新四位一体实施方案docx.docx

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2010年“四位一体”管理模式实施方案

在2009年的安全生产建设中，“四位一体”安全管理的效果已逐步显现，并得到广大干部职工的认可。

在2010年安全管理基础上，继续引深“四位一体”安全管理体系，继续开展“四位一体”安全管理工作，并引深其内函管理水平。

一、指导思想

以工资杠杆为手段调动广大干部职工搞好安全生产的积极性、主动性和自觉性，推动安全生产由经验管理向制度管理最终向文化管理转变（即：

实施安全管理转型，实现安全生产）。

夯实安全管理基础和机电管理基础。

达到根治隐患，根治“三违”，根治事故。

做到动态质量达标、动态操作达标、操作结果达标；以岗前警示、操作警示、变岗警示，提高自身自保能力；以准军事化的管理手段，规范现场安全操作程序，实现安全零隐患；以“十个结伴”的活动，引导职工提升自保互保能力。

二、奋斗目标以“四位一体、流程再造、无缝对接、闭合管理”为指针，使安全管理更加科学化、规范化，实现安全管理的转型，实现安全生产高度统一，实现“思想无懈怠、管理无空档、制度无漏洞、安全无隐患、质量无缺陷、岗位无失误、职工无三违、人身无伤害、设备不带病、生产不中断”的总体目标。

三、总体思路

在2010年对“四位一体”安全管理模式进行升华，以班组为实

施主体，在班组建设中全面体现“1233”安全工作法、现场安全交底会、岗位危险源辨识及事故预想、“安全伙伴”活动，更进一步规范职工的操作行为，搞好安全生产，搞好班组建设。

班组建设尤为重要，一切好的管理办法都是靠班组来执行,班组是靠每一名员工组成的，要想作到制度、办法有效的落实，首先建设每一个员工的思想、行为是最关键的。

班组建设和“四位”是不能分离的，他们是互相、紧密的联系在一起的，班组建设到位，落实执行速度快、效果好，相反则不利，但是在制度到位的情况下，落实速度慢，慢慢的也能够提高班组的整体水平。

为了将“四位一体”安全管理体系更好的实施，队内制定《2010年“四位一体”安全管理实施方案》：

一、成立管理考核组

组长：

王小江

副组长：

陈军民

考核组：

小队长以上管理人员

二、考核办法：

一）、“1233”安全工作法：

副队长每班工资基数定为300元，其各项考核按百分制进行，具体考核办法如下：

一、安全管理

1、本班出现轻伤处罚200分。

2、本班出现重伤就地免职。

3、本人出现（三违）处罚200分。

4、本班不同上同下处罚50分。

5、发现本班人员行走大巷处罚50分。

6、有一人在站台起哄处罚20分。

7、发生违法违纪现象的处罚50分。

8、当班出现严重三违的处罚200分。

9、严格落实“16条禁令”查出一项不合格处罚50分。

10、当班不抓操作不规范人员一次处罚20分。

11、当班出现事故组织不到位，措施不到位一次处罚30分。

12、进出料时，严禁用两吨矿车，否则一次处罚100分。

13、所有超长、超宽的材料，严禁使用一吨矿车装，必须用平板车或料车，否则一车处罚30分。

二、质量验收

1、本班出现重大隐患处罚200分。

2、本班出现挂红牌处罚300分、黄牌处罚200分。

3、发现本班有操作不规范，不制止一次处罚30分。

4、发现本人一次违章指挥处罚50分。

5、本班验收不认真落实各项措施的每项处罚10分。

6、对交叉班验收不认真一次处罚30分，发现设备带病运转，不组织处理一次处罚100分，造成事故影响三小时一次处罚500分。

7、当班出现质量问题影响生产的处罚100分。

8、工作面不得出现漏顶现象（高度60公分为标准）不落实，否则每架处罚10分。

9、工作面喷雾一项不使用处罚20分。

10、工作面初撑力不低于93%，每低于1%处罚2分，低于85%处罚20分；两巷超前初撑力不低于90%，每低于1%处罚1分，低于85%处罚20分。

11、正副巷超前每出现一根柱子不合格处罚10分。

12、当班由于开炮质量不到位将机组损坏的免职。

三、“一通三防”

1、工作面发现煤尘堆积，不组织人员处理，一次处罚100分。

2、工作面及各个转载点通防设施不齐全，探头位置不对一项处罚20分。

3、火药箱不完好，位置不对，通防设施前有杂物、淤泥，一项处罚30分。

四、成本管理

1、验收表填写不认真，一次处罚20分。

2、发现丢失、浪费现象，不处理，一次一项处罚10分。

3、当班材料回收率低于80%的处罚5分。

五、文明生产

1、巷道发现一处淤泥、积水不处理，一次处罚20分。

2、材料堆放乱，管线吊挂不整齐，一项处罚20分。

六、遵章守纪

1、当班有事故不及时向队里汇报，一次处罚100分。

2、不听从命令、不服从指挥的，一次处罚100分。

3、当班不带压力表处罚20分。

七、其他

1、当班安排工作一项不落实处罚100分。

2、验收表分配不合理，弄虚作假一次处罚30分。

3、当班验收项目一项不合格不落实一次处罚20分。

4、每天不按时填写排查表每条隐患处罚10分。

5、每天不填写工作日记，每次处罚10分。

6、跟班长验收表一项不规范处罚10分。

7、当班隐患超过5条，每多一条处罚10分。

8、开工检查要到位，否则当班不得分，一次不交表处罚50分。

班组长工资考核50%与安全、工程质量挂钩，50%与任务完成挂钩，并实行安全一票否决制，把工资考核完全倾斜于安全、质量管理，使小队长由单一的生产组织型向安全质量管理型转变。

班组长的工资二①当月得分工资+②不规范行为条数工资+③加班费+④四位一体考核奖励

员工工资考核以安全、工程质量和任务完成各占50%的方法考核，并实行安全联责考核，把工资考核完全倾斜于安全、质量管理，使员工由生产工向维护工转变。

工人工资呵当班得分工资+②加班费+③四位一体考核奖励

每班副班长对当班所有职工的操作过程和操作结果进行监督，对规范操作的人员进行奖励，奖励额度30分—50分之间（交叉班奖励额度为20分—40分之间），对于操作不规范的人员，取消奖励或根据情节的轻重下降奖励分。

夯实机电管理基础

⑴、要求机电队长杨贵红对井下的所有设备及电气建立台帐，做

到台台都有责任人，并严格考核：

1凡矿及安全科小分队查出的设备、电气隐患，所包设备、电气的责任人每一条处罚30分。

2对查出的隐患不予处理者，对责任人处罚100分。

3所有包机责任人员对自己的设备每天检修完后，将自己所包设备电气空载试运转，设备完好无误后，方可离开。

⑵、机电组管理人员要求和生产带班长一样查隐患和操作不规范人员，工资一样结算，可以查生产隐患和三违。

⑶、每班交叉班前要对机电检修工作认真领会，工作中认真检修，并且做好第二天的检修安排，大队安排的检修内容无条件完成。

⑷、对当班检修过后出现的问题严格按每分钟3分追究责任人和分管的带班长。

⑸、由于操作不规范造成的机电事故每分钟3分处罚小队责任人和带班长。

⑹、坚决消灭失爆，出现一处对交叉班管理人员、责任人处罚500元，小班出现对小班电工处罚500元。

⑺、对支架的检修加大力度，小班不得出现漏夜现象，跟班长对当班出现立柱、顶溜器串液要及时汇报队里。

二）、“现场交底会”：

在现场交底会时，全员对工作面进行隐患大排查，将所查出的隐患及时汇报并采取有效的措施，保证良好的安全生产环境，（8点班查1条；4-0点班查2条隐患）1条隐患奖励分为10分，对查不出隐患的职工取消奖励分。

通过在井下现场召开现场工作交代会，可以使工作面现场的隐患问题全部爆漏出来，从而进一步采取相应的措施进行处理，达到安全无隐患，质量无缺陷，在工作面现场做到了不安全不生产、不达标不生产的管理模式。

一）工艺流程

集中站队、整装——小队长点名、分工——集体宣誓——副队长、小队长带领集中排查隐患——全员集中汇报隐患、处理办法及事故预想预防——由主持人提出更加合理安全的隐患处理办法，补充事故预想预防——由副队长总结并强调逐一注意事项——宣誓——各岗位到岗开始工作。

（主持人由副小队长、各段段长、后备人才轮流担任）

具体实施要求：

1、每班所有职工在副巷口先集合，由跟班长进行点名。

2、由跟班长、带班长及全体职工沿两巷及工作面组织全方位隐患排查并详细记录。

3、检查完后组织当班职工在乳化液泵站处整齐站队，通过依次报数的方式核实下井人数；

4、人数核定后由带班长向矿井调度汇报实际入井人数情况；

5、汇报完毕后带班长对当班安全生产提出一个明确的任务，保证当班安全生产，文明作业；

6、由跟班长要对现场查出的所有问题，条条进行采取措施并对各个工种进行详细安排，并对当班的所有工种的安全事项进行安排；

7、跟班长、带班长安排完各项任务措施后由各岗位职工复述一遍当班带班长、跟班长所安排的当班任务及措施；

8、要求各工种负责人在跟班长现场办公票上进行签字，确认自己的工作任务和注意事项；

9、由（副小队长、各段段长、后备人才轮流担任）带领全体职工岗前宣誓；

10、跟班长对全体职工下令各就各位，处理隐患，必须在隐患全部处理完的情况下方可开机生产。

实施办法：

1、要求副队长在副巷口对当班所有人员进行点名，一次不点名

处罚副队长10分。

2、要求副队长、班组长及全体职工沿两巷及工作面组织全方位

隐患排查，检查不细处罚跟班长10分、带班长10分。

3、要求在查过隐患后必须详细记录，记录不详细或不做记录的一条处罚5分。

4、要求班组长组织职工在乳化液泵站处整齐站队，要求动作要快、宣誓声音宏亮、否则一人次对班组长处罚10分，责任人处罚20分。

5、要求班组长对当班下井人数进行核实后向矿井调度汇报下井人数，一次不汇报或汇报不真实处罚班组长100分。

6、要求班组长在安排任务时必须下对当班的所有工种的安全事项进行安排，再对当班人员安排工作任务，否则每项处罚带班长20分。

7、要求副队长对各项工作安排完后，让各工种负责人在副队长现场办公票上进行签字，确认自己的工作任务和注意事项，否则一项不签处罚副队长5分，弄虚作假一人次处罚10分。

8、在副队长没有组织现场交代会的情况下，所有职工不能进行作业，否则处罚责任人100分。

9、要求所有工种必须严格落实隐患，在隐患没有处理的情况下，不准干与生产有关的工作，否则一次处罚责任人50分，班组长要组织生产一次处罚200分。

10、要求副队长每班必须带开工检查验收表，不带者不得记工。

11、当班副队长办公完好后，将查出的隐患及时汇报队内，队内将建立台帐，记录清楚。

12、当班查出的隐患，副队长要进行排查，对于处理不及时的对责任人进行追究处罚（处罚严格按照职工的奖励办法进行考核）。

13、检查隐患时，必须查找出现场的危险点和危险源，副队长、班组长必须对此类区域重点采取措施，以防出现事故，如查出，不安排，当班跟班长处罚30分。

14、通过开工检查，必须将问题及时有效的解决，保证良好的安

全生产环境，并在生产过程中不得出现隐患。

三）、“岗位危险源辩识及事故预想”：

每班抽查职工岗位危险源辨识及事故预想，对不能熟练掌握的职工扣20分，只罚不奖。

1）目的意义使每位职工都必须高度认识这次开展“危险源辨识及事故预想”工作的重要性，它是一项很重要的安全教育工作，是真正解决职工安全思想问题、让职工首先认识到本工种危险方面的事项，进一步规范职工按章操作、确保安全的一项重要保证措施，最终实现本质安全性员工的建设。

2）警示作用一是岗前预知警示，二是现场预防警示，三是岗位变动警示。

要求每位职工都要用这三个警示作用来武装自己，把“火炉理论”贯彻于自己日常工作的每个角落，时刻保持清醒的头脑，一举一动都要想清楚再干，逐步提高职工自保安全意识。

3）实施要求

1、所有人员上班必须按工种佩戴危险源辨识卡，不带一次扣除当班奖励分。

2、班前由一名副小队长负责发卡并上台帐，发现一次登记卡填写不认真或漏记的，处罚责任人20分。

3、带班长班前必须分工，将人员的卡发到职工手中对号入座，否则一人次不带扣带班长100分，班后必须交回，一人不交扣100分

4、岗位变动必须及时变卡并掌握辨识卡内容，否则一次扣带班

长50分。

5、职工必须熟记危险源辨识卡的内容，并能够运用到实际作业当中，由当班跟班长在每个班前随机对职工进行提问抽查，对掌握不熟练的给予20的处罚，只罚不奖。

6、在工作面现场，经矿、科级领带、小分队抽查职工危险源辩识卡内容，必须请抽查人签字，填写抽查内容。

7、岗位变动时，临时被安排人员，不熟悉变岗后的内容或操作边准，有权拒绝接受变岗，小队长如强行安排，追究小队长违章指挥责任。

8、在现场安全生产需要，班组长需要临时安排人员从事非本岗位工作时，必须由带班长负责在现场对相关人员进行相关岗位的危险源辨识和风险防范知识培训，并配发相应岗位的岗位风险警示卡，并由工人自己口述合格后方可进行工作，工作完成后应及时收回相应卡片。

9、每一名职工在上岗工作时，除必须携带安全操作资格证外，还必须同时携带本岗位风险警示卡，即一证一卡，做到岗、证、卡一致。

出现上岗不持证、不持卡：

只持证，不持卡：

只持卡，不持证；岗证、岗卡不符的情况时，没有资格证者不得上班，没有危险源辩识卡上班者处罚责任人200分，处罚带班长100分，跟班长50分。

10、班组长在本班因现场安全生产需要临时安排人员从事非本岗位工作只能限于一个班。

因工作需要或者安全生产需要确需该人员长期从事另一方面工作时，必须进行专门的转岗培训，培训考核合格后方可持证、持卡上岗。

否则按照违反安排职工无证、无卡上岗作业进行处罚。

11、各岗位操作人员掌握辩识卡内容后，在现场找出本岗位存在的其他危险源，并汇报当班带班长以上人员，采取措施，逐条处理。

4）实施办法

1、对掌握不了岗位事故预想、岗位危险源及各工作重点的职工，停止工作，按旷工论处；加强学习，直到彻底掌握以后方可上班工作；

2、岗位事故预想不能熟练掌握的职工扣20分。

3、临时变更工种时，必须对变岗后的岗位先进行事故预想再进行作业。

4、每个工种在班前说事故预想，不会的第一次处罚一半操作分，第二次不会的操作分全部扣除。

四）、安全伙伴：

1）考核内容

1结伴上班：

遵守劳动纪律，不迟到早退，不旷工，不酒后上班,不带井下禁带物品，不疲劳上班，结伴双方互知身体，工作状况，并及时向领导报告。

2结伴乘车：

自觉排队上下车，车不停稳不上下车，中途停车不下车，上车关门闭锁身体不外伸，车中不戏耍打闹，乘猴车不打瞌睡，按信号提示平稳下车，跨越皮带必须走过行人过桥。

3结伴行走：

按照一过三看规则，严守行人不行车制度，按规定

路线稳步行走，不随意触及机电设备，一人扛工具一人防护，保证不伤害他人，不被他人（设备）伤害。

4结伴操作：

根据带班长分配工作任务，结伴熟悉作业环境，互相提示注意事项，按操作规程作业，彼此监督安全生产。

5结伴防护：

严守劳动保护规程，互检劳保用品的正确佩带使用，彼此监督作业操作程序的运作，文明生产，安全作业。

6结伴排查：

对生产过程中的隐患问题，要认真排查，审明情况，及时报告，确定措施，规范操作，不冒险作业。

7结伴监督：

以互相关心，互相爱护的工友情怀，彼此监督遵守劳动纪律情况，互相监督执行操作规程情况，彼此监督身体健康状况，互相监督生活起居规律，保证生活规律，工作顺心，身体健康，安全生产。

8结伴下班：

做好交接班工作，按时下班清点工具，互相问候心平气和，批次照应稳步行走，不扒车不抢行，不携带严禁上井物品。

9结伴学习：

按时参加安全技术培训学习，互相帮助，共同提高，对结伴双方的安全技术状况要及时向领导报告。

10结伴活动：

积极参加矿、队组织的安全文化宣传活动，彼此每月交心、谈心不得少于4次，及时掌握对方的思想动态，对直接影响安全工作的问题要及时向领导汇报，将问题消灭在萌芽之中。

2）考核办法

1班组长每班班前根据职工工作地点情况对职工进行安全伙伴分组，验收表上将名字写在一起，每人每班提取10分作为安全伙伴奖励分，对执行的好的人每人每班奖励10分，出现违反安全伙伴十项规定任意一条，否决本班安全奖励分。

2出现“严重三违”、工伤、重大隐患等情况的责任人，一次否决本月违反规定当日及以前的奖励，重新考核，所有考核联带安全伙伴。

3出现“不规范行为”除按照“不规范行为考核制度”处罚外，扣除责任人本班安全伙伴奖励分，联责安全伙伴，否决安全伙伴本班奖励分。

4月度单人汇总考核，班中按照“伙伴”考核，考核连带当班安全伙伴。

5当班考核在在当班验收表上“安全伙伴”一栏内进行兑现。

重大隐患、习惯性三违、工伤、严重三违在验收表上详细记录考核兑现。

三、奖励办法

1、“四位一体”奖金800元在全月出勤达21的班的基础上进行奖励。

2、将800元的奖励金按百分制考核，分为三大项：

现场交底会40分、危险源辨识及事故预想30分、安全伙伴30分；共100分。

3、现场交底会40%=320元、危险源辨识及事故预想30%=240元、安全伙伴30%=240元，共计800元。

4、三项各项满分为210分，现场交底会每天得分基数为1.9，危险源辨识与安全伙伴每天得分基数为1.4。

5、职工得满分后，可累计得分，多得一天的分多挣一天的基数

少则扣除天数的基数。

6、队内制订“四位一体”逐日考核台账，进行每天的得分登记，在月底对职工的得分进行统计，出勤及得分达规定者，得全奖。

通过1233安全工作法，带动了所有职工抓安全的积极性，通过现场交底会改变了现场作业的安全环境，提高了职工的隐患，认识和处理水平，再加上事故预想规范职工的操作行为，做到了安全伙伴互相监督与提醒，这样为建设本质安全型示范队组指明了导向，使我们在安全工作中逐步夯实安全管理基础、机电管理基础；逐渐达到根治隐患、根治三违、根治事故的目的，最终实现动态质量达标、动态操作达标、操作结果达标，使我队的安全生产更上一层楼。

2010年“四位一体”管理

模式实施方案

2010年元月1日