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erp开发计划书

erp开发计划书

erp开发计划书篇一：

ERP实施计划书

ERP实施计划书

目的：

使ERP系统与现实工作相结合，达到提高工作效率、规范管理、降低组织成本的目标。

项目组织组成：

（1）领导小组，由公司总经理与副总组成

（2）项目实施小组

（3）业务组

一、前期准备（3天）

了解项目公司运营情况，包括组织架构、岗位职责、管理流程等，以及了解通微一部对ERP系统的运作程度和操作熟练度。

步骤：

1、向行政人事经理了解公司组织架构、以及各部门负责人

2、向各部门负责人了解该部门运作流程、岗位分配以及职责，以及该部门对ERP系统运用程度与更岗位对系统的操作熟练度。

3、针对未运用ERP系统的部门，统计出实施ERP系统将可能出现问题。

4、注意部门和职位规范化。

（1）全部门包括：

技术、业务、计划、物控、采购、生产、品管、仓库、行政、人事、财务

（2）全职位包括：

总经理

经理：

管理监督创新任务提出

主管：

组织分工实施

专员（组长）：

执行

财务：

部门财务处理

仓务：

直接出入库处理

品管：

品质判定处理

5、技术标准

二、解决方案（6天）

完善组织架构，确定岗位人员与职责，规范化管理流程，加强操作培训，制定ERP上线实施计划。

步骤：

1、与公司总经理对接，完善组织架构，确定各部门主要负责人与岗位职责。

2、与各部门负责人合作，确定该部门的每个工作岗位、岗位人员以及岗位职责，规范该部门运作流程。

3、对已运用ERP系统的部门，规范完善其操作流程。

4、对未运用ERP系统的部门，制定出ERP上线实施计划、员工操作培训计划。

三、对ERP系统基础数据进行整理录入（12天）

基础数据主要包括部门、职位、人员、物料主档、供应商、客户、产品半成品、车间、费用项目、BOM、工序、工艺路线、车间日产量、生产定额、供应商物品单价，客户产品单价，半成品外发加工单价，工序加工单价等。

步骤：

1、种子选手个人用户的操作培训和基础数据的录入整理

2、对原有的数据进行核查，针对不合理的数据作出解决方法。

3、各岗位数据录入由该岗位负责人负责，规范其对新数据的录入，保证新数据的准确性、科学性。

4、对原有的流程进行核查，针对不合理的流程作出解决方案

四、培训和流程体验

管理团队的流程培训体验

五、盘点和批量设定

库存盘点，外发多余物料盘点，订单盘点，采购单盘点，工单盘点，保证剩存数据准确

物料半成品的请购批量设定。

六、正式使用

1、录入第一个订单

2、作第一个主生产计划

3、作一组采购单

4、排一日生产计划

5、其他执行单据

七、解决问题，分析报表

一个月后，培训用户（特别是领导要参加）查看分析报表，增加用户提出新报表

八、编写作业指导书

要求用户编写每个程序的作业指导书

：

1、每个程序的目的。

2、每个程序的功能描述。

3、每个程序的实施与实际工作紧密结合的工作要点和工作步骤，以及相关程序配合。

erp开发书篇二：

ERP系统项目计划书

ERP系统项目计划书

ERP系统项目计划书

编写项目计划前必须考虑以下几个方面：

1、项目许可证和项目章程，即项目由谁决定，由谁批准（合法性问题）。

2、拟采用的项目管理方法。

包括由谁负责管理，以及如何管理。

这里需要细分为：

范围计划

费用计划

进度计划

质量计划

人力资源计划和组织计划

沟通计划

采购计划

风险计划

下面的内容将是对这些资料的详细说明。

3、项目范围说明，包括项目目标和主要可交付的成果。

4、项目工作分解。

将项目分解为可以控制的几个部份（得出或结果的几个部份）。

5、项目费用估算

6、计划开始日期和责任的分派。

详细程度必须保证可以对项目进行控制。

7、测量和时间控制进度和费用开支标准。

8、项目进展的里程碑。

9、人员安排计划。

10、业绩考核和评价制度。

11、项目的主要风险。

包括制约因素和假设前提，以及对风险的预防措施。

12、未解决（不能解决）或不能决定的某些问题。

（如网站上说的，ERP不能做什么）

附加的还包括各类技术文件，如产品规格说明、技术要求说明（软件/硬件）、系统设计说明（自行开发）

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ERP系统项目实施计划

一、公司简介

这里主要介绍公司的基本情况，该段落一般抄袭公司已有的宣传资料。

二、该项目的许可说明。

由公司什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核，由谁负责。

做事之前先正名。

三、项目的实施

1、总纲

公司计划通过ERP加强哪几个方面的工作，加强这方面工作的目的是什么。

比如说提高采购的交货及时性，提高生产效率等等。

需要注意的是，这里必须明确老板的意图，弄错了可就……（我会为你默哀！

）。

2、项目实施的范围

公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。

如工程部门的BOM管理、生产物料部门的MRP等等，在这里需要详细列出（可以参考我在BBS中贴出的那份文件，再结合你们的具体工作）。

3、项目的费用计划

公司目前的软硬件情况如何，上ERP系统以后，哪些可以继续使用的，哪些需要改进的、哪些需要淘汰的。

这里也需要考虑到打印机和纸张的问题：

手写通过复写纸就可以了，通过电脑打印就需要多联纸和针式打印机，这也是一笔投资。

公司计划投资多少，其中硬件多少（硬件要达到什么样的要求：

硬盘、内存、网路速度）、软件多少（服务器软件、WEB软件、客户端软件）、实施费用多少、调研费用计划多少（按10%计算）、服务费用多少（每年的服务费用另收，

约软件费用的10%~15%），另外有一个极容易忽视的费用：

系统内部的维护费用。

系统资料是需要备份的，每天备份一次和每周备份一次（最低要求）是不同的，在这里需要考虑到这一点，尤其是还没有做过系统备份的公司。

4、进度计划

公司计划在哪个时间完成什么工作，以及完成的标志（里程碑/报告是什么）。

该步骤由谁统筹负责，计划的范围包括什么（寻找软件、硬件、咨询供应商等等）。

A、项目选型阶段

a、初步选型阶段（十数家）

在该阶段需要进行的准备工作包括哪些（参考我在BBS中贴出的文件）

该步骤完成的标志是：

寻找XX家软件供应商，每家的公司概况、软件功能介绍、系统报价、服务条款等等，并将其编制成册。

b、精细选型阶段（三至四家）

精选的公司ERP系统实施计划方案、每套方案的评价、详细的实施进度及进度控制方法。

在这里要提出：

考虑到公司已实施了RF-MIS，在挑选软件供应商的时候应该如何保障公司的利益，软件供应商必须提供接口程序保障现有资源不会浪费等等（这也属

于风险计划的一部份）。

c、项目确认阶段（一至两家）

确认的公司（一家，以及候选一家），该公司的项目项目计划交老总批核。

B、项目调研阶段

承接项目确认阶段，主要是由已初步确认的软件供应商来进行市场调研。

在这里应该规定调研的时间安排，计划哪个部门需要多长时间（每个部门两天，合计数加二），编写报告需要多长时间（两个礼拜）。

承接项目单位需要做到的大概方面（整理公司的业务流程、目前存在的问题及分析对策、如何通过ERP系统达到加强管理的目标等等）

C、合同谈判期

需要就合同细节进行谈判，谈判的时间应该予以计算（一般为一周时间）

合同谈判需要由谁负责，由谁批核，付款条件（项目调研付百分比、预付百分比、项目培训过程支付百分比、试用付百分比、验收完成付百分比）

需要注明的是，这里只是计划的情况，具体的情况还需要具体去谈（先给老板一个大概的付款方式----需要保障老板的权益）

erp开发计划书篇三：

ERP项目计划书

TT集装箱运输有限公司

ERP系统实施项目

IT集团

IT服务事业部

2001年7月

第1章概述.......................................................1

1.1公司简介......................................................4

1.2组织架构......................................................4

1.3项目目标范围..................................................4

1.3.1企业应用目标..............................................4

1.3.2增值业务目标..............................................4

1.3.3项目内容和范围............................................5

第2章技术...................................................6

2.1应用架构和工作原理............................................6

2.1.1设计目的..................................................6

2.1.2逻辑图....................................................6

2.1.3物理结构图................................................6

2.2软硬件需求....................................................6

第3章项目实施...................................................7

3.1项目组织结构..................................................7

3.2实施计划......................................................9

3.2.1实施方法..................................................9

3.2.1.1范围与计划............................................9

3.2.1.2目标确定.............................................10

3.2.1.3流程设计.............................................10

3.2.1.4系统配臵.............................................10

3.2.1.5测试与交付...........................................10

3.2

.2时间计划.................................................11

3.2.3人员投入.................................................11

3.2.3.1IT的人员投入........................................11

3.2.3.3客户的人员投入.......................................12

第4章项目管理体系..............................................12

4.1概述.........................................................12

4.2项目管理计划.................................................12

4.3项目控制.....................................................13

4.3.1项目计划.................................................13

4.3.1.1整体项目计划.........................................13

4.3.1.2阶段计划.............................................14

4.3.1.3周工作计划...........................................14

4.3.2质量控制.................................................14

4.3.3变更管理.................................................14

4.3.4问题管理.................................................15

4.3.4.1问题处理流程.........................................15

4.3.4.2问题跟踪.............................................15

4.3.5风险管理.................................................15

4.3.5.1风险的分析、跟踪、控制...............................16

第5章培训推广..................................................17

第6章知识转移..................................................17

6.1内容.........................................................17

6.2保证机制.....................................................18

第7章服务......................................................18

7.1服务期限.....................................................18

7.2服务费用.....................................................18

7.3支持方式.....................................................18

第8章费用预算..................................................19

8.1IT的人天数..................................................19

8.3项目报价.....................................................19

第1章概述

1.1公司简介

TT集装箱运输有限公司，简称TT集运，于1997年12月29日在上海成立。

TT集运是TT集团所属专门从事集装箱运输的大型企业。

经营范围主要有国际、国内海上集装箱运输、接受订舱、船舶租赁、船舶买卖、船舶物料、备件、伙食、燃油的供应，与海运有关的其他业务以及陆上产业，国内沿海货物运输及船舶代理，通讯业务，船员劳务外派业务，仓储及货物多式联运。

TT集运目前拥有101艘标准箱位集装箱船，总箱位近21万标准箱。

其中6艘5446标准箱超巴拿马型全集装箱船是当今世界最先进的船舶。

TT集装箱船队开辟20多条全球运输主干航线，船舶挂靠世界上100多个港口，跻身全球大型国际班轮公司先进行列。

1.2组织架构

1.3项目目标范围

TTERP项目将为TT提供一个完整的财务解决方案，实现企业应用目标和增值业务目标。

1.3.1企业应用目标

企业应用目标的整体要求是确保项目成功，实现业务目标。

1、整体应用目标

2、具体应用目标包括：

*提高效率和信息共享

1.3.2增值业务目标

通过项目实施，实现全面的知识转移，培养TT集团公司的erp实施队伍，作为增值业务，今后为其它企业提供erp咨询服务。

1.3.3项目内容和范围

项目实施的总体内容包括：

?

进行业务计划和需求的收集

?

遵循项目实施方法论,完成财务系统和现有各业务系统的高度集成。

?

支持的业务功能包括：

1.3.3.1财务会计

总帐业务

应收应付业务

现金管理

金融投资

法定合并

基金管理

1.3.3.2资产管理

投资控制

固定资产会计

技术资产管理

1.3.3.3管理会计

成本中心会计

基于业务活动的成本核算

定单和项目会计

产品成本核算

获利能力分析

利润中心会计

执行信息系统