学年论文范例.docx

学年论文范例.docx

《学年论文范例.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学年论文范例.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

学年论文范例

济南大学课程论文

学院：

泉城学院

班级：

公共事业管理08Q1

姓名：

任伟杰

学号：

20083015019

课程论文题目：

《中国传统文化“易经”中的管理学思想》

课程名称：

《文献检索》

评阅成绩：

评阅意见：

摘要

为了探讨和研究中国传统文化中的管理学思想，在参考了《易经》和大量的管理学论作的基础上，通过中西方管理学思想的比较论证，提出了中国传统文化《易经》中的变易，简易，不易的管理学论点。

论文中通过《易经》为挈机，把中西方的管理学思想加以论述与统一，从而彰显出东方传统文化《易经》中的哲学智慧。

关键词：

《易经》；传统文化；管理思想

ABSTRACT

Inthispaper，InordertostudyandresearchintheChinesetraditionalcultureandmanagementphilosophy,inreferencetothe《Yijing》andalargenumberofmanagementtheoryasthebasis,throughthewesternmanagementtheorycompareargumentation,putforwardChinesetraditionalculture《Yijing》inchanging,simple,noteasymanagementpoint.Inthepaperthroughthe《Yijing》topulloutthemachine,thewesternmanagementthoughtdiscussedandunified,thusunderlinesthetraditionalorientalculture《Yijing》inthephilosophicalwisdom

Keywords：

《Yijing》;traditionalculture;managementphilosophy

目录

摘要………………………………………………..…….….…………….……………………

ABSTRACT………………………………………………..…….….…………….……………

一、前言.....................………….………….……………………..….……...…..….………......1

二、中国管理学思想的背景.....................………….………….……………………..….……..1

三、《易经》中三易原则中的管理思想.....................………….………….…………………2

（一）、变易是管理的应有之义。

.....................………….………….……………………..2

（二）、不易是管理的本质所在。

.....................………….………….……………………..2

（三）、简易是管理的科学方法。

.....................………….………….……………………..3

结论………………………………………………..…….….…………….5

参考文献......................…………….…………………..….…..……………….………….6

致谢......................………………….……………………..…….…………...…………….7

附录......................…………………..…………….…..…...…………………….………

一、前言：

德鲁克在给北京光华德鲁克研究会的开幕词中这样写道：

“管理者不能依赖进口，即便是引进也只是权宜之计，而且也不能大批引进。

中国的管理者应该是中国自己培养的，他们深深扎根于中国的文化，熟悉并了解自己的国家和人民。

只有中国的人才能建设中国，因此快速培养并使卓有成效的管理者迅速成长起来是中国面临的最大需求，也是中国的最大的机遇。

”

二、中国管理学思想的背景

《易经》的起源与中华民族同样古老，它在中国传统文化和中国社会中占据着极为重要的地位，甚至可以说在整个人类社会中都占据着非常重要的一席之地。

《易经》是一本哲学书，也是一本能够用来预测的哲学书。

易字由日月所组成，又有变化的意思，故易经也可说是一本关于变化的哲学经典。

《易经》认为宇宙是太极，太极产生阴阳两仪。

太极阴阳是宇宙的一元两面。

宇宙是太极，国家、企业管理中，管理者和被管理者的相处，产生既相对又互补的运动观，一物之进必是一物之退才能产生均衡中和。

管理者（阳）与被管理者（阴）共同参与的中道管理，这种管理概念，称之为中庸管理，它是现代最实用的管理法。

太极阴阳原理体现了管理者与被管理者之间的容忍、进退，应当成为管理者的座右铭。

不要以达到最大利润作为经营管理的唯一准则，而忽视人类本身的自尊感和价值观。

而是承认任何一个人都是一个太极，他本身是融合的，待人要因人而异，始终维持其自尊，使组织充满和气。

象个大家庭一样，使管理者与被管理者都称心如意。

这种中道管理（或称“中庸管理”）西方叫品质管理圈。

它既不同于以人事为中心的管理，也不同于以生产为中心的管理。

易理太极阴阳强调事物对立统一两方面的思想，对管理者如何处理与被管理者的关系，是很有启发意义的。

三、《易经》中三易原则中的管理思想

《易经》中有三易原则：

变易、不易、简易。

这三个原则对管理有着积极的指导和应用意义。

变易：

运动变化就是变易。

变易的法则是自然法则、社会法则，也是企业管理的法则。

不易：

变化不息的宇宙和社会，乃至人的生命运动，在变化中各自遵循一定的规律性，动中有静，变中有不变。

变是绝对的，不变是相对的。

这些相对不变的规律性是可以认知和掌握的，这就是不易的法则。

管理也是如此，要从纷繁的变易中找出不易的规律和原则。

简易：

由于熟悉和掌握了客观事物的变化规律，就能进一步探索出驾驭这些规律的智慧和要领，运用时能得心应手。

这就是简易法则。

（一）、变易是管理的应有之义。

管理组织是在不断运动和变化的，在对组织的管理过程中，要保证管理工作的高效率，当管理要素组织环境、管理主体、管理客体和组织目的四者任何之一发生变化时，管理行为的手段和方式也应该发生变化，这就是变易原理。

变易之“易”为“变化之义”。

世界上的任何事物都在发展变化之中，管理也不例外，世界上不存在一成不变的、普遍适用的管理模式，管理方法的有效性总是与特定的管理对象和环境条件相联系的，没有放之四海而皆准的管理方法，也没有永远最优的管理方法。

宽松的管理不一定比严格的好；专业化未必比多元化好；分权未必比集权好；在此企业最有效的管理方法在彼企业不一定最有效；同一企业在此部门最有效的管理方法在彼部门不一定最有效；同一企业同一部门在此时期最有效的管理方法在未来的时期也不一定最有效；同一企业同一部门同一时期在此国最有效的管理方法在彼国同样不一定最有效。

任何优秀的管理方法和技巧总是相应于特定的组织和特定的环境中，当组织和环境发生变化时，管理方法也应相应地做出改变。

任何管理都要根据所处的内外条件随机应变，实行动态管理。

管理者应该从实际出发，在不违背客观规律的前提下，实事求是，灵活地选用管理方式，根据客观条件的变化，实现组织的目标，使组织不断向前发展。

在通常的组织管理中，组织目的通常不会发生太大的变化，都以维护组织所有者的利益作为管理的目的，但组织环境、管理主体、管理客体因组织内部条件和外部条件的不同而具有很大的差异性。

首先，管理客体是动态系统，管理客体是由多种因素构成的复合体，是由人、物以及环境等基本因素组成的，是处在不断发展变化中的系统，管理客体是决定管理方法的关键。

对不同的所有制形式、不同的行业、不同部门、不同的人员都应有不同的管理模式，如工业管理与商业管理不同，服务业与制造业不同，在同一企业内对管理人员和车间工人不同，对行政人员和技术人员不同。

某一方法在同一企业不同的发展阶段其管理的手段也不同。

同样，管理者不同，对相同的管理对象，管理的方式也不一样。

比如，同样一句话，不同的人说，可能就会产生不同的效果。

同样的方式，不同的管理者去执行也可能会产生不同的效果。

组织环境也是影响管理的重要要素之一。

组织制定具体的政策、规章、条例来处理日常事务。

以固定的结构，明确规定的等级和给每个组织成员规定出具体任务的情况下进行业务活动，但是组织的这种机构章程都是仅适应组织所处的环境的，一旦组织环境发生大的变化，这种形式则必然行不通，如市场经济建立之后，许多国有组织由于没有随之变革，纷纷倒闭破产，相应于管理要素是在不断地运动变化，管理行为的手段和方式也应该随之进行相应地改变，我们永远也不可能找出能够适应管理要素一切变化的固定的管理行为和职能，组织必须建立一个更有适应性的动态管理系统。

变易原理从整体上说明管理是不断运动和变化的，反映出了管理的整体性质。

变易原理要求每个管理者，从思想上明确管理对象、环境都在发展、变化，因而管理不能一成不变。

每个管理者必须重视收集信息，及时进行调节，保持充分弹性，不断进行创新，以适应客观事物的变化，有效地实现动态管理。

（二）、不易是管理的本质所在。

尽管不同的组织有不同的管理行为，同一组织在不同的时期管理行为也在发生不断的变化，不存在放之四海而皆准的管理行为，但管理行为仍是可以把握和预测的，这是由管理的本质所决定的。

管理的本质是追求效率，管理行为无论怎么变化，都是围绕着追求效率的，追求效率是管理的根本目的和唯一目的，管理的这一不易性反映出了管理的另一个原理――不易原理。

不易原理反映了管理的根本属性问题，是对管理本质的认识。

任何企业的管理都是为了提高效率，使企业获得更高效益，而效益的高低直接影响着企业的生存和发展。

人们在管理实践活动中，必须增强效率意识。

每一项决策，每一项管理措施，都必须考虑它的结果，它所带来的效率。

我们的一切工作，必须都把出发点和落脚点放在提高效率上，并自始至终抓住提高效率这个中心，各个环节、各项工作，都是围绕提高效率展开的，科学地、高效地安排、调度和处理人、财、物等各种资源，提高其使用效率，以期有效地实现企业目标。

本世纪，管理学成为一门科学以来，管理的理论之多之复杂，在科学理论中是少有的，在管理学派中就有如管理过程学派、管理科学学派、社会系统学派、决策理论学派、系统理论学派、经验主义学派、经理角色学派和权变理论学派等大小１０多门学派，管理方法中有任务管理法、系统管理法、参与管理、例外管理法、走动管理、目标管理等，有关管理的组织理论有学习型组织、企业再造、组织行为学等，还有许多是其他管理学家早已得出来的，而管理学家加一个新的名词后又创新出来的。

其实，当我们回顾过去的管理理论仔细分析，我们可以发现不同的管理学派是管理学家在不同环境下的实践，所有的管理理论无一不是为了提高效率，只是方法有所不同。

而方法之所以不同，是因为管理学家当时所处的环境与考虑问题的角度有所不同。

就每一个被广泛认可的管理理论而言，无一不是极大地提高了当时的生产率，为当时的企业和社会获取了更多的效益。

就组织而言，在影响管理行为的四个要素中，组织环境、管理客体、管理主体都是随着组织的不同而不同，这三个要素的变化导致管理行为的变化，但另一个要素组织目的无论在任何组织中都是相同的，即组织目的都是为了最大程度的维护组织所有者的利益的，正是组织目的的不变，在任何组织中，管理目的也是不变的，即追求效率是管理的灵魂，它既是管理所追求的最终目的，也是判断管理成败的最终标准，它还是管理的手段。

管理就是为了获得更大的效率，为了把管理工作搞得更好，更富有成效，必须把一切工作转到以提高效率为中心的轨道上来。

（三）、简易是管理的科学方法。

变易原理和不易原理说明，管理行为随着管理要素的不同而不断变化的，但管理行为无论如何变化，但管理行为的本质是不变的。

所以，我们在进行管理的时候，面对不同的环境、不同的组织、不同的条件，要根据管理要素的不同采用不同的管理行为和方式，但无论管理行为和方式如何不同、如何变化，但万变不离其宗，管理行为实质都是追求效率，管理者都应当抓住管理的本质即追求效率不变，这就是简易原理的含义。

“简易”意指“简单易行”。

掌握简易原理有助于迅速找到解决管理问题的途径和手段。

现代社会管理越来越复杂，我们应追求简易的原理。

只有这样，才能在不断变化的环境中，始终把握方向，才能在变化莫测的竞争环境中运用自如。

这样，领导者就可从事务堆中摆脱出来，集中精力进行对重要事项的管理。

管理者在管理中要力求抓住主要矛盾，重点解决关键问题，着重从整体中把握事物发展的总趋势，追求事物整体的效率，而不要拘泥于具体的管理方法。

用一个成语解释比较贴切，那就是“法无定法，万法归宗”。

在管理中，我们不可能事先设计好静态的管理职能、方法和过程，但只要我们紧紧抓住管理的目的追求效率不放，随时进行调节和反馈控制，最终是能够实现组织目标的。

四、总结

其实，最卓越的管理应是最简单的管理。

对一个卓越的管理者来说，他的管理水平体现在了解最基本的管理原理。

卓越的管理者都有一个共同特点，他们都认为管理很简单，卓越的管理者都有一个基本的管理观点，他们在处理管理工作时都是按这个基本观点来判断，始终专注于这一点。

世界第一流的管理专家都是采用简明的方法。

美国股王巴菲特在阐述他的投资原则时说：

在我看来，投资的决定可以用六个字来概括，即“简单、传统、容易”。

说它简单，你只要记住下面的法则就够了，那就是：

第一条法则：

不许失败。

第二条法则：

永远记住第一条。

如果你能将这三种理念植根于你的思想框架中，你就不可能不在股票市场上理性地操作。

本·格雷厄姆在《精明投资者》一书的最后一章道出了投资中最重要的四个字：

“保证安全”。

我认为即使一百年之后，这些理念也是投资的基础。

随着社会的发展，人们认识世界和改造世界的广度和深度都大大地扩大和加深，管理活动中管理主体和管理客体矛盾的内容也越来越丰富，组织内部、组织与个人、组织与外部环境的各种矛盾越来越出现各种交织、渗透、转化的复杂关系，管理活动内容日益复杂化，需要设立越来越多的专门机构来进行协调。

人们依靠过去的经验越来越不能适应当前和未来的管理，管理的各种职能内容越来越广泛、组织的行为方式更加多样化、管理的方法技术日益复杂，这一切，最后又归结为对管理人员要求的复杂化。

因此，许多新的管理职能被人们“创新”出来。

管理越来越复杂，如何才能在不断变化的环境中，始终把握方向，在变化莫测的竞争环境中始终立于不败之地呢？

很简单，就是掌握正确的管理原理，运用正确的管理方法。

参考文献：

[1]王绪群.管理学基础[M].中央广播电视大学出版社，2006

[2]王利平.管理学原理[M].中国人民大学出版社，2003

[3]周祖城.管理与伦理[M].清华大学出版社，2005

[4]宋亚非.现代企业管理原理[M].中国财政经济出版社，2004

[5]杨杜.现代管理理论[M].中国人民大学出版社，2003

[6]孔颖达王弼韩康柏《周易正义》[M]中国人民大学出版社，2005

[7]朱熹《周易本义》[M]中国人民大学出版社，2003

[8]李光地《周易折中》[M]中国人民大学出版社，2006

[9]马恒君《周易正宗》[M]甘肃人民出版社，2008

[10]老子《道德经》[M]中国人民大学出版社，2005

[11]张其成《周易人生智慧》[M]广西科技出版社，2010

致谢

行文至此，我的这篇论文已接近尾声；岁月如梭，我四年的大学时光也即将敲响结束的钟声。

离别在即，站在人生的又一个转折点上，心中难免思绪万千，一种感恩之情油然而生。

生我者父母。

感谢生我养我，含辛茹苦的父母。

是你们，为我的学习创造了条件；是你们，一如既往的站在我的身后默默的支持着我。

没有你们就不会有我的今天。

谢谢你们，我的父亲母亲！

育我成才者老师。

感谢我的指导老师马淑丽，这篇论文是在马老师的的悉心指导与鼓励下完成的。

马老师为我提供了良好的实验条件，在申请和开展项目、参加学术会议、撰写论文等方面提供了很多专业性的指导。

马老师渊博的学识、严谨的治学态度、精益求精的工作作风和诲人不倦的高尚师德，都将深深地感染和激励着我。

在三年的时光里，马老师不仅在学业上给我以悉心指导，同时还在思想、生活上给我以无微不至的关怀，在此谨向马老师致以诚挚的感谢！

感谢公管2008级的同学们。

四年来，是同学让我的大学生活变得更加丰富多彩，我们一起亲历了大学的别样生活，愿同窗友谊之树长青。