘、内存、网路速度)、软件多少(服务器软件、WEB软件、客户端软件)、实施费用多少、调研费用计划多少(按10%计算)、服务费用多少(每年的服务费用另收,

约软件费用的10%~15%),另外有一个极容易忽视的费用:

系统内部的维护费用。

系统资料是需要备份的,每天备份一次和每周备份一次(最低要求)是不同的,在这里需要考虑到这一点,尤其是还没有做过系统备份的公司。

4、进度计划

公司计划在哪个时间完成什么工作,以及完成的标志(里程碑/报告是什么)。

该步骤由谁统筹负责,计划的范围包括什么(寻找软件、硬件、咨询供应商等等)。

A、项目选型阶段

a、初步选型阶段(十数家)

在该阶段需要进行的准备工作包括哪些(参考我在BBS中贴出的文件)

该步骤完成的标志是:

寻找XX家软件供应商,每家的公司概况、软件功能介绍、系统报价、服务条款等等,并将其编制成册。

b、精细选型阶段(三至四家)

精选的公司ERP系统实施计划方案、每套方案的评价、详细的实施进度及进度控制方法。

在这里要提出:

考虑到公司已实施了RF-MIS,在挑选软件供应商的时候应该如何保障公司的利益,软件供应商必须提供接口程序保障现有资源不会浪费等等(这也属

于风险计划的一部份)。

c、项目确认阶段(一至两家)

确认的公司(一家,以及候选一家),该公司的项目项目计划交老总批核。

B、项目调研阶段

承接项目确认阶段,主要是由已初步确认的软件供应商来进行市场调研。

在这里应该规定调研的时间安排,计划哪个部门需要多长时间(每个部门两天,合计数加二),编写报告需要多长时间(两个礼拜)。

承接项目单位需要做到的大概方面(整理公司的业务流程、目前存在的问题及分析对策、如何通过ERP系统达到加强管理的目标等等)

C、合同谈判期

需要就合同细节进行谈判,谈判的时间应该予以计算(一般为一周时间)

合同谈判需要由谁负责,由谁批核,付款条件(项目调研付百分比、预付百分比、项目培训过程支付百分比、试用付百分比、验收完成付百分比)

需要注明的是,这里只是计划的情况,具体的情况还需要具体去谈(先给老板一个大概的付款方式----需要保障老板的权益)

erp开发计划书篇三:

ERP项目计划书

TT集装箱运输有限公司

ERP系统实施项目

IT集团

IT服务事业部

2001年7月

第1章概述.......................................................1

1.1公司简介......................................................4

1.2组织架构......................................................4

1.3项目目标范围..................................................4

1.3.1企业应用目标..............................................4

1.3.2增值业务目标..............................................4

1.3.3项目内容和范围............................................5

第2章技术...................................................6

2.1应用架构和工作原理............................................6

2.1.1设计目的..................................................6

2.1.2逻辑图....................................................6

2.1.3物理结构图................................................6

2.2软硬件需求....................................................6

第3章项目实施...................................................7

3.1项目组织结构..................................................7

3.2实施计划......................................................9

3.2.1实施方法..................................................9

3.2.1.1范围与计划............................................9

3.2.1.2目标确定.............................................10

3.2.1.3流程设计.............................................10

3.2.1.4系统配臵.............................................10

3.2.1.5测试与交付...........................................10

3.2

.2时间计划.................................................11

3.2.3人员投入.................................................11

3.2.3.1IT的人员投入........................................11

3.2.3.3客户的人员投入.......................................12

第4章项目管理体系..............................................12

4.1概述.........................................................12

4.2项目管理计划.................................................12

4.3项目控制.....................................................13

4.3.1项目计划.................................................13

4.3.1.1整体项目计划.........................................13

4.3.1.2阶段计划.............................................14

4.3.1.3周工作计划...........................................14

4.3.2质量控制.................................................14

4.3.3变更管理.................................................14

4.3.4问题管理.................................................15

4.3.4.1问题处理流程.........................................15

4.3.4.2问题跟踪.............................................15

4.3.5风险管理.................................................15

4.3.5.1风险的分析、跟踪、控制...............................16

第5章培训推广..................................................17

第6章知识转移..................................................17

6.1内容.........................................................17

6.2保证机制.....................................................18

第7章服务......................................................18

7.1服务期限.....................................................18

7.2服务费用.....................................................18

7.3支持方式.....................................................18

第8章费用预算..................................................19

8.1IT的人天数..................................................19

8.3项目报价.....................................................19

第1章概述

1.1公司简介

TT集装箱运输有限公司,简称TT集运,于1997年12月29日在上海成立。

TT集运是TT集团所属专门从事集装箱运输的大型企业。

经营范围主要有国际、国内海上集装箱运输、接受订舱、船舶租赁、船舶买卖、船舶物料、备件、伙食、燃油的供应,与海运有关的其他业务以及陆上产业,国内沿海货物运输及船舶代理,通讯业务,船员劳务外派业务,仓储及货物多式联运。

TT集运目前拥有101艘标准箱位集装箱船,总箱位近21万标准箱。

其中6艘5446标准箱超巴拿马型全集装箱船是当今世界最先进的船舶。

TT集装箱船队开辟20多条全球运输主干航线,船舶挂靠世界上100多个港口,跻身全球大型国际班轮公司先进行列。

1.2组织架构

1.3项目目标范围

TTERP项目将为TT提供一个完整的财务解决方案,实现企业应用目标和增值业务目标。

1.3.1企业应用目标

企业应用目标的整体要求是确保项目成功,实现业务目标。

1、整体应用目标

2、具体应用目标包括:

*提高效率和信息共享

1.3.2增值业务目标

通过项目实施,实现全面的知识转移,培养TT集团公司的erp实施队伍,作为增值业务,今后为其它企业提供erp咨询服务。

1.3.3项目内容和范围

项目实施的总体内容包括:

?

进行业务计划和需求的收集

?

遵循项目实施方法论,完成财务系统和现有各业务系统的高度集成。

?

支持的业务功能包括:

1.3.3.1财务会计

总帐业务

应收应付业务

现金管理

金融投资

法定合并

基金管理

1.3.3.2资产管理

投资控制

固定资产会计

技术资产管理

1.3.3.3管理会计

成本中心会计

基于业务活动的成本核算

定单和项目会计

产品成本核算

获利能力分析

利润中心会计

执行信息系统

 

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