财务分析报告常见问题有什么.docx

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财务分析报告常见问题有什么

财务分析报告常见问题有什么

现代企业的财务报告分析起来十分复杂，由于不同报表使用人需要获取的报表信息存在着差别，因此分析财务报告首先要找好立足点即报表分析的主体，只有抓准了报表使用人，解决了为谁分析的问题，才能针对具体的分析目的对症下药。

那你知道财务分析报告常见问题有什么吗?

下面是小编整理的财务分析报告常见问题的相关内容，欢迎浏览。

财务分析报告常见问题【1】

一、立足点不清，把报告写成下对上的汇报

财务分析应该成为公司管理的工具。

作为工具，财务分析应立足于财务数据，揭示公司存在的问题，分析问题产生的原因，并提出有针对性的解决方案。

如果异位，把财务分析演变成下级对上级的汇报，分析报告将会变味，分析问题会变成寻找客观理由，解决问题会变成推诿责任。

最终，管理工具会沦落为表功道具。

二、机械套用模板

财务输出模板化的理念现在已经深入人心了。

模板化的好处表现为：

①上级将自己的意图直接说出来了，下级就不用猜测了;②交付格式统一，便于汇总;③填报时可直奔主题，省去了下级的无效工作量;④关注点明确，减少了上级的无效阅读。

说白了，就是把少数人思考的结果作为集体意识贯彻下去，让大家都省点心。

不少集团公司都会编制财务分析模板，下发给分子公司使用。

一旦有了模板，分子公司的会计人乐得省心，直接套用模板，而不考虑自己的实际是否与模板匹配。

试想，模板是根据集团的共性设计的，每个公司都有自己的特色，不加变通，模板就成了胶柱鼓瑟了。

三、把握不住重点，没能重点揭示根本性的问题

每个企业经营中都会有最突出的问题，或者说是最根本的问题，如同企业的病灶。

这一病灶又会引来诸多的不良反应或其他疾病，但这些反应与疾病都是次要的。

成功的财务分析需要透过财务数据，找出企业最根本的问题。

譬如，公司销售收入下降，有研发设计的原因，有成本价格的原因，有质量的原因，有广告宣传的原因，根本的原因可能是研发设计不够时尚。

如果不能拿捏住它，所有的分析都将是肤浅的，甚至可能是方向性误导的。

四、揭示出的问题与对应专项分析不能呼应

分析一旦揭示出了公司最根本的问题，就需要对此问题进行专项的、深入的分析。

譬如，公司资金链紧张，主要是因应收账款过度膨胀造成的。

揭示这一问题后，专项分析就应定位在如何限制新增应收账款、如何清收前期应收账款、如何制定赊销政策与进行客户评级。

这样娓娓道来，才能首尾呼应，让分析报告富有逻辑性。

要是揭示出的问题与专项分析风马牛不相及，做出的财务分析必然会与业务实质两张皮。

五、就数字论数字，没有挖掘业务层面的原因

财务分析报告中，我们经常能看到此类话语，公司利率下降了20%，主要因为收入下降了10%，管理费用增加了20%，销售费用增加了15%。

这样的数据罗列，实际不能称之为分析，因为我们看不出收入缘何而下降，费用因何而增高。

建议这么写，因华南市场推广受阻，xx产品销量降低了30%，导致毛利减少xx万元，因写字楼租金上涨xx万元，导致管理费用增加了20%;华南市场广告投入增加xx万元，导致销售费用增加了15%。

把数据背后的故事说出来，分析报告会更打动人。

六、定性描述多，定量分析少

因市场竞争加剧，公司收入出现大幅下降，利润也因之降低。

这是典型的定性式描述。

如果财务分析不能做到量化，只是宽泛地讲原因，分析结果的可信度要下降许多。

大家都希望能做到分析量化，言之有据，应该承认，很多时候数据确实不易取得。

有的是因为没有积累，有的是因为核算颗粒度太粗放，有的是因为核算维度未涉及，有的是因为组织架构调整。

除了这些原因，还可能是因为我们对市场、对业务理解不透彻。

量化分析不仅是财务核算精准的体现，也是财务人员深入理解业务的体现。

七、预测的准确性差

财务分析报告在结尾处往往要对全年的经营指标结果进行预测。

预测准确与否，从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺。

谈及华为的财务预测工作时，任正非曾说，预测是管理的灵魂。

财务对业务的支持从事后走向事前，预测是可以为之的举措。

准确的预测有助于公司做出正确的决策，可以优化公司的资源配置。

八、任务令表述不清晰，改进措施空泛

对出现问题的原因分析清楚后，就需要提出解决思路了。

如果能在分析报告中让解决问题的思想落地，这等于把财务分析推进到了经营分析的高度。

既然是期望解决问题，责任就要落实到人，要有明确的解决措施，要有完成任务的时间节点。

空洞的任务令诸如，措施：

加强市场推广;责任人：

销售部全体。

可执行的任务令应做到措施就是行动方案，如在当地电视台投放xx分钟的广告，每月选择一个万人社区进行一次路演推广，责任人可以追责、可以负责，时间节点是考核的依据。

九、前后期任务令无闭环

财务分析应该是持续进行的，按月度或季度完成。

这就要求前后月度或季度的分析报告应相互呼应，特别是上一期的任务令在本期要有验收，是否都完成了，为何有的没有完成，未完成的本期是否需要继续推动，这些都应该在报告中体现。

如果报告中对此不做要求，责任落实可能就是一句空话。

如果财务分析不能改进工作，不能成为管理的工具，分析报告将成为会计人自说自话，而丧失应有的价值。

相关阅读-财务分析报告编写的步骤及方法【2】

1、报告分析目的

首先要明确阅读对象，阅读对象不同内容也有所不同，对象要有针对性。

写这个报告的灵魂：

分析工作要达到什么目的，整个工作要围绕目的展开。

2、制定分析方案

首先要明确范围，也就是你合并所有企业，其次要开始搜集资料，搜集资料的方法;再次确定分析方法：

最后人员分工，写哪部分确定下来，并确定工作进度。

3、收集整理分析资料

对象不同内容也有所不同，对象要有针对性。

写这个报告的灵魂：

分析工作要达到什么目的，整个工作要围绕目的展开。

4、选择合理的分析方法

（1）定性、量分析方法：

现在流行定量分析方法，因为用数据说话有说服力，另外定性分析的方法也要使用，当你不能使用定量，用定性。

（2）绝对数、相对数比较，绝对数就是当期与比较期的数差额，相对数百分比。

横向比较:

和本地区同行业（情况类似）比价:

纵向比较，不同年度比较，注意口径应一致。

（3）财务比率分析方法：

反映经济效益情况：

如净资产收益率、总资产报酬率、主营业务利润率、成本费用利润率等。

反映资金周转情况：

总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率。

反映尝债能力：

资产负债率、流动比率、速动比率、获利倍数等。

（4）结构分析法：

投资率资本形成总额/支出法GDP）x1000消费率最终消费/支出法GDP）x1000

（5）速度分析法：

比上年同期、比基期、环比发展速度=（报告期水平/基期水平）x1006增长速度=（报告期水平一基期水平）/基期水平x1000x=发展速度一1平均增长速度=报告期水平/基期水平开ni欠根号减1=平均发展速度一1

（6）边际分析法：

例如这个比率：

国有企业上交税金对当其财政收入增长的贡献率=当期国有企业上交税金增加额当期财政收人增加额只1000

（7）模型分析法：

利用数学模型对经济运行的内在规律、发展趋势进行分析和预测。

（8）进入分析起草阶段：

分析结束开始起草报告。

分析中应注意的几个问题:

文字表格、缺乏逻辑性、不注意阅读对象、为了分析而分析、缺乏客观性、不注意数据口径、人云亦云。

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