项目管理班子配备情况辅助说明资料.docx

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项目管理班子配备情况辅助说明资料

项目管理班子配备情况辅助说明资料

一、施工组织管理模式

本工程实行项目经理负责制，由项目经理带领项目部全体管理人员对工程实行管理，项目经理部是由企业授权下代表企业履行工程承包合同，进行项目管理的工作班子，在企业中处于管理层地位。

它为项目经理决策提供信息、当好参谋、执行项目经理的决策意图；对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理：

对最终的建筑产品和业主全而负责；对作业层负有管理和服务的职能。

因而设汁组建好项目经理部，使其正常运转，有交发挥应有功能，非常重要。

并郑重承诺本工程项目经理到岗率在98$以上，项目主要管理人员到岗率98%以上。

建立施工项目经理部的基本原则

根据所选择的项目组织形式设置，责权利统一。

根据项目的规模、复杂程度和专业特点设巻，组织要现代化。

根据大中小型、专业化、复杂性的不同，按需要设置成员。

要反映出施工项目的目标要求、分工协作、精简、效率和统一。

体现组织现代化。

根据工程任务需要设宜，弹性建制，优化组合，及时调整，动态管理。

适应现场施工的地需要设置，功能齐全。

项目经理部的人员可专职或兼职设巻配置应满足现场的经营、计划、合同、调度、工程、支柱、质量、安全、预算、成本核算、劳务、物资、机具、生活、文明施工等需要。

二、施工项目管理制度

施工项目管理制度是项目经理部为实现项目管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，其中包括：

（一）、单位、岗位为主体制订的，规泄每个岗位所应承担责任的责任制；

（二）、各种业务活动为主题，规左了凡涉及或参与该业务的任何人都必须遵守的行为规范和准则的规章制度。

（三）、建立施工项目管理制度必须依据国家、上级部门和企业的，与施工项目管理有关的方针、政策、法律、标准、规章等文件，不得有抵触与矛盾。

还应该适合项目管理的需要，对施工过程中例行性活动，应遵循的方法、程序、要求、标准作出明确规定。

各项制度要分健全、配套、覆盖全部工作，形式体系，有职有责、有章可循。

三、施工项目经理部业务系统化管理制度，有下述方法或规左：

施工项目计划管理规定

施工项目质量管理与控制方法

施工项目经理部生产调度有关规定

施工项目成本管理办法

施工项目技术管理办法

施工项目安全管理办法

施工项目安全技术交底管理规泄

施工项目汁量管理办法

劳动工资管理办法

施工现场材料管理办法

限额领料管理办法

施工项目机械设备管理办法

施工现场文明施工管理办法

施工项目财务管理办法

施工项目效益核算与经济活动分析办法

项目经理部内外关系处理的有关规立

项目经理部解体细则

项目经理部社会、经济效益奖惩规立

项目经理部治安保卫管理办法

施工现场消防管理办法

项目管理组织结构

施工管理机构组织。

施工管理机构的合理组织是整体工程科学施工的先决条件，将对保证工程质疑、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用、也是一个工程能否顺利完成的重要保证。

为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标，将采取以下组织部署。

公司配合管理机构组织

公司组织以总经理为首的领导管理班子，落实本工程质量、技术措施、安全生产、文明施工及施工进度的目标管理、计划措施。

运用IS09002质呈:

保证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。

公司工程部配备专职质量员、安全员对工程质量、安全生产、文明施工及施工进度作全而配合，做好监督、检査和协调等配合管理工作。

公司技术部负责所有施工、工艺编制、合理调配各施工工艺情况，对各项目技术资料审核与整理归档，并做好开工前图纸交底，竣工图工作。

公司计划预算部密切配合项目部，落实对本工程的计划成本管理，成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。

公司财务部加强对项目部的财务管理，确保专款专用，确保本工程资金周转，做到不违规、不违法。

项目部管理机构组织

为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。

施工现场成立项目部，项目部由管理层、操作层多层次技术管理人员组成，下属配备施工班组织全面施工。

本项目部由项目经理、技术负责人、后勒负责、施工员、质量员、资料员、安全员、材料员等组成项目部管理层。

项目部下设生产和后勤两条线和六个职能部门组成管理层，各职能部门均由专业技术人员组成，各职能部门既相对独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一，形成管理网络。

管理职能的组织与分工

管理职能

生产线：

设施工人，负责本工程的生产部调度，下设施工质安、技术、测量负责前方生产管理工作，主要负责施工平而管理、测量放线、施工技术、工程质虽、施工进度、机具调配、设备笛理、计量测试、安全生产、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。

后勤线：

设后勤负责，负责本工作的后勒总调度，下设材料采购保管、计划预算、财务、行政保卫等后方管理职能部门，主要负责财务、材料、预算、保洁、保安、食堂、医疗卫生、计生工作等一系列后勤工作。

后勤线通过计预算及材料采购、保管与生产线取得有机结合。

管理职能组织分工

项目经理代表企业法人统一领导指挥本工程施工全过程。

技术负责人主要负责工程技术协调，技术难关处理，现场施工技术，制订施工方案、工期安排、组织好各专业班组的技术交底，施工测量及各种技术资料等技术工作。

施工员主要负责现场施工调度、班组协调、质量控制、安全生产、制订施工等工作，由下属职能部门具体招待实施。

后勤负责主要负责施工预算、成本分析、材料计划及每期工程量报表，资金划拨控制，材料采购保管、治安保卫、住宿、医疗保健等工作，由下属职能部分具体执行实施。

各职能部门之间应好做好互相协调，行动一致，确保本工程顺利进行。

建立以班组为主的施工考核制度，实施分项管理、落实生产岗位责任制和经济责任制，两责任制密切挂钩。

制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前主和后方的配合工作。

加强施工现场管理，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。

施工组织管理体系

施工管理网络

公司主管质量经理

公司质监科

公司质监管理领导小组

公司质监科

公司主管质量经理

建设单位监理质监站

工地质量员

各装饰改造班组质量其他工种班组质量

安全生产、文明施工管理网络

治安管理网络

项目经理部各职能部门的管理职责

质量管理

管理原则：

使每个施工人员牢固树立“质量第一”的思想，推行全面质量管理，层层落实职责、道道把关，重点抓好施工工艺和工序的质量控制。

进度控制

管理原则：

抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，若干、巧干争速度。

管理办法：

抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。

应用网络讣划控制工程进度，认真细致的编好月、旬作业计划及开好施工任务单，同时编制详细材料供应、劳动力进场讣划。

抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。

做好工序前的准备工作，在工序前山施工人员负责落实各方而的准备工作，如工作面，材料，机械，技术复核和隐检等。

集中力量抓好竣工扫尾，做好扫尾阶段各工种的协调，增强成品保护人员，制泄有效的成品保护措施，避免返工浓理。

选派一专多用的机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。

技术管理

管理原则：

认真做好技术工作，解决技术难题，提前发现图纸中的错误，积极推广各种使用新技术新材料，保证工程质量，加快施工进度。

管理办法

了解设计意图和出图情况，提岀对图纸要求，迅速全而掌握设计情况。

了解制泄施工规划，编制完善的施工大纲。

按施工进度，解决好装饰施工的方案。

同业主单位进行协商在可能的情况下，尽可能的使用各种新技术、新工艺。

组织项目部的计干人员成立QC小组对工程质量难点及新工艺、新技术的质量进行技术攻关。

立期组织项目部的成员对图纸的内容进行讨论，以明确下阶段施工任务的技术要求。

材料管理

管理原则：

严格按计划供料，把好材料质量关，实行限额料制，抓好现场落手及材料堆放管理。

管理办法

预算员根据月计划，编制的材料供应计划，施工员和技术员提岀材料品种规格及质量要求，材料员在保证质量的前提下，进行多家比较，尽量购买价廉物美的材料。

材料进场由材料保管员验收，并按规左对原材料进行复试。

实行限额料制度，及时督促回收多余材料，检査包装材料使用情况，材料员有权对浪费材料进行罚款。

做好材料台账，分析材料使用情况，及时调整限额领料单，制订材料节约措施。

成本控制

管理原则：

在确保质量与进度前提下的管理技术要效益，编制好成分分析，随时探讨调整低成本措施。

管理办法：

施工组织和施工方案做到合理、优化、施工平而布巻尽可能减少临时设施搭设，想法设法提髙劳动效率。

加强材料管理，重点推行限额领料，避免不应有的损耗和浪费。

认真编制竣工决算，杜绝漏顶，做到在竣工的同时出决算。

安全文明施工管理

管理原则：

使每个施工人员加强对安全文明生产的重视，层层建立安全管理网络，从根本上淸除不安全因素的隐患。

各级管理人员职责

项目经理职责

主持编制装饰项目管理方案，确保项目管理的目标与方针。

确定项目管理采购及人员配备，制泄规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

及时、适当的做好项目管理决策，其主要内容包括选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同鉴左及变更决策等。

负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要包括确立承包合同、主持业主、供应商的谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。

负责项目费用管理，包括编制工程预算、修改调整工程预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。

与业主、管理单位保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

主持项口控制工作会议、协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到符项管理工作中去。

积极处理好与项目所在地各主管部门的关系。

项目施工负责职责

负责整个工程施工的具体管理工作，协调、监督、管理施工班组，对工程施工进度、质量、安全负领导管理责任。

受项目经理委托，主持务班组协调会，落实各项工作和管理指令。

全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勒保障管理。

负责工程施工中的协调管理。

组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。

项目技术负责职责

在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质呈:

责任制。

组织有关人员认真学习设汁图纸，组织图纸自审和会审，编制详细的分部分项施工方案，并协调各工种之间的技术问题。

协调与其它专业之间的技术质疑问题。

与设计保持经常沟通，保证设计的要求与指令在施工中贯彻实施。

组织技术丹干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目施工顺利进行。

组织有关人员对设备的供货质量验收、认可、对不合格者坚决退货。

及时组织技术人员解决工程施工中岀现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全工程质量。

施工员职责

有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建材产品。

实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

协调各组的劳动力使用，合理配调劳动力资源。

使工程建设的组织按计划进行。

有序的组织平而、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

质量、安全员职责

按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评左工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

负责项目安全生产和施工现场的安全工作。

负责各种质量记录资料的控制、收集、立卷工作。

对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行、待其进行整改合格后在进行检査验收。

材料员职责

按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

强化原材料、半成品的质量管理。

提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

严格控制无质保文件和不合格技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

实施工程现场管理标准化，对材料设备发的堆放安置做岀科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响施工质量。

资料员职责

负责文件资料的登记、分办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

来往文件资料收发应及时登入台账，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。

负责接收各部门文件资料负责人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规圧进行审核、归档和保管。

注意保管的原则。

在工程竣工后，负责文件资料立卷移交公司。

统讣员职责

具体实施项目合同管理。

编制项目预决算。

做好项目成本控制，合理组织资金周转。

做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

组织进行经济类台账报表的记载、分析与上报工作。