人力资源管理大全经典系列之人事招聘资料及样表三.docx
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人力资源管理大全经典系列之人事招聘资料及样表三
应聘人员复试表
应聘职位
面试人员
姓名
日期
需要人数
初试合格
人
复试人数
人
需要人数
人
姓名
专
业
知
识
管工
理作
或看
法
工及
作领
积导
极能
性力
发
展
能
力
要
求
待
遇
其
他
意见
口试人员
招聘（录用）通知单
承蒙
台端应征本公司一职，特此致谢。
兹因本公司需求员额有限，未能一并借重敬请察谅，如后若有机会，仍请惠予鼎助为盼。
此致
先生
公司敬启
年月日
受文者：
年月日
兹聘请台端为本公司
竭诚欢迎参加本公司工作行列，有关事项列后请
查照办理。
到报
日期
年月日
午时分
报到
地点
待遇
起薪月支元，试用个月，期满视工作绩效另行加薪。
请
携
带
资
料
1．学历证件复印件
2．离职证明
3．体格检查表
4．身份证
新员工甄选报告表
甄选职位
应聘人数
初试合格
面试合格
复试合格
需要名额
合格比率
初试%面试%录用%
甄选结
果比较
说明
预定
实际
具体条件
待遇
录用人员名单
新员工甄选比较表
甄试职位
应征人数
初选合格
面试日期
月日至月
甄选
结果
姓名
学历
年龄
工作经验
专业知识
态度仪表
语言能力
面试人员意见
相关
合计
面试人员
签章
新员工试用考察表
日期
人
事
资
料
姓名
应试职位
分发部门
甄选方式
□公开如考□推荐□选取□厂内提升
工作经组
相关年，排相关年，共年
年龄
学位
特殊训练技
试
用
计
划
1．试用职位：
2。
试用期限；
1.督导人员：
2.督导人员工作：
观察训练
3.拟安排工作：
6。
训练项目
7．试用工资：
核准：
拟订：
试用结果考核
1.试用期间：
自年月日至年月日
2.安排工作及训练项目：
3.工作情形：
□满意□尚可□差
4.出勤状况：
返退次，病假天，事假天
5.评语：
□拟正式作用□拟予辞退，正式工资拟核：
人事经办核准
新员工试用表
日期
人事资料
姓名
所属部门
职位
报到时间
年龄
毕业学校
专业
学历
甄选方式
[]公开招聘[]推荐遴选[]内部提升
工作经验
相关 年，非相关 年，共 年
试用计划
1.试用职位
2.试用期限
3.督导人员
4.督导人员工作：
［］观察［］训练
5.拟安排工作
6.训练项目：
7.试用薪资：
核准 拟订
试用结果考察
1.试用期间：
自年月日到年月日
2.安排工作及训练项目：
3.工作情形：
[]满意[]尚可[]差
4.出勤情况：
返退次，病假次，事假次
5.评语：
[]拟正式任用[]拟予辞退
6.正式薪资拟核：
人事经办核准考核
DL试用期转正/年度业绩评估表
ISO文件编号：
WI-AHR-00-02-WX002
STRICTLYCONFIDENTIAL
（限DL使用）
June2008
姓名:
部门:
员工号:
职位:
加入日期:
新员工导入式培训及在岗培训是否已完成?
是_________否_________签名_________________
1.因素
5优秀
4很好
3好
2一般
1差
请在相应的空格中打√.
如选择2或1,请写明理由.
1）出勤
确认出勤情况.
从不迟到，考勤满勤
从不迟到，很少缺勤
大多数时间出勤
2）纪律
遵照规定,考虑口头/书面警告.
一贯良好地遵守公司所有政策流程
能够在大多数时间遵守公司所有政策流程
通常情况下能够遵守公司政策流程
3）技术水平
操作不同机器设备及完成不同操作的能力.
能够操作4种以上的机器类型及1种以上工艺
能够操作4种机器类型及1种以上工艺
能够操作2-3种机器类型及1种以上工艺
4）工作数量
确认预期产量的完成情况
持续超预期要求完成产量。
大多数时间能够超预期要求完成产量。
.
能够按要求完成工作产量
5）工作质量
确认准确无误地完成工作.
持续准确无误地完成工作，不需检查。
持续准确无误地完成工作，几乎不需要检查。
能够满足要求
6）工作态度
工作职责明确.
工作热情高，团队合作良好，主动完成额外工作。
工作努力，有热情。
愿意接受额外工作。
工作兴趣一般
7）读写能力
能够读,写及理解一些简单的英语.
能熟练使用简单的英语进行读写和沟通
能使用简单的英语进行读写和沟通
能用简单的英语进行沟通
8）合作
能够与主管和同事进行合作.
非常愿意通过任何可能的方式帮助他人
团队合作良好，能够迅速支援他人。
可以与大多数人愉快合作
9）学习与适应变化的能力.
愿意学习和适应变化.
学习能力强，能接受和适应变化
乐于学习，并立即附之行动
能够在一段时间内完成学习.愿意接受变化
需改进
不满意
总体表现
2.建议
请标出评价建议:
___Tobeconfirmed转正
___Annualperformancereview年度业线评估
___Others（Pleasespecify）其它（请注明）___________________________________________
评估人签名
日期
被评估人签名
日期
部门经理签名
日期
部门总监签名
日期
试用员工转正评估表
填表时间：
年月日
姓名
所在部门
工作内容
试用期间
年月日——年月日
试用期间个人小结（本人填写）
（试用期间工作学习情况、收获体会、未来个人发展定位、设想，是否适应现岗位工作等方面）
是否愿意与中心签订劳动合同
申请人签名：
年月日
部门考评内容（部门负责人填写）
考评内容
评估要点
权重
部门评估
评估得分
A
B
C
D
4
3
2
1
工作业绩
及时、保质保量完成工作任务
15
高效地开展工作并能使用得当的工作方法
15
个人能力
实际工作经验以及解决岗位问题能力
8
积极主动学习，提高自身的知识水平和技能的能力
5
与人协调、沟通的能力，是否具有团队协作精神
5
业务素质
岗位所需专业知识的拥有程度
8
对本岗位职能与职责的认识程度
4
工作中能提出创新的见解和方法
3
工作具有计划性与条理性
3
工作具有主动性与积极性
5
工作的服从与配合情况
5
对中心管理模式和文化的认识程度
6
思想品德
具有良好的职业道德，品行端正
5
具有务实与敬业精神，热爱本岗位工作
5
诚实守信，乐于帮助他人
3
出勤情况
不迟到、不早退，按时上下班，没有无故离岗现象
5
考核等级
□优秀□良好□合格□不合格
合计得分
部门简评
试用期考核情况：
（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）
部门建议：
□签订劳动合同□调整岗位□辞退
人秘科意见
中心领导意见
说明：
部门评估ABCD四级为考评要点的符合情况，A为完全符合，B为大部分符合，C为基本符合，D为不符合。
评估得分＝权重×部门评估。
所有项目评估得分之和即为该人员的考核得分。
考核得分在360～400分之间为优秀，300～360分之间为良好，240～300分之间为合格，240分以下为不合格；
新员工转正管理制度
一、为了便于管理和工作的简化，规定于每月1日至15日期间入职的新员工统一在相应转正月的20日开始办理转正审批，对于每月15日至31日期间入职的新员工，统一在相应的转正月的5日开始办理转正审批。
转正薪资从各自试用期满次日开始调整。
二、转正考核层面、考核项目和考核标准
考核层面
考核项目
考核标准
人力资源部考核
（详见考核表）
企业文化
掌握程度
规章制度
掌握程度
工作日志编写
数量与质量
入职培训
参与情况
工作职责描述
准确程度
新员工跟进
配合情况
对企业各个方面的意见与建议
完成情况
出勤
出勤情况
所在部门考核
（详见考核表）
工作流程
熟练程度
执行情况
工作效率
工作态度
工作纪律
团队意识
服务意识
成本意识
责任意识
风险意识
工作能力
专业知识或岗位技能
解决问题能力
抗压能力
沟通能力
创新能力
领导能力
组织能力
授权能力
精力
员工自身评价
（详见《员工转正审请报告》）
工作情况
完成是否；完成的质量
学习情况
完成是否；完成的质量
工作纪律情况
完成是否；完成的质量
对企业的展望
完成是否；完成的质量
对个人职业生涯的规划
完成是否；完成的质量
与领导沟通的内容与感想
完成是否；完成的质量
自己存在的不足、困难及希望得到的帮助
完成是否；完成的质量
对目前待遇的看法
完成是否；完成的质量
对企业管理方面的看法
完成是否；完成的质量
三、转正考核工作流程
（一）每月5日（20日），人力资源部汇总拟转正人员的名单，通知本人，并向其项目负责人发放《试用员工转正评估表》，根据员工实际的工作情况并结合员工的《转正申请报告》进行评估。
（二）每月6日（21日）前，被考核人向项目负责人提交《转正申请报告》，申请转正；
（三）每月10日（25日）前，项目经理对转正员工进行面谈沟通考核结果，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门执行总经理协调。
（四）每月12日（28日）前，部门执行总经理根据员工及其项目经理的意见，确定考核结果，考核不合格，延长试用期或终止试用；考核合格，所在企业人力资源部拟定转正人事意见，上报总部人力资源部、行政执行总经理（总裁）批准后办理转正手续。
（五）每月15日（30日）前，人力资源部根据部门经理和执行总经理的意见，给考核合格人员出具《转正通知单》，给考核不合格者办理离职手续。
四、劳动合同签订
自员工转正之日起两个工作日内双方签订正式《劳动合同》，原则上二级（含）以上的管理人员的劳动合同期限为三年，三级管理人员和特殊技术人员的劳动合同期限为两年，其他人员的劳动合同期限为一年。
于7月1日以后入职的，合同截止日期为合同到期年的12月30日，于6月30日以前入职的，合同期限截止日期为合同到期年的6月30日。
五、社会保险
（一）原则上企业全体员工参加投保，但可根据员工个人的意愿，如果不参加投保的，双方须进行协议签字。
（二）参加社会保险办理的，自转正审批通过一个月内,由财务部为转正人员办理国家统筹的社会保险。
一个月内将保险关系转移到企业者，企业自员工入职之日起为其缴纳社会保险。
因个人原因未能及时将社会保险相关手续转移至企业者，企业将自其转移至企业之日起为其缴纳社会保险。
（三）对于刚参加工作的应届毕业生和已参加工作但原先没有投保的新员工，企业给予办理社会保险新帐户。
六、人力资源部的后续工作
（一）人力资源信息资料更新。
（二）转正资料存入员工个人档案，资料包括：
《转正申请报告》、《试用员工转正评估表》、《新员工跟进表》、工作日志、制度考核资料等。
附件一：
转正申请报告
附件二：
试用员工转正评估表（普通员工）
附件三：
试用员工转正评估表（管理人员）
附件四：
劳动合同（内容根据地方政府劳动合同规定执行）
2010/7/17
面试评估表（中英文）
EvaluationOfInterview
Applicant'sName:
Positionappliedfor:
Instruction:
Rateeachselectioncriteriafrom1to5,with1beingthelowestratingand5beingthehighest
1.Education/experience/
previoustraining
学历/经验/培训
Education/experience/
previoustrainingwellsuitedthejob
12345
2.Jobinterest
工作兴趣
Generalenthusiasminthejobasevidencedbypersonalinvolvementintheintervew
12345
3.Adaptability
适应性
Abilitytoadapttonewsituation;evidenceofhis/herreadinesstoacceptthejobandtheorganizationafterthejobpreviewbeingdone
12345
4.Appearance
外表
Overallphysicalpresentationincludingphysicalcondition,groominganddress.
12345
5.Personality
个性
Asself-starter;matureandsuitable;outstandingpersonality
12345
6.Communication
沟通能力
Abilitytoexpressideasandconceptsclearlyandconcisely
12345
7.Proactiveness
积极主动性
Proactivelysuggestwaystosolveproblems,showinitiativeinmakingworkimprovements.
12345
8.Teamwork
团队合作
Participatewillingly,Promoteapositiveteamspirit.
12345
9.Problemsolvingcapability
解决问题的能力
Breaksdowncomplexsituationsintomanageable
partsinasystematicway.
12345
10.Motivation&Careerplanning
求职动机/职业规划
Highambition:
futurewellplanned;evidenceofpersonaldevelopment
12345
TotalPointsScored
/10=
OverallRatingForJob
12345
UnsatisfactoryMarginalAverageAboveAverageSuperior
（balelyqualified）（qualified）
Applicant'sStrengths:
Applicant'sWeakness:
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