泰州广电施工组织设计.docx
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泰州广电施工组织设计
工程施工组织设计
一、概述
1、工程概况
泰州市广播电视中心位于泰州市鼓楼南路东侧，梅兰东路西侧，建筑面积27800m2。
主楼地下一层，地上十二层，框剪结构，建筑高度59.5m。
电视大楼和有线电视大楼地上六层，框架结构，建筑高度27.7m。
四区800m2演播室，框架结构，建筑高度21.4m。
按功能分区，本工程分一、二、三、四区。
一区主楼外墙装饰主要为银灰色铝复合板，6mm灰绿色镀膜玻璃幕墙，中间配以90系列铝合金推拉窗；裙楼为外墙干挂樱花红花岗岩。
二区电视台、三区有线电视台、四区800m2演播室，外墙装饰主要为外墙干挂樱花红花岗岩，中间穿插90系列铝合金推拉窗，灰绿色镀膜玻璃，空调平台为塑铝板装饰通风栏杆，女儿墙栏杆为白钢栏杆，二、三、四区屋面为银灰色塑铝板装饰构架，既满足美观要求，又满足功能需要。
本工程外墙干挂樱花红花岗岩面积约1585.64m2；6mm灰绿色镀膜玻璃幕墙面积约2304.39m2；塑铝板幕墙面积约3063m2，90系列铝合金窗面积约2203m2；全玻幕墙采用12mm钢化白玻面积约360m2，空调百叶栏杆塑铝板饰面约1213m；二、三、四区屋面银灰色塑铝板面积约3696.6m2。
整个建筑外装饰趋于浅色，线条简洁、协调，具有较强的现代气息，它的落成为促进泰州市广电事业的发展具有较大的推动作用，也是泰州新区标志性建筑，将为泰州市新区增加一道亮丽的风景线。
2、工程施工目标
本工程质量标准：
确保省优，争创鲁班奖。
本工程施工工期为：
115日历天。
本工程安全生产目标：
死亡率为0%，重伤事故率控制在4‰以内。
3、承建本工程的优势
3.1我公司具有设计及施工幕墙高级专业人才，并且有从事多年幕墙设计及施工经验，对于框架式幕墙的关键工艺工序，以及容易发生的质量通病情况能够及早有效地防治，对于4mm外墙铝塑板的加工及安装，具有独到的加工及安装工艺。
3.2我公司对本工程外装饰施工图进行了认真地阅读，对于幕墙系统的“三性”物理性能及保温隔热、防火性能、抗噪音性能等物理性能能较好地控制及提高。
3.3我公司具有较强的幕墙工程的加工及安装机械设备，加工设备皆为德国、意大利进口的设备，精度高，对于产品的质量能很好地保证。
安装设备如吊船，起升设备，紧固设备，打胶设备皆居同行业领先水平。
3.4加工及安装的技术工人皆为我司正规培训的高素质技术工人，并且经过十几个工程的实际操作，曾施工完成了几个省市优工程。
对工期的保证，工程质量目标的实现都有较强的优势。
综上所述，我公司殷切希望能够承建该工程，若我公司中标，我们将信守承诺，圆满完成本工程的施工。
二、工程施工组织机构
1、项目部组织机构
该工程为我公司2001年重点工程和创省优、“鲁班”奖工程，为扩大影响，进一步开拓江苏省市场，依照公司ISO9001质量体系程序要求，成立强有力的项目组织机构，由具有一级项目经理资质的区域公司经理担任项目经理，项目副经理具备二级项目经理资质，并组织过两个获省优质量工程奖的外装工程，项目技术负责人为公司技术部主要负责人，各部门负责人员皆为公司较为优秀的管理人员。
人、财、物皆由公司统一协调，无论是技术上还是在管理上，以最佳的人员组成，最优秀的管理来组织本工程，严格按照项目法施工，积极推行项目核算制和项目经理负责制。
在项目经理的主持下，重点从“质量、技术、进度”三个方面对该工程实行全方位全过程的系统管理，确保省优，争创“鲁班”奖。
为确保本工程的顺利施工，公司副总经理为本工程的总指挥，在总指挥的直接领导下，设立以项目经理为首的项目部，组织各施工生产要素，对工程项目的质量、工期、技术、成本、安全、服务进行科学、高效、有序的全面管理，并组织具有专业岗位证书的人员担任该项目其它管理人员。
（后附项目管理组织机构网络图）
项目管理组织机构网络图
铝窗组
项目主要管理人员简表
序号
岗位职务
学历
职称
备注
1
项目经理
本科
工程师
一级项目经理
2
技术负责人
工程硕士
幕墙设计师
3
项目副经理
本科
工程师
二级项目经理
4
质检科长
本科
工程师
经过幕墙专业培训
5
安检科长
本科
工程师
经过幕墙专业培训
6
预算科长
本科
经济师
经过幕墙专业培训
7
技术科长
本科
工程师
经过幕墙专业培训
8
生产科长
本科
工程师
经过幕墙专业培训
9
材料科长
本科
工程师
经过幕墙专业培训
2、项目部人员岗位职责
2.1项目经理
2.1.1负责向工程总指挥汇报现场施工情况。
2.1.2负责制定施工组织设计，并落实具体执行情况。
2.1.3负责定期召开施工例会，编制施工计划。
2.1.4负责从设计、生产、运输、安装全过程的协调。
2.1.5负责落实公司的各项全面质量管理制度。
2.1.6负责与业主、总包方、监理方及相关配合方的协调。
2.1.7负责现场的安全、消防、检查和落实各项防范措施。
2.1.8参与选定项目部的各类人员。
2.1.9作到合理组织、合理计划，有权调动项目的人力、物力、财力充分利用到工地上来，保证工程按质按量完成。
2.1.10审核工程质量的验收工作，并协助做好最后竣工验收。
2.2技术负责人
按计划完成方案施工图、加工图、计算书，加工、安装等技术文件，并对图纸、文件的准确性负责。
2.2.1负责对采购、加工、施工队进行技术交底。
2.2.2返回现场尺寸测量方案，负责对现场变更、追加、修改等出现的技术问题洽商、确认。
2.2.3负责签审处理施工现场中的一切技术问题。
2.2.4负责提供交验的多种技术文件、图纸，并造册、登记、归档。
2.2.5对各安装队的技术总负责，处理一切有关技术问题。
2.3项目副经理
2.3.1编制材料供应、半成品加工计划并制定运输方案。
2.3.2负责督促提供供应商的各种质量保证文件和证明文件。
2.3.3负责厂内加工的半成品和外围加工部分半成品的周期、质量检验。
2.3.4负责提供样品，并应经过业主认可。
2.3.5负责对现场试验方案所需的材料、加工工艺、安装、运输以及配合试验现场的一切事宜。
2.3.6负责现场的材料、半成品、成品的保护措施落实。
2.3.5负责对现场各安装队的全面管理和监督。
2.4质检科
主要负责现场施工过程的质量检查。
2.4.1负责根据工程的图文资料及技术文件，结合国家、行业与企业标准进行现场的产品及质量工作检查、监督。
2.4.2熟悉国家有关标准、规范、设计文件。
2.4.3对工程质量进行抽验，并填写报告。
2.4.4收集并整理有关第一手技术质量资料。
2.4.5与甲方、监理合作，对各施工队工程质量定期、定量进行抽验，作分段或分项验收。
2.4.6做好各项质量、工程量的进度及隐蔽验收纪录（并签收）。
2.4.7做好有关各项施工队的自检或其它技术资料的收集、整理工作。
2.4.8负责对施工人员进行上岗前的质量标准培训及考核。
2.4.9负责对现场的半成品进行检查、检验。
2.4.10对成品及半成品的保护措施进行指导检查、监督。
2.4.11负责对违反工艺施工的操作者提出返工意见。
2.4.12对各项质量管理工作，如：
秩序、制度执行情况进行监督。
2.4.13检查、监督工人进行自查。
2.5安检科
2.5.1编写安全技术交底，并做好队里的安全技术交底工作。
2.5.2认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，开展全面安全工作。
2.5.3认真检查各种安全设备和安全设施。
2.5.4定期组织安全学习和培训，并做好纪录。
2.5.5对安全事故的调查、分析、处理工作进行协助。
2.6预算科
2.6.1根据工程进度计划制定资金需用计划。
2.6.2负责审批各供应商的材料款项。
2.6.3负责审发各安装队的安装进度款。
2.6.4负责对现场各项成本费用的控制。
2.6.5负责与合同方取款、结帐、结算。
2.7技术科
2.7.1配合项目总工，就本工程的方案图、施工图、加工图进行完善。
2.7.2负责对本工程项目材料加工、安装进行技术交底。
2.7.3负责解决施工中出现的技术问题，并将问题及时地反映给项目总工。
负责整体工程技术资料，制订本工程较大分项工程的技术方案。
2.7.4承转业主、监理及总包下发的各类专业技术文件，并将此文件的内容给予回复和解决。
2.7.5负责解决施工队施工中所遇到的各类技术问题，质量问题，并将工程详细的技术要点以书面形式给施工人员交底。
2.8生产科
2.8.1接受设计、施工交底、签证，做好施工队的施工工序交底。
2.8.2熟悉图纸、合同等施工文件。
2.8.3熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。
2.8.4了解工期要求，设计要求、规范要求及质量要求。
2.8.5全面控制、报告项目工程安装进度和质量。
2.8.6组织调整现场施工人员、机械、工具。
2.8.7填写计划、进度、质量、工程量等报表。
2.8.8协调各工艺要求。
2.8.9做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。
2.8.10协助项目经理做好项目工程的验收工作。
2.9材料科
2.9.1熟悉工地所使用的所有材料品种、规格、数量，要求进场的时间及材料的质量标准。
2.9.2向材料科提供材料计划报表，要求的进场时间并组织材料进场。
2.9.3建立现场材料库，做好材料的进场、验收、登记、保管、标识、发放等工作。
2.9.4进场材料必须提交出厂合格证、检验报告，并当场抽检，合格方可入库。
2.9.5建立材料出、入库登记，并做好签字手续，收集原材料合格证、检测报告、复试报告。
2.9.6材料堆放整齐、标识清楚，并且多余的要集中堆放，并做好记录。
2.9.7负责运输到施工现场的所有材料的清点、保管和发放事宜。
2.9.8负责提供发料明细。
2.9.9负责对现场材料实施必要的安全保管措施。
2.9.10负责对现场材料搬运、保存等编制作业指导书。
2.10安装队
2.10.1安装队应配备齐全的工程技术人员及各类技术工人。
2.10.2安装队必须保质、保量、保进度、保安全的完成各自的任务。
2.10.3安装队必须一切服从现场项目部的安排和管理。
2.10.4安装队必须定期上报工程计划、工程质量、进度计划的报表。
2.10.5安装队亦应服从施工现场的一切管理工作。
2.10.6安装队必须做好各自人员管理、材料堆放、施工安全。
2.11安装队长职责
2.11.1落实施工组织计划。
2.11.2落实施工用具、设备、安全保护用具是否齐全、到位。
2.11.3落实原材料运送现场的计划，并做好材料、配件的清点、保管工作，为现场交叉作业做好准备。
2.11.4落实土建主体结构误差大小、幕墙预埋件位置尺寸、电源位置、材料摆放场地、放线的基准条件、安全设施及施工展开的工作面等情况。
2.11.5检查并落实土建给定的基准线及预埋件位置是否准确。
2.11.6协调安装及内部各工种、工序的工作，做好人员调配、机械设备组织等工作；对外协调安装队的各项工作。
2.11.7接受设计，施工技术交底并签证，并做好队员的施工，安全技术交底工作。
2.11.8及时送报进度、质量、安全、工程量，文明施工，材料等报表。
2.11.9做好施工日记及其他工程档案资料的纪录。
三、施工组织部署
在业主、总包方的统一领导下，根据本工程特点，为了保证工程顺利进行，达到业主招标文件中对工期、质量的要求，由公司副总经理担任本工程的总指挥，他作为公司代表全权负责本工程的组织、指挥、协调工作。
公司对参加该工程施工的管理人员按行政手段与经济手段相结合的办法严格管理。
实行项目经理对公司总经理直接签订责任状。
严格按照项目法施工，积极推行项目成本核算制和项目经理负责制。
根据泰州市广播电视局招标文件中对工期的要求，业主招标工期为120天（日历天）。
我公司将认真挑选技术素质好，作风过硬的施工人员参与施工。
充分利用施工场地大，作业面充足的有利条件，对整个区域采取切块包干．各个击破的战略；以平行流水和立体交叉作业相结合的方法，组织好各专业工种和各施工工序的穿插和配合，采取动态管理办法，科学合理地进行各生产要素的优化配置。
因泰州市广播电视局广播电视中心按照使用功能分区，本工程分一、二、三、四区。
我公司在组织施工中，根据现场作业具备施工的条件，将一区、二区、三区、四区三个作业施工面。
一区主楼为一个作业施工面，
二、三区电视中心为一个作业面，四区演播室为一个作业面，将各班组人员根据各个作业面内工作量大小，调配劳动力组成，依据各作业面的工程进度情况，灵活调配人员，分析影响工程进度的关键控制线。
使工程施工做到科学组织，在三个分区作业面内穿叉施工，对技术性强的关键工序进行严格管理，抓住关键工序，保证施工进度达到我公司投标施工工期115日历天。
本工程质量标准，泰州市广播电视局外装招标文件中，业主要求工程质量标准：
优良；质量目标：
省优。
为确保达到这一目标，我公司将从以下几个方面抓起。
1）建立完整的质量保证体系，我公司各级领导及各个职能部门都非常重视产品质量，从工程开工到工程竣工工程施工的各个环节，各个工序，采取全过程的质量控制，并具有一套完整的质量保证体系围绕工程施工运转，从而保证了工程施工质量。
2）对于本工程施工，全面实行项目法施工，强化以项目经理为第一责任人的质量保证体系和质量监查机制，认真落实ISO9001质量体系标准，加强质量动态管理，实行质量跟踪检查，使影响质量的各项因素始终处于受控状态。
3）实行创优目标管理，按国家现行的规范、标准、规程检查幕墙施工质量，加大对工序质量及工艺流程控制是工程质量提高的关键环节，自觉服从建设单位、设计单位和质量监督站的管理、监督，建立工序质量控制目标。
4）施工人员的选择关系到工程质量的优劣。
安装人员的素质、技术水平、责任心是决定工程质量一个不可忽视的重要因素。
为此，针对本工程的安装人员，我公司将挑选一批技术水平高、操作技能强，有丰富施工经验的人员充实本工程并组织施工。
综上所述，我公司在承接本工程外装任务后，无论是从质量保证体系，管理人员与施工人员层层落实工程质量责任制，还是对工程施工关键环节的控制，人员的选择，都能够满足对本工程的质量作出充分保证，从而达到我公司投标文件中质量目标的实现，确保省优工程，争创“鲁班”奖。
四、工程质量保证措施
1、工程质量目标
本工程质量目标：
确保省优工程，争创“鲁班”奖。
2、工程质量保证体系
我公司的格言是“质量是事业的生命”。
我公司各级领导及各个职能部门都非常重视产品质量，并根据ISO9001质量保证体系的要求，采取了全过程的质量控制，并具有一套完整的质量保证体系运转，保证产品的质量。
2.1全面推行QC管理
QC管理也称全面质量管理，公司总部有专门的QC小组，由公司质检部负责，由公司法人授于质检部的一票否决权，对于工程的任何部位，工程进展到任何程序，质检部可随时进行抽查，每一工程，质检部均安排专职管理员一名，负责指挥监督工地质检部对工程质量的检查落实，指导整理工程质检资料。
公司对项目经理每年业绩考察，质检部门有否决权。
公司对项目部全体成员的业绩考核，公司质检部有否决权，并且将工程质量与项目部人员的经济挂勾，质量目标能否达到，仅一项占项目部业绩奖励的50%；工程质量达到合格，业绩奖兑现为零；工程质量达到优良业绩奖兑现50%；达到质量目标，业绩奖兑现100%。
2.2严格按照ISO9001质量体系管理
公司较早地在同行业中通过了ISO9001质量体系管理，工程自信息跟踪到交工验收及售后服务，全面推行ISO9001的质量管理。
上级主管单位每年一次对公司ISO9001的质量体系运转情况给予监督指导，中质协外审组每年对公司质量体系运转情况检查。
公司自各职能部门到项目的各职能部门，全面推行计算机管理。
所有产品的生产加工全部推行ISO9001的管理体系，并将本项目的质量体系运转记录整理归档，每一步工作都具有可追溯性。
2.3工程质量实行项目经理负责制
公司所施工的工程，全面实行项目法施工，推行项目经理质量负责制，项目各职能部门质量与分工明确具体，项目经理对工程质量负总责，项目质量体系运转顺利，分工明确。
（后附项目质量体系运转图）
项目质量体系运转图
预算科
泰州市质检站
注：
虚线为信息反馈线路
实线为管理运行线路
主要职能部门
配合职能部门
3、工序及工艺流程质量保证措施
对于建筑产品的质量，工序控制及工艺流程控制是工程质量提高的关键环节。
3.1施工前施工条件的准备与检查质量控制。
3.1.1在外装饰施工前，先检查原主体结构的标高控制线、洞口尺寸等数据是否正确。
3.1.2安装时采用钢管脚手架施工，脚手架内排钢管必须离开墙面净空距离至少350mm，否则需调整。
3.1.3业主（甲方）应当要求土建方保留垂直运输设备。
3.1.4工程确保达到施工验收规范及质量检验评定标准中“优良”等级的要求，并经过当地质检部门的验收确认。
3.1.5施工安装预埋件数量准确，位置正确或经调整后符合要求，预埋件允许误差：
高度偏差小于10mm，表面深浅偏差小于20mm，表面平整偏差小于5mm。
无预埋部位应现场补设。
3.1.6业主或土建方提供±0.00基准点及+500结构标高线。
3.2工序质量控制
工序质量控制。
一是工序先后要合理，工序不能混乱，按照产品的正常程序施工，这是保证工程质量的关键环节。
二是工序交接时的质量检验验收。
每道工序完成后，在进行下道工序时，对已完成工序要检查验收，前道工序不合格，不许施工下道工序，并且做好交接及检验记录，分清责任人。
三是工序间歇中质量控制。
每道工序施工完，中间会有施工停顿及间歇，合理的工序间歇，会提高工程质量。
3.3在技术方面质量控制
我公司在技术方面采用微机设计，具有领先的技术软件，并且拥有一批经过专业培训的具有丰富经验的技术人员，对每一个工程的一切技术数据均由计算机进行严格的计算，确保各项技术参数准确无误，来满足使用要求。
对于本工程的设计，我们挑选了最优秀的并具有实践经验的设计师进行方案设计，而且由设计所所长、主管技术副总把关，经甲方与设计院审查认可，确保造型美观、结构合理、经济。
3.4测量放线质量控制
测量放线执行GB50026—93《工程测量规范》相应条款。
测量放线的准确性直接影响到幕墙安装的质量，这一工作务必放在首要位置。
测量时必须在风力小于三级，采用经纬仪、水平仪内外接合，每日定时测量，并做好测量放线记录，同时对误差进行控制、分配、消化，不使其积累。
3.4.1墙柱控制点
为了测定竖向、横向基准线，按照业主、土建提供的轴线位置，必须确定墙柱控制点。
墙柱控制点分布设在主楼墙主体上的控制点，与墙体固定连成一体，为幕墙施工的基准点，代表主楼墙柱体的精确位置，并设置于窗台口的左、右中心线上，以便于向上投影。
点位用膨胀螺栓固定在钢砼外墙柱的悬臂铁件上，铁件上安装仪器对中心盘，其中心用连接螺丝调节，离墙柱体面300mm，其精度为10"，用经过检定的钢尺加规定拉力量距，相临点的相对精度为±1.5mm。
3.4.2墙内控制点
若土建方设置，则检验调整后使用。
若无设定，我公司按预留孔的平面位置埋设地面标志。
通过大门与业主提供的+500标高点联测，相临点测量相对精度为-1.5mm。
3.4.3竖向基准线
以墙柱控制点为基准点，在建筑物中以提供的轴线位置、内外接合用激光经纬仪的激光束指出铅垂线的方向，于各层窗口以激光接收靶在窗台口外墙上划出中心线，并用三维空间交汇法检验校正，交汇定点的位置精确度平面及高程均为〈1.0mm，记录垂准线离窗口墙面的垂直距离。
每隔二层设置悬臂铁件和对中盘，成为墙上的控制点，其定点位置精确度平面和高程均为〈1.0mm。
并用墨斗逐层在建筑物上弹出通长墨线，作为竖向基准线。
3.4.4横向基准线
本工程分四个区，共四个作业区，以业主、总包提供的+500结构标高，由竖向基准线为控制线，向上引至各层结构标高，然后水平仪内外接合，将同层结构标高向左、右两边测点放线，用墨斗弹在墙柱上，在三对立面的交叉部位交圈闭合，闭合点的高差在宽度≤20m时应≤3mm。
3.4.5根据弹出竖向、横向基准线，按照施工图弹出横竖骨架的安装位置中线。
在放测各分格线时必须与主体结构实测数据相配合，对主体的误差进行分配、消化。
3.5材料选用质量控制
我们根据设计师的设计意图、工程的规模及甲方推荐指定的厂家，最后与甲方共同协商确定。
在供应部门具体购料时，首先要在评审过的合格厂家购买，并且公司有关技术部门要对材料的材质及性能进行详细的检查，质监部门对材料的表面质量和尺寸按检验标准进行检验，合格后方可入厂，投入生产。
我们将出具各种材料生产厂家的产品合格证及质量保证书，关键性的材料，如结构胶、密封胶、型材等，除出具上述证明外应赋有年限。
其它附件，公司一律选用国内外的优质产品。
3.6加工制作质量控制
所有的型材、挂板、成品、半成品均在加工厂内加工。
在每道工序上均严格按抽检方案检查，使整个生产过程闭环管理，具体做法如下：
3.6.1严格按照工程部下发的设计施工图纸及工艺文件进行生产加工；
3.6.2加工现场所使用的各类测量工具必须在受控范围之内；
3.6.3硅酮结构胶、密封胶必须有性能指标，安全使用年限等质量保证书；
3.6.4主要的结构受力件，在下料之前进行校直调整；
3.6.5构件的加工精度允许偏差按行业标准的高精度级执行；
3.6.6加工完毕的构件，按其数量的5%抽检，且每种不得少于5件，
3.6.7生产过程中严格执行三检制度；
3.6.8成品、半成品出厂时，附有质量检验证书；
3.6.9生产工人必须持证上岗。
3.7包装运输质量控制
因为所有材料是用来做装饰材料的，所以本公司对出厂的所有成品、半成品都用进口的保护胶带来保护材料的表面，以免在运输、安装时损坏材料表面，然后用纤维带包装成捆运输到现场。
玻璃运到现场后，进行特殊保护与周围的施工人员进行周密的配合。
所有材料都由本公司的车队运往现场。
所有材料运到现场，都放在通风避雨的地方。
3.8安装施工质量控制
3.8.1人员选择
安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。
我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，并取得了岗位上岗证书。
公司承做的大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。
对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。
1）进现场前的培训。
A、由有关领导讲解本工程的重要性，使安装人员对此有足够的认识。
B、由技术人员讲解相关的标准规范和安全准则。
C、所有技术方案标准由技术人员向施工班组交底。
2）现场施工管理：
根据现场出现的实际问题，每周由项目经理组织一次工作总结会议，内容如下：
A、施工方案，施工计划执行情况的总结。
B、安全、质量，技术标准执行情况的总结。
C、本周工作的总结，奖优罚劣。
D、下周的工作安排。
3）为保证工程进度和质量，还要定期举行会议，邀请甲方代表、土建代表、乙方负责人、安装队长等参加，对工程的各个方面进行协调、沟通，将会议纪要返回给公司总经理，以便整体安排。
综上所述,我公司在承接各类幕墙工程方面,无论是技术、设计方面，在材料选用及科学性方面，在加工、运输、安装施工的经验和加工设备方面都能够对工程质量作出充分保证，并在工程竣工后，向贵方作书面的幕墙质量保证书，以使业主放心。
4、上级及行业主管部门的监督管理
4.1项目总指挥由公司副总经理担任，从人力、物力、技术各方面协调，保证本项目顺利施工。
4.2公司质检部对本项目经理的业绩采用质量否决权，对工程质
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