工作管理制度.docx

工作管理制度.docx

《工作管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作管理制度.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

工作管理制度

苏州轨道交通工程

苏州市轨道交通4号线工程车站、区间

IV-JL-02标土建施工监理项目

监理工作制度汇编

编制人：

审批人：

编制日期：

2012年10月7日

监理单位：

江苏盛华工程监理咨询有限公司

目录

一、方案审查制度

二、工地例会制度

三、安全隐患处理制度

四、质量事故处理制度

五、监理旁站制度

六、原材厂家、品牌质量报审制度

七、巡视检查制度

八、施工图纸会审及设计交底制度

九、材料和半成品质量检查验收制度

十、隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度

十一、工地文件图纸收发登记制度

方案审核制度

一、施工单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表，报送项目监理组；

二、总监理工程师应在约定时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准；需要施工单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定；

三、已审定的施工组织设计由项目监理组报送建设单位；

四、施工单位应按审定的施工组织文件组织施工。

如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理组重新审定。

五、监理工程师应督促施工单位在开工前十五天提交施工组织设计或施工方案；

六、项目总监理工程师接到施工组织设计之日起三天内，组织各专业监理工程师认真审核，就其可行性、合理性及经济性提出具体意见后报总监理工程师审批；

七、经总监理工程师复审后，以书面形式正式答复，并签发给施工单位。

工地例会制度

一、原则上每周召开一次监理例会，每次例会时间半天（或按业主要求时间和频率）；

二、参加人员：

业主代表、项目总监及监理人员，施工单位项目经理（必要时请施工单位主抓生产或技术质量的副经理参加）；

三、项目总监代表必须提前一天通知有关参加例会的人员，告知开会时间，会议内容，与会议人员准备资料和有关事项；

四、与会的人员必须准时参加，有特殊情况不能参加者，必须要派代表到会，原则上不允许请假；

五、例会由总监或总监代表主持，并做好会议记录。

主持人要敢于坚持原则，讲真话，把问题讲在当面，把握住工程建设的主动权，及时、独立地处理好施工中发现和会上反映的问题。

一些重要决定，在会后及时印发会议纪要；

六、要抓好会后的落实和整改工作，不使会议走过场；

七、会上实事求是提出问题，不能避实就虚，避重就轻，真正让工地例会在管理中充分发挥作用；

八、例会内容：

沟通情况，总结工作，指出存在问题，商讨解决办法，布置监理计划，努力提高监理水平。

安全隐患处理制度

一、对于发生安全质量事故的情况，现场监理应视具体情况，采取停止下道工序施工或补救加强等措施，并作好记录，及时以书面形式通知项目总监、业主及相关部门作出处理决定；

二、若施工现场发生安全事故，现场监理应配合施工单位作好现场的财产及人员抢救工作，设立安全警戒区域，并作好安全记录，及时以书面或口头形式通知项目总监、业主及相关安全部门，协助有关部门按照事故处理程序，做好调查取证，事故分析，处理决定等工作；

三、因不可抗力事件的发生而造成工程现场的任何形式损害，监理工程师应协助承包商采取措施，防止损害的进一步扩大，作好详细记录，及时以书面形式通知项目总监、业主及相关部门，以便妥善作出处理。

质量事故处理制度

一、及时、全面收集有关资料；

二、根据事故调查报告、实地勘查结果和确认的事故性质，以及用户的合理要求，确定处理方案，并提出施工要求，以便付诸实施；

三、处理方案的实施可由原施工单位完成，也可由另外有特殊处理经验的单位来完成。

实施前必须严格按照设计方案制订具体的施工方法，必要时须经有关部门的批准后方可组织实施；

四、对事故的处理，应本着实事求是的原则，既不能掩饰，也不能扩大。

针对工程的具体情况，有些质量缺陷是可以不作专门处理的（对责任人的处理另作考虑），以免造成不必要的经济损失和延误工期。

但必须通过详细的分析论证，并提交书面报告，经有关单位签证；

五、处理结果的鉴定：

（1）事故处理后，须严格按照有关施工验收规范的规定进行检查验收。

必要时，可通过一些检测手段来获取可靠数据；

（2）验收后应对事故作出明确的处理结论，对一时难以作出结论的事故，可以提出进一步观测检查的要求；

（3）提交事故处理报告。

内容包括整个分析处理过程的所有方字记录。

监理旁站制度

一、工地施工时，监理人员必须进行现场旁站监理，特别是关键部位，更要做好见证取样工作；

二、现场旁站监理要检查工程质量、进度；复测和检测试验数据；核实现有工程材料采购供应情况；检查进场材料是否符合要求；检查施工单位是否按设计机械投入和运行情况。

做好记录，并对发生的问题随时予以纠正；

三、旁站监理中，发现工程质量缺陷，应及时记入监理日记，通知施工单位，指出质量部位、问题及整改意见，限期纠正；且进行复验签认；

四、在旁站监理中，对较严重的问题或已形成隐患的问题，应填写“不合格工程项目通知”通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，监理人员要进行复验签认；

五、旁站监理中，如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理；

六、旁站监理中，如发现所检查的结果不合格或检查证实所填内容与实际不符，监理人员不予签证，并将意见记入监理日记，发出改正监理通知，待改正并重验合格后才能签证，且方可继续下道工序施工；

七、在旁站监理中，如发现施工单位的施工质量、施工工艺有严重问题或工程质量不符合规范和设计要求，除口头通知施工单位之外，还要使用“监理通知书”催促施工单位执行。

原材厂家、品牌质量报审制度

根据工程合同要求及具体工程实际情况，监理部制定了原材厂家、品牌报审制度。

目的是严把采购定货关，涉及结构性能的主要材料（钢材、商品砼、水泥等）及使用功能的材料、设备，如土工布、防水板等，对供应厂家的资质进行调查，优选知名品牌、质量有保证的大厂家。

具体的操作办法是，承包商采购重要材料及设备时，要先申报拟选定厂家的资质、生产许可证、材料设备出厂合格报告和产品样品，监理部根据承包商上报的厂家资质，进行网上查询、实地考察等方法，择优选定厂家，在承包商申报的报申表上签署审核意见，报业主方审批同意后采购。

巡视检查制度

一、巡检是监理对施工现场对客户装修工程的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场文明安全施工等方面进行监督、管理工作的特派代表，对工程的顺利进行和安全竣收负有完全的直接的责任。

二、巡检须不定期的到施工现场对工程的进度和质量进行监督检查，每个工地每天必须到场两次，关键的质控点施工时必须到场。

三、工作程序：

（1）现场巡视检查；

（2）发现问题；（3）处理问题：

①现场整改；②发监理工作联系单或监理工程师通知单限时整改，作必须的记录。

四、巡视检查进场原材料、成品、半成品质量，包括检查产品生产许可证、出厂检验单及合格证，有效质量抽检测报告及其它有关质量保证资料，成品、半成品加工制作质量等。

五、巡视检查施工环境，包括天气、湿度、雨水、风向风力、光照强度、空气污染度及雷电、冰雹霜雪对施工安全、施工质量的影响。

六、巡视检查安全、文明施工情况，检查安全、文明施工措施和安全、文明施工操作，包括基坑、施工安全用电、外架搭设、机具使用、施工动火、防火措施及“三宝”、“四口”、“五临边”。

七、巡视检查施工工艺流程，检查工程构件位置、尺寸是否按图施工，施工质量是否符合相关规范要求。

施工图纸会审及设计交底制度

一、工程项目必须在开工前及时地进行图纸会审和设计技术交底，各专业监理人员必须参加；

二、项目监理组织接到施工图纸后，立即组织各专业监理技术人员熟悉设计意图和施工图纸内容，并认真做好记录；

三、经与建设单位、施工单位协商确定图纸会审时间后，书面通知设计单位、建设单位、施工单位、质监站等有关部门参加；

四、监理人员应认真记录图纸会审内容。

对有关单位提出的疑问中的要求，应得到设计单位的明确签复，不能明确答复的要确定答复疑问时间，在答复期限内设计单位应提交正式答复文件；

五、图纸会审后三天内，监理人员应将图纸会审记录以书面形式一份三式发至各有关单位。

材料和半成品质量检查验收制度

一、为了确保工程建设监理中的质量检测管理，确保建设工程中涉及安全结构的试块、试件以有关材料取样送检的准确性的真实性，特制定本制度；

二、凡属于我公司监理的有关工程涉及到结构安全的主要建材（包括水泥、沙、石、砼及砂浆配合比所使用的各种材料、钢材及接头、砖和高强度螺栓等）和施工现场制度；

三、见证取样送检是施工单位委派的送检员在建设单位或监理单位授权的“见证人”见证的情况下，按有关技术标准（规定），从检验（测）对象中抽取试验样品，共同送到质监站（或法定检测单位），送检人和见证人对试件的代表性和取样送检的真实性负责；

四、每次受监督取样送检见证人，经由该工程的建设单位或监理单位书面授权的人员担任，并应保持见证人的相对稳定，见证人应熟悉掌握各类建材和砼、砂浆、硫磺胶泥等试样的以样送检方法；

五、建设项目监理见证人见证送检时，需出示见证员证，并办理有关见证手续；

六、凡受监督的工程，应见证取样，送检而无见证的送试样，其检验（测）报告不能作为有效的工程竣工验收资料；

七、监理、施工的有关人员，不论以任何形式弄虚作假或玩忽职守的，按有关规定严肃处理。

隐蔽工程、分项（部）工程

质量验收制度

一、施工单位完成隐蔽工程作业并自检合格后，应填写隐蔽工程报验申请表，报送项目监理组。

经检验合格，监理人员应签认隐蔽工程报验申请表，施工单位方可进行下一道工序施工；

二、监理人员应根据施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认；

三、对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站监督；

四、隐蔽工程施工完成，未隐蔽前，施工单位必须通知建设、监理、设计等单位派人检查质量及施工工艺是否符合施工图或规范要求；

五、隐蔽工程按相关质量标准检查评定，必须达到合格；

六、未经检查验收，施工单位擅自隐蔽的隐蔽工程，由此产生的一切后果由施工单位负责；施工单位在隐蔽和中间验收前48小时以书面形式通知监理工程师验收，通知包括隐蔽和中间验收内容、验收时间和地点。

施工单位准备验收记录，验收合格，监理工程师在验收记录上签字后，施工单位可进行隐蔽和继续施工，验收不合格，施工单位在监理工程师限定的时间内修改后重新验收。

七、工程质量符合标准、规范和设计图纸等的要求，验收24小时后，监理工程师不在验收记录上签字，视为监理工程师已经批准，施工单位可进行隐蔽或者继续施工。

工地文件图纸收发登记制度

一、建立项目文件、图纸收发台帐，并由专人负责；

二、项目监理组对内、外均必须遵循严格的文件收发制度，收到或发出文件必须要有经手人签字；

三、签收的文件、图纸应及时转交专职监理员，以便确认资料完整性、准确性和有效性；

四、专职监理员定期对文件图纸收发情况进行整理、汇总并报总监理工程师批阅；

五、监理组对对外发出指令或通知书，必须有总监理工程师签名，送至接受方后，需有接受人员签收；

六、所有文件要进行归档、存档，归档原则上便于随时查阅；

七、文件收发制度由项目监理组组长负责监督实施；

八、有关部门下发的文件要及时签收登记，并迅速送相关单位或人员传阅，传阅后由档案员归档保存。