物资部个人工作总结.docx

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物资部个人工作总结

物资部个人工作总结

物资部个人工作总结（精选多篇）

记得当初应聘进入三公司时三公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我让我感受到和睦的大家庭感觉。

进入项目后的近一年的时间里在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下通过自身

东北传媒文化广场作为辽宁省的重点建设项目且又是超高层建筑运用了许多先进工艺爬架钢管混凝土预应力钢绞线水泥薄壁管等等在这里我有难得的机会了解这些先进的施工工艺通过与现场管理同事的交流和各位前辈的请教中让我受益匪浅。

平日里虚心向各位同事询问解决自己的知识盲点并且从各位同事的身上学习他们的施工经验。

同事还利用平日的业余时间查阅各类书籍及规范加强自己理论知识水平努力实现全面发展。

其次恪尽职守认真完成自己的工作任务。

作为一名材料员现场材料的进出场由于场地和交通的管制往往不能和自己的工作时间相吻合在工作中我能够不畏辛苦的配合工作全力完成自己的工作任务。

在管理好现场材料协调材料的进出场的同时认真的

再次积极融入项目生活参与各类文体活动自来到东北传媒文化广场以来项目组织了各类文体活动让我们年轻人有充分的空间展示自己在各类活动我积极参与从中获得快乐的同时锻炼了自己。

我有信心在未来的一年中取得更大的进步。

物资部个人工作总结项目即将结束回想走过的脚印深深浅浅半年时间有欢笑有泪水有小小的成功也有淡淡的失落。

2021年前半年是有意义的、有价值的、有收获的。

我们树立”为公司节约每一分钱”的观念积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。

坚持”同等质量比价格同等价格比质量最大限度为公司节约成本”的工作原则。

现将主要工作做如下总结：

一、对物资部门工作岗位的认识

一直以来物资部的工作都是服务与生产它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的主材、辅材和二三项料。

换句话说生产就是物资部的客户；质量、数量、交货期就是生产的三点要求。

生产的三点要求对物资部对物资部来说就是三个责任：

向谁买买多少何时买。

向谁买就是人价格、质量等方面考察选择出合适的供应商。

买多少就是根据月生产计划编制采购计划。

何时买就是根据梁场的生产能力及各种材料的交货期确认各种材料合理的最低库存量即能保证生产又能使库存物资占地最小化。

综上所述物资部创造的价值在于保障供应降低成本。

在完成这两项工作的基础上还需注重自己的工作服务质量提高生产技术部门对本部门工作的满意度无论工作效率验收和采购

2、完成的工作情况1、在高总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下梁场新签合同17份执行情况良好较圆满地完成了所承担的任务。

2、对各种物资进行及时点收、入库以及发放做到帐、卡、物相符。

随着制梁任务的进行我部门建立并完善了各种记录：

物资验收记录钢材、支座及灌浆料等材料的可追溯性记录、油料的使用记录、物资收、发明细台帐、并及时编制物资需求计划。

3、在工期紧、任务重、资金不足的情况下物资部及时联系供应商发货对对每批材料的进场验收、材料的委托试验。

物资部部员个人工作总结我叫__物资部部员十一月四日

现将我来项目后思想、工作、学习做简单总结：

第一、强化自身修养、提升业务素质、端正工作作风虽然我还不是一名党员但我始终严格要求自己以一个党员的价值观对待工作、对待学习从而努力工作勤奋学习不懂就问踏踏实实做好工作不断加强提高自身各项业务素质培养良好的工作作风加强集体观念注重团结摆正位置、正确处理同事关系共同配合完成各项工作。

第二、工作中严于律己遵照各项规章制度实事求是细心工作按照

第三、学习上认真领会公司各项管理制度及各类下发文件丰富自身理论知识同时努力学习物资管理相关知识拓宽知识体系提高运用理论指导实践的能力。

存在不足和今后努力的方向：

第一、工作自主性不强在今后的工作中要不断提升业务素质培养独立思考的能力加强创新提高工作主动性。

第二、社会阅历浅、工作经验不足在以后的工作中要多去现场了解施工现场情况积累经验才能更好的为施工现场提供物资保障服务第三、在下一年的工作中我将加强理论学习、苦干实干努力提高工作质量和效率沉着冷静对待每件事积极

物资设备部一、全面抓好设备、材料供应各方面工作。

1、高效完成设备、材料招标及合同谈判及签订工作上半年克服山东新疆两地办公的不便创造性地开展工作共完成定标设备约303台共计3个多亿完成了地下管网材料和现场交通、劳保等物资的供应。

为保证所订设备按时生产及时与计划财务部门配合完成投料款的付款江作基本圆满完成了公司交给的任务。

2、完成了空分等进口设备免税前的准备工作经过努力获得了国家发改委进口免税的备案批文为项目节省资金预计将达四千多万元。

3、审时度势适时启动了设备催货工作根据项目进度安排前期所定设备陆续投产为了提高设备制造质量保

4、开展建设项目工程物资管理自查及整改按照兖矿集团有限公司关于开展2021年度建设项目工程物资检查的通知文件精神对照六项检查内容及标准对建设项目工程物资管理逐项进行了自查查找不足改正错误。

5、初步完善了设备档案登记。

针前期设备采购订货量大合同多供应部人手少再加上两地办公资料管理没有及时跟上现在充实人员后安排专人做好档案管理工作完善了设备档案登记。

二、完善组织机构明确职责建章立制规范管理1、根据公司关于项目基本建设的要求健全物资供应和仓库机构充实了得力人员编制了《供应部岗位责任制》进行了明确具体的工作分工明确

2、对物资管理相关制度结合工程项目建设要求和实际进行修改了和整合使物资管理制度能够适应建设时期客观实际同时达到简明、清晰的要求从制度上明确。

三、加强人员培训开展业务学习打造适应项目建设需要的供应队伍。

在做好各自工作的同时积极组织供应部成员利用每天一到二个小时的时间进行业务学习不定时进行集体学习掌握物资供应相关业务知识熟悉项目建设的管理工作及各个施工流程。

四、工作中的经验和教训上半年供应部工作有收获、有失败有经验、有教训。

1、物资供应各项工作开展顺利克服两地办公的困难一套班子分成两拨人马协调一致、通力合作创造性的工作既完成了设备集中订货的繁重

2、充分体现整理作战理念在设备招标过程中供应部、安全技术部不分你我共同协作完成了一个又一个的设备的招标采购;现场物资供应供应部仅仅依靠本部门的力量是远远不够的在工程部、安全技术部、综合部的大力支持下圆满完成了现场的物资供应和管理工作。

3、完成工作的同时也存在一些失误对计划的控制和执行没有严格把关造成一些工作上的被动在今后的供应工作中必须谨记教训严格控制计划和采购程序。

物资设备部工作总结光阴似水潺潺徐徐欲截不止转眼间又是一年。

这是我人生中弥足珍贵的一年也有着许多美好而精彩的记忆身上的责任又增加了一层。

于2021年4月份又回到__公司将自己积攒将近一年的全部精力附注于

___的制造周期为7天所以在工程量的核定方面就要做到万无一失因为相差一米供应商没有预制完成的___也会给工程进度造成阻碍。

同时施工现场的存储条件还十分有限不能存放过多的___这又对__的每次进货批量提出了一个很严峻的问题这就要求物资部门根据现场的每日工作量和现场存货数量进行隔天的进货计划安排从而避免材料到场而不

截止目前为止___工程三处施工地点共计：

___供应无一米差池我物资部门顺利、及时并完全的完成了这一艰巨的采购任务确保了工程的顺利进行认真负责的保证了工程的材料供应。

二、加强学习不断提高物资部人员的集体素质物资部在保证工程材料供应的同时加强职员工的自身素质培养。

要求大家通过网络、频繁考察市场等方式密切跟踪市场研究市场相关材料的价格走势尽量降低材料采购的成本。

对__公司机物部每月下发的《物资价格信息周刊》进行认真学习研究其中包含了全国各省份、地区相关材料的价格走势及生产厂家的供应标准情况再通过我们工程项目所在地__当地的市场情况与

三、勤政廉政反腐倡廉物资部门是敏感部门要求大家加强自身学习针对当前形势作好过苦日子、紧日子的准备要为公司节省每一分钱要求职员工严格执行公司经理制定的规定和相关的内控程序文件。

采购各种材料时必须货比三家并向公司经理汇报获批准后方可采购；同时在询比价过程中要有财务部门人员同时在场能用支票的决不用现金交易做到彼此相互监督坚决杜绝在采购过程中以权谋私要自觉遵守各项纪律和公司的有关规定。

职工能够8小时以外与供应商保持距离作好廉政工作。

四、存在的不足公司项目部正在筹建阶段还没有

五、下一步工作计划1.认真学习上级单位下发的文件指示精神严格遵循单位物资设备管理的各项规章管理制度多请示多汇报。

2．更加认真的做好现场物资设备管理保证施工材料供应做到供应及时质量合格。

对公司的机械设备做好日常检查保养发现故障及时维修使现场设备都能正常运转保证施工生产随时使用。

3.做好成本核算每月对施工使用的主要材料进行核算与设计量比较做好分析严格避免材料浪费。

工程物资部门年度工作总结

2021年中铁五局银西铁路贵州公司物资部工作总结2021年我部门在公司和项目部的领导的正确指导及部门成员的共同努力下认真贯彻落实了年初项目部的工作计划内容制定详细的部门工作规划稳步有序推进项目部的物资供应及管理工作并取得了一定成效。

现将我部门2021年工作情况及2021年工作计划汇报如下：

一、2021年工作完成情况截止2021年11月30日材料采购393495271.17元税前金额336320744.59元税额57174526.58元其中局集采物资钢材、水泥、粉煤灰、减水剂采购125447.23元占开累采购总金额30.75%；砂石料开累采购901280.2吨开累采购金额113524501.05元占开累总采购金额28.85%；油料开累采购2795274.41升采购金额15526439.92元占开累总采购金额3.95%。

截止2021年11月30日共列入周转材32947570.36元其中包括临建板房、彩钢棚1743716.63元周转模板24725551.94元,开累周转材料摊销26964172.66元周转材料结存5983397.7元。

二、物资采购管理方面1.采购人员接到计划后坚持按物资采购的原则体现公正、公开、公平竞争择优的原则做到遵章守纪奉公守法。

2.对采购的各种物资坚持了产品质量第一严格质量标准原则。

不管是集团公司、分公司还是项目部所有材料进场严格按照国家标准验收对质量存在隐患的材料坚决清除出现场。

对集中采购物资物资部及时核对数量和单价每月按时结算。

保证了各职能单位的正常

交接；对项目部自行采购的物资严格按公司文件要求现计划后采购所有物资采购遵循相关的管理要求较好的控制了采购物资的质量和成本。

3.物资采购情况按公司采购要求每月汇总上报年终累计。

三、物资的出入库仓储保管方面1.、物资入库后按工程划分进行分类堆放所有主材严格按照验收标准验收入库钢材按周期备料既不占用大量资金又不影响工地施工。

水泥等胶凝材料简化通知手续及时保障每月近1亿的生产任务。

地材及时备料在现有的场地基础上屯料近5万吨在生产高峰期及环保部门检查影响料原原材料产出的艰难条件下未出现一次对生产的影响。

2、物资收、发、存台帐分别填写了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号做到帐物相符便于查找。

3、每月对库存物资坚持盘点发现数量不对规格不符质量变化或破损霉烂等情况要查明原因写出书面报告及时报告经请示公司领导批复同意后销帐处理同时要填写物资报废审批表材料人员不得擅自处理。

若发现有偷盗现象要保护好现场及时上报调查处理。

5、收发的物资做到了帐物清楚日清月结按公司规定及时完成了（月、季、年）报表和相关资料、做好了台帐、凭证的收集整理装订成册妥善保管。

四、存在问题和不足1、2021年相对2021年材料费用支出有所增加主要原因是钢材、水泥等大部分原材料单价2021年逐月增长钢材2021年底到场均价

约3060元每吨到2021年中旬钢材均价涨到约4300元每吨每吨增加了约1300元水泥从2021年底至今涨价约20元每吨；2021年因钢材涨价造成项目部成本增加至少1000万以上项目部物资部在2021年底项目资金宽裕施工场地存放条件满足的背景下应该对项目部领导建议及时征用一处场地聘请看守人员在2021年底冬休期间按工程总量大量屯放钢材。

合理降低项目成本。

2、物资部各类人员业务水平经验欠缺银西铁路物资部部门员工都较为年轻对部门相关工作都在边工作边摸索边学习过程尤其是新版的2.0系统各部门都还在摸索期从去年底到现在2.0系统都还没有正常上线使用。

各类业务工作开展所需时间较长。

工作完成满意度有待提高。

3、现场材料布置不够合理2021年因为材料堆码在河道内2021年9月被河水冲走大量钢材和周转料造成至少600万以上损失现虽然在找保险公司理赔但严重影响了项目部的施工工期。

项目物资部应该增加现场风险控制能力合理预判各类风险源。

同时要加强现场管理能力尽量减少项目的二次倒运费用的支出。

五、2021年工作计划综上所述我部门今年严格按集团公司的规定结合我公司及项目部的实际情况使管理工作基本能满足目前项目的实际需要。

但也暴露出以下几点不足需在明年的工作中改进：

1、加强物资基本工作的培训和学习增强部门员工的工作积极性和业务水平。

2、加强物资部门各员工的现场管理能力和风险管控能力减少材料的二次倒运费用防范各类可能出现的自然灾害造成材料的损失。

3、加强对市场材料价格变化的应变能力合理节约项目部的成本费用。

4、加强与其他部门的沟通能力和凝聚能力。

保证材料计划的及时性和准确性。

减少因为沟通障碍造成的材料浪费。

5、转变思想观念根除原有的不良习惯不良做法积极学习紧跟公司的规划方向加强网络采购业务量和业务水平。

最后在2021年的工作中物资部将一如既往的尽自己最大的能力服务项目保证项目的各类指标要求圆满完成。

中铁五局集团贵州工程有限公司银西铁路项目部物资部2021年12月06日

物资管理部年终总结

物资管理部年终总结在公司领导的大力支持和正确领导下以强化管理、紧紧围绕业务为重点本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障潜力各项工作稳步提升。

物资管理部年终总结把好物资采购关。

要建立以领导分工负责由财务、仓库及采购人员组织的审查小组严格审查材料采购合同对采购物资实行三比较的办法即比材料质量、比运距坚持质量择优而癣价格择廉而买、路途择近而运的原则举例说明我们京沪十二工区率先使用工业尾砂（即矿场排放的矿渣）代替中粗砂用于cfg桩的施工既满足了工程施工要求又能够减少污染有利于我国的环保建设而且路途较近有效的降低了工程成本。

此外采购人员还务必做到腿勤、眼勤、嘴勤熟悉市场行情掌握市场动态。

在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量单并对单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。

采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决状况要作详细记录以便备查对各种材质证明要有登记和签收手续。

严格物资进场验收制度。

大宗材料和三材一律由现场收

料员、领工员和班组长共同验收做好试验并建立台帐其它材料由保管员验收入库。

物资到场后由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。

现场材料员、管理-员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度明确了在以下状况下的物资不予验收：

（1）呆滞积压、质量低劣的材料;

（2）无使用对象的特殊材料;超储备定额悬殊的一般材料;打短线物资应视生产施工的需要不能超过3-12个月的用量超出者不予验收;（5）成件包装物资要进行抽查凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。

做好进场入库物资的保管作减少损失和浪费防止流失。

根据各类材料的特点采取有效的保管措施建立健全保管制度标识牌完好无缺。

对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整松土要压实尽可能要搞硬化地面钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放做到先进先用对于各种工料应采取随班组转移的办法按定额配备增强职工的职责感减少丢失和避免混用情节严重的要给予重罚款。

仓储材料按不一样规格科学合理摆放标志鲜明便于存娶查点。

为了保证仓库安全和材料不致变形按材料性能分门别类按类分库采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

现场严格限额领料坚持节约预扣、余料还库收发手

续齐全并记好单位工程台帐促进材料的节约和合理使用以便于进行工号可追溯性台帐的建立。

施工中使用的材料、工具随时进行清理做到工完场清现场无剩料。

施工班组完成施工任务办理任务书验收时应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续若发现场地不清、余料不退现场材料员及班组长不予签证验收。

旧料按使用价值划分等级回收利用。

已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理材料的包装品也应及时回收处理。

加强周转材料管理提高利用率。

周转材料价值高、用量大、使用期长。

对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下减少占用加速周转延长寿命防止损坏。

周转材料应由队或项目部统一管理及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养职责到人堆放整齐对于手持小型周转材料专人管理以损换新。

物资管理部年终总结20_______年已经过去来到三星项目部也有快1年了回顾这期