钢结构厂房施工组织设计1111doc.docx

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钢结构厂房施工组织设计1111doc

第一章编制说明及依据

第一节编制说明

一、本工程为杰事杰结构板材（一期工程）2#厂房，由单层钢结构厂房组成。

厂房建设面积为1989.10㎡.该项目位于盘锦市盘山县太平镇杜台子村。

二、本着对业主负责和对资金的合理使用.对工程质量的高度责任感，针对本工程的设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：

“确保工程按期交工、质量合格、造价低、操作性强”。

同时保证周边和施工现场的良好环境

三、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司领导的高度重视和各职能部门的大力支持，公司召集从事过类似工作的技术专家、有关责任人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，并采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求突出重点，具有呼应性、针对性和可操作性。

四、本图标施工组织设计总结了我公司在类似工程施工中的成功经验，力争使本施工组织设计对今后的施工有更强更优的指导作用，为业主交出满意和优良的建筑产品。

五、本投标施工组织设计未注明的长度单位均为㎜。

第二节编制依据

一、本工程招标文件。

二、本工程工程图。

三、国家和本行业现行的施工及验收规范、标准，省、市对于建筑施工的管理条例、有关规定。

四、我公司管理水平和技术、机械设备装备情况。

五、我公司ISO9001----2000质量体系。

六、本工程采用的技术、规范、规定。

《地面与楼地面工程施工及验收规范》（GB50209—2002）

《屋面工程技术规范》（GB50207—2002）

《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）

《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18—96）

《砌筑砂浆配合比设计规范》（JOJ98—2000）

《普通混凝土配合比设计规范》（JGJ55—2000）

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）

《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJSO—91）

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）

《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）

《动力设施标准图集》（87SR416—2）

《国家建筑标准设施》（93SJ007）

《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205—2001）

《钢结构工程质量检验评定标准》（GB50221—2001）

《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81—91）

《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（JGJ82—91）

《压型金属板设计施工规程》（YBJ216—88）

《门型钢架轻型房屋钢结构技术规程》（CECS.102:

98）

《钢结构制作安装施工规程》（YB9254—95）

《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50209—95）

《建设工程施工现场供电安全规范》（GB50104—93）

《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—2001）

七、中华人民共和国建筑法、消防法。

八、中华人民共和国工程建设标准强制性条文。

九、我公司《建筑施工操作规程

十、我公司长期积累的丰富施工组织经验及施工能力。

第二章工程概况、特点和重点

第一节工程概况

工程地点：

本工程位于盘锦市盘山县太平镇杜太子村，主体建筑为单层钢结构厂房

一、建筑概况如下：

1、墙体工程：

外墙1.2米以下为370㎜空心砖墙，1.2米以上为双层彩钢板，外层为0.6㎜厚820型白色彩钢板，内板为0.4㎜厚900型灰白色压型钢板，100㎜玻璃丝棉保温，内隔墙为240㎜空心砖砌筑。

2、屋面为双层彩钢板屋面，外层板为0.6mm厚海蓝色760型钢板,100mm厚玻璃丝棉保温，内板为0.4mm厚白色900型彩钢板。

二、结构概况如下：

二连跨门式钢结构厂房，车间长度52.8米，宽36米（2×18）柱距6米;屋面坡度为1：

15。

檐口高7.28米。

梁底标高为6.55米。

耐火等级二级。

抗震设防烈度为7度。

三、给排水

本工程拟从厂内水源引入给水干管，供生活、生产、消防用。

屋面雨水及建筑物周围场地的雨水通过厂区内排水系统排入市政雨水系统。

四、电器照明安装

安装2#厂房照明.通讯.防雷及接地系统，具体为照明配电箱安装，电话交接箱安装.照明通信线路安装.灯具安装.防雷接地装置安装及上述系统的调试。

五、本标招标施工范围包括：

2#厂房的土建施工.给排水.采暖.电器照明.通信系统及避雷接地装置施工。

第二节工程特点.难点和重要部位

一、工程特点

1）建筑的重要性及影响：

本工程的质量.进度.文明施工.安全管理.平面布置对顺利完成工程建设，发挥工程社会效益将产生极大作用，同时对我公司表现综合实力.企业信誉的重要舞台，我公司将倍加珍惜这一机遇。

2）文明及安全施工要求：

要求施工单位的现场管理必须规范，确保安全生产.标准化文明施工，特别应做好现场施工人员的行为规范管理，派专人负责。

在编制施工组织设计时，要有专门的安全措施及防噪.防尘.排污等措施，确保安全.文明施工落到实处。

3）施工时要做好治安工作和协调工作，确保临时生产.生活设施安排合理，材料堆放的整齐有序，不互相干扰。

4）本工程有土建.安装.装饰.钢结构等各种专业队伍共同进场施工，总包单位必须在建设.监理及设计单位的指导下，搞好各专业队伍的协调配合工作。

5）屋面.外墙和门窗框周边防水施工是保证建筑使用功能的重点之一。

6）根据工程的施工进度情况，要经历一个雨季，需做好各种材料.设备和成品的保养及保护工作，并加强雨季的施工保护措施。

根据上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理方案及正确高效的决策，抓主要矛盾，是使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质快速高效低耗”的建成该工程。

二、本工程施工难点

1）焊接H型钢的变形控制

2）钢构安装变形调整

3）吊车梁安装垂直度及平整度的控制

三、本工程重点施工部位

1）地脚螺栓的安装及校核

2）柱脚混凝土的二次浇筑施工

3）屋面外墙及门窗框周边的防水和细部处理

4）钢结构制作

5）钢结构的吊装

第三章施工组织机构和管理体系

第一节施工组织管理系统

本公司将此工程项目列为重点工程项目，从公司各部门抽调优秀管理人员入此项目管理组织机构，实行项目经理责任制，项目经理将对质量.工期.安全.成本及文明施工全面负责，确保工程施工管理做到有计划.有实施.有检验达到目标要求。

附表：

一公司管理组织机构

组织机构网络图：

二、项目经理部组织机构：

第二节工程质量保证体系

在项目施工的综合管理过程中，要求严格按GB/TI9001-2000《质量体系要求》进行施工，从公司到项目经理部要建立健全完善的工程技术.质量保证体系，为项目施工目标的实现打下坚实的基础。

公司质量管理保证体系如下：

第三节工程文明安全施工管理体系

在项目施工的综合管理过程中，要求严格按GB/T24001—1996idt及GB/T28001—2001《职业健康安全管理体系规范》进行工作，从公司到项目经理部要建立健全完善的管理保证体系，为项目施工目标的实现打下坚实的基础。

安全文明施工管理体系图如下：

第四节项目经理部主要人员岗位职责

一、项目经理

1）遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。

3）按照项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。

4）根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调分包单位与总包单位之间的关系。

5）主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。

6）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。

7）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，文明施工。

8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

二、项目总工

1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任人。

2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

3）按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建设健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

4）主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。

5）制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。

6）领导项目工程部管理及质量、安全、试验计量测量工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。

三、项目副经理

1）在项目经理的领导下，分管项目材设部，项目综合办公室工作并直接负责本工程施工计划落实，并在质量、安全、工期、成本等方面负责接受上级主管部门的监督检，使生产顺利进行。

2）认真熟悉图纸，严格按设计图纸要求、施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量及合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

4）领导并参加工程项目进度、安全和创标准化文明工地检查，并主持各项评比工作负责组织制定相关奖惩制度，确保工程项目按期一次性交验合格，确保工程创标准化文明工地。

四、专业队长

1、制作负责人：

1）负责编制工程项目的制作工艺及制作施工组织设计。

2）负责组织钢结构制作的技术交底工作。

负责钢结构制作工厂制作能力的管理。

负责钢结构制作技术资料的收集、整理和移交。

2、钢结构安装工长：

1）负责编制工程项目的安装流程及现场安装施工组织设计

2）协调现场各子项目施工班组的配合，保障工期

3）负责监督检查安装（焊接）工艺质量

4）根据项目经理部计划，及时对安装班组下达施工任务并进行监督检查

第四章施工机构的运行机制和保证措施

第一节建立健全各项管理制度

项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。

为此必须建立、健全以下项目主要管理制度。

1、项目经理部组成管理制度

2、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同

3、项目经理部的分工与协作制度

4、项目各职能部门的分工与协作制度

5、项目各职能人员各级安全管理责任制度

6、项目各职能人员各级质量管理责任制度

7、技术管理责任制度

8、材料管理责任制度

9、设备管理责任制度

10、安全与技术交底制度

11、项目员工考勤考核制度

12、项目成本考核制度

13、项目职业道德专项考核制度

第二节施工组织机构的启动与运作

一、组织强有力的领导班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖励办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排

六、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第五章工程奋斗目标

一、质量目标：

本工程质量等级为合格标准

公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对工程的施工工期及质量都必须高度重视，施工时，做好防水的关键部位的施工，杜绝因质量事故而产生的投诉事件；同时搞好工程维修服务，工程回访满意度达到85%以上。

公司在总结类似工程施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，力争将工程建成精品工程。

二、工期目标：

我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程特点、重点、进行了施工组织设计的详细编制，结合本工程特点及招标文件中列出的各项条件，我公司从技术力量、机械设备投入，合理的施工安排，有效的施工组织设计及各种目标的详细制定的基础上我公司根据承建类似工程的经验及业主要求，将本工程的工期定为91天，确保按期竣工交付使用。

三、工程成本造价控制目标

我们将始终站在投资方的角度和立场，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理，先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和制造得到最为有效的控制；同建设单位、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸理解、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”、和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。

通过长期的工程实践，我们充分认识到整个过程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各个承包商有利。

四、生产目标：

我工程采取确实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，实现工程施工中无安全责任事故的安全生产目标，同时杜绝死亡重伤事故，轻伤频率在4‰以内，严格按建设部“一标三规范”组织施工，

五、文明施工目标

达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》中的要求，创建“标准化文明工地”。

第六章施工总体部署

第一节施工指导思想就奋斗目标

一、指导思想

本工程是一项综合性工程，是展示我公司综合实力的舞台，我公司将作为重点工程进行管理，保质保量按期实施工程目标。

二、施工奋斗目标

1）工期：

本工程现场施工工期目标是91天。

2）质量：

确保工程质量合格。

3）安全：

实现无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌、严格按建设部“一标三规范”组织施工。

4）文明施工：

达到企业文明施工样板工地标准，符合“景观化”、“标准化”文明施工的要求，争创市级以上安全标准化施工现场，创建绿色环保工地。

第三节总体施工协调安排

一工程施工总体安排：

本工程总工期为91天，确保按期交付使用。

二、工程施工安排：

基础及基础梁施工（钢构同步）17天

钢柱、梁的吊装10天

系杆及支撑安装（与钢柱吊装同步）10天

屋面、墙面檩条、隅撑安装14天

墙体砌筑6天

屋面、前面板安装18天

收边收口10天

装饰工程14天

竣工验收4天

其他附属工程与主体工程同步进行，不占用工期，详细见施工进度计划横道图

第四节施工作业班组的选择配备

一、分包单位的选择

本工程专业化程度高，施工点多面广，工种穿插施工多，配合协调复杂，必须选择专业化程度高、信誉良好，资质符合工程要求的专业队伍施工，所有的专业队伍需报经甲方后方可进场施工，并应服从甲方和工程总包承包方的统一管理，做到步调一致，施工工序、工艺合理，紧密穿插，施工秩序井然有序，同时做好工序交接和成品半成品保护工作。

二、劳务层的安排

选派经长期合作的优秀施工作业班组为本工程的施工生产力量，随各阶段施工的不同而及时进行调整，灵活调动，形成严密的动态管理。

各作业班组开展劳动竞赛，连续两次竞赛排名最后班组淘汰出场，形成一种勤干、苦干、善干活的风气。

从而保证工程质量进度的安全达到高的目标。

第五节工程系统管理策划

本工程是一个涉及面广，工序交叉作业多，专业化程度极高的系统群体工程，要确保工程质量、施工进度的顺利进行，就必须精心组织、策划、运筹帷幄，使施工穿插合理、科学、施工秩序正常化。

杜绝现场施工因打滥仗而导致的杂扰无章，施工秩序倒错，成品保护不利，返工损失严重，工期拖延现象。

因此，应对本工程进行系统的工程策划管理。

在确保工程工期的前提下，提高本工程综合施工质量，使用功能的关键环节在于安装布线;装饰装修的细部处理；专业队伍施工与土建交接点及各道工序的成品、办成品保护。

一、工程系统管理策划

施工技术应紧紧围绕现场施工服务，走在现场施工的前列，施工技术的各个环节应有机的结合在一起，有预见的提出、解决、处理施工中可能出现的各种难题，引起或改进有利于工程质量、安全、进度、效益的各种新技术或施工工序。

从技术上保证各施工工序的顺利进行。

二、施工组织策划

建立健全现场项目经理部的各种业务职能，并和建设单位、公司的有关职能部门对应起来，形成一条迅速反馈信息，解决、处理问题的通道，理顺建设单位、总分包单位、政府各种监督部门的关系，避免出现多头管理、杂乱无章的局面。

建立健全各种管理制度和方法，赏罚分明，有效保证现场施工的正常运转。

三、现场施工策划

针对纷繁复杂的工程项目，各种施工风格的分包单位，必须进行行之有效的施工策划管理。

1）建立健全以总包单位为首的现场协调机制，按照总分包合同规定范围，有效的协调解决施工中出现的有关工程进度、质量、安全、文明施工等问题。

2）有效组织立体交叉施工，尽早插入关键线路上的工序施工，缩短施工工期；理顺土建、钢构、安装、装饰装修的施工关系，防止不合理的穿插和对彼此施工成果的破坏。

3）制定出施工程序复杂、土建、安装、装饰装修穿插频繁部位的施工工艺流程图，各分包单位按工艺流程图依次进行施工施工交接明确，并注意对成品的保护，减少重复施工，返工损失。

4）统一制定月、旬施工进度计划，提交现场协调例会讨论通过，并组织实施，各分包单位必须按进度计划完成各种的施工内容，严禁无故拖延工期。

第七章施工准备

一、现场施工准备

1）水源：

确定现场施工供水点。

计算出本工程的生产、生活及消防用水量，并以此为依据，选用满足要求的主供水管管径。

2）电源：

计算出本工程施工用电量，确定回路的设置及线路的走向，并从建设单位指定的供电点引出电源线，设置配电箱。

3）与规划局、设计、建设单位共同确定本工程的测量放线基准点和高程水准点。

二、计算准备

1）组织现场施工人员认真阅读图纸，并与设计、质检、监理、建设等有关但单位一道进行图纸会审，及时解决设计中存在的问题，并做好会审纪要。

2）在规定的时间内组织编制施工组织计划，并在正式施工前获得审批。

3）提前做好各级技术交底。

4）编制施工图预算，并提前提出各种材料的需用计划。

5）研究解决工程中的重点、难点的施工技术问题。

6）开工前完成本工程的地基处理、钢结构及其他安装部分的二次设计。

7）编制各项专题方案。

第八章施工测量放线

根据业主提供的控制点，建立施工测量控制网，作出几条主轴线的控制，经复合无误后，提出测量报验单，经监理同意后，方可进行下道工序的施工，并留下专门的文字图表作为交工资料。

本工程成立技术负责人、测量员等三人组成的测量小组，负责校核基础的定位、轴线、标高的测设，保证建筑物的几何尺寸正确无误。

一、工程的定位放线

（一）工程的定位、轴线的测设及垂直度的控制

本工程的定位依据是建设单位提供的统一规划的定位基准坐标，确定放线的基准点，用直角坐标法进行工程定位和轴线测设，轴线传递及垂直度控制采用外控法。

测量仪器为激光经纬和50米打钢卷尺。

（二）轴线控制点的设置

1）各线控制桩埋设在建筑周边5M左右处，道路等市场设施埋设在中心线的延长线上不易被汽车等压坏的位置。

埋设时将削尖的木桩打入土内。

周边砌筑红砖或混凝土护桩，木桩上应钉小铁钉，上涂红漆，以便观察。

2）针对本工程场地条件及临时围墙已修筑的具体情况，轴线控制点在引测时，可以局部破坏围墙，以利视线通畅，同时可利用已修筑和恢复的围墙或场地内的临时设施，将轴线控制点引测其上，涂上红漆，这样在临时轴线桩被损坏的情况下，可作引测依据，并可对各临时轴线控制桩作定期的检查复核和补桩。

二、高程的控制

1）以业主提供的原始高程控制点及总平图中各建筑物、市政设施的高程作为引测依据，引测时利用水准仪并辅以线锤、广线等小型工具。

将原始高程点提高或降低一定数字转至施工现场中的围墙、或临设等固定物上，并随即标正或负的具体数字，涂红漆作醒目标志。

2）±0，000以上标高的测控

（1）各施工层的标高控制应以围墙、或高程控制桩上的标高控制点为准，利用水准仪作标高传递至建筑物，建筑物得到的原始基准线应有三处以上，以便相互校核和分段施工。

（2）引测时以原始基准点为起始线，用钢卷尺沿垂直方向向上量至施工层，并画出正米数的水准线。

（3）将水准仪安置到工层，校测由下面传递上来的各水平线，误差在±3㎜以内。

在各层抄平时，应后视两条水平线以作校核。

3.观测中应注意的问题

（1）观测时尽量做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直接调整水平仪的仪器高度，使后视的视线正好对准水平线，前视时则可用铅笔标出视线标高的水平线。

（2）由±0.00水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，量高差时尺身应铅直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度改正。

三、工程垂直度的控制

1.该工程垂直度的控制采用激光经纬仪外控法进行。

2.投测主要误差必须控制在标准以内，即向上投测时的投点误差控制在±3㎜以内，照准目标的误差在M照60″/V.D/P″2以内，经纬仪竖轴不铅直的影响误差控制在：

HV

M竖=——×——以内

P″5

以上公式中H为建筑物全高，D为向上投测时的斜视线长，即为经纬仪水平度盘水准管的分划值。

V为经纬仪望远镜的放大倍数，P为常数。

第九章础工程施工方案

一、施工工艺流程

平整场地→定位放线→土方开挖→验槽→浇筑垫层砼→独立基础支模→钢筋绑扎→基础混凝土浇筑→基础连梁及基础短柱支模→钢筋绑扎→混凝土浇筑→拆模→基础验收→土方回填

（一）土方开挖

1、本工程土质为一、二类土土方开挖采用人工开挖，其中独立基础基坑挖土深度1.55米，放坡系数为0.5，内墙墙体基础挖土深度为1.15米。

2、土方开挖注意事项：

1）施工前根据施工图纸准确放出基坑、基槽及基槽连梁开挖线，基坑、基槽底面尺寸按基础垫层每边增加工作面宽300确定；基础梁挖土平面尺寸按梁边每边增加工作面300确定。

2）严禁扰动基底土质，开挖至设计标高后应对坑底进行保护。

3）基坑开挖前必须对邻近建筑物、给水、排水、煤气、电力、电话等地下管道进行调查了解，在施工过程中，要高度重视其地下设施的保护，发现问题及时报告建设单位，并经有关各方技术处理后才能进行下道工序。

4）基坑开挖应对称均匀分层开挖，先中间后四周，不应沿基坑四周一次开挖到底，应防止开挖面的坡度过陡、运输车辆、运输荷载引起土体位移、底面隆起等现象发生。

5）土方运输选用解放9平柴，额定载重量为9吨，挖出土方全部运出施工现场，土方随挖随运，当班运出，不应堆在坑边，尽量减少坑边底面堆载，堆载严格控制