财务分析报告常见问题有什么.docx

1、财务分析报告常见问题有什么财务分析报告常见问题有什么现代企业的财务报告分析起来十分复杂，由于不同报表使用人需要获取的报表信息存在着差别，因此分析财务报告首先要找好立足点即报表分析的主体，只有抓准了报表使用人，解决了为谁分析的问题，才能针对具体的分析目的对症下药。那你知道财务分析报告常见问题有什么吗?下面是小编整理的财务分析报告常见问题的相关内容，欢迎浏览。 财务分析报告常见问题【1】 一、立足点不清，把报告写成下对上的汇报 财务分析应该成为公司管理的工具。 作为工具，财务分析应立足于财务数据，揭示公司存在的问题，分析问题产生的原因，并提出有针对性的解决方案。 如果异位，把财务分析演变成下级对上

2、级的汇报，分析报告将会变味，分析问题会变成寻找客观理由，解决问题会变成推诿责任。 最终，管理工具会沦落为表功道具。 二、机械套用模板 财务输出模板化的理念现在已经深入人心了。 模板化的好处表现为：上级将自己的意图直接说出来了，下级就不用猜测了;交付格式统一，便于汇总;填报时可直奔主题，省去了下级的无效工作量;关注点明确，减少了上级的无效阅读。 说白了，就是把少数人思考的结果作为集体意识贯彻下去，让大家都省点心。 不少集团公司都会编制财务分析模板，下发给分子公司使用。 一旦有了模板，分子公司的会计人乐得省心，直接套用模板，而不考虑自己的实际是否与模板匹配。 试想，模板是根据集团的共性设计的，每个

3、公司都有自己的特色，不加变通，模板就成了胶柱鼓瑟了。 三、把握不住重点，没能重点揭示根本性的问题 每个企业经营中都会有最突出的问题，或者说是最根本的问题，如同企业的病灶。 这一病灶又会引来诸多的不良反应或其他疾病，但这些反应与疾病都是次要的。 成功的财务分析需要透过财务数据，找出企业最根本的问题。 譬如，公司销售收入下降，有研发设计的原因，有成本价格的原因，有质量的原因，有广告宣传的原因，根本的原因可能是研发设计不够时尚。 如果不能拿捏住它，所有的分析都将是肤浅的，甚至可能是方向性误导的。 四、揭示出的问题与对应专项分析不能呼应 分析一旦揭示出了公司最根本的问题，就需要对此问题进行专项的、深入

4、的分析。 譬如，公司资金链紧张，主要是因应收账款过度膨胀造成的。 揭示这一问题后，专项分析就应定位在如何限制新增应收账款、如何清收前期应收账款、如何制定赊销政策与进行客户评级。 这样娓娓道来，才能首尾呼应，让分析报告富有逻辑性。 要是揭示出的问题与专项分析风马牛不相及，做出的财务分析必然会与业务实质两张皮。 五、就数字论数字，没有挖掘业务层面的原因 财务分析报告中，我们经常能看到此类话语， 公司利率下降了20%，主要因为收入下降了10%，管理费用增加了20%，销售费用增加了15% 。 这样的数据罗列，实际不能称之为分析，因为我们看不出收入缘何而下降，费用因何而增高。 建议这么写， 因华南市场推

5、广受阻，xx产品销量降低了30%，导致毛利减少xx万元 ， 因写字楼租金上涨xx万元，导致管理费用增加了20%;华南市场广告投入增加xx万元，导致销售费用增加了15% 。 把数据背后的故事说出来，分析报告会更打动人。 六、定性描述多，定量分析少 因市场竞争加剧，公司收入出现大幅下降，利润也因之降低。 这是典型的定性式描述。 如果财务分析不能做到量化，只是宽泛地讲原因，分析结果的可信度要下降许多。 大家都希望能做到分析量化，言之有据，应该承认，很多时候数据确实不易取得。 有的是因为没有积累，有的是因为核算颗粒度太粗放，有的是因为核算维度未涉及，有的是因为组织架构调整。 除了这些原因，还可能是因为

6、我们对市场、对业务理解不透彻。 量化分析不仅是财务核算精准的体现，也是财务人员深入理解业务的体现。 七、预测的准确性差 财务分析报告在结尾处往往要对全年的经营指标结果进行预测。 预测准确与否，从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺。 谈及华为的财务预测工作时，任正非曾说，预测是管理的灵魂。 财务对业务的支持从事后走向事前，预测是可以为之的举措。 准确的预测有助于公司做出正确的决策，可以优化公司的资源配置。 八、任务令表述不清晰，改进措施空泛 对出现问题的原因分析清楚后，就需要提出解决思路了。 如果能在分析报告中让解决问题的思想落地，这等于把财务分析推进到了经营分析的高度。 既然是期望解决问题

7、，责任就要落实到人，要有明确的解决措施，要有完成任务的时间节点。 空洞的任务令诸如， 措施：加强市场推广;责任人：销售部全体 。 可执行的任务令应做到措施就是行动方案，如 在当地电视台投放xx分钟的广告，每月选择一个万人社区进行一次路演推广 ，责任人可以追责、可以负责，时间节点是考核的依据。 九、前后期任务令无闭环 财务分析应该是持续进行的，按月度或季度完成。 这就要求前后月度或季度的分析报告应相互呼应，特别是上一期的任务令在本期要有验收，是否都完成了，为何有的没有完成，未完成的本期是否需要继续推动，这些都应该在报告中体现。 如果报告中对此不做要求，责任落实可能就是一句空话。 如果财务分析不能

8、改进工作，不能成为管理的工具，分析报告将成为会计人自说自话，而丧失应有的价值。 相关阅读-财务分析报告编写的步骤及方法【2】 1、报告分析目的 首先要明确阅读对象，阅读对象不同内容也有所不同，对象要有针对性。 写这个报告的灵魂：分析工作要达到什么目的，整个工作要围绕目的展开。 2、制定分析方案 首先要明确范围，也就是你合并所有企业，其次要开始搜集资料，搜集资料的方法;再次确定分析方法：最后人员分工，写哪部分确定下来，并确定工作进度。 3、收集整理分析资料 对象不同内容也有所不同，对象要有针对性。 写这个报告的灵魂：分析工作要达到什么目的，整个工作要围绕目的展开。 4、选择合理的分析方法 (1)

9、定性、量分析方法：现在流行定量分析方法，因为用数据说话有说服力，另外定性分析的方法也要使用，当你不能使用定量，用定性。 (2)绝对数、相对数比较，绝对数就是当期与比较期的数差额，相对数百分比。 横向比较:和本地区同行业(情况类似)比价:纵向比较，不同年度比较，注意口径应一致。 (3)财务比率分析方法：反映经济效益情况：如净资产收益率、总资产报酬率、主营业务利润率、成本费用利润率等。 反映资金周转情况：总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率。 反映尝债能力：资产负债率、流动比率、速动比率、获利倍数等。 (4)结构分析法： 投资率资本形成总额/支出法GDP)x 1000消费率最终

10、消费/支出法GDP)x 1000 (5)速度分析法： 比上年同期、比基期、环比发展速度=(报告期水平/基期水平)x1006增长速度=(报告期水平一基期水平)/基期水平x1000x=发展速度一1平均增长速度=报告期水平/基期水平开ni欠根号减1=平均发展速度一1 (6)边际分析法： 例如这个比率： 国有企业上交税金对当其财政收入增长的贡献率=当期国有企业上交税金增加额当期财政收人增加额只1000 (7)模型分析法：利用数学模型对经济运行的内在规律、发展趋势进行分析和预测。 (8)进入分析起草阶段：分析结束开始起草报告。 分析中应注意的几个问题:文字表格、缺乏逻辑性、不注意阅读对象、为了分析而分析、缺乏客观性、不注意数据口径、人云亦云。 更多相关阅读： 全面的财务分析报告 财务分析报告怎么撰写 高质量的财务分析报告怎么写 最新财务年度分析报告 财务数据分析报告ppt模板 公司财务分析报告ppt 最新财务分析报告ppt 医院财务分析报告范文