净化空调等工程施工组织设计方案.docx
《净化空调等工程施工组织设计方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《净化空调等工程施工组织设计方案.docx（62页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
净化空调等工程施工组织设计方案
净化空调等工程施工组织设计方案
一、工程概况
（一）工程概况
有限公司三期工程设备制作安装工程位于连xx市经济技术开发区xx三期工程厂区内，该工程为砼结构，局部二层，建筑面积24000m2。
（二）工程范围
本工程招标范围有：
工艺管道安装工程，给排水工程、电气工程、通风及净化空调工程，彩钢板吊顶及隔断工程。
给排水工程包括：
室内卫生间给水、排水系统、冷却循环水系统。
工艺管道工程包括医药包装材料车间内的工艺管道的安装、绝热、脱脂等项目。
电气工程包括：
车间内变配电、动力、照明等。
通风及净化空调工程系统包括：
一般空调系统、净化空调系统（净化等级10万级，局部1万级，室内参数见附页），通风系统，系统检测与自动控制。
净化装饰包括：
彩钢吊顶、隔断、石膏板天花、涂料等。
（三）工期目标
根据业主的进度计划，本工程工期目标：
2002年2月28日竣工验收，并可根据业主的总体安排，可采用加大人力、物力的投入，科学安排流水施工作业，延长作业时间等措施，争取提前完成施工任务。
（四）质量目标
本工程质量目标为优良，并保证一次性通过国家GMP验收。
二、施工现场组织机构
工程中标后，该工程项目将被列为我公司今年重点施工项目，组成一个施工经验丰富、管理水平高的项目经理部，选派一位年富力强具有同一类型工程施工管理经验的国家一级项目经理担任本工程项目经理，并委派一名高级工程师担任该工程的项目工程师,全面负责该工程的技术管理工作，选派六名优秀的专业技术人员具体负责本工程各专业技术工作,工程质量管理将认真贯彻执行ISO9002质量标准，执行公司质量保证手册，确保质量体系有效运行。
（一）项目部管理网络
项目部施工组织机构管理网络设置如下图：
项目经理
项目副经理
项目后勤责任人
项目工程师
后勤保卫
经营财务
施工技术
质量安全
机械动力
物资供应
给排水.工艺
管道施工队
防腐保温施工队
装饰工程施工队
净化空调
调试检测队
电气施工队
通风、净化空调
施工队
（二）专业人员构成及管理职责
1、项目部人员构成
为确保该项目经理部能高效运转，顺利地完成该项施工任务，项目部人员组成将选派我公司中、青年技术骨干并具有中、高级以上职称的专业技术人员组成，使整个项目班子既具有丰富的施工经验和较高的技术水平，又要充满活力和具有创新精神，且身体强壮能吃苦耐劳。
根据本工程的特点，项目部由如下17名管理人员和技术人员组成：
（1）项目经理1名，全面负责工程项目施工的全面工作。
（2）项目副经理1名（生产负责人），负责项目的生产、调度、安全工作。
（3）项目工程师（技术负责人）1名，负责项目的技术工作。
（4）后勤负责人1名，负责施工现场的生活、后勤保卫工作。
（5）施工技术6名，负责各专业的技术工作。
其中：
设备安装专业技术人员1名；
电气专业技术人员1名；
给排水、管道专业技术人员1名；
空调专业技术人员2名；
装饰工程专业技术人员1名。
（6）施工质量、安全2名，负责施工现场的质量安全工作。
（7）机械动力1名，负责施工机具的供应和现场维修。
（8）物资供应2名，负责施工材料的采购、保管、领用。
（9）经营财务1名，负责工程报表和财务报表。
（10）后勤保卫1名，从事后勤和保卫工作。
1）项目经理资历
大学本科学历，高级职称，国家一级项目经理资质，工程类专业。
具有十二年施工现场管理经验，八年项目经理施工经历，具有大型项目施工现场管理经验，并且身体健康，精力充沛，思想素质过硬，为人正直、坦诚，团结同事，坚持原则，持重宽容。
具有较高的领导艺术和合作精神，有较强的超前意识和困难承受能力，较高的谈判和沟通能力。
能较好地掌
握现代施工管理、技术管理、经济管理的理论知识。
2）项目副经理资历
大专学历，中级职称，工程类专业。
十年施工行业工作经历，从事多项工程的生产调度工作。
能熟练掌握现代施工管理、经济管理、合同管理和财务管理的理论知识和实践经验。
3）项目工程师资历
大学本科学历，高级职称，工程类专业；具有三十年多施工行业的设计、工程管理、技术管理的工作经历，能较好地掌握现代施工管理、技术管理、经济管理的理论知识。
4）施工专业责任工程师资历
项目部工程技术组由6名施工技术人员组成，其中5名为工程师职称，1名为助理工程师职称。
具有本专业多年工作经历和相关专业的施工经验。
具有较强的合作精神和困难承受能力；较强的解决现场技术问题的能力和较高的计算机应用水平；并有较强的语言沟通能力，认真的工作态度和吃苦耐劳的精神。
5）项目经理及主要管理人员常驻现场的保证措施
项目经理是企业法人代表在本工程项目的代表人，全权负责履行工程合同，对工程的工期、质量、安全、成本负全部领导责任，故项目经理在本工程的施工全过程中，不得随意离开。
投标人承诺不经业主同意，决不擅自撤换项目经理。
为了保证施工管理的连续性和有效性，项目其它管理人员不经业主同意，原则上也不予撤换。
为了表示我方的诚意和决心，在本工程施工阶段，主要项目管理人员可以接受业主或监理工程师的考核，出勤率满足不了业主要求，投标人愿意随时更换相关人员并接受业主适当的经济处罚。
2、项目部主要管理人员和职能科室主要职责
1、项目经理：
1）项目实施过程的全职组织者和指挥者；
2）遵守国家法规，执行企业的规章制度，做好项目部人员的思想政治工作，抓好精神文明建设；
3）履行工程合同，确保项目各项管理目标的实现，提高企业信誉；
4）设计项目的组织机构，恰当选配人员，组织精干和高效的领导班子；
5）接受企业法人的委托或在其授权下，负责处理项目的外部关系；
6）负责与业主、监理、设计单位等的协调和沟通工作，参加有关协调会议，进行信息交流；
7）组织编制项目的质量计划，和总体规划并落实施工计划的实施、协调和控制，保证施工进度和工期；
8）落实项目的人力、财力和物力资源，搞好财务、核算、物资和资金的管理；
9）对工程成本、质量、安全负首要责任；
10）组织和领导工程创优工作，负责合同规定的售后服务。
2、项目副经理
1）根据施工计划，对现场施工人员、机具设备、材料等进行调配；
2）协调各专业和其它承包商的工作关系；
3）监督各施工班组，按设计要求、质量目标、进度计划进行施工，并具体负责施工现场的安全工作。
3、项目工程师
1）全面负责工程项目的质量技术工作，组织编制施工组织设计、作业指导书等施工工艺文件，并监督执行；
2）组织参加设计交底和图纸会审，审查工程变更通知和技术核定内容；
3）组织项目科技成果的应用和推广；
4）组织交工资料的编制、归档及向业主进行移交；
4、施工技术组：
1）负责本专业施工的质量技术工作参与编制施工组织设计，负责编制施工方案和专题作业指导书等施工工艺文件。
组织施工交底。
2）编制施工进度计划和材料供应计划和机具进退场计划；
3）负责指导施工作业班组按计划进行施工；协调各专业施工的关系，及时解决施工技术问题。
4）编制交工技术文件，进行工程技术总结；
5、质量安全组：
1）建立健全项目质量检查、安全生产管理制度
2）掌握工程质量、安全动态，组织质量安全检查；参与材料、设备检验，组织工序验收和评定。
3）对特殊作业人员的持证上岗情况进行考核和管理；
4）组织好项目部的工程创优和评奖活动。
6、物资供应组：
1）根据材料采购计划及时组织材料的供应；
2）负责材料、设备的验收和保管；
3）按计划发放材料，监督材料的有效使用；
4）对急需设备材料，采取有效措施，及时组织到现场；
7、经营财务组：
1）编制工程预、决算及对业主的结算；
2）在工程进度计划基础上，编制工程费用逐月支付计划；
3）不断进行工程单价分析和劳动生产率分析，编制工程进度和工程费用对比曲线；
4）编制工程费用月报，负责工程资金的落实。
8、机械动力组：
1）按施工机具配备计划，组织施工机具进退场；
2）对施工设备进行日常管理、维修和保养；
3）负责施工现场临时用电、用水的正常运行；
4）编制机械台班发生情况与预算对比表。
9、后勤保卫组：
1）做好后勤服务工作，办好现场食堂，做到价廉物美，卫生清洁；
2）管好现场生活环境卫生，做好冬天防寒保暖，夏天防暑降温工作。
3）严格保卫制度，做好防盗、防偷工作。
三、施工总体部署
（一）施工准备
由于本工程工作任务重，工期要求紧，各专业工种交叉施工多因素，为了使本工程能够有条不紊按计划顺利施工，必须做好以下各项施工准备工作。
1、施工人员的准备
本工程中标后，为使我公司该重点工程能优质、高效地完成，我公司除组建一个施工经验丰富、责任心强的项目经理部外，还选择以懂技术，会管理、具有现场施工经验的人员任各专业施工队长，负责现场指挥和施工操作；选择从事过多次净化空调施工的专业施工人员组成各专业施工班组，具体从事本工程的施工。
提前组织好劳动力的调配和培训，确保进场施工人员持证上岗，以满足计划要求，提高劳动生产效率。
2、施工机具准备
根据工程的总体部署，列出施工用机械、小型施工工具、计量器具等需求计划，报公司设备科，设备科根据计划配备完好的施工用机具。
结合本工程特点和施工规范要求，为确保该项净化空调工程的施工质量，净化空调风管制作将采取工厂化生产的方式进行加工，公司设备科在工程开工前必须完成加工车间的设备添置和保养工作。
3、施工材料准备
工程开工前，各专业工程师和现场施工员，认真作出施工图纸的材料分析。
按甲供和乙供两类列出详细的材料采购计划和材料进场计划，对于由我方采购的材料，项目部物资供应组会同公司材料科根据材料计划，认真做好市场调研，熟悉特殊设备、材料的性能。
为确保材料的质量和材料准时进场做好准备。
4、现场临时设施
工程中标后，与业主、工程监理、土建施工单位共同协商确定现场临时设施地点，搭设八间临时办公用房、两间材料仓库，三间危险品库，一间食堂、现场自冲式厕所等，做到路面硬化、局部环境绿化，施工现场保证能符合文明工地要求，并完善临时用水、用电设施。
现场施工人员的住
宿在施工现场附近统一租用住房。
根据本工程的施工特点，为确保净化空调风管的施工质量，准备在一层局部区域搭设一间200m2左右的净化空调风管制作车间，配制相应的设备，进行风管工厂化生产。
5、施工技术准备
1）工程开工前，对有特殊质量要求的施工过程和工程的关键过程编制详细的施工方案和作业指导书。
2）各专业工程师、施工员对施工班组做好技术交底工作。
3）准备施工现场需要的施工技术性文件和法规性文件，包括施工图纸，安装工程施工及验收规范，安装工程质量检验评定标准，施工技术操作规程、标准图集以及药品生产质量管理规范等（详见附页）。
（二）施工劳动力安排
根据工程特点、工期要求，选派各工种施工人员进场施工，进入生产第一线的施工人员其人员数量、技术水平、专业特长、素质、文化程度、思想品德都能满足工程施工的需要。
1、人员的数量
根据设计的实物工作量和总工期为7个月的施工进度要求，人员进场计划为：
第1个月为工程施工准备阶段：
施工人员在20人左右，后5个月为安装高峰期，施工人员在60人至100人之间，最后1个月为系统调试与竣工验收阶段，施工人员在40人左右。
2、人员的技术水平
进入施工现场的安装工人必须是经过安全教育和技术培训的熟练工人。
特殊工种如电工、焊工、起重工等必须具备有关主管部门签发的特殊工种作业许可证，持证上岗。
净化空调施工和调试人员均为多次从事过类似工程的施工，且施工经验丰富的施工人员。
3、劳动力配备一览表
序
号
施工班组
班组
数量
人数
工种组成
施工范围
1
设备管道
3
15
管道工、焊工、钳工、起重工
工艺管道、给排水管道、冷却水管道、空调水管道等
2
电气
4
20
电工、仪表工、焊工
强电、弱电、
3
净化空调
3
35
通风工、钳工、焊工
风管制作安装、通风机安装
4
防腐保温
2
10
油漆工、保温工
油漆、保温
5
装饰施工
2
20
装修工，瓦工
隔断吊顶、地坪、门窗等
4、劳动力动态图
人数
100
80
60
40
20
1234567时间（月份）
（三）施工过程的总体安排
在施工任务重、工期紧的前提下，充分利用施工现场场地大的有利条件，科学合理安排施工，是确保工程如期完工的关键。
1、施工程序
安装各种管线吊架
现场
清理
主体结构完成
围墙结构完成
外门、窗
安装完成
层面防水
工程完成
安装风管
吊架
安装电气桥架吊杆
管道试压
工艺管道
管线耐压试验
安装管线
管线保温
安装吊
顶吊杆
清扫
风管保温
风管漏风检查
安装风管
电气配管安装
安装电气
桥架
卫生洁具安装
给排水管道
安装照明设备外罩
安装内门、窗
安装风口、电气照明（塑料膜保护）
彩钢板吊顶及隔断
各系统设备单机试运转
安装
管线
安装净化空调设备
安装工艺设备
地面
装修
安装粗、中效过滤器
室内及设备防尘清扫
接缝外密封（设备之间建筑配件之间）
各系统调试
送风、送水、送气
安装高效过滤器
风管
空吹
空调设备运行
竣工验收
净化空调系统试验调试
安装扩散板风口
2、施工准备阶段
进入施工现场后，首先进行施工准备工作，搭设临时设施，搭设净化空调制作车间，接通水源、电源。
土建主体结构、围墙、防水完成后，进行场地清理，弹线、支吊架制作安装。
3、安装阶段
1）管道安装：
管道施工队分成三个施工班组，一个班组负责给排水工程施工，另两个班组从事工艺管道、冷却水、空调水等焊接管道的施工。
2）电气工程：
电气施工人员分成四个作业班组，三个班组分区进行桥架、电管、电线、电缆、接线，灯具等施工，另一个班从事变配电系统，配电柜、箱等电器设备的安装。
3）净化空调施工人员分成三个班组，一个班组从事法兰加工制作，一个班组从事风管的下料、风管制作，另一个班组从事风管的安装。
使风管制作安装形成流水作业。
4）防腐保温施工队分为油漆防腐，保温班组。
5）装饰施工分为两个施工队，一队从事彩钢板隔断、吊顶、门窗的施工，另一个从地面、石膏天花、涂料等工作。
4、系统调试阶段
1）设备试运转：
可首先对水泵、通风机等一般性设备逐一进行单机试运转。
空调机组、空调主机等主要设备的单机试运转必须待所有附属设施完成后方可进行。
2）电气调试：
由高压向低压，最后到用电设备，逐一检查，测试合格后，
方可逐级进行送电。
3）净化空调系统调试：
调试前先对空调水系统进行水冲洗，然后对空调设备进行单机调试，系统吹扫，系统调试。
5、竣工验收交付和维保安排
1）工程预验收
a、由公司总工程师组织公司各职能部门及项目经理等有关人员，按工程交工验收应具备的条件进行工程预验收。
b、项目经理部应根据预验收中提出的意见，组织有关人员进行调整完善，以保证正式交工验收顺利进行。
2）工程交工验收
a、预验收合格后，在正式交工验收前十天内项目负责人负责办理报告手续，并向甲方发送竣工验收通知单。
b、正式验收合格后，取得实际竣工证书，办理竣工移交手续。
c、参与国家GMP验收。
3）工程保修
a.本工程的维护，保修工作由我公司连云港办事处、连云港项目部负责联系和实施维护、保修工作。
保修期间，并针对该工程项目设立专门维修服务和投诉电话，提供24小时服务，在接到维修电话后4小时内组织有关职能部门和承建该项目施工负责人、技术组、对工程质量进行复查、维护、保修（遇紧急情况，维修班组在1小时内赶至现场进行处理）
b、修理完成，自检合格后，请设计单位或业主对修理结果进行验收，并由设计单位或甲方签署鉴定证书。
4）工程回访
a、工程交付半年后，在公司经营副总经理主持下组织包括项目部负责人在内的人员对该工程回访，向甲方发放用户意见调查表，以邀请甲方座谈，听取甲方人员的意见，并填写回访记录。
b、在工程保修合同期满时，再次对工程质量进行回访，听取甲方意见。
（四）相互配合和协调
本工程在甲方一指挥监督、协调管理下，一方面必须做好与甲方配合协调工作，另一方面也必须做好同设计单位、监理单位、土建等其他施工单位以及本公司内部各专业工种的配合工作。
1、做好与甲方现场负责人的配合工作
1）组织项目部有关人员参加甲方组织的图纸会审、合同签订等工作，为工程的开工创造条件。
2）执行业主每月、每周提出的施工进度总计划，满足土建施工对安装预埋工作进度的要求,有异议的内容及时提出报告,供甲方研究确认。
3）及时传达甲方或监理单位对工程的各项指示精神，积极配合，认真执行，并贯彻到施工班组。
4）参加甲方或总监定期组织的施工现场协调会，汇报前一次协调会内容的落实情况，并及时提出需要其他单位配合的内容，以便协调解决。
5）及时完成各项技术资料、竣工图纸等竣工资料工作和操作人员的培训工作。
6）及时编制竣工结算,并提交甲方，为总体工程的竣工结算创造条件。
7）配合甲方作好工程现场卫生，各种材料、机具处理等善后工作，为竣工验收创造有利条件。
8）做好初验后工程的整改工作，为复验等工作做好准备。
无条件的支持甲方对工程各种奖项的评定工作。
9）认真做好移交和维修保养工作，及时完成甲方提出的各项调整、变更、修改工作。
2.与设计单位的工作协调
1）我单位中标后，立即与甲方和设计单位联系，进一步了解工程要求和设计意图，根据设计意图提出我们的施工实施方案，向设计单位提交的施工方案中，包括施工中可能出现的各种情况、施工图的深化设计等。
2）参与图纸会审及设计交底，协助甲方会同设计、供应（制造）单位提出建议，完善设计内容和设备材料选型。
3）对施工中出现的问题，除按甲方、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同甲方、设计单位、各施工单位按照总进度与整体效果要求，进行中间质量验收、竣工验收等。
3.与监理师工作的协调
1）在施工全过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的“施工组织设计”、“项目质量计划”、进行质量管理。
在我单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查。
2）贯彻监理单位建立的质量控制、检查、管理制度，并据此确保产品达到优良，确保监理工程师的一切指令得到全面执行。
3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书及相关技术资料，经检查确认后方可使用。
4）各部位或分项、工序的质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开展工作。
5）及时向监理师、申报工程施工进度和完成的工作量，提供必要的证明，以便监理和甲方合理安排与此有关的（如进度款项）事宜，保证工程进度。
4.与土建单位的工作协调
1）主动通报各自进度计划，合理安排作业面和施工场地。
2）与其他施工单位明确各自的施工界限，做好必要的交接检工作。
3）在施工过程中教育职工提高成品保护意识，注重对土建的结构、墙体、楼面等进行成品保护。
4）加强对职工的精神文明教育，使职工彼此之间互相帮助、友好相处。
5.公司内部各专业工种的工作协调
1）各工种必须服从项目经理部的统一领导，按照项目质量计划指导施工。
2）由项目经理定期召开各专业施工工种协调会，现场解决各工种上配合难题，涉及设计单位的技术问题，由项目部统一交涉，协调工程进度，满足总体进度的要求。
3）各工种施工班组长每日参加项目部召开的班前晨会和班后小结会。
明确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面。
4）进入调试阶段，由项目部根据调试方案要求，统一调配调试人员，确保安装工程雕式的顺利进行。
5）加强学习，发扬职工的主要翁精神，做到团结友爱、互相谦让，创造
和谐文明的生活和工作环境。
四、施工进度计划及工期保证措施
（一）工期规划
根据招标书的工期要求，本工程将于20002年2月28日竣工。
按实际情况，本工程分为五个阶段，第一阶段为施工准备阶段。
第二阶段为进场施工阶段，时间为两个月，主要利用现场条件，进行一些管道施工、桥架施工、风管制作安装等工作。
第三阶段为装饰工程进场准备阶段，时间为一个月。
第四阶段为进入全面安装阶段，包括管道、设备、保温、装饰等工作。
第五阶段为工程扫尾、系统调试、竣工验收阶段。
（二）施工进度计划
见附录。
（三）施工进度保证措施
在该项目的施工过程中，为了保证按工期要求完成施工任务，我们将采用网络计划对工程进度计划进行管理，严格计划的统计，并及时发现和纠正计划的偏差，保证总工期的实现。
1、前期工作安排的保证
1）积极完成单项施工方案的编制和工作图的绘制，并完成报审工作，做好施工前的技术准备工作，保证施工的顺利进行。
2）抓紧设备材料的选材和选型并尽快完成送审和订货，供货期长的设备尽量提前完成选型和订货，并保证满足施工进度计划的要求。
2、各专业和多班组协调施工工作。
1）充分利用现场作业面大的有利条件，组织多专业和多班组同时插入协调施工，为了避免施工工序矛盾和作业面矛盾，划分小区域、小工序、小流水的施工作业程序。
2）成立进度计划协调小组，根据合理的施工程序编制详细施工月、周、综合进度计划，逐一落实施工安排。
3）在施工过程中完全按ISO9002标准质量程序文件的要求进行有效的控制，确保工程一次验收合格率100％。
3、采用科学施工管理
1）合理协调和安排各施工工序。
根据已审批确定的施工技术方案按各工序间的衔接关系顺序，组织均衡施工──首先安排工期最长（净化空调风管制作）、技术难度最高（洁净室的调试和检测）和占用劳动力最多（风管制作和装饰工程）的主要工序；优先安排易受季度条件影响的工序，尽量避开季节因素对工期的影响，优化小流水多班组的交叉作业。
2）加强现场的组织协调，提前解决问题。
3）加强技术准备工作，真正指导施工和进行预控。
4）现场设置微机，利用先进的智能项目管理软件，适时调节人、机、物的配置，确保工期目标的实现。
五、质量保证体系及质量保证措施
（一）质量方针及质量目标
1、质量方针：
质量在我心中，质量在我手中，保证工程质量，达到或超过国家标准，提供一流服务，顾客的满意就是我们的追求。
2、质量目标：
本工程质量目标为优良。
分部分项工程一次验收合格率100％，分项工程优良品率91％以上，并保证一次性通过国家GMP验收。
（二）质量保证体系
建立现场以项目工程师为首的质量保证体系，设专业责任工程师，实行项目工程师技术负责制和质量科长质量责任制，按ISO9002质量体系开展质量保证活动，强化质量体系运转。
质量保证体系见下图：
质量管理体系图
项目经理
公司质量科
专职质检员
各专业责任工程师
装饰施工队
兼职质检员
电气安装队
兼职质检员
调试检测队
兼职质检员
防腐保温队
兼职质检员
管道安装队
兼职质检员
通风空调队
兼职质检员
（三）实施全面施工质量管理
1、宣传
在项目部加大对本工程质量目标的宣传，组织学习“百年大计，质量第一”意义，充分理解“质量终身制”的含义，使全体参加现场施工和管理的人员能统一认识，统一行动。
以提高工程质量为已任。
2、计划
根据“工程质量检验、评定标准”，把每个分部、分项工程质量目标、质量指标进行具体化，分解到每一个作业班组，并拟定实现
升级会员 