创业计划作者的个人情况.docx
《创业计划作者的个人情况.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创业计划作者的个人情况.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
创业计划作者的个人情况
创业计划作者的个人情况
篇一：
大学生创业计划书模板
大学生创业计划书
鰹味寿司
通信地址：
合川区思源路15号
邮政编码461520
联系方式：
02020XX1
店铺网站：
重庆工商职业学院工商企业管理2班
作者姓名：
张翔玉，周若云，卢创
20XX年12月12日
一、前言
二、企业概况
三、创业计划作者的个人情况
四、市场评估
五、市场营销计划
六、企业组织结构
七、固定资产投入预测
八、流动资金（月）需求预测
九、销售收入预测（12个月）
十、销售和成本计划（12个月）
十一、市场销售计划
前言
自然生长的稻米和最新鲜的鱼生，用极致简单又饶
有趣味的生食方式组合在一起，寿司已经迅速发展成为
全世界都无法抗拒的美味新宠。
寿司风潮正全面来袭。
走进店堂，就可以看到一碟碟的寿司由传送带传送着，
从眼前回转而过。
自己伸手从传送带上取下自己爱吃的
寿司，最后根据所吃的碟数来结账。
它的魅力在于：
第
一、口味鲜美,而且丰富多样的品种满足了不同口味、不同喜好的人们。
寿司的制作原料可谓包罗万象,不拘一格，从鱼类、贝类到牛肉、禽蛋甚至蔬菜、瓜果都可
以制成风味各异的寿司。
第二、寿司符合人们健康饮食
的标准。
日本饮食在养生方面具有很多优势，以海产品
为主，富含丰富的脑黄金；海产品多是低污染，低胆固
醇，低脂肪，高蛋白的；第三、经营回转寿司利润率高，这也是最主要的原因。
据由中国连锁经营协会发表的
《中国连锁经营企业经营状况分析报告》显示，各类零
售门店中，毛利最高的是餐饮门店，平均为53%，而在餐饮行业中寿司经营店的毛利最为可观，一般可达到
60%－70%。
以上的三个原因决定了寿司在餐饮业中的重
要地位。
企业概况
（一）寿司的发展寿司是日本料理中独具特色的一种食品，“寿司”是它
的汉语译音，它在日语中的发音为“ｓｕｓｈｉ”。
据说，寿司的制作方法是和水稻的种植技术一起从中国传到日本的。
据有关资料记载，早在大
约公元１世纪，中国的文学作品中就提到了寿司，而寿司首次出现在日本
的文学作品中，则已经是１８世纪的事情了。
宋朝年间，中国战乱频仍，
以盐、醋、米及鱼腓制而成的食品寿司正好为逃难的充饥食品，由菜蔬类，鱼类，肉类，甚至贝壳类都有。
公元700年，即奈良年代，出外营商的日
本商派将寿司流传入日本，当时的日本人，用一些醋腌制过的饭团，加上
一些海产或肉类，压成一小块，整齐地排列，在一个小木箱之内，为沿途的食粮。
直到公元1700年，即江户年间，寿司才于日本广泛流传，成
为一种普通的食品。
以简单为美味，以自然为美味，日本料理之所以逐渐在世界各地蔚然成风，受到越来越多人的喜爱，原因在此。
（二）师傅把制作好的寿司放在盘子后摆在运输带上，运输带围绕餐厅的
坐台而行。
顾客虽然可以要求师傅个别制作寿司，不过大部分还是于运输
带上挑选想吃的寿司。
寿司按价钱放在不同颜色的盘子上。
用膳后，店员
依照顾客桌上的盘子而结算帐单。
寿司的运输带上除了寿司之外，还有其
他日式小吃、纸包饮料、水果、甜点、汤等。
寿司店通常比传统寿司店的
价钱来得大众化，而最受欢迎的寿司店由于顾客流量高，寿司放在运输带
上的时间也相对较短，因此料通常也应该比较新鲜。
顾客桌上一般已经放
好所需的佐料，例如酱油、紫姜和山葵。
其他用品如木筷子、热茶、水、纸巾等，顾客也能在桌上拿到。
创业计划作者的个人情况
以往的相关经验：
一起开过网店，对经营具有一定经验
教育背景，所学习的相关课程：
张翔玉：
13级财经系工商企业管理，擅长管理行业，为本店店长
周若云：
13级财经系工商企业管理，社交能力较强，为本店副店长
卢创：
13级财经系工商企业管理，擅长采集统计数据，本店副店长
团队实力评估：
三人虽都为专科文凭，但曾做过市场调研员，一
起开过网店，对经营理念有一定的认识，尽管团队力量初期比较薄弱，经验较少，但三人团结，经营目标一致，经过长期磨合，具有一定的契合性。
经过团队的不懈努力一起创办了自己的营销实体店。
市场评估（SwoT分析）
S（STREnGTH内部优势）：
以简单为美味，以自然为美味，日本料理之所以逐渐在世界各地蔚然成风，受到越来越多人的喜爱，原因正在这里。
寿司店可以充分地取长补短，使自己在硬件环境上做得比同类餐厅更好。
对于寿司的经营而言，顾客注重的并不仅仅是能够吃饱，更重要的是这里的环境是否怡人、出品是否新鲜、口味是否美味，而寿司显然可以在硬件环境上做的更加人性，更加让顾客满意。
减少了顾客下单等待的时间，也保持了产品的新鲜。
厨师现场的操作使得顾客吃得更有乐趣。
篇二：
个人创业计划书范文
篇一：
创业计划书范文
项目名称：
图书回收再利用
项目单位：
为你服务公司（盖章）地址：
电话：
传真：
电子邮件：
联系人：
学号：
二oo九年五月
目录............................................1
一、执行总结.........................................21.1.公
司.........................................2
1.2.市场.........................................3
1.3.投资与财务...................................3
1.4.组织与人力资源...............................4
二、项目背景.........................................4
2.1.产业背景.....................................4
2.2.产品概述.....................................4
三、市场机会.........................................4
3.1.市场特征...........................
..........4
3.1.1.概述...................................4
3.1.2.购买决策过程............................4
3.2.市场细分.....................................5
3.2.1.已开发的专业二手书市场.................5
3.2.2.尚未开发的二手书市场..................5
3.3.销售渠道分析................................5
3.4.竞争分析....................................6
3.4.1.竞争产品和竞争对手.....................6
3.4.2.竞争优势...............................6
3.5.市场容量.....................................6
3.5.1.市场容量...............................6
四、营销策略........................................6
4.1市场机构和营销渠道的选择.....................6
4.2营销队伍和管理...............................6
4.3促销计划和广告策略...........................7
4.4价格决策.....................................7
五、旧书收购计划.....................................7
六、财务规划.........................................8
七、风险与风险管理...................................8
11.执行总结
1.1.公司
为你省钱公司是一家有********大学06级在校生******同学与20XX年5月20日组建，是一家从事废书回收再利用的公司。
在********大学对书本费是没有限制的，也就是说你可以选择在学校订购教材也可以在校外购买教材，当然了你也可以使用旧的教材，因为很多教材都没有变动，所以现在越来越多的大学生选择了购买二手教材，这样就可以节省大量的教材费用。
也正因此校外的二手书店异常的火爆，他们收购的教材是按照废书的价格回收的，转手却以该图书定价的三到五折出售，利润高达几十倍，基本上可以算是0风险，因为卖不掉的废书仍旧可以送往废品回收站。
公司本着为江财学子服务，全新全意为江财学子省钱的宗旨，出售以及租借二手教科书，让为你省钱公司成为江财学子的省钱好帮手，成为江财人人皆知的公司。
1.2.市场
********大学有全日制在校大学生2万多，假设每人每学期需要5本教材，如果是新的话每本平均20元，需要100元，如果购买我们的同样的旧书的话每本打2折，总共需要20元，给每位同学节省了80元，为江财全体学生总共节省了160万之多，同时也为我们带来了丰厚的利润。
当然现在的校外二手书店均有旧书出售，但价格普遍偏高，平均为新书价格的三到五折，比我们的两折高出很多，我相信只要有了价格优势再加上比较齐全的课本以及良好的服务，在一到两年内占到市2场份额的80%应该问题不大，这样算的话我们大概有每学期8万本书的市场，销售额达32万。
我们的优势就在于我们是学生，做的事情会使得全体学生受益，这样的话一定可以得到学校的大力支持，因此我们就可以获得第一手图书信息既：
来年需要什么样的教材，什么教材会变，什么教材会继续使用。
这样的话我就更有针对性的去做事，极大的提高了办事效率。
1.3.投资与财务
公司成立初期共需资金10万，为你省钱公司创始人独资。
第二年估计盈利5万人民币，以后每年销售利润率20%左右，投资回收期为两年零一个月。
1.4.组织与人力资源
公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线制。
公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。
总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务副总经理。
为你省钱公司创始人******先生做为本公司的首任总经理，******先生为********大学在校学生，在大学期间参加了大量的社会实践活动，有着丰富的经验。
营销副总经理由******先生兼任，技术副总经理有****先生负责，****先生亦为********大学在校学生，在校期间担任过校学生会干事，与学校教材科相关负责人比较熟悉，财务副总经理******先生系********大学会计学院在校大学生。
3
2.项目背景
2.1.产业背景
教科书很贵，但除了专业课本外很多书对于我们来讲都没用了，即使是专业课本对大多数人来讲学完了等毕业的时候也难免要卖掉，最重要的一点就是多数的课本很少改版，及时是改版内容也基本上不变，综上考虑我们还有必要买新书吗？
答案很明确：
没必要！
再加上收购二手图书成本较低，于是越来越多的校外书店开始了销售二手课本的业务。
2.2.产品概述
我们的产品就是大家都需要的课本，与在学校定的教材不同的地方在于我们的书是二手的，当然了相应的价格也就便宜很多很多了。
最重要的是我们的教材从内容上来讲跟学校使用的教材是完全一样的，不同的是出版时间。
3.市场机会
3.1.市场特征
3.1.1.概述
课本对于每个大学生来说都是必须的，但课本却很贵，可是除了专业课本外很多书对于我们来讲期末考试的结束就宣告了课本将被“打入冷宫”，即使是专业课本对大多数人来讲学完了等毕业的时候也难免要卖掉，最重要的一点就是多数的课本很少改版，及时是改版内容也基本上不变，综上考虑我们还有必要买新书吗？
3.1.2.购买决策过程
在购买决策中，宣传人员起了很大的作用，因为现在大多数需要4篇二：
个人创业计划书样本
创业项目计划书样本
目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料?
保密承诺：
本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。
未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。
一、项目企业摘要
创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。
*投资安排*拟建企业基本情况*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）
二、业务描述
*企业的宗旨（200字左右）*主要发展战略目标和阶段目标
*项目技术独特性（请与同类技术比较说明）
介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：
1、研究资金投入2、研发人员情况3、研发设备
4、研发产品的技术先进性及发展趋势
三、产品与服务
*创业者必须将自己的产品和服务创意作一介绍。
主要有下列内容：
1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？
为什么？
3、产品处于生命周期的哪一段4、产品的市场前景和竞争力如何
5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式*生产经营计划。
主要包括以下内容：
1、新产品的生产经营计划：
生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。
2、公司的生产技术能力3、品质控制和质量改进能力4、将要购置的生产设备5、生产工艺流程
6、生产产品的经济分析及生产过程
四、市场营销
*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等，
*目标市场，应解决以下问题：
1、你的细分市场是什么？
2、你的目标顾客群是什么？
3、你的5年生产计划、收入和利润是多少？
4、你拥有多大的市场？
你的目标市场份额为多大？
5、你的营销策略是什么？
*行业分析，应该回答以下问题：
1、该行业发展程度如何？
2、现在发展动态如何？
3、该行业的总销售额有多少？
总收入是多少？
发展趋势怎样？
4、经济发展对该行业的影响程度如何？
5、政府是如何影响该行业的？
6、是什么因素决定它的发展？
7、竞争的本质是什么？
你采取什么样的战略？
8、进入该行业的障碍是什么？
你将如何克服？
*竞争分析，要回答如下问题：
1、你的主要竞争对手？
2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？
3、可能出现什么样的新发展？
4、你的核心技术（包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么？
5、你的策略是什么？
6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？
7、你能否承受、竞争所带来的压力？
8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？
*市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：
1、营销机构和营销队伍
2、营销渠道的选择和营销网络的建设3、广告策略和促销策略4、价格策略
5、市场渗透与开拓计划
6、市场营销中意外情况的应急对策
五、管理团队
*全面介绍公司管理团队情况，主要包括：
1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来
2、要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神*列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）关键人物之一*企业共有多少全职员工（填数字）*企业共有多少兼职员工（填数字）*尚未有合适人选的关键职位？
*管理团队优势与不足之处？
*人才战略与激励制度？
*外部支持：
公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。
六、财务预测
*财务分析包括以下三方面的内容：
1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测，主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书2、投资计划：
（1）预计的风险投资数额
（2）风险企业未来的筹资资本结构如何安排（3）获取风险投资的抵押、担保条件（4）投资收益和再投资的安排（5）风险投资者投资后双方股权的比例安排（6）投资资金的收支安排及财务报告编制（7）投资者介入公司经营管理的程度3、融资需求
创业所需要的资金额，团队出资情况，资金需求计划，为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）
融资方案：
公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。
*完成研发所需投入？
*达到盈亏平衡所需投入？
*达到盈亏平衡的时间？
项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。
*投资与收益
*简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表？
七、资本结构
*目前资本结构表
*本期资金到位后的资本结构表*请说明你们希望寻求什么样的投资者？
（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等）
八、投资者退出方式
*股票上市：
依照本创业计划的分析，对公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明
*股权转让：
投资商可以通过股权转让的方式收回投资
*股权回购：
依照本创业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明
*利润分红：
投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本创业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明
九、风险分析
*企业面临的风险及对策
详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，包括技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及其他不可预见的风险
十、其它说明
*您认为企业成功的关键因素是什么？
*请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业？
*关于项目承担团队的主要负责人或公司总经理详细的个人简历及证明人。
*媒介关于产品的报道；公司产品的样品、图片及说明；有关公司及产品的其它资料。
*创业
计划书内容真实性承诺。
篇三：
syb创业计划书范文
创业计划书
企业名称“异酷坐标”潮流牛仔店创业者姓名
日期20XX年11月
通信地址
邮政编码570228电话传真电子邮件
一、企业概况
二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（月）
八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划一、企业概况主要经营范围：
主要销售潮流牛仔服装和其他相关配饰（如皮带等）。
以零售为主，兼有团购。
企业类型：
□生产制造√零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：
20XX年3月---20XX年10月海信电视兼职导购员
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）
20XX年9月----20XX年7月就读于
20XX年10月24日---11月3日syb创业培训
三、市场评估
目标顾客描述：
主要针对年轻人（年龄在18----30岁）群体。
这些人思想活跃，接触新生事物快，对潮流的事物比较敏感。
而且他们大多追求时尚个性，不喜欢在服装方面与人撞衫。
市场容量或本企业预计市场占有率：
周边有近4万稳定客户群,本店市场占有率预计为40%---50%
市场容量的变化趋势：
随着经济和社会的发展，人们对服装的要求并不停留在保暖上面，现在的人追求个性化，自我化。
所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店，所以市场容量必然是会增长的竞争对手的主要优势：
1．开设时间长，在信誉上有一定优势2．有一批忠实顾客
3．已经形成一定规模，有稳定的货源4．具备经营潮流店的经验
竞争对手的主要劣势：
1．固有的风格很难转变2.不能及时响应顾客需求
本企业相对于竞争对手的主要优势：
1．员工有较强的工作热情2.能够跟随潮流而转变路线3.周边有集中的目标顾客本企业相对于竞争对手的主要劣势：
1．缺少经营潮流服装店的经验2．在影响力上弱于一些专卖店、老店3．规模小，资金实力弱
四、市场营销计划
3.地点
（2）选择该地址的主要原因：
距离学校近，有稳定的客流，目标顾客集中,交通便利,店面明显
（3）销售方式（选择一项并打√）
篇三：
创业计划书版二
创业计划书
企业名称创业者姓名日期
通信地址邮政编码电话传真电子邮件20XX-3-28大连交通大学
188********4
一、企业概况
二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（月）
八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划十一、风险分析
一、企业概况
益安公司是为读完驾校，拿到驾照的无车族提供练车服务的公司，它不同于
一般的租车公司，它不仅为无车族提供租车服务，还会为无车族提高驾驶水平保驾护航。
益安是租车公司与陪练行业结合的新生儿。
在益安公司成立初期，主要针对的客户是已获得驾驶证且无车的大学生。
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：
曾经加入过创业俱乐部，参加过艾克的新闻发布会，还写过关于西服售后服务的策划书，也参加过路演活动
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：
工商管理+软件专业本科学历学过《会计学》、《管理学》、《市场营销学》、《人力资源》、《概率与统计学》、《微观经济学》、《数据结构》、《宏观经济学》、《操作系统》等
三、市场评估
目标顾客描述：
公司成立初期以取得驾照而无车的大学生为目标顾客。
属于官二代，富二代的大学生毕竟只是少数，所以在校大学生考了驾照而无车的人所占比例不小。
并且大学生来至全国各地，外省的学生就算有经济条件买车，也是不方便买的。
市场容量或本企业预计市场占有率：
由辽宁新闻—大连20XX-07-1906:
30半岛晨报相关数据了解到14.9%的大学生已经获得驾照，10.2%的大学生正在考驾照，31.6%的大学生计划在毕业前拿到驾照。
据我们所了解，每年读驾校的人数在逐年增加。
20XX年与20XX年同期调查相比增长了4.7个百分点，尽管没有得到20XX年的最新数据，我们也可以推断出如今大学生获得驾照的人数保守估计所占比例应该为17%。
市场容量的变化趋势：
如今越来越多的人都在考驾照，并且驾照，电脑，英语成了新一代人比不可少的东西了。
现在人们感受到钱越来越不值钱，考虑到以后想学车而怕没时间，大多数大学生都选择在校期间取得驾照。
所以，总体来看市场容量还会呈现增长
趋势。
不过我们必须注意到中国人口数量因为计划生育的缘故，有所减少，所以后期大学生的数量也会呈现减少的趋势。
面对这样的情况，我们公司必须时时关注大学生人数的变化，提前预知，减少可能产生的经济亏损。
竞争对手的主要优势：
本公司主要面对两大竞争对手，一个是陪练机构，另一个是租车公司。
陪练机构的优势是容易让顾客接受，大多数驾校的教练也兼职陪练，大学生选择陪练时很容易就选择自己所读驾校的陪练员。
租车公司的优势是相对本公司成立初期规模较大，给顾客提供的产品形式丰富多样，顾客可供选择的形式较多。
竞争对手的主要劣势：
陪练机构的劣势是一般情况会自己给学员指定路线进行练习，限制学员的进一步发展，学员的驾驶水平不一定可以得到提高。
租车公司的劣势是刚获得驾照的无车族新手一般不敢去租，主要原因有两点。
首先是租车公司只负责租车给你，当出现事故，所租车辆受到损坏，租车人是需要赔偿的，使得安全得不到保障；其次租车公司租车程序比较繁琐，需要交租车押金，与违章押金。
本企业相对于竞争对手的主要优势：
本公司使租车程序简单化，并且保证了大学生的安全。
本公司采用三个训练层次，为大学生量身打造，并且他们可以享受到终身服务。
安全得到绝对保障，并且可以保证驾驶技术的提高。
随着公司的进一步发展，可以享受到更多利益。
本企业相对于竞争对手的
升级会员 