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企业管理的基本理念
董文标
依法治国与以德治国相结合的治国方略，不仅是实现中华民族伟大复兴的根本大计，而且对企业管理也有着重要的启示意义，法治与德治相结合应成为企业管理的基本理念。
孔子曾说过：
“道之以政，齐之以刑，民免而无耻。
道之以德，齐之以礼，有耻且格。
”法治与德治犹如车之两轮、鸟之两翼，相辅相成，缺一不可。
法律和道德作为上层建筑的组成部分，都是维护社会秩序、规范人们思想和行为的重要手段。
法治以其权威性和强制性手段规范社会成员的行为，德治以其感召力和劝导力提高社会成员的思想认识和道德觉悟。
道德是法律的基础，法律是道德的保障。
只讲法律不讲道德，法律就不能使民众心悦诚服，就会导致粗放简单的管理；只讲道德不讲法律，道德就没有约束力，就会变成苍白无力的说教。
治理国家如此，管理企业亦然。
贯彻法治理念———规规矩矩办企业
市场经济秩序离不开法律的规范。
贯彻法治理念，要求我们依法治企，坚决做到规规矩矩办企业，牢固树立法制观念和现代企业行为意识，进一步加强经营管理和业务流程各个层面的规章制度建设，健全内控机制，强化、细化和硬化制度约束。
1996年1月12日，中国民生银行作为我国金融改革的试验田，在我国金融体制改革深化、民营经济蓬勃发展的大潮中应运而生，目前已发展成为充满活力的中型银行、规范化上市的第一家股份制商业银行。
回顾7年的艰苦创业历程，我们对依法治企有两点深切的体会：
第一，完善的法人治理结构是企业生存的前提。
在现代企业中，既要保证出资人到位，又要保持企业的独立性；既要保证全体股东的利益，又要防止股东越位干预；既要保证企业经营效率，又要制约企业管理者滥用权力。
这就要求企业建立完善的法人治理结构，在公司治理的轨道上良性运行。
从实践看，比较健全的公司治理结构，为民生银行在控制风险的基础上实现超常规发展奠定了基础。
民生银行诞生伊始，就十分注意完善法人治理结构：
严格执行《公司法》、《商业银行法》，股东大会、董事会、监事会、行长班子运行规范；《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》等规章制度不断完善；决策权、经营权、监督权实现有效制衡和良性互动。
同时，按照国际惯例实行一级法人管理体制，设立决策中心、利润中心、成本中心，以市场为导向，以客户为中心，以为社会、为股东、为员工创造最大化价值为目标，不断完善组织结构和运作模式，不断提高透明度。
第二，建立健全约束机制和监督体系是企业发展的保障。
按照依法合规这一经营发展理念，严格执行国家法律、金融法规，借鉴发达国家的经验，民生银行探索建立了一整套有效运作的约束机制和监督体系。
一方面，建立了严格的业务管理规程；另一方面，不断强化内部的监督约束机制。
坚持内部审计、纪检监察制度，强化内部监督。
同时，委托国际知名会计师事务所独立审计，自觉接受境内外投资者、中介机构、媒体的外部监督。
这种监督机制，对企业信息公开、财务透明、管理水平提高大有裨益。
贯彻德治理念———扎扎实实办企业
市场经济秩序离不开道德的规范。
贯彻德治理念，要求我们以德治企，坚决做到扎扎实实办企业。
通过法治、德治交相为用，为企业始终运行在持续快速健康发展的轨道上奠定坚实的基础。
为了以德治企，民生银行启动了以提高职业道德为核心，以党员争优创先、诚信教育、企业文化建设为主要内容的德治工程。
对总行、分行党委成员，强调要做到“四要”、过好“五关”。
做到“四要”，即一要勤奋学习，作行家里手；二要恪尽职守，干出成效；三要清正廉洁，作风过硬；四要团结协作，顾全大局。
过好“五关”，即过好政治关、权力关、金钱关、享乐关、亲朋关。
对党员干部，开展争优创先活动，使他们充分发挥模范带头作用。
对广大员工群众，开展严格、规范、谨慎、诚信、创新的“十字行风”教育以及诚信教育和警示教育活动。
同时，大力加强企业文化建设，进一步提升和整合民生银行在业务经营与管理过程中形成的有特色的观念、行为模式以及与之相适应的制度和组织机构，总结和提炼员工的价值准则、经营哲学、精神道德、行为规范、共同信念。
通过规范办行、扎实办行、诚信办行、道德办行，中国民生银行走上了一条快增长、高效益、低风险的健康发展轨道。
截至2002年底，民生银行资产规模已达2462．8亿元。
7年来，累计实现净利润25．9亿元，累计向国家上缴税收19．3亿元，连年保持股东年回报率在两位数以上。
什么是管理理念
“理念”，顾名思义，即理性的概念。
“管理理念”即管理在理性方面的概念。
“管理理念”的提升就是对管理的进一步认识，简而言之，就是对管理的重新定义。
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公司管理理念的要素[2]
企业的理念中有五大内容是不可或缺的：
1.高水平的道德标准
在处理内、外部关系过程中始终保持高水平的道德标准，这是实现最大成功的关键；
道德标准高尚的企业与水平较低的竞争者相比主要有三大优势：
∙道德标准高的企业更能激发员工的干劲
∙道德标准高的企业更容易吸引到高水平的人才，从而拥有了基本的竞争优势和获利保障
∙道德标准高的企业可以与客户、竞争对手和公众建立起更好的关系，从而更有利于企业追求利润
2.在事实基础上决策
决策要以事实为依据，客观思考---即以事实为根基的全面决策；
以事实为根基的工作方法一旦得以充分发展并贯穿组织的上上下下，就会成为强有力的管理武器。
其意义将体现在以下方面：
∙决策质量更高。
∙灵活性更高。
∙士气更高。
3.环境作用力
业务经营应不断按照企业所处环境的各种作用因素进行调整；
4.按业绩评判个人
评判员工应以业绩出发，而不应以性格特征、教育程度、个人特点和技能高下考核员工；
成功的企业在评判一个人时看他的行为和成就，而不看他们的个人素质与技能。
业绩评估是公司理念中影响巨大的要素，它有据可依，也没有素质与技能评估那么主观，因此，它与以事实为根基的工作方式密不可分。
5.对竞争的紧迫感
经营中应保持竞争的紧迫感。
1）有竞争紧迫感的企业领导人会抓住机会，利用机会，会更愿意建立优势而不会在不足的地方投入、支撑。
2）有竞争紧迫感的企业领导人会寻找问题、直面问题。
3）有竞争紧迫感的企业领导人不会在困难的人员安排问题上退却。
4）有竞争紧迫感的企业领导人会致力于在保持赢利的前提下扩大市场份额，他所采取的所有行动都是从长远着眼，为的是建立更为强大的竞争地位，但他们的行动却是从现在开始的。
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影响企业发展的核心理念[3]
影响企业能否持续发展的核心理念包括：
一、“识时务者乃俊杰”
中国人做事情讲究“天时、地利、人和”的条件，讲的就是要把行动的目的和环境协调起来。
企业生存和发展的社会环境可以包括政治和经济制度、市场（产品、劳动和资本）以及人的观念等等。
企业和社会环境之间存在着互动发展的关系。
每个企业必须根据自己的具体情况和实际所处的环境来决定各自的发展目标。
我国企业所面对的一个事实是，中国经济无论是在经济制度、市场还是人的观念上都是不完善的。
我国刚刚加入了世贸组织，这虽然标志着中国经济开始融入到世界经济之中，但是，中国经济与世界经济之间毕竟还存在着相当的隔阂。
这就是中国企业生存环境的基本特点。
这种环境对具体的中国企业而言是利弊并存的。
一方面，这些环境限制着中国企业的发展，例如对劳动力流动的限制、社会保障体系和金融信用体系的不完善、地方保护主义盛行、不合理的行业进入限制以及与世界市场的隔阂等。
另一方面，这些不完善的环境又为企业的生存提供了一种特殊条件，甚至可以使得一些企业在一定时期内快速成长。
例如，一些企业可以利用政府的特别支持，利用区域性市场的分割或极为低廉的劳动力，甚至利用消费者心理的不成熟（例如通过高额广告投入来创造销售奇迹）等条件迅速壮大。
从总体上讲，市场不完善所导致的弊端要远远大于它为个别企业带来的利益。
随着中国经济的不断发展，企业的生存环境也在发生迅速的变化。
中国企业必然是在适应和挑战这种变化中成长。
首先，中国企业在其成长过程中必须面对一个相对不完善的环境，学会在这种环境中生存；其次，中国企业必须清醒地认识到，它现在赖以生存的条件中哪些是落后的，是必然随着社会的发展而改变的，必须认识到任何力图维系这些条件的寻租行为在长期都无法拯救企业，企业应该积极地适应市场变化的挑战。
二、构建均衡利益格局
在企业的经营管理中需要处理复杂的利益关系。
例如，企业与国家之间、企业与消费者之间、企业与其他合作者之间、劳资之间、股东与经理人之间，控股者与普通股民之间等等。
企业能否生存发展将取决于企业在经营活动中所维系和建立的利益关系或格局是什么？
这种利益格局是否对于各种利益相关者具有经济价值。
因此，在企业的经营活动中维系和构建有价值的利益关系是企业发展目标的核心内容。
不能否认的是，在这种利益关系中，企业的核心利益是资本的利益，这是商品经济制度的本性所决定的。
但是，任何企业都不可能仅仅为资本谋取利益，资本的利益是生存在其他人的利益之中的，企业的发展意味着为越来越多的人谋取越来越多的利益。
企业能否在经营中维持一个良好的利益关系，其关键取决于企业核心成员（他们有能力安排和调整利益矛盾）处理利益矛盾时的基本态度。
他们对待自己的利益和他人的利益的态度是什么？
这种态度决定了企业基本的道德观。
一个没有核心利益的企业是没有发展动力的，而一个没有社会责任感的企业也不可能有持续的发展。
总之，企业的核心利益是否能够稳定持续的存在和增长，这将取决于企业核心成员安排的同其他利益相关者的利益格局是什么，而这进一步取决于企业核心成员基本的道德观是什么。
三、稳健控制和承担风险
企业的核心利益是资本的利益。
资本可以在社会中获得平均水平的收益，例如利息。
而企业带给资本的回报则应该高于这个水平，否则企业就会亏损。
那么，企业为资本获取高于社会平均收益的原因是什么？
一些经济学家认为，企业的利润是对冒险的回报。
在现实的分配关系中，企业利润一个直观的解释是最后的剩余的收人要求权，这也是其他确定性的收益支付后所剩下的最不确定的收益。
因此，从这个角度讲，企业的回报是在利益关系中承担风险的回报。
企业在经营中总是面对各种各样的风险。
控制和降低风险是企业管理的基本内容之一。
也就是说，面对充满风险的世界，控制和降低风险恰恰就是企业的专业能力之一，因此，对于非专业的企业而言是高风险的经营活动对于专业企业而言却是低风险的。
进一步言之，为了寻求新的商机，企业需要进行一些自身也并非完全有把握的冒险，但是，企业可以冒险的程度应该与其承担风险的能力有关系。
企业的天职是控制风险和承担风险，在这方面的能力决定着企业所能获取的利润。
企业因其“艺高”所以才“胆大”，进而“利高”。
我们的一些企业家实际上并没有真正了解利润和风险的这种内在联系，只看到了别人“胆大”和“利高”之间的关系，即只看到了别人的“高风险和高收益”，而没有看到别人“艺高”和“利高”之间的关系，因此误认为只要敢于冒险就可以获取高收益。
实际上，没有一定的控制风险和承担风险的能力，冒险的结果只能有一个，不是获利的机会更大，而是损失的机会更大。
但在现实中，企业也可以利用其他人对不确定事物判断上的失误来获取利润，这就是“投机”行为了。
例如企业可以“炒热”某个产品并从中获利，其实质不过是利用了消费者对产品品质的“幻觉”，当企业获利时，消费者却承担了风险。
再例如，企业的管理者可以通过虚假的财务报告或者其他虚假信息给股民造成错觉，炒热股票套取现金收益，当他们获利时，广大的股民却遭受了损失。
不能否认，投机活动在一定程度上对市场的活跃和发现具有一定意义，并且也确实可以在短期内为一些个人和机构带来巨大的财富。
但是从社会整体而言，投机行为的本质必然是一种零和的赌博游戏，其过度的繁荣是现代社会力图铲除的毒瘤。
没有什么人能够成为赌场上的常胜者，一次失败足以让上百次胜利毫无意义。
企业的天职是控制和承担风险，这应该是企业基本的道德规范。
四、学会学习与创新
企业的生存发展要求企业具有不断适应市场变化和超越市场的能力。
这就要求企业进行持续不断的学习和创新活动。
企业冒险精神的一个具体内容就是企业的学习和创新精神，也就是不断超越市场环境和向未知领域挺进的精神。
美国经济学家熊彼特认为，创新才是企业的利润的源泉。
笔者认为，企业在学习和创新中应该注意以下一些问题：
首先，学习和创新是企业日常经营中的一个组成部分，表现为根据自己的实际情况不断完善和提高企业各方面的能力。
例如，通过消费者对产品的反馈意见不断提高企业的产品竞争力；通过对企业员工日常工作的考核不断提高员工的素质；通过检查企业计划的执行结果不断提高企业制定并实施计划的能力等等。
其次，企业在学习和创新中应该具有一个务实的态度，未必只有搞出高科技产品才算创新，也未必只有知名企业的管理模式才值得学习。
企业应该把学习和创新看作是不断提高企业能力的手段，看作是不断满足市场需要和适应社会变化的手段。
最后，企业的学习和创新不仅仅是企业成员的个体行为，更应该是企业的整体行为。
例如，为了提高企业成员之间的交流和相互配合的能力，就需要让企业成员具有一定的共同知识，因为共同知识是人与人之间交流的基础。
而这些共同知识的构建应该是企业作为一个整体学习的重要目的。
再例如，企业的创新能力在很大程度上依赖于企业中个别成员提出的新想法能否被其他人所重视，能否转变成企业的决策，并且被企业成员积极地执行。
这些都需要企业成员具有愿意接受新物、愿意改变自己的态度。
五、依靠组织和制度积累财富
财富具有各种存在方式，劳动力是财富，专利技术是财富、厂房和机器是财富，货币、债券和股票也是财富。
但是，企业家必须认识到，劳动力、技术、资金和设备堆积在一起并不能形成一个企业。
企业的本质是一个比市场更为有效率的组织生产的单位。
而企业本身作为一种具有不断获取收益能力的稳定组织，是现代社会最重要的财富。
企业家如果希望企业常胜衰，就必须创造企业的组织价值，重视企业的组织建设。
如何建立一个有持久价值的组织呢？
这与企业管理者的管理作风有着很大的关系。
事必躬亲的领导作风实际上妨碍了企业的持久发展，因为这种企业作为一个组织的存在取决于企业管理者的存在。
一旦企业管理者由于种种原因离开，企业的继续生存就依赖于新的管理者是否有足够威信和能力维持组织的稳定。
因此，一个对企业发展真正负责任的企业家应该学会通过制度来构建组织，而不是通过个人来承载企业的组织价值。
进一步讲，个人的组织能力总是有限的。
组织的发展以及组织价值的增加不应该仅仅依赖于管理者的活动，还应该依赖于更多的企业成员的活动。
如果企业建立了通过制度构建组织的理念，企业成员在经营活动中对制度的不断完善就可以不断推动企业组织的发展，提高企业的组织价值，从而将全体企业成员学习和创新的成果通过制度的完善继承下来，这样，企业的发展就具有了更多的动力。
例如，如果一个企业的财务结算完全由老板一个人来决定，执行老板指令的财务人员即使发现老板有不妥之处也未必愿意和能够纠正，因为其所纠正的不仅是错误，而且还包括老板本人。
但是，如果财务结算是财务人员根据企业确立的财务制度来进行，财务人员一旦发现问题就更愿意指出错误，而老板和财务人员也都更愿意通过完善制度来解决问题。
总之，企业家应该对企业的组织价值有更多的偏好。
他们应该明白自己的权力不是表现在有多少人必须根据其命令行事，而是体现在有多少人愿意按照其所建立的游戏规则生存和发展。
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管理理念的发展趋势[4]
管理理念从以物为本走向以人为本、走向以知识为本。
企业管理理念是指导企业管理活动的指导思想，企业管理理念从工业经济时代的以物为本向新环境下的以人为本、以知识为本转化。
工业经济时代，土地、劳动、资本是最基本的生产要素，企业管理思想是以物为中心的。
梅奥的人际关系学派，特别是行为科学的产生与发展，给管理学新的研究视角，以人为本的管理理念逐步代替以物为本的管理思想。
在新环境中，知识及知识的主要载体人员在生产产品和服务的过程中起着越来越重要的作用，企业管理要求围绕企业的人员及知识展开管理。
以知识为本的管理思想表明了企业知识资源是创新的源泉，为了充分开发和有效利用企业的知识资源，进行以创新为目的的知识生产，需要企业建立组织学习的机制，并有计划、有组织的进行各种组织培训活动以及与外部知识资源的关合。
这样，才能将企业的知识资源融入产品或服务及其生产过程和管理过程。
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参考文献
1.↑郭咸纲.管理理念的提升
2.↑MarvinBower.管理的意志：
有序管理，实现企业成功.1966
3.↑黄淳.树立正确的企业管理理念[M].商业周刊.2002年11期
4.↑徐炜,郑海航.21世纪新环境下企业管理发展新趋势
全新的企业管理理念
在WTO和网络经济这个大环境下，企业管理出现了一些新的变化、新的理念，传统的管理理念也要随之发生变化。
1．商场是生态系统，不是战场
传统观念认为商场是战场。
商业就是争夺市场的公司、公司内部各部门、客户和商家等的系列冲突，是“你死我活”的竞争。
现代管理新理念则认为商场是生态系统，不是战场。
商业是由寻求市场生态链的相互依存关系构成的，是“你活我活，你死我死”的相互依赖关系。
随着全球经济一体化的日趋明显，国家、企业以及企业各部门都是生态系统中的一个环节，相互影响，相互依存。
为了更好的给员工提供学习机会，企业内部可以培养各个类型的企业培训师或培训讲师，跟踪式的培训整体员工。
2．公司是社区，不是机器
传统观念认为公司是机器。
公司是这样一种机制：
员工在其中是缺乏个性的齿轮，作为零件，每个人都是可以更换的。
现代管理新理念则认为公司是社区，不是机器。
公司是由拥有希望和梦想的个人组成的集合体，是志同道合者汇聚一堂的地方，个人的希望和梦想又与公司的远大目标息息相关。
员工不再像一台大机器的零件，而是企业内富有活力的细胞体，与流水线上的操作工人被动地适应设备运转相反，更倾向于拥有一个自主的工作环境，不愿意受制于物。
3．管理是服务，不是控制
在经历了时代光华网络培训开通了网络商学院的学习后发现，传统观念认为管理就是控制。
在于控制员工的一举一动，敦促他们按管理者的意愿行事，管理者叫他往东，他就不要往西。
现代管理新理念则认为管理是服务，不是控制。
管理的工作就是指明方向，提供员工完成工作所需的资源。
决策是由公司“最低层”做出的，有员工自己的规定和方向，让每个人都觉得自己是举足轻重的，对公司盈亏都是有所影响的，从而更能激励他们。
让他们直接而又深切地感受到了企业的“脉搏”，反过来又使整个公司对市场更为敏感。
4．员工是同辈，不是小孩
传统观念认为员工像小孩。
员工太不成熟了，如果不严加管束，他们会把公司财产偷得一干二净。
现代管理新理念则认为员工是同辈，不是小孩。
被聘用的每一个员工都好像是公司中最重要的人，一个有才干的人是能够全力以赴的人。
5．激励靠眼光，不是靠担惊受怕
传统观念认为动力靠员工害怕。
经理靠炒鱿鱼、嘲讽和取消特权来激励员工。
现代管理新理念则认为动力靠眼光，不是靠担惊受怕。
雇员拼命工作，不需要强迫，不需要恐吓。
他们目标明确，对企业的目标怀有坚定的信心，真正地喜欢自己所做的一切。
如果知道自己一旦实现目标将有巨大的回报，知道收获的硕果中也有他们的一份，那么他们将以极大的热情、忘我的精神和幽默的心境投入到工作中去。
6．变革即发展，不是痛苦
传统观念认为变革是痛苦的。
变革既复杂又困难，除非万不得以，否则不变革。
现代管理新理念则认为变革是求发展，不是痛苦。
变革是适应新市场，再次获得成功的必由之路。
新技术领域的先驱，他们无时不在拓展新天地。
可采取策略，把变革当成是革新和发展的必由之路：
长远眼光，短期计划。
展望未来，以未来为导向，全神贯注于下一步计划，步步为营，逐步逼近终极目标。
保持工作的流动性和灵活性。
别白费心思去详细描述工作，建立所谓的“制度”。
相反，应该清楚地认识到要完成手头工作，个人、团队、企业缺一不可。
速下决心，集思广益。
重大决定由企业各级员工热烈讨论，然后速战速决。
抱最好的希望，做最坏的打算。
让每个人都明白失业是再自然不过的事，鼓励个人和企业作好应急计划，以防不测风云。
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