原创二级建造师施工管理真题考点整理.docx
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原创二级建造师施工管理真题考点整理
2Z100000
建设工程施工管理
（精华备考资料）
前言：
本文是笔者2019年准备二级建造师时的学习笔记，梳理分析了2014年-2018年历年真题，根据考频整理的常考知识点。
共分为法规、实务和管理三个部分。
本篇为施工管理部分。
2Z101000建设管理
2Z101010施工方的项目管理
项目管理的核心是项目的目标控制。
项目管理的内涵：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
业主方是建设工程项目生产过程中的总集成者，也是建设工程项目生产过程中的总组织者，业主方的项目管理是管理的的核心。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目实施阶段包括：
设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。
业主方的项目管理工作包括：
安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织和协调。
最重要的任务是安全管理。
设计方和总承包方管理目标包括项目的投资目标。
建设工程总承包的主要意义是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
在决策阶段，应编制项目建议书和可行性报告；在设计准备阶段，应编制设计任务书。
设计阶段包括初步设计、技术设计和施工图设计。
2Z101020施工管理的组织
1.系统和组织论的基本内容
影响一个系统目标实现的主要因素包括：
组织因素、人的因素、方法和工具。
组织是决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
组织工具包括项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表和工程流程图。
2.项目结构分析
项目结构分解不统一、不唯一。
项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
3.组织结构在项目管理中的应用
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
线性组织结构是国际上常用的，唯一指令源，不允许越级下达指令，指令路径过长。
矩阵组织结构适用于大的组织系统。
4.施工管理的管理职能分工
管理由多个过程组成：
提出问题、筹划、决策、执行、检查。
2Z101030施工组织设计的内容和编制方法
1.施工组织设计的内容
根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：
施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计。
施工组织总设计是建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
单位工程施工组织设计是编制分部分项施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
2.施工组织设计的编制方法
施工组织设计编制原则：
提高施工的工业化程度、积极采用国内外先进的施工技术。
编制依据：
计划文件、合同文件、设计文件、建设地区基础资料、有关标准规范和法律、类似工程项目的资料和经验。
★编制程序：
计算主要工种工程的工程量、确定施工的总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划、编制施工准备工作计划、施工总平面图设计、计算主要技术经济指标。
★3.大型建设工程项目总进度纲要的主要内容
①项目实施的总体部署；②总进度规划；③各子系统进度规划；④确定里程碑事件的计划进度目标；⑤总进度目标实现的条件和应采取的措施。
2Z101040施工项目管理目标的动态控制
项目目标动态控制的纠偏措施
组织措施：
和人、分工、流程有关。
如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
管理措施：
包括合同措施，调整进度管理的方法和手段、使用信息技术、改变施工管理和强化合同管理等。
经济措施：
落实加快工程施工进度所需的资金、资源配置，奖惩机制等。
技术措施：
仅包括设计和施工两个方面。
调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
2Z101050施工项目经理的任务和责任
1.施工企业项目经理
★更换项目经理：
承包人提前14天书面通知发包人和监理人，征得同意。
发包人通知承包人，承包人在接到通知14天内向发包人提出书面改进报告，发包人仍需更换的，承包人在接到第二次更换通知的28天内进行更换。
2.施工项目经理的任务和责任
项目经理的权利：
①组织项目管理班子；②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；⑤进行合理的经济分配；⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。
项目经理在工程项目施工证处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
2Z101060施工风险管理
风险量指的是不确定的损失程度和损失发生概率。
风险等级分为一级到四级，一级风险等级最高。
施工风险类型包括组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险。
经济管与管理风险包括：
①工程资金供应条件；②合同风险；③现场与公用防火设施的可用性及其数量；④事故防范措施和计划；⑤人身安全控制计划；⑥信息安全控制计划。
风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
2Z101070建设工程监理的工作任务和工作方法
工程监理以事实为依据，以法律和有关合同为准绳。
监理形式：
旁站、巡视和平行检验。
监理发现问题的处理方法（要求施工单位整改；停止施工，报告建设单位；报告有关主管部门）
需要监理旁站的，提前24小时通知。
2Z102000施工成本管理
2Z102010建设安装工程费用项目的组成及计算
1.建筑安装工程费用项目组成
建筑安装工程费按照费用组成分为：
人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费（工程排污费）和税金。
建筑安装工程费按照工程造价分为分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。
不得竞争的费用：
安全文明施工费、规费、税金和暂列金额。
材料费计算公式为：
材料单价=[（材料原价+运杂费）*（1+运输损耗率）]*（1+采购保管费率）
利润按照不低于5%，不大于7%计算。
规费包括“五险一金”：
养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费和住房公积金。
2.计税
计税：
一般计税10%，简易计税3%。
2Z102020建设工程定额
1.建设工程定额分类
按照生产要素分为：
人工定额、材料消耗定额和施工机械台班定额。
2.人工定额的编制
编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件和拟定定额时间两项工作。
制定人工定额的方法：
技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法。
人工定额按照表现形式不同可分为时间定额和产量定额。
一个工日按照8h计算。
★施工定额以同一性质的施工过程——工序为研究对象；预算定额以建筑物和建筑物各个分部分项为对象；概算定额是以扩大的分部分项工程为对象；概算指标是以整个建筑物为对象；投资估算指标是以独立的单项工程或完整的工程项目为对象。
3.材料消耗定额的编制
材料消耗定额指标组成分为主要材料、辅助材料、周转性材料和零星材料。
材料消耗定额主要包括确定材料净用量和材料损耗量。
4.施工机械台班使用定额的编制
施工机械台班产量定额=机械净工作生产率*工作班持续时间*机械利用系数。
施工机械时间定额=1/施工机械台班产量定额。
2Z102030工程量清单计价
1.工程量清单计价的方法
单位工程报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金。
综合单价=（人、材、机费+管理费+利润）/清单工程量
其他项目费包括暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。
2.投标报价编制方法
投标人的投标报价不得低于成本价。
不能进行总价优惠，体现在综合单价中。
2Z102040计量与支付
1.工程计量
工程量按月计量。
承包人于每月25日向监理人报送上月20日至当月19日已完成工程量报告。
监理人收到后7天内报送发包人核实确定。
计量方法：
均摊法、凭据法、估价法、断面法、图纸法和分解计量法。
2.合同价款调整
合同价款调整的事项：
法律法规变化、工程变更、项目特征不符、工程量清单缺项、工程量偏差、计日工、市场价格波动、暂估价、不可抗力、提前竣工、误期赔偿、索赔、现场签证、暂列金额和发承包双方约定的其他事项。
工程量偏差15%。
3.索赔和现场签证
承包人收到发包人指令7天内，向发包人提交现场签证报告。
发包人收到报告后48小时内现场予以核实和确认。
7天后，按照签证报告计算价款，报送发包人作为增加合同价款。
4.预付款及期中支付
预付款金额不得低于10%，不得高于30%。
发包人应在工程开工后28天内支付不低于当年安全文明施工费总额的50%。
5.竣工结算与支付
承包人竣工验收合格28天内提交结算申请，发包人28天内核对，签发竣工付款证书。
签发竣工付款证书后的14天内，完成对承包人的竣工付款。
对竣工付款证书有异议的，7天内提出异议。
56天后，同期同类贷款基准利率的两倍支付违约金。
6.质保金的处理
质保金不超过工程价款结算总额的3%。
2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施
1.施工成本管理的任务和程序
直接成本=人工费+材料费+机械机具使用费。
间接成本=管理人员工资+办公费+差旅费
成本管理最根本最基础的工作是成本管理责任体系的建立。
成本管理的任务：
成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
2.成本管理的措施
组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
2Z102060施工成本计划和成本控制
1.施工成本计划的类型
施工成本计划可分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。
2.施工成本计划的编制方法
所有工作都按照最迟开始时间，有利于节约贷款利息。
3.施工成本控制的依据和程序
编制依据：
合同文件、成本计划、进度报告、工程变更和索赔资料和各种资源的市场信息。
成本的控制程序包括管理行为控制程序和指标控制程序，其中管理行为控制程序是基础，指标控制程序是重点。
4.施工成本控制的方法
用赢得值法进行费用、进度综合分析控制。
基本参数有三项，即已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工实际费用（ACWP）。
赢得值法的四个参数：
费用偏差CV=已完工作预算费用-已完工工作实际费用=BCWP-ACWP。
进度偏差SV=已完工预算费用-计划工作预算费用。
费用绩效指数CPI=已完工作预算费用（BCWP）/已完工实际费用（ACWP）
进度绩效指数SPI=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）
纠偏的措施：
①寻找新的、效率更高的设计方案；②购买部分产品；③重新选择供货商；④改变实施过程；⑤变更工程范围；⑥索赔。
2Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核
1.施工成本核算的原则、依据、范围和程序
项目成本核算的原则:
形象进度、产值统计、成本归集同步的原则。
2.施工成本核算的方法
表格核算法、会计核算法、两种核算方法综合使用。
3.施工成本分析的依据、内容和步骤
成本分析的步骤：
①选择成本分析方法；②收集成本信息；③进行成本数据处理；④分析成本形成的原因；⑤确定成本结果。
4.施工成本分析的方法
比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。
分部分项工程成本分析是施工成本分析的基础。
2Z103000施工进度管理
2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务
项目决策阶段定义的，总进度目标控制是业主方项目管理的任务。
2Z103020施工进度计划的类型及作用
分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。
控制性施工进度计划主要作用：
论证施工总进度目标，目标分解，确定里程碑进度目标，编制实施性施工计划的依据，也是施工动态控制的依据。
施工生产计划属于企业计划。
业主方编制的不同深度的进度计划系统包括总进度计划、单项工程进度计划、项目子系统进度计划。
2Z103030施工进度计划的编制方法
总时间最长的线路为关键线路。
看图找错：
①是否有循环回路（指向左边）；②看节点编号小数指向大数；③看两个节点是否有超过一条箭线相连（两个工作的节点编号不能相同）；④看是否一个起点一个终点；⑤看逻辑关系。
双代号：
ESLSTF
EFLFFF
最早开始时间是紧前工作最早完成时间，多个取最大值；最迟完成时间是紧后工作最迟开始时间，多个取最小值；总时差TF=LS-ES=LF-EF;自由时差FF=紧后工作最早开始时间-本工作最早完成时间，多个紧后工作取最小值。
总时差最小的工作是关键工作。
自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。
单代号：
ESTFEF
LSFFLF
最早开始时间是紧前工作最早完成时间，多个取最大值；时间间隔为箭线两端ES和EF的差值；总时差为紧后工作总时差加时间间隔的最小值；自由时差为与紧后工作时间间隔的最小值。
总时差最小的工作为关键工作。
从起点节点到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路为关键线路。
2Z103040施工进度控制的任务和措施
施工方进度控制的主要工作环节:
编制施工进度计划及相关的资源需求计划，组织施工进度计划的实施，施工进度计划的检查与调整。
施工进度控制的措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
★施工进度计划检查进度报告内容：
①进度计划实施情况的综合描述；②实际工程进度与计划进度的比较；③进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析；④进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；⑤将采取的措施；⑥进度的预测。
★施工进度计划的调整（与工期和时间有直接关系）：
①工程量的调整；②工作起止时间的调整；③工作关系的调整；④资源提供条件的调整；⑤必要目标的调整。
2Z104000施工质量管理
2Z104010施工质量管理和质量控制
1.施工质量管理和质量控制的内涵
施工质量体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济型及与环境协调性。
施工质量达到的要求：
按图施工、依法施工和践约施工。
2.影响施工质量的主要因素
人、材料、机械、方法及环境（4M1E）
3.施工质量控制的特点与责任
★需要控制的因素多、控制的难度大、过程控制要求高和终检局限大。
2Z104020施工质量管理体系
1.工程项目施工质量保证体系的建立与运行
施工质量保证体系的内容：
项目质量目标、项目质量计划、思想保证体系、组织保证体系和工作保证体系。
施工质量目标以工程承包合同为依据。
质量计划根据企业的质量手册和施工质量目标来编制。
施工质量保证体系的运行以质量计划为主线，以过程管理为重心，应用PDCA（Plan、Do、Check、Action）循环的原理。
思想保证体系是质量保证体系的基础。
树立“质量第一”的观点。
组织保证体系健全各种规章制度，明确相关人员的任务、职责和权限，成立质量管理小组，监理质量信息系统。
工作保证体系明确工作任务和建立工作制度，建立质量检查制度，开展群众性QC活动，做好成品保护。
2.施工企业质量管理体系的建立和认证
质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。
质量手册是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件。
包括企业的质量方针和目标、组织机构和质量职责、质量评审修改和控制管理办法。
程序文件是质量手册的支持性文件，是企业落实质量管理工作而建立的管理标准、规章制度。
质量计划应达到的质量目标、项目各阶段的责任和权限。
质量体系以质量计划为主线，以过程管理为重心，应用PDCA循环的原理。
企业获准质量管理体系认证的有效期为三年。
项目施工质量工作计划的内容：
质量目标的的具体描述；质量计划修订程序；重要工序的检验大纲。
2Z104030施工质量控制的方法和内容
1.施工质量控制的基本环节和一般方法
现场质量检查：
开工前、工序交接、隐蔽工程、停工后复工、分部分项完工后、成品保护。
“三检”：
自检、互检、专检。
一般方法：
目测法、实测法和试验法。
目测法：
“看、摸、敲、照”。
实测法：
“靠、量、吊、套”。
2.施工准备的质量控制
整个建设工程逐级划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批。
分部工程按照专业性质和工程部位确定。
也可按照材料种类、施工特点、施工程序、专业系统划分为子分部。
分项工程按主要工种、材料、施工工艺、设备类别划分。
检验批按照工程量、楼层、施工段、变形缝划分。
混凝土预制构件出厂时强度不低于设计强度值的75%。
机械设备质量控制应贯彻“持证上岗”和“人机固定”原则，实行“定机、定人、定岗位职责”的使用管理制度。
3.施工过程的质量控制
工序质量控制是施工过程质量控制的基础和核心。
主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。
成品保护的措施一般有防护、包裹、覆盖、封闭等。
4.施工质量验收
分部工程验收合格：
安全、节能、环境保护和主要使用功能符合规定；观感质量符合要求。
单位工程验收合格：
主要是使用功能的抽查结果符合专业质量验收规范。
施工企业的文件不能作为验收的依据。
工程竣工验收报告附有文件：
①施工许可证；②施工图设计文件审查意见；③建设单位的竣工报告、监理单位的质量评估报告、勘察设计单位的质量检查报告和施工单位的工程质量保修书；④验收组人员签署的工程竣工验收意见；⑤法规、规章规定的其他有关文件。
2Z104040施工质量事故预防与处理
1.工程质量事故的分类
工程产品未满足质量要求称之为质量不合格。
与预期或规定用途有关的不合格，称为质量缺陷。
质量不合格需要返修造成直接经济损失低于规定限额的称为质量问题。
造成人身伤亡或者重大经济损失的称为质量事故。
事故责任分类
指导责任事故：
工程指导或领导失误造成的质量事故。
工程负责人不按规范指导施工，强令他人违章作业，片面追求施工进度不按质量控制，降低施工质量标准等。
操作责任事故：
施工过程中，操作者不按规程和标准实施操作，造成的质量事故。
浇筑混凝土时随意加水，或者振捣疏漏等。
自然灾害事故：
突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质量事故。
2.施工质量事故的预防
“七无”：
无立项、无报建、无开工许可、无招投标、无资质、无监理、无验收。
“三边”：
边勘察、边设计、边施工。
3.施工质量事故的处理
一般程序：
事故调查、事故的原因分析、制定事故处理的技术方案、事故处理、事故处理的鉴定验收、提交处理报告。
4.施工质量事故处理的依据
质量事故状况的描述、设计委托合同、施工记录和现场制备材料的质量证明材料。
5.事故处理报告的内容
事故调查原始资料、测试的数据；事故原因分析、论证；事故处理的依据；事故处理的方案与技术措施；实施质量处理中有关的数据、记录、资料；检查验收记录；事故处理的结论。
2Z104050建设行政管理部门对施工质量的监督管理
1.施工质量监督管理的制度
政府质量监督的内容：
①执行法律法规和工程建设强制性标准的情况；②抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量；③抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为；④抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量；⑤对工程竣工验收进行监督；⑥组织或参与工程质量事故的调查处理；⑦定期对本地区工程质量状况进行统计分析；⑧依法对违法违规行为实施处罚。
2Z105000施工职业健康安全与环境管理
2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系
1.职业健康安全与环境管理体系标准
事故控制的开端是危险源识别、风险评价和风险控制策划。
职业健康安全标准的结构系统由“职业健康安全方针-策划-实施与运行-检查和纠正措施-管理评审”五大要素构成。
环境包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人。
环境管理体系的机构系统由“策划、支持与运行-绩效评价-改进”四大要素构成。
2.职业健康安全与环境管理的目的和要求
坚持“安全第一、预防为主和防治结合”的方针。
防治污染做到“同时设计、同时施工、同时投产使用”。
3.职业健康安全与环境管理体系建立和运行
体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次。
管理手册是整体性描述，是管理体系的纲领性文件。
★作业文件一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。
管理体系的运行实施的重点是围绕培训意识和能力、信息交流、文件管理、执行控制程序、监测、不符合纠正和预防措施、记录。
管理评审是施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价。
管理体系合规性评价分为公司级（每年评价一次）和项目级（每半年评价一次）两个层次。
2Z105020施工安全生产管理
1.安全生产管理制度
安全生产责任制是所有安全生产管理制度的核心。
安全员配备：
1万m2以下的1名专职安全员；1万-5万m2的2-3名；5万m2以上的设立安全管理组。
安全生产许可证有效期3年，提前3个月办理延期手续。
特种作业人员初中以上文化程度；危险化学品作业人员高中以上文化程度。
三级安全教育：
“进厂、进车间、进班组”和“公司、项目、班组”三级。
经常性安全教育的形式：
班前班后会、安全活动日、安全生产会议、事故现场会、安全氛围营造。
安全措施包括安全技术措施、职业卫生措施、辅助用房及设施、安全宣传教育措施。
专项施工方案：
基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除、爆破工程。
专家评审：
深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程。
特征作业证3年复审一次。
连续工作满10年的，延长至6年一次，离开特种作业岗位6个月以上的，重新进行实际操作考核。
起重机械验收合格30日内登记。
安全检查的内容“五查”：
查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理。
工伤保险是强制性保险。
意外伤害保险是商业险。
2.危险源识别与风险控制
风险等级评估
轻度损失
中度损失
重大损失
很大
3
4
5
中等
2
3
4
很小
1
2
3
风险控制方法
第一类危险源控制：
消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护和应急救援。
第二类危险源控制：
提高各类设施的可靠性、增加安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境。
3.安全隐患处理
施工安全隐患处理原则：
冗余安全度处理原则、单项隐患综合处理原则、直接隐患与间接隐患并治原则、预防与减灾并重原则、重点处理原则和动态处理原则。
2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理
1.生产安全事故应急预案的内容
施工生产安全事故应急预案体系的构成：
综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。
2.生产安全事故应急预案的管理
综合应急预案、专项应急预案每年至少组织一次演练。
现场处置方案每半年至少组织一次演练。
应急预案未按照规定备案的，由县级以上安全生产监督管理部门给予警告，并处三万元以下罚款。
建设主管部门按照现行法律法规规定，对因降低安全生产条件导致事故发生的施工单位可以给予的处罚方式是吊销安全生产许可证。
3.职业健康安全事故的分类和处理
轻伤指损失1个工作日至105个工作日的失能伤害。
一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故。
施工安全事故处理“四不放过”原则：
①事故原因没有查清不放过；②责任人员没有受到处理不放过；③职工群众没有受到教育不放过；④防范措施没有落实不放过。
事故报告的内容：
①事故发生的时间、地点
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