大冶铁矿医院大修工程施组.docx
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大冶铁矿医院大修工程施组
附：
弹性地板施工工艺
附：
网络进度计划表
第一章编制说明
1.1编制说明
公司技术质量部组织工程技术人员对工程的图纸进行了仔细研究，相关专业人员对施工现场进行踏勘，并对场地和周边环境、条件有了初步了解（如道路交通，场地情况，施工供水、供电等），为现场施工做好准备。
从而使施工方案科学、合理，具有可操作性和针对性。
技术专业人员制定了详细的工程施工进度计划和保证措施，在有关确保工程质量、安全文明施工、环境保护的保证措施、与工程总承包管理和协调、与业主、设计的配合和协作等方面，进行认真细致的论证、研究和比选，这将是本工程施工方案的重点内容之一。
制定了本工程项目部的管理人员，这些管理人员都承担过许多类似项目，具有丰富的施工经验，综合素质高、业务能力强、具有丰富的实践经验和管理水平，这将是本公司最为优秀的项目管理班子之一。
公司已经积累了大量的工程施工经验，熟悉工程建设的有关法律、法规及要求和限制；了解与工程相关的手续，机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源；熟悉工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定，这将对本工程的顺利进展非常有利。
公司会积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、设计、各专业分包以及政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。
1.2编制依据
国家现行的有关建筑工程施工、验收标准、规范、规程、图集等
《高级建筑装饰工程质量验收标准》DBJ/T01-27-2008
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-2005）
《建筑工程现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）
《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB18580-2001）
《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》（GB18582-2001）
《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》（GB18683-2001）
《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》（GB18685-2001）
本公司工程项目管理手册等。
1.3编制原则
1、认真贯彻国家和地方有关本工程的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。
2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。
3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。
4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。
5、做好人力、物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。
6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。
7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。
8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。
第二章工程概况
2.1工程概况
1、工程名称：
冶矿职工医院医疗用房大修
2、工程地点：
湖北省黄石市铁山区大冶铁矿区域内
3、工程规模：
建筑面积5203m2
4、设计单位：
武汉开圣工程设计研究有限责任公司
5、批准文件：
矿政办发【2011】10号（民用大修）.
6、工程范围及内容：
本次招标工程内容包含：
1、病房及办公室地坪更新为医用地板、内墙裙以上及天棚刷内墙漆，2、房间及走廊大厅更换轻钢龙骨及条形铝合金吊顶，3、原有照明系统更新，3、新增闭路电视布线等，具体详见设计施工图纸；
7、投标工期要求：
50天
2.2现场临水、临电情况
根据现场勘察情况，建筑物原有水电线路能满足施工所需，充分利用原有水电，在工程后期原水电线路拆除的情况下，临时接入水电。
2.3工程量清单
序号
项目编码
项目名称及规格
清单工程内容
计量单位
工程数量
备注
1
010*********
新增砌块墙
1.砌轻质隔墙
2.抹混合砂浆
3.刮腻子刷内墙漆
m3
3.00
2
010*********
砌封堵窗
1.拆除窗
2.砌1砖墙
3.抹混合砂浆
4.刮腻子刷内墙漆
m3
1.60
3
010*********
变形缝
1.拆除原变形缝隙面层
2.制作安装变形缝盖板
3.面层装饰
m
100.00
4
020*********
办公室、病房医用橡胶卷材楼地面
1.基层清理原水磨石地面、
2.面层铺贴（浅蓝）
3.材料运输
m2
2300.00
5
020*********
走廓、大厅医用橡胶卷材楼地面
1.基层清理原水磨石地面、
2.面层铺贴（泛沿高200）
3.材料运输
m2
1500.00
6
020*********
杂物间块料楼地面
1.拆除原地面防滑砖，
2.面层铺设，
3、渣土及材料运输
m2
200.00
7
020*********
杂物间块料踢脚线
1.拆除原墙面砖
2.基层清理
3.面层铺帖.勾缝
4.渣土及材料运输
m2
31.50
8
020*********
硬木扶手带栏杆、栏板
1.清理木扶手；
2.清理钢栏杆；
3.木扶手刷漆；
4.钢栏杆刷漆。
m
65.00
9
020*********
不锈钢靠墙扶手0.6
制作、运输、安装
套
49.00
数量暂列，据实结算
10
020*********
塑料靠墙扶手
制作、运输、安装
m
600.00
11
020*********
天棚轻钢龙骨铝合金条形吊顶
1.拆除原石膏药板吊顶
2.龙骨安装.
3.面层铺贴.通风格栅安装
4.渣物及材料运输
m2
1245.00
病房及办公室内中央空调风道部分，本次不做改造
12
020*********
新增塑钢窗
1.掏砌抹窗洞口.
2.制作安装过梁
3.安装塑钢窗
4.渣土及材料运输
樘
50.00
13
020*********
原木门更换1.2*2.1
1.拆除原木门
2.清理门洞口
3.安装成品门
4.渣物及材料运输
樘
54.00
14
020*********
原木门更换1.2*2.1
1.拆除原木门
2.清理门洞口
3.安装成品门
4.渣物及材料运输
樘
31.00
15
020*********
原木门更换0.9*2.1
1.拆除原木门
2.清理门洞口
3.安装成品门
4.渣物及材料运输
樘
122.00
16
020*********
原木门更换0.8*2.1
1.拆除原木门
2.清理门洞口
3.安装成品门
4.渣物及材料运输
樘
50.00
17
020*********
新增成品门0.9*2.1
1.掏砌抹门洞口.
2.制作安装过梁
3.安装成品门
4.渣土及材料运输
樘
3.00
18
020*********
原木门更换全玻门（带扇框）
2.1*2.7
1.拆除原木门
2.清理门洞口
3.安装玻璃门
4.渣物及材料运输
樘
9.00
19
020*********
原木门更换全玻门（带扇框）
2.7*3
1.拆除原木门
2.清理门洞口
3.安装成品门
4.渣物及材料运输
樘
1.00
20
020*********
木门刷油漆1.5*2.7
1.基层清理
2.刮腻子
3.刷防护材料、油漆
樘
3.00
21
020*********
金属面油漆
1.基层清理
2.刷防护材料、油漆
t
2.00
22
010*********
空调支架增加
1.制作、运输、安装
2.刷漆
t
2.00
23
020*********
墙面刷内墙漆
1.基层清理
2.刷内墙漆
m2
7700.00
根据现有墙面情况，据实编制基层处理的施工面积及内墙漆涂刷遍数
24
020*********
墙面刷内墙漆
1.拆除原墙面砖
2.基层清理
3.刷内墙漆
m2
1000.00
25
020*********
天棚刷内墙漆
1.基层清理
2.刷内墙漆
m2
3500.00
26
020*********
护士站操作台
1.拆除原破损面层，
2.清理基层
3.制作安装新面层
个
6.00
27
020*********
晒衣架2.4
制作.运输.安装
套
24.00
28
020*********
晒衣架1.2
制作.运输.安装
套
25.00
29
010*********
拆除部分挡墙
1.拆除挡墙
2.清理基层
3.渣土外运
m3
8.00
安装工程量清单
序号
项目编码
项目名称及规格
清单工程内容
计量单位
工程数量
备注
1
030208001001
电力电缆3*35*2*16
1.电缆敷设
2.电缆头制作、安装
3.过路保护管敷设
4.防火堵洞
m
600
2
030212002001
线槽20*5
安装
m
350
3
030208004001
电缆桥架200*70
安装
m
80
4
030212003001
线槽配线BVR2.5
安装
m
1300
5
030213004001
荧光格栅灯
安装、调试
套
40
6
030204031001
双联插座
1.本体安装
2.电缆头制作、安装
3.接线盒埋设
个
60
7
030204031002
单联开关
1.本体安装
2.电缆头制作、安装
3.接线盒埋设
个
10
8
0312********
放大器
1.本体安装
2.电缆头制作、安装
3.电缆接线盒埋设
4.网络终端调试
5.楼板、墙壁穿孔
个
1
9
0312********
分支器4分支
1.本体安装
2.电缆头制作、安装
3.电缆接线盒埋设
4.网络终端调试
5.楼板、墙壁穿孔
个
8
10
0312********
分配器2分配
1.本体安装
2.电缆头制作、安装
3.电缆接线盒埋设
4.网络终端调试
5.楼板、墙壁穿孔
个
30
11
0312********
电视插座
1.本体安装
2.电缆头制作、安装
3.电缆接线盒埋设
4.网络终端调试
5.楼板、墙壁穿孔
个
60
12
0312********
同轴电缆敷设7
安装、调试
m
400
13
0312********
同轴电缆敷设5
安装、调试
m
600
第三章施工部署及资源保证措施
3.1施工部署
1．施工组织
本工程施工中，为了确保业主的利益，公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。
公司将组建冶矿职工医院医疗用房大修项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目副经理一名和项目技术负责人一名，其中项目副经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人和安全经理负责施工技术、质量、安全和资料等方面的管理。
以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。
下设质检员、安全员、施工员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。
工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。
项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。
2．施工管理目标及实现保证
（一）施工管理目标
针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：
⑴质量目标：
合格。
⑵安全目标：
无重大伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。
⑶工期目标：
根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在50天内。
⑷成本目标：
通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。
⑸消防目标：
消除现场消防隐患。
⑹环保目标：
达到ISO14001国际环保认证的要求。
⑺竣工回访和质量保修计划：
根据我公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。
（二）目标实现的保证
该工程将作为公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证：
管理人员年轻化，公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。
除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批公司内长期专门从事装饰施工的技术工人。
在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。
3.施工组织机构岗位管理职责
项目经理岗位职责
一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任。
二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。
三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到合格。
四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。
督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
五、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。
1．每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。
2．每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。
3．每周同甲方召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。
六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。
七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
技术负责人岗位职责
一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。
参与调查处理质量事故和安全事故。
八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
安全员岗位职责
一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任；
二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一、预防为主”的方针；
三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实；
四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐；
五、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录；
六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作；
七、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作；
八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
质量员岗位职责
一、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任。
二、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。
三、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。
四、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。
五、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。
六、严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
施工员岗位职责
一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；
二、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料、劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
五、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
七、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
生产班组长岗位职责
一、按照施工方案，组织劳动力进场，彻底做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
二、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
三、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项目及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
四、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调解。
五、认真遵守安全规章和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
六、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。
七、组织本班级职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
八、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的采取措施并及时上报。
九、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。
发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报项目部主管。
十、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
4．施工组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、项目部、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
与业主关系的协调
⑴三个服从
①业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；
②业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；
③业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。
⑵三制
①定期例会制：
定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；
②预先汇报制：
每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。
③合理化建议制：
从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。
⑶项目部与业主配合措施
①认真遵守施工总承包合同的各项约定；
②协助业主选择优秀的分包商和供应商；
③积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；
④积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；
⑤认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。
与设计单位关系的协调
⑴定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；
⑵在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；
⑶定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；
⑷如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；
⑸本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。
⑹项目部将积极组织分包协同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。
与现场各施工队伍的协调与配合
2公司进场后，将与现场各施工单位签定配合协议，明确双方的责任和义务。
⑵每周召开一次由各施工单位负责人参加的例会，安排好各施工单位间的配合，积极执行监理工程师安排的施工进度计划，减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证施工文明、作业安全。
⑶在监理工程师的统筹安排下使用垂直运输机械。
⑷在工程施工的全过程中，组织管理和协调交叉施工中的各施工单位的成品保护工作。
⑸在施工过程中，公司将安排有关专业人员与各单位核对各专业图纸。
其间需统一尺寸、标高等，按照工程师要求及时提供相关数据，防止各施工单位出现因轴线尺寸、标高不清造成的差错。
与分包单位的协调
⑴同业主对拟选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的分包单位（含供应商）无论是资质、管理、经验都符合工程要求。
⑵责成分包单位所选用的设备、材料必须在事先征得业主和项目部商的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
⑶责成各分包单位严格按照施工进度计划和施工组织设计进行施工，建立合理的质量保证体系，确保施工目标的实现。
⑷各分包单位严格按照项目部制定的施工平面布置图“按图就位”，且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的文明施工。
⑸组织各分包单位进行科学施工，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同明确责任尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。
⑹项目部应不断加强对各专业班组和分包单位的教育，提请各专业班组和分包单位对产品的成品保护，做到上道工序对下道工序负责。
协调方式
⑴按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。
⑵由业主工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。
⑶为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
①制定图纸会审、图纸技术交底制度
在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。
确保工程顺利开始。
由项目部及
升级会员 