沙钢铁厂经济责任制.docx
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沙钢铁厂经济责任制
沙钢铁厂经济责任制
经济责任制是企业现代化管理的重要方法，是加强内部管理，提高技经指标水平和效益水平，加快发展步伐的基本章法。
为了适应企业改革的需要，提高产品质量，降低生产成本，充分调动广大职工干部、工程技术人员的生产积极性和工作热情，使报酬与劳动实绩、经济效益更紧密地结合起来，全面完成公司下达的各项生产任务，根据集团公司经济责任制实施细则，结合本厂的生产实际，特制订本实施细则。
1主题内容：
本实施细则明确了经济责任制奖金结算与分配方法、定岗定编定分标准、班组集体考核标准、个人定量挂钩指标考核标准以及单项奖罚、厂长基金发放等有关规定。
2适用范围：
本实施细则适用于华盛炼铁一分厂。
3职责
3.1部门管理员负责经济责任制考核资料的收集及负责对标结算。
3.2部门领导班子及班组长负责日常的考核。
3.3部门月度对标资料在次月的15号前结束。
3.4部门在月度考核与分配过程中，出现严重不合理的现象，必须及时进行调整，并报华盛炼铁总厂备案。
4奖金结算与分配办法
4.1奖金来源：
公司核发的奖金总额
4.2奖金构成：
4.2.1由岗位分奖、指标分奖、加班工资、单项奖罚构成。
4.2.2计件奖。
4.2.3厂长基金。
4.3厂部奖金分配结算程序：
（劳务工与本人合同工同工同酬）
4.3.1加班工资结算
职工出勤天数超过国家法定工作天数（22天），超出天数在4天以内（含4天）的按日执行工资的2倍计发，4天以上的部分，按日执行工资的3倍计发，办公室人员按日执行工资的2倍计发,出勤天数超过日历天数部分按30元/天计发加班奖。
4.3.1.1日执行工资=基本工资×70%÷22
4.3.1.2个人加班工资=日执行工资×加班天数
4.3.2奖金结算：
（以下奖金指以扣除加班工资后的奖金）
4.3.2.1管理人员奖金结算：
a.全厂原始分值=全厂奖金总额÷全厂实得岗位分
b.管理人员应得奖金=全厂原始分值×管理人员实得岗位分
4.3.3指标分奖：
4.3.3.1指标奖=（全厂奖金－管理人员奖金－各类奖罚-各类计件奖）÷2
4.3.3.2个人指标分奖=指标分奖分值×个人实得指标分
4.3.3.3个人实得指标分=个人对标后的指标分×个人考绩分
4.3.3.4指标分值=总指标奖÷全厂实得指标总分
4.3.4岗位分奖：
岗位分奖=（全厂奖金－管理人员及管理员奖金－各类奖罚-各类计件奖）÷2
第一步分配常日班、机驾组；第二步分配各炉座；第三步分配各高炉值班室、炉前组及其它公辅设施组。
4.3.4.1常日班岗位分奖结算：
a.常日班岗位分奖总额=（全厂奖金－管理人员及管理奖金－单项奖罚－各类计件奖－指标奖总额）÷（全厂包干总岗位分－管理人员总岗分）×常日班包干总岗位分×常日班集体考绩分
b.常日班岗位分奖分值=常日班岗位分奖总额÷常日班实得总岗位分
4.3.4.2机驾班岗位分奖结算：
a.机驾班总额=（全厂奖金－管理人员及管理奖金－单项奖罚－各类计件奖－指标奖总额）÷（全厂包干总岗位分－管理人员总岗分）×机驾班包干总岗位分×机驾班集体考绩分；
b.机驾班岗位分奖分值=机驾班岗位分奖总额÷机驾班实得总岗位分
4.3.4.3炉座岗位分奖结算：
a.炉座岗位分奖总额=（全厂奖金－管理人员及管理员奖金－单项奖罚－常日班岗位分奖－机驾班岗位分奖－各类计件奖－指标奖总额）×炉座实得奖金系数
b.炉座实得奖金系数=该炉座合格产量×计奖单价×炉座考绩分÷∑（各炉座合格产量×计奖单价×各炉座考绩分）（因计划休风或外界因素造成休风的由厂部领导判定给予剔除班次考核）
c.炉座岗位分奖平均分值=炉座岗位分奖总额÷∑（组包干总岗位分×集体考绩分）
d.炉座月产量=炉座平均班产*日历天数（平均班产剔除因计划休风或外界因素造成休风的时间）
1#炉考核班产475吨
2#炉考核班产475吨
3#炉考核班产530吨
4#炉考核班产530吨
5#炉考核班产530吨
计奖单（元）
炉座月产量（吨）
1#-2炉
计奖单（元）
炉座月产量（吨）
3#--5#炉
（按日历天数30天计算）
>40000
3.4
>45000
3.4
>41000
3.6
>49000
3.6
>42000
3.8
>47000
3.8
>43000
4
>48000
4
>44000
4.2
>49000
4.2
>45000
4.4
>50000
4.4
>46000
4.6
>51000
4.6
>47000
4.8
>52000
4.8
4.3.4.4公辅设施组岗位分奖结算：
a.公辅设施组岗位分奖总额=公辅设施组包干岗位分÷所在炉座的包干岗位分总额×所在炉座岗位分奖总额×公辅设施组平均集体考绩分
b.公辅设施组平均集体考绩分=∑三班公辅设施组平均集体考绩分÷3
c.班公辅设施组岗位分奖总额=公辅设施组岗位分奖总额×所在班公辅设施组得奖系数
d.班公辅设施组得奖系数=该班合格产量×计奖单价×所在班公辅设施组考绩分÷∑（所在炉座合格产量×计奖单价×所在班公辅设施组考绩分）（因计划休风或外界因素造成休风所影响的产量根据所在炉座月平均生产水平和实际影响时间按厂部考评会确定的比例折算）
e.班公辅设施组岗位分奖分值=班公辅设施组岗位分奖总额×班公辅设施组实得岗位分
4.3.4.5炉座组岗位分奖结算：
a.值班室岗位分奖总额=三个班值班室包干岗位分÷所在炉座的包干总岗位分×（所在炉座的岗位分奖总额-公辅设施组岗位分奖总额）
b.每个班的值班室岗位分奖总额=值班室岗位分奖总额×所在值班室得奖系数
c.值班室得奖系数=所在值班室管理得分÷∑三个值班室管理得分
d.所在值班室岗位分奖分值=所在值班室岗位分奖总额÷所在值班室实得岗位分
e.炉前组岗位分奖总额=三个班炉前组包干岗位分÷所在炉座的包干总岗位分×（所在炉座的岗位分奖总额-公辅设施组岗位分奖总额）
f.每个炉前组岗位分奖总额=炉前组岗位分奖总额×所在班炉前组得奖系数
g.炉前组得奖系数=该炉前组合格产量×计奖单价×该炉前组考绩分÷∑（三个炉座合格产量×计奖单价×所在炉前组考绩分）（因计划休风或外界因素造成休风所影响的产量根据所在炉座月平均生产水平和实际影响时间按厂部考评会确定的比例折算）
h.所在炉前组岗位分奖分值=所在炉前组岗位分奖总额÷所在炉前组实得岗位分i.
4.3.4.6职工个人奖金结算：
a.个人实得岗位分=个人岗位分×个人考绩分
b.个人岗位分奖=组岗位分值×个人实得岗位分
c.个人实得奖金=岗位分奖＋指标分奖＋加班工资＋单项奖罚
4.3.5有关工种记件制奖金结算办法：
4.3.5.1铁水车司机计件奖的结算办法:
a.铁水车司机月度实得奖=［∑（各去向的个人实拉车数×各去向计奖单价之和）×50%×个人考绩分＋∑（各去向的个人实拉车数×各去向计奖单价之和）×50%×个人指标分］×所在机驾组的月度考绩分
b.各去向计奖单价如下：
特钢:
12.0元/车；润忠：
12元/车；沙景：
9.5元/车；二炼、荣盛：
11元/车；永新9.5元/车；铸铁：
8.0元/车；其它：
4元/车。
c.机驾组长按驾驶员的120%系数计算。
4.3.5.2翻斗车司机计件奖的结算办法:
a.翻斗车司机月度实得奖=∑（各类物资的个人实拉车数×相应计奖单价之和）×所在机驾组的月度考绩分×个人考绩分
b.各运输物资的计奖单价:
1. 生铁、残铁、残渣等：
5.0元/车；
2. 除尘灰：
0.65元/吨；
3. 返矿粉、焦屑、焦丁等:
2.5元/车
4.3.5.3水渣车及水渣行车工计件奖的结算办法
a. 清理水渣核定行车工、驾驶员各6名，其中安排跑班各1名。
跑班人员按120%系数计算。
b. 水渣车司机月度实得奖=∑（所拉水渣重量×0.11元/t）×所在机驾组的月度考绩分×个人考绩分。
c. 水渣行车工月度实得奖=∑（所在炉座运出水渣重量×0.7元/t）×所在机驾组的月度考绩分×个人考绩分。
4.3.5.4喷煤条线人员计件奖的结算办法:
a.常日班喷煤人员月度实得奖=全月制粉量×计奖单价×喷煤集体考绩分÷月度实际人数×个人得奖系数×个人考绩分+个人实得加班工资（结算办法同“4.3.1”）
b.生产班喷煤人员月度实得奖=所在班（组）人均得奖额×个人实际得奖系数×个人考绩分+个人实得加班工资（结算办法同“4.3.1”）
c.生产班喷煤人均得奖额=（全月制粉量×计奖单价-常日班喷煤人员得奖总额）×得奖系数÷所在喷煤组实际人数
d.常日班喷煤人员得奖总额=∑全月制粉量×计奖单价×喷煤集体考绩分÷月度实际人数×个人实际得奖系数×个人考绩分
e.得奖系数=该组制粉量×组考绩分÷∑（各组制粉量×组考绩分）
f.工种岗位个人实际得奖系数由工段考评会根据指导系数结合生产实绩而定。
g.各岗位人员得奖指导系数:
工种岗位
班长
组长
主控室主值
主控室副值
喷吹工
指导系数
1.1～1.2
0.95～1.0
0.85～0.90
0.70～0.75
0.70～0.75
工种岗位
制粉工
中速磨工
布袋收尘工
皮带工
行车工
指导系数
0.70～0.75
0.65～0.70
0.65～0.70
0.60～0.65
0.55～0.65
h.计奖单价：
1.65元/吨，喷煤比上升或下降5%，计奖单价上升或下降0.1元/吨。
4.3.5.5清灰工计件奖的结算办法:
a.清灰工月度实得奖=∑（每天清灰吨位÷清灰人数×计奖单价）×个人考绩分
b.清灰主值计奖单价1.20元/吨（2人/班）或1.00元/吨（2人/班）;
1.40元/吨（3人/班）或1.20元/吨（3人/班）;
4.3.5.6勤杂人员报酬结算办法：
a.勤杂人员月度兑现奖金=月度报酬定额基数×得旗系数×个人月度考绩分－预发70%工资及补贴
d. 月度报酬基数=个人当月所包干的各项清卫、勤杂工作计酬定额之和。
4.3.5.7清卫、勤杂人员得旗系数考核标准：
a.当月文明卫生及宿舍管理都得红旗，得旗否决系数1.1；
b.当月文明卫生兰旗、宿舍管理得红旗，得旗否决系数1.00；
c.当月文明卫生或宿舍管理得兰旗，得旗否决系数0.98；
d.当月文明卫生或宿舍管理得黑旗，得旗否决系数0.90；
4.3.5.8各项清卫及勤杂工作计酬考核标准：
（见附表一）
5定岗、定编、定分标准：
（见附表二、三）
6班组定量指标考核标准
6.1炉座定量指标考核标准（60分）
序号
指标名称
单位
指标
基础分
考 核 标 准
1
平均日产量
t/日
X
20
不达标扣5分，每低5t/日扣1分，低于指标100t/日不得分，每升5t/日加2分。
2
合格率
%
99.80
3
不达标不得分,每升或降0.1%加扣2分。
4
综合干焦比
kg/t
498
10
不达标扣2分，大于520kg/t不得分，每降2kg/t加1分。
5
主机电耗
Kwh/t
75
3
不达标不得分。
6
辅机电耗
Kwh/t
35
2
不达标不得分。
7
工序能耗
Cekt/t
415
5
不达标扣2分，高于425Cekt/t不得分。
8
返矿比
%
12
3
不达标不得分。
9
吨铁喷煤
kg/t
Y
5
不达标扣2分，低于目标20kg/t以上不得分
10
非计划 休风时间
分钟/月
60/180
3
不达标不得分，每超5分钟扣0.5分。
11
入炉矿耗
kg/t
1600
3
不达标不得分。
12
送转炉铁水硅硫合格率
%
100
2
不达标不得分。
合 计
60
6.2值班室定量指标考核标准（60分）
序号
指标名称
单位
指标
基础分
考 核 标 准
1
平均日产量
t/日
X
20
不达标扣5分，低于指标80t/日不得分，每升10t/日加2分。
2
合格率
%
99.80
3
不达标不得分,每升或降0.1%加扣2分。
4
综合干焦比
kg/t
498
10
不达标扣2分，大于520kg/t不得分，每降2kg/t加2分。
5
主机电耗
Kwh/t
75
3
不达标不得分。
5
辅机电耗
Kwh/t
35
3
不达标不得分。
6
工序能耗
Cekt/t
415
5
不达标扣2分，高于425Cekt/t不得分。
7
吨铁喷煤
kg/t
Y
5
不达标扣2分，低于目标20kg/t以上不得分
8
返矿比
%
12
3
不达标不得分。
9
非计划 休风时间
分钟/月
60/180
3
不达标不得分，每超5分钟扣0.5分。
10
入炉矿耗
kg/t
1600
3
不达标不得分。
11
送转炉铁水硅硫合格率
%
100
2
不达标不得分。
合 计
60
6.3公辅设施组定量指标考核标准（60分）
序号
指标名称
单位
考核指标
基础分
考 核 标 准
1
平均班产
t/班
510
20
不达标扣5分，每低3t/班扣1分，低于480t/班不得分,每升3t/班加1分。
2
合格率
%
99.8
6
不达标不得分,每升或降0.1%加扣1分。
3
综合干焦比
kg/t
498
4
不达标扣2分，大于520kg/t不得分，每降2kg/t加1分。
4
主机电耗
Kwh/t
75
4
不达标扣一半分，大于80Kwh/t
5
辅机电耗
Kwh/t
35
4
不达标不得分，每超1Kwh/t扣1分。
6
送转炉铁水硅硫合格率
%
100
4
不达标不得分。
7
铁量差（低于95吨）
%
85
4
不达标扣2分，低于80%不得分。
8
非计划 休风时间
分钟/月
100
4
不达标不得分，每超10分钟扣0.5分。
9
出铁正点率
%
95
5
不达标不得分，每降2%扣1分。
10
生产成本
元/t
达标
5
不达标不得分。
合 计
60
6.4炉前组定量指标考核标准（60分）
序号
指标名称
单位
考核指标
基础分
考 核 标 准
1
平均班产
t/班
Z
20
不达标扣5分，每低2t/班扣1分，低于指标20t/班不得分,每升2t/班加1分。
2
合格率
%
99.8
2
不达标不得分,每升或降0.1%加扣1分。
3
炮泥费用
元/t
1.80
3
不达标不得分,每升或降0.1%加扣1分。
4
主机电耗
Kwh/t
75
3
不达标不得分。
5
辅机电耗
Kwh/t
35
3
不达标不得分。
6
耐材费用
元/t
7.6
5
不达标不得分，每降或超0.1元/t加扣1分。
7
铁量差（低于95吨）
%
85
6
不达标扣2分，低于80%不得分，每升1%加1分。
8
非计划 休风时间
分钟/月
50
4
不达标不得分，每超10分钟扣0.5分。
9
出铁正点率
%
95
8
不达标不得分，每升、降2%加、扣1分。
10
铁口合格率
%
95
6
不达标不得分，每升、降2%加、扣1分。
合 计
60
指标中有Z表示1#2#炉指标为475吨、3-5#炉指标为530t。
6.5常日班定量指标考核标准（60分）
序号
指标名称
单位
指标
基础分
考 核 标 准
1
平均班产
t/班
510
10
不达标扣5分，低于480t/班不得分，每升5t/班加1分。
2
合格率
%
99.8
4
不达标不得分,每升或降0.1%加扣1分。
3
综合干焦比
kg/t
498
3
不达标扣1分，大于525kg/t不得分，每降2kg/t加1分。
4
机零机
加工费用
元/t
1.5
15
不达标不得分，每降或升0.05元/t扣1分。
5
辅助
材料费用
元/t
2.5
6
不达标不得分，每升0.05元/t扣1分。
6
辅机电耗
Kwh/t
35
5
不达标不得分，每超1Kwh/t加扣1分。
7
耐材费用
元/t
7.6
5
不达标不得分，每降或升0.1元/t加扣1分。
8
设备运转率
%
99.5
4
不达标不得分。
9
生产成本
元/t
达标
4
不达标不得分。
10
备品备件到位率
%
100
4
每次不到位3-5分，
合 计
60
6.6机驾班（组）定量指标考核标准（60分）
序号
指标名称
单位
指标
基础分
考 核 标 准
1
月计划产量
t
达标
5
不达标扣2分，脱5%不得分，每升2%加1分。
2
汽修费用
元/t
0.20
10
不达标不得分,每升0.05元/t扣1分。
3
铁罐到位率
%
98
5
每次不到位扣1分。
4
轮胎费用
元/t
0.3
5
不达标不得分，每超0.05元/t扣1分。
5
柴油费用
元/t
1.40
10
不达标不得分，每超0.1元/t扣1分。
6
任务完成率
%
100
10
不达标不得分。
影响生产加倍考核。
7
车辆完好率
%
50/150
10
不达标不得分。
8
机油费用
元/t
0.01
5
不达标不得分。
合 计
60
6.7喷煤班（组）定量指标考核标准（60分）
序号
指标名称
单位
指标
基础分
考 核 标 准
1
月计划产量
t
达标
5
不达标扣2分，脱5%不得分，每升5%加1分。
2
平均制粉量
t/小时
30
15
不达标扣5分，低于25t/小时不得分,每升0.5t/小时加1分。
3
喷煤比
kg/t
135
15
不达标扣5分，低于110kg/t不得分,每升10kg/t加1分。
4
研磨作业率
%
85
5
不达标不得分。
5
喷粉作业率
%
95
5
不达标不得分。
6
吨煤耗电量
Kwh/t
30
5
不达标扣一半分，大于35Kwh/t不得分。
7
故障
停煤时间
分钟/月
150/50
5
不达标不得分。
8
生产成本
元/t
达标
5
不达标不得分。
合 计
60
7管理工作考核标准
7.1班组管理工作通用考核标准（40分）
表一
项目
工 作 要 求
考核标准
一
思
想
作
风
纪
律
4
分
认真遵守公司各项管理制度，落实厂部布置的各项工作和有关的活动，开展好职工的思想教育工作，对职工反映出来的思想问题及时开展工作。
对布置的工作执行不力，扣1～3分；不执行的，3～5分。
本班人员思想不稳定，闹情绪影响工作的，扣1～2分；闹纠纷搞不团结的，每次扣3分。
遵守劳动纪律，坚守工作岗位，无旷工、迟到早退；无上班期间串岗、离岗，服从安排，无顶撞取闹。
发现旷工1人次扣1分；迟到、早退等3人次扣1分；发现旷工需当日报厂部办，不报加倍扣分；违反劳动纪律3人次扣1分；发现严重违章违纪，每人次扣2～5分。
发扬主人翁精神，忠于企业，乐于奉献，多做工作出满勤，出勤率达98%以上。
出勤率每低1%扣1分，（个人8天以上各类假剔除计算出勤率）。
班组长团结一致，工作相互配合支持，做到尽职尽责，有较强的战斗力，能做到上通下达，坚持实事求是，汇报问题不护短隐瞒。
班组长之间发生无原则纠纷，每次扣2分。
对本班组发生的问题，隐瞒不报，每次扣3分；弄虚作假，扣5分；造成后果，加倍考核。
表二（续）
项目
工 作 要 求
考核标准
二
安
全
生
产
6
分
坚持每周二的安全日活动，对安全生产进行讲评，每天提前一刻钟上班，开好班前会，提出安全要求，对安全工作有计划，有布置，有检查，有总结，有评比。
安全活动日，每少一次扣1～2分；对布置的安全管理工作无检查督促，每次扣1～2分；班前会不交待安全工作事项，扣1分。
落实好安全生产责任制，杜绝玩忽职守，违章指挥，违章作业，对事故隐患整改率100%；对事故苗头和事故坚持四不放过原则处理，发生事故按事故报告程序规定及时报告。
发生违反安全操作规程和安全制度,每人次扣1～2分；隐患整改不及时,每次扣3分;发生事故和事故苗头不按四不放过原则处理, 每次扣1～3分；发生各类事故按集团公司考核标准执行。
抓好新职工的安全教育和特殊工种人员的业务管理教育，上班按规定穿戴好劳保用品，严禁酒后上班。
新工人上岗，班组无安全教育的，每人次扣1分；对电、钳、液、行车等特殊工种工作情况，每班不少于1次的抽查，不检查的，扣1分；劳保用品不按规定穿戴，每人扣1分；发现酒后上班，每人次扣2分。
加强治安保卫管理，要害部门做好安全保卫工作，做到人走门锁；消防设施器材到位，无违反社会治安的现象，无各类刑事案件。
更衣室、车棚不上锁的扣1-2分/次，要害部位下班后，人走门不上锁，扣1分/处；消防器材乱移位置或用后不报的，扣1分/只；发生违反社会治安现象，每人次扣2分；发生刑事案件，每人次扣3～5分。
表三（续）
项目
工 作 要 求
考核标准
三
设
备
管
理
6
分
严格执行设备维护保养制度。
责任落实到人，完善点检制度，坚持日保养，周期检查、保证设备不带病运行；严格执行交接班制度的手续，班与
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