施工组织设计施工方案例.docx
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施工组织设计施工方案例
芜湖泰和置业有限公司
泰和·中心街1#、2#楼
施
工
组
织
设
计
施
工
方
案
安徽丰利达建设有限公司
二0一一年十月六日
1、总说明
1.1编制依据
1.2编制说明
1.2.1工期指标
1.2.2质量指标
1.2.3安全生产目标
1.2.4文明施工目标
1.2.5科技示范目标
2、工程概况及特点
2.1工程概况
2.2工程建筑结构特点
3、施工总体构思
3.1总体构思
3.2进度计划管理
3.3进度计划保证措施
3.4总平面布置图
4、施工部署
4.1技术准备及新技术新材料推广应用
4.2施工准备计划
4.3材料机具退场计划
5、工程要点及对策
5.1质量管理计划
5.2施工期间对周围环境影响控制措施
5.3周边安全防护措施
5.4周边环境保护措施
6、施工组织配备及质量保证措施
6.1现场指挥部组建
6.2项目经理部（项目班子）配备
6.3质量保证体系建立
6.4质量监督及检查验收
6.5质量技术措施的实施
6.6与业主、监理、设计单位协调
6.7分部分项工程及检验批划分
7、资源配备
7.1劳动力安排计划
7.2设备安排计划
8、施工方法及特殊部位技术措施
8.1施工方法
8.1.1土方工程
8.1.2模板工程
8.1.3钢筋工程
8.1.3.1施工方法
8.1.3.2加工计划
8.1.3.3钢筋连接
8.1.3.4钢筋绑扎
8.1.3.5钢筋代换
8.1.3.6钢筋保护层控制
8.1.3.7插筋固定
8.1.3.8预埋件、避雷接地
8.1.3.9质量要求
8.1.4砼工程
8.1.4.1砼的配制
8.1.4.2准备工作
8.1.4.3砼浇捣
8.1.4.4浇捣注意事项
8.1.4.5养护
8.1.4.6试块制作
8.1.4.7质量要求
8.1.5．1砌筑工程
8.1.5.2地下室施工工程
8.1.6装饰工程及屋面工程
8.1.6.1屋面工程施工
8.1.6.2塑钢门窗施工
8.1.6.3楼地面工程施工
8.1.6.4墙面抹灰施工
8.1.6.5油漆工程
8.1.6.6外墙保温工程
8.1.7水电安装工程
8.2特殊部位技术措施
8.2.1节点成型技术
8.2.2沉降观测及永久水准点设置
8.2.3厨卫间防渗漏
9、季节性施工措施
9.1雨季施工
9.2夏季施工
9.3冬季施工
10、降低成本措施
11、文明施工措施
11.1施工现场文明施工措施
11.2现场文明施工管理
11.3施工现场“十不准”
11.4场容场貌
11.5工地卫生
12、安全生产措施
12.1高处作业安全措施
12.2临边及洞口防护措施
12.3安全网
12.4脚手架
12.5施工用电
13、安全生产管理
13.1安全生产措施
13.2安全管理规定
13.3安全要求
13.4安全设施
13.5劳动纪律
13.6安全员岗位
13.7安全生产规定
1、总说明
1.1编制依据
1.1.1泰和·中心街1#、2#楼工程施工组织设计编制，是依据该工程招标说明书及设计施工图和工程所在地的施工环境及地质情况。
1.1.2现场勘察所了解的初步情况。
1.1.3规范依据
①《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
②《砼结构工程施工及验收规范》GB50204-2002
③《砌体工程施工及验收规范》GB50203-2002
④《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-2002
⑤《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
⑥《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
⑦《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
⑧《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96
⑨《电器安置安装工程电气照明装置施工及验收规范》
GB
⑩《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008
《地下室防水工程质量验收规范》GB50207-2002
《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-20007
1.2编制说明
本工程施工组织设计编制内容，严格按标书内容规定进行编制，并执行施工组织设计编制要求之规定，结合设计及规范规程。
1.2.1工期指标
①施工工期：
270天。
②工程开工日期暂定2011年月日。
1.2.2质量指标
确保分部分项工程全部合格，满足设计图纸要求及相关规范要求，资料完整齐全，质量观感一般，单位工程确保综合评定合格工程。
1.2.3安全生产目标
确保安全生产无事故
1.2.4文明施工目标
力争该工程安全文明工地达标
1.2.5科技示范目标
不断推广新技术、新材料、新工艺的应用，争创市级科技示范工程。
2、工程概况及特点
2.1工程概况
泰和·中心街1#、2#楼为地下一层地上五层、钢筋砼框架结构，建筑性质为商业用房，基础形式为独立基础。
工程设计等级分类:
二级；建筑面积:
地上建筑6632.425平方米,地下室2538.99平方米；建筑高度为19.75米;设计使用年限的类别:
50年,3类别；建筑耐火等级:
地上二级,地下室为一级；抗震设防烈度:
六度；屋面防水等级为Ⅱ级；设计标高:
±o.ooo米相当于绝对高度为21.9米；室内外高差为300mm。
2.2构造特点
楼地面：
水泥砂浆面层
30厚C20细石混凝土，表面撒1:
1水泥砂子随打随抹光；
水泥浆一道（内掺建筑胶）
80厚C15混凝土垫层随打随抹
150厚碎石夯实
素土夯实
地下室顶板做法同汽车库顶板做法
（二）、装修：
本工程上有关材料质量和颜色要选好样品或作出板经甲方和设计部门认可后方能施工。
1、顶棚以及框架梁、框架柱在粉刷之前采用界面剂处理，防止粉刷层起壳。
2、外墙抹灰中，每层均设一道水平分割缝，外墙面分格条采用专用塑料条，规格20×7mm，施工后不取出永久放在外墙粉刷层内。
3、墙上施工孔洞用1:
2防水水泥砂浆嵌实。
4、窗台板面抹灰必须明显向外坡，坡度＞6%。
（三）、屋面工程：
1、屋面一：
上人屋面
面层：
8-10厚浅色地砖铺面；
结合层：
6厚聚合物水泥砂浆铺贴
保护层：
40mm厚C20细石混凝土随捣随抹，内配Ø4b@100双向钢筋，双向分格缝中距为3000mm，分格缝钢丝网断开，缝宽下25mm上30mm，缝内嵌密封胶。
保温层：
60mm厚岩棉板，拼接处贴胶带，设盲沟
卷材防水层：
3mm厚自粘型聚酯胎SBS卷材防水层
涂膜防水层：
1.5mm厚聚氨酯防水涂膜
清理层：
基层处理剂
找平层：
20mm厚1:
3水泥砂浆
找坡层：
起始处1.0mm内0~20厚1:
3水泥砂浆找坡，1.0m外最薄处20厚1:
1:
6陶粒混凝土（体积比）2%找坡，强度等级CL7.5，设排气孔。
2、屋面二：
不上人屋面
屋面二为屋面一取消前第1、2项，改为浅色涂料。
参见国标«屋面节能建筑构造»06J2004（屋3）
（四）、门窗；幕墙玻璃的选用应遵照«建筑安全玻璃管理规定»发改运行2116号和«建筑玻璃应用技术规程»[JGJ113-2009]及地方主管部门的有关规定。
（五）、油漆：
1、木制构件，配件均刷中灰色调和漆一底二度；不露面木制品与砌体接触部分均满涂防腐油。
2、外墙涂料或面砖色彩见立面图；根据设计要求预先制作样板并同建设方及设计单位共同研究确定才能大面积施工。
3、所有外露管道，不包括煤气、消防直引水，均做喷涂，颜色同所在墙面。
2.3结构部分：
本工程建筑结构设计使用年限为50年，本工程结构设计使用年限为50年，结构安全等级为二级。
本工程岩土勘察报告由“核工业芜湖工程勘察院”提供，基础设计等级为丙级，地基基础部分详见基础说明；抗震设防烈度为六度；建筑抗震设防类别为丙类；结构抗震等级为四级。
砼设计强度等级；
混凝土强度等级：
a、垫层：
C15，基础、梁、柱、板见结构施工图；b、构造柱，圈，过梁，压顶梁，栏板等，除结构施工图中特别注明者外均采用C25。
施工中特别注意建筑电气，给排水等专业施工应密切与土建施工配合，及时铺设各类管线及套管，并核对留扎及预埋位置准确性，避免日后打凿主体结构，确保结构安全。
3、施工总体构思
3.1总体构思
泰和·中心街1#、2#楼为地下一层地上五层、钢筋砼框架结构。
根据设计意图结合GB50300-2001验评标准，综合地基与基础、主体结构、装饰工程、水电安装、屋面工程、电梯、建筑节能八大分部，施工时通过工序间合理搭接，平衡于协调及计划调度，使得整体施工节奏合理协调有序。
施工当中垂直运输分布至关重要，经分析，合理采用井架垂直运输，详见平面布置图。
考虑到工期较紧，模板配备同样至关重要，为满足工期要求，开工时必须配备整个工程结构模板使用量，排除拆除后重新利用对工期的影响。
待主体封顶后，及时不断的对屋面各分项工程进行验收，但屋面工程施工基本结束时，顶层模板均可拆除，立即办理主体阶段性验收，工程进入装修及安装阶段。
3.2进度计划管理
3.2.1本工程已迅速组织物资、人员进场，尽快安排临时设施的实施，委托有资质的实验室进行原材料试验，并提供部分构件砂浆及砼配合比通知单。
3.2.2组织平行流水作业，水电安装穿插作业，以总体施工网络计划为指导，按季、月、旬详细编制各个不同阶段的人、机、物需用计划，做到有计划、有审批、提前采购或调配，材料有入场检验，供应商资格审查，以此来满足施工进度的要求。
3.2.3对各计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过工程会议检查计划执行情况，分析计划提前与落后的原因，找出影响因素，通过综合平衡，采取措施，加强对薄弱环节的管理，使计划获得动态平衡。
3.2.4现场设立日作业计划牌，使每个参加施工的人员心中有数，同时便于建设单位、监理单位、监督单位检查监督计划落实情况，以日保旬，以旬保月，确保总工期目标的实现。
3.2.5提前制定可行的专项施工方案或作业指导书，如季节施工作业指导书，工程流水施工措施等，以技术指导施工，提高工程的预见性，技术管理到位，对每一工序作业均安排熟练的操作班组作业，以确保工作量的完成。
3.3进度计划保证措施
3.3.1施工时合理组织施工，统筹编排工程作业计划，以确保关键工序，做到为关键工序抢时间，现场设置日作业牌，使每个参加施工的人员心中有数。
3.3.2编制劳动力、原材料、半成品的进场计划，使材料进场有序，并加强现场综合调度，处理好各方主体的协商和合作，随时解决施工中出现的各种问题。
3.3.3安排好平行流水作业和主体交叉作业，充分利用施工黄金季节，施工过程中应在不干扰居民生活时间段施工，做到“雨天不放假、节日不休息”同时采取可靠的季节性施工措施，保证汛雨期施工正常进行。
3.3.4配备计划需求的设备和足够的施工班组和施工人员，提高机械化作业水平，减轻工人劳动强度，提高工作效率。
3.3.5加强工期合同化管理，与各生产班组签定生产任务合同书，加强劳动保护，针对自然气候的不同条件，主观加以克服，改善食堂的服务水平和居住条件等，为生产工人办实事，充分发挥“人”的主观能动性。
3.3.6进一步推广建筑应用10项新技术，充分体现到本工程过程控制中去，使工程施工制度化、标准化和规范化，满足现场需要，有利于促进工期提前。
3.3.7为确保主体结构安全施工且顺利进行，结构模板配备量不能局限于单层，应事先配备全部结构体系模板，这样模板不存在周转，方能满足不间断施工要求。
3.4总平面布置图
（详见布置图）
4、施工部署
4.1技术准备及新技术、新材料推广应用。
a、工程开工前，施工技术人员要认真熟悉施工设计图纸和有关技术法规，搞好图纸会审工作。
b、准备有关的标准图集及施工规范图表等，编制主要分部工程的施工方案。
c、做好施工前的材料试验、砼试配工作，做好测量控制点，水准点的位置。
d、对工程中的成品和半成品材料，要根据工程进度按计划落实到位。
e、结合本工程结构，大力推广应用建筑十项新技术，通过应用新技术，新工艺达到质量优良，工效大幅度提高。
推广应用项目
解决主要问题
UPVC管、塑钢门窗应用
节约成本，方便施工。
微机运用
施工管理科学化
防水材料及保温材料
使用年限长
新型建筑模板（聚胶板）
砼表面光洁平整，拆装方便，提高工效。
粗钢筋连接（竖向）技术
提高工效，节约钢材，保证质量
4.2施工准备计划
4.2.1场地与道路
业主单位三通一平基本就绪，道路和场地均已提供，可以利用。
采用简便围护结构。
4.2.2施工用水用电
本工程电源可直接由建设方指定的地点接通到施工现场的配电箱，水源可用φ50水管从建设方指定的水源接通到施工现场各配水点。
具体做法：
用“三相五线”制接通“220V”和“380V”电源到施工现场的配电箱，根据一机一闸设置各动力机械的闸刀，并安装漏电保护器，施工层的流动分电箱要根据楼层进行设置，施工现场的动力用电和照明用电线路要架空行走，统一布局，不得乱拉乱接，更不得悬在脚手架上，本工程主干线用电缆线，支干线均用小型电缆线。
根据水源的具体位置，用Φ50自来水钢管接通施工用水到施工现场各配水点，根据生活用水情况设水龙头，施工现场的用电和用水应安排专人统一管理，形成制度化，做到人人有责任来监督把关，切实地搞好工地的生产用水和用电工作，并安排专人随时检查施工用水和用电情况，发现隐患立即整改。
5、工程要点及对策
5.1质量管理计划
根据施工现场的情况，场地四周应形成有效隔离，尤其是施工铺开面大，装饰等级标准比较高，应统筹安排作业时间，流水作业，因此重点考虑施工如下：
5.1.1在施工工序安排中尽可能将有关的工程项目同步交叉作业，以加快施工进度，确保本工程按期竣工。
5.1.2在工程管理措施方面，派专人做好周围环境的保护，并加强建设监理部门的联系协调，确保本工程的施工质量。
5.1.3为保证本工程的施工质量，我公司将选派优秀的管理班子（人员见施工组织管理一览表）。
5.1.4为确保工程质量达到既定目标，我公司根据以往同类工程的施工经验，制定专项质量保证措施。
5.1.5根据专项治理要求，由工程质量检查员和砼施工员做好标准计量工作，建立台帐，按规定与施工同步做好砼施工记录。
5.1.6项目经理认真审查各供应商资质，各分包或业主指定分包项目施工单位资质，加强质量检查，严格规范管理，确保单位工程创优良。
5.2施工期间对周围环境影响控制措施
为在施工中尽量减少周边环境的影响，我们根据以往经验，将采取下列措施将影响减小到最低程度。
5.2.1进场后，立即于城建部门和建设方取得联系，制定有关的安全、保卫方面规划和承诺的协议书，明确双方的职责和义务，以利于施工过程管理的有序和制约。
5.2.2进场后，立即将施工现场与周边区域形成隔离，并设置专用的施工通道。
该工程我公司项目部派专人在车辆进出口统一指挥。
5.2.3采取有效技术措施，减少施工过程中产生的噪音和灰尘等，派专人清扫施工道路，加强对进出车辆轮胎的清洗。
同时不间断的对施工道路及时修复和维护。
5.2.4加强对外包工人的思想教育工作。
防止偷盗等情况发生。
5.3周边安全防护措施
5.3.1应设封闭或竖警示牌，禁止非作业人员进入。
5.3.2建筑物四侧立面应设密目网全封闭施工作业，确保行人安全。
5.3.3凡现场所有临近建筑物搭设临时设施，均设双层顶棚防护。
5.4周边环境保护措施
5.4.1进出车辆要进行清洗，清洗污水流入市政设施，并每日对干道进行清理，保持整洁。
5.4.2定期安排人员对周边树木、花草进行浇水冲洗，禁止践踏和有意损害。
6.2项目经理部（项目班子）配备
职务
人数
性别
姓名
岗位职称资格
工作业绩简历
项目
经理
1
男
项目经理，工程师
项目经理，近几年来，工程合格率100%，优良率85%，总建筑面积22万平方米。
施工员
1
男
项目部专职施工员
项目部施工员，任多项工程施工员。
质检员
1
男
项目部专职质检员
项目部质检员，任多项工程质检员。
技术员
1
男
项目部专职技术员
项目部施工员，任多项工程技术员。
材料员
1
男
项目部专职材料员
项目部施工员，任多项工程材料员。
安全员
1
男
项目部专职安全员
项目部施工员，任多项工程安全员。
砼工长
1
男
项目部专职砼工长
项目部砼工长，多项工程砼工长。
水电工长
1
男
项目部专水电工长
项目部水电工长，任多项工程水电工长。
木工长
1
男
项目部专职木工长
项目部木工长，任多项工程木工长。
瓦工长
1
男
项目部专职瓦工长
项目部瓦工长，任多项工程瓦工长。
钢筋工长
1
男
项目部专职钢筋工长
项目部钢筋工长，任多项工程钢筋工长。
6.3质量保证体系建立
我公司施行工程质量法人代表负责制，公司质量管理的最高机构为质量管理机构，质量管理的办事机构为公司工程部质检科。
本工程我公司选派优秀的现场项目经理，在工程开工前，项目工程部必须集中组织其组成人员认真熟悉施工图纸，了解工程情况，领会设计意图及施工组织设计，并在确保工期、质量的基础上对其组成人员进行严格分工，建立起相应的责任制，落实责任人。
公司和项目部建立完整有效的质量保证体系，相互监督运行。
6.4质量监督及检查验收制度
6.4.1质量监督制度
为了使质量管理落到实处，积极有效地进行质量预控，杜绝质量通病，强化技术质量管理，公司质检科对工程实行全面的质量监督，其主要职责：
6.4.1.1主持工程图纸的内部自审工作，并参加图纸会审。
6.4.1.2参与工程的定位及灰线验收。
6.4.1.3审核项目工程质量控制计划，即对主要和关键部位的技术交底，审核并监督项目部对现场人员进行培训和交底及持证上岗工作。
6.4.1.4参与编制并审核施工分部分项工程方案，并参与各结构分项的工序验收。
6.4.1.5审核工程资料，并随工程进行同步的质量、安全检查，对工程中发现的问题，在技术上提出主导意见。
6.4.1.6严格把好原材料监督关，所有进入施工现场的材料必须具有合格证明，并经复试合格后方可使用。
6.4.1.7随工程进度进行现场监督，随时抽查各分部分项工程的质量，发现问题及时解决处理。
6.4.2质量检查制度
工程施工过程中，工程现场指挥部对该工程的施工员，材料员施工工艺等采用各种预控措施。
并健全各项检查验收制度，以确保该工程按期，按质地完成施工任务。
6.4.2.1工程开工前，项目部根据施工合同和业主要求与项目经理签定工程质量安全协定，公司职能部门监督执行，并进行考核。
6.4.2.2各工种施工人员都必须经过岗位培训，持证上岗，进入施工现场前认真接受工地项目部的技术交底，所有进入施工现场材料，半成品，成品都应有出厂合格证明，钢材、水泥、砖、砂石等必须进行复试，不合格的材料不准使用，合格材料并经监理单位代表审核合格后的材料方能使用。
6.4.2.3所有分部分项工程，工程项目部提请验收前，必须进行自检，并填报自检记录。
经核验合格后，报有关主管单位进行验收，未经验收不得进行下道工序施工。
6.4.2.4施工过程中，工程定位，灰线验收，砼工程的钢筋及模板分项、屋面、地面，项目经理班组都必须提前通知建设单位代表，监理单位及质检工程师，其中桩基、基础及主体分部都必须通知勘探、设计、质检站同一参加，且项目部、公司质检科应在现场监督施工操作，严格进行控制及检查验收，主体工程完工后及竣工验收前，项目部应提前将工程资料报公司质检科，质检工程师审核，并经公司质检部门评定后再报监理工程师、质监站进行核验。
6.5质量技术措施的实施
为取信于社会取信于用户，建立健全质量保证体系，制定各级岗位责任制。
为确保工程按质、按量、按期交付，我公司选派优秀项目经理承建该项工程，公司派驻工程技术人员驻施工现场办公，现场指导、督促、跟踪服务。
6.5.1建立以项目经理为首的现场质量管理小组认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，加强全面质量意识教育，开展技术培训和岗位练兵活动，提高全体施工人员的质量意识，确保本工程达到市级优良工程。
6.5.2重视施工前期准备工作。
各有关人员要认真学习有关建筑施工规范标准，充分熟悉图纸，领会设计意图，掌握细部构造，编制分期工程施工工艺卡，指导每个工人的操作，使之做到操作按规程，施工按规范，检查按标准。
6.5.3认真做好技术交底和图纸会审工作，技术人员要向施工人员进行详细的技术交底，使每个工人明确质量要求，掌握操作要领，施工过程中消除质量通病，做到人人把关。
6.5.4认真进行原材料检验，钢材、水泥等必须具有质保书并按规定取样复试，合格后方可用于工程，各种强度等级的砼要认真确定设计配合比，柱和梁板，均应按规定制作砼试块并及时送试验室养护。
6.5.5施工过程中严格执行“自检、互检、交接检”制度，上道工序未经检查验收不得进行下道工序施工，尤其是隐蔽工程，必须经设计、建设和质监单位检查验收后方可隐蔽。
6.5.6加强工程间配合和衔接。
结构施工中，水电等工种密切配合，设专人检查预留孔洞、埋件等位置，逐层跟上，不得遗漏。
各种暗管、线槽、开关接线盒等应在进入装饰施工前敷设完毕，不得事后凿槽开洞。
6.5.7加强质量、技术监督，实行样板引路，创样板工程。
确保主体和装饰工程施工质量。
6.5.8推行质量合同化管理，严格实行质量奖罚制度，各工种作业队进场前须与项目经理签订施工合同，明确创优要求，实行重奖重罚，用经济手段强化质量管理，坚决行使“质量否决权”。
6.5.9认真做好各项施工记录，设专人负责整理保管各项技术资料，保证工程竣工后及时向建设单位提交真实完整的质保资料。
6.6与业主、监理、设计单位协调
工程全体人员要确立“建设单位是顾客”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为建设单位建造一流的建筑产品，让建设单位满意。
定期与建设单位或监理代表联系，通报工程进度安排和实施情况，以取得建设单位的支持与配合。
对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得建设单位、监理单位同意。
为保证项目的顺利建设，应积极与建设单位、监理单位交流汇报，主动为建设单位排忧解难，想建设单位所想，急建设单位所急，与建设单位、监理单位、设计单位融洽相处。
在各施工操作面，本公司管理人员均应到位组织协调各分包单位和施工班组的交叉施工的工序衔接，下料次序和有关产品保护事宜。
同时本公司现场管理人员有义务协助建设单位、监理单位对各工序质量的检查，并耐心回答建设单位、监理单位提出的问题，如发现问题应及时解决并书面报告建设单位、监理单位。
各分包项目应按分包工程施工进度计划表向项目部交材料需要量进场时间表，项目部负责按此时间表供料和据此向建设单位方提供甲供材料的需要量进场时间表。
积极与设计单位配合，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。
遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并应相应调整人力、设备、材料和资金的用量。
对设计图纸上的设计问题，应以尊重设计、按图施工为原则，个别不妥处应办理技术核定单，并按由建设单位、设计单位和总承包单位签证的技术核定单施工。
对于竣工阶段的质监站验收，政府部门的劳动局、消防局等的验收，将积极予以配合协调，确保工程提前或如期完成验收工作并圆满地移交给建设单位使用
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