华企联合及关联企业战略模式doc.docx

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华企联合及关联企业战略模式doc

华企联合及关联企业战略模式

、企业战略目标：

1.三院（园）三场（厂）模式（联合华企投资、开发、运

营全球独具特色的农、工、商、文化旅游为一体的学习型创新企业）

2.打造全球独具特色的农、工、商、地产、文化旅游为

体的学习型企业

注：

以上两种战略目标供伙伴审定确认一种。

二、战略目标实施流程

院

（园）

场

（厂）

模

式

农

工

商

旅

整

合

销售网络的建设工业、

U商业的整合

地产开发建设宅基地换城乡住房

农业生产基地建设及农

副产品深加工

文化旅游建设

完成

三院

（园）三场

（厂）模式,

实现

统筹

城乡

发展

小康

社会

灵宝项目组织架构

董事长

总

、裁

总裁助理

管理职能部门

——供应物流部

供应物流部

全能服务部

项目组织架构另见附图

宝

灵寺河项目

圣途购丰新城商贸

项目运营部门

核心价值观：

遵律、勤奋、爱、公义、卓越

“遵律”是指一切事物都有规律可寻。

成功与失败都与是否遵律有关，只要遵照游戏规则去发展，意味着共生、繁荣和成功。

“勤奋”是人生的命定。

遵律需要勤奋来支撑，勤奋、遵律才是领先的必然，勤奋中必有喜乐。

“爱和公义”是生命的素质。

当你有了生命的素质，你就是一切正确、积极、向上等积极素质的总合实质。

播什么种子，结什么果实。

“真爱的含义”—爱是恒久忍耐，又有仁慈；爱是不嫉妒，爱是不自夸，不张狂，不做不合宜的事，不求自己的益处，不轻易发怒，不计算人的恶，不因不义而欢乐，却与真理同欢乐，凡事包容，凡事相信，凡事盼望，凡事忍耐。

“公义的含义”：

公平、公正、公开，正义、道义、仁义，达到大我无我的境界。

“卓越”是指第一、最好。

我们的起点一定要高：

美国作家（吉姆。

柯林斯）在《从优秀到卓越》一书中论：

“因为优秀，所以难以卓越。

”你的定位是优秀，就无法达到卓越。

我们文化战略的定位就是“世界一流”。

主业定位以及其经营理念：

华企（主导运作管理）--联合社会资源，为社会服务

圣途（投资管理）--价值最大化

购丰（开发）--创新

购丰新城（运营管理）：

最大，最全，最优，最廉宗旨：

多元化服务

人才观：

有热望就能成为人才；人才是自我提升、事业成就的；

凡出色干好自己工作的人都是人才。

学习观：

空杯易入、博采众长、团队学习、成果共享。

定了就干，自我反思，精心计划，严肃的态度，严谨的作风，严明的纪律，严格的管理。

干就干好，事事有人干，人人有事干。

自我完善，自主管理，自我超越。

精通业务，精诚协作，精益求精。

工作观：

“四干”

“四自”

“四精”

“四严”

领导风格：

控制信任、一元多元、个人集体、安定冒险”两个极端中的中庸之道。

第一步战略实现商业目标基础

长期---立足全国，走向世界（5-10年）

中期---立足中原，走向全国（1-3年）

近期---“1010”的实现，立足灵宝，走向中原（1年内）

以“一个中心”“两个平台”“三个网络”的运作模式为基础，

在各区域搭建综合商业平台，物流配送平台，同时建立全国销售网、

物流供应网、电子购物网。

一个中心”

1，

以郑州为中心（灵宝为实施起点），辐射山西太原，陕西西安，安

徽合肥，湖北武汉，河北石家庄，山东济南；

2，

以北京为中心，辐射天津，辽宁沈阳，吉林长春，黑龙江哈尔滨，

3，

内蒙古呼和浩特;

以广州为中心，辐射湖南长沙，江西南昌，广西南宁，海南海口

福建福州，港澳台地区；

4，

以上海为中心，辐射江苏南京，浙江杭州；

5，

以成都为中心，辐射云南昆明，重庆，贵州贵阳，青海西宁，甘

肃兰州，宁夏银川，西藏拉萨，新疆乌鲁木齐。

两个平台”-1，综合商业平台：

提供全业态的批发、零售及服务；

2，物流配送平台：

提供辐射圈内的全业态物流配送。

“三个网络”-

1,全国销售网:

从镇、村、组到省、市、县的人网覆盖;

2,物流供应网:

从厂家或各区域中心直接对其镇级批零经销商配送;

3,电子购物网:

A供需信息汇集、发布平台;

B,综合商品展示平台;

C,天天招投标平台;

D,商品期货交易平台;

E,电子商务平台。

五、四四一管理模式的制定：

结合以上四点，四公司、四部门及相关项目公司在三日内完成模

式的制定（6月1日至6月3日下午五点截止）汇总至总裁办张欣处。

四部门责任人

A.行政法务部参与模式制定人由张贯超负责，杜云华、雷珍、陈庭华协助。

B.人力资源部由卯少茹负责杜云华、陈庭华协助。

C.财务部由张永红负责由杜云华协助。

D.供应物流部由衡广华负责杜云华徐宝贵协助。

四公司负责人

A.投资公司由陈晔负责张丰收协助。

B.圣途购丰新城商贸公司由于彬负责由袁占文、陈超、郑洁、杨宽协助。

C.购丰地产公司由胡玉莺负责由张玉柱协助。

D.农业创新基地由司徒伟泓负责陈晔牛广太协助。

项目公司负责人司徒伟泓负责杜云华、张欣、陈晔协助。

模式梳理内容

一、公司及部门目标

二、目标实施流程

三、组织架构

四、统一的企业文化

五、部门职能和职责

六、各部门、公司的控制流程

七、岗位说明书

注：

1.由人力资源部杜云华、卯少茹负责在6月2日前把相关公司、部门统一的组织架构图、统一的职称称谓、职级明细，制定完成并直接转发相关四公司、四部门、一项目相关负责人。

2.行政部由张贯超负责在6月2日前把相关公司、门统一的行政基本制度和行政控制流程制定完成，并直接转发相关四公司、四部门、一项目相关负责人。

3.财务部由张永红负责在6月2日前把相关公司、门统一的财务基本制度和财务控制流程制定完成，并直接转发相关四公司、四部门、一项目相关负责人。

4.供应部由衡广华负责在6月2日前把相关公司、门统一的供应流程和招投标流程制定完成，并直接转发相关四公司、四部门、一项目相关负责人。

总结以上任务由总裁办张欣负责下发相关负责人和协助人并督促落实任务的完成。

任务下达人张丰收

2010年5月31日

以下公司旧的模式供相关公司作为参考

投资、开圣发途、购经丰营新管城理模式

、八—

前言

确定成

实行双

IA-4^、八

并在试

圣途购丰新城投资、开发、经营管理模式是依据国内、外先进的管理理念和自身企业十多年的实战经验，并结合购丰项目的实际情况整理汇聚而成。

本模式确定了总体投资和经营管理的战略目标。

立由项目相关八个公司组成的联合会和八个部门组成的总部，线制投资、管理模式。

本模式需要通过各行各业相关专家论证后方可投入试用，用中根据实际运营情况不断修改完善.计划三年时间试用完成，确保管理模式“科学、实用、高效”。

第一章目标及分

本模式初步确立公司未来发展如下六方面目标和总目标：

一、战略目标:

从2007年7月7日2022年的7月7日,“用十五年

时间完成全国的商业整合”。

二、投资目标:

十五年完成全国2006家区、县“大型综合生活广场”的投资：

（一）固定资产投资完成1万亿元人民币

（二）房地产销售收入2万亿元人民币

（三）每个项目20万平方米自留商业的年租金收入4千万元人民币

三、经营目标:

“专一化投资”、“多元化经营”

（一）完成2006个大型综合广场项目的投资

（二）商业物业出租面积3亿平方米

（三）拥有70万名员工队伍、其中中高级人才不少于30%

（四）项目相关公司16000家（相关企业如下：

投资基金公司、房地产开发公司、广告传媒公司、物业管理公司、财务公司、商贸公司、建筑公司、物流公司。

）

四、管理目标:

落实50项系统，“专业和行政统一管理”【联合会会长兼总部总裁】战略系统；企业文化系统；联结整合系统;目标实施系统。

【投资基金公司总经理兼投资部总监】项目工程系统；投、融资系统；融资担保系统。

【广告传媒公司总经理兼行政部总监】行政系统：

广告系统,个人职业生涯规划系统,人才招聘系统,绩效考核系统。

学习、培训系统；组织协调系统；公共关系系统：

激励系统；安保系统。

【房地产开发公司总经理兼企管部总监】企管系统：

自身品牌塑造系统,全能服务系统；市场营销策划系统,;经营管理系统。

【物业管理公司总经理兼信息部总监】信息系统：

招商系统；客户服务系统；反馈系统；物业管理系统；商业管理系统。

【财务公司总经理兼财务部总监】财务系统:

收入系统；支付系统；收、支预算系统；库管系统；成本控制系统。

【建筑公司总经理兼工程部总监】建设工程系统；质量系统；进度系统；安全系统；工程监理系统。

【商贸公司总经理兼供应部总监】物资统一供应系统；商品经销系统；机械设备供租系统；综合维修系统；节约控制系统。

【物流公司总经理兼法务部总监】法务系统：

违纪违法监察系统；印章管理系统；合同审定系统；后勤办公系统；综合车辆物流系统；大事纪编制系统；档案系统;督办系统。

五、服务目标：

“内、外部客户100%的满意率”

（一）领导服务于员工：

员工100%的满意率；

（二）企业服务于客户：

客户100%的满意率。

：

“造就卓越品格的团队与个人”。

六、学习与成长目标

（一）公司目标：

专业化、精细化、高效化、不断创新、更具社会责任、达

到行业一流的经营管理水平，成为卓越的学习型组织。

1、

2、

3、

4、

二）个人目标：

在学习化工作中，实现工作的持续改善。

在工作化学习中，不断提升个人品格和专业技能。

在为公司创造更多价值的同时，使个人价值最大化。

持续提升德性、韧性和悟性，活出生命的意义。

七、总目标：

物质、精

神双丰收——价值最大、真爱流通。

（一）促进购丰相关一、二、三产业的全面整合，使组织与个人价值最大化。

（二）促进社会的和谐与繁荣，让真爱流通。

联合会及总部负责人分工【联合会会长兼总部总裁】

一、对战略系统、企业文化系统、联结整合系统、目标实施系统全权全责。

二、对总部和联合会相关企业、部门的预算内、外收支负责。

三、对购丰生活广场各相关管理公司法定代表人人选、总部总监人选的确定负责。

【投资基金公司总经理兼投资部总监】

一、对项目工程系统、投融资系统、融资担保系统全权全责。

二、对本企业、部门的下级部门预算内、外收支负责。

三、对本企业、部门的下级部门人选的确定负责。

【广告传媒公司总经理兼行政部总监】

一、对行政系统、广告系统、个人职业生涯规划系统、人才招聘系统、绩效考核系统、学习培训系统、组织协调系统、公共关系系统全权全责。

二、对本企业、部门的下级部门预算内、外收支负责。

3.对本企业、部门的下级部门人选的确定负责。

房地产开发公司总经理兼企管部总监】

一、对企管系统、全能服务系统、商品经销系统、市场营销策划系统、激励系统、经营管理系统全权全责、自身品牌塑造系统。

二、对本企业、部门的下级部门预算内、外收支负责。

三、对本企业、部门的下级部门人选的确定负责。

【物业管理公司总经理兼信息部总监】

一、对信息系统、招商系统、客户服务系统、反馈系统、物业管理系统、商业管理系统全权全责。

二、对本企业、部门的下级部门预算内、外收支负责。

三、对本企业、部门的下级部门人选的确定负责。

【财务公司总经理兼财务部总监】

一、对财务系统、成本控制系统、收入系统、支付系统、收支预算系统、库管系统全权全责。

二、对本企业、部门的下级部门预算内