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报告定稿
管理升级精细耕作打造健康发展博隆
——二○一二年年度工作报告
江长军
尊敬的刘董事长、各位同事：
日月交替、时光如梭，一年犹如弹指一挥间。
在这秋收冬藏、喜迎新春的收获季节，我们迎来了公司2012年年终总结大会的召开，首先，我代表公司向本次会议的召开表示热烈的祝贺！
向各位领导和员工致以亲切的问候！
下面，我代表公司向大会作工作报告，请予审议。
一、一年来取得的成绩
（一）超额完成总体目标
在过去360多个不平凡的日日夜夜中，我们博隆人以勇往直前、坚韧不拨的胆识和勇气，艰苦创业，顽强拚搏，在经济气候低迷、矿山多次停产、矿石质量不稳定、小岭环境综合整治、厂区周围修路等多种不利因素并存的情况下，确保原矿供应充足、干选矿品位提升、选厂运转率提高、生产成本下降，矿业选厂提前30天、井巷选厂提前16天完成了公司下达的2012年生产任务，生产铁精粉36.7万吨，铜粉1879.5吨，实现产值3.56亿元，比上一年的3.22亿元增长了10.6%，实现了困难条件下的稳定发展。
矿山一班人紧跟公司发展的步伐，在巩固原来洞采成果的基础上，配合公司拓展了明采的范围；同时，克服了矿源品位低、开采难度大、工队多、采矿点分散、事故性停产等各种困难，及时调整开采方案和管理办法，采矿的数量和质量稳中有升。
全年供原矿36万吨，干选矿102.2万吨，为两个选厂的正常生产提供了可靠保障。
这是矿山一班人和各工队密切配合，心系公司发展，发扬团结协作、克难攻坚精神的结果，他们为公司全年任务的完成做出了巨大贡献。
矿业选厂班子在厂班子的带领下，提高自身素质，努力提升工作能力；深入一线、勤巡查、勤思考；搞好设备保养，提高设备运转率；搞好班组建设，提高班长骨干带头作用；加强制度的落实，实施用制度管人；节能降耗，细化成本管理，降低消耗；警钟长鸣，抓好安全工作。
全年提前30天完成生产任务，生产铜精粉1789吨，生产铁精粉18.3万吨,铁精粉品位62.9%，铁尾矿品位平均控制在0.35%以下，生产成本平均每吨原矿节约0.11元，设备运转率达到：
89.87%、平均27.4天/月，同时做到了全年无重大安全事故、厂区卫生整洁，员工健康幸福；是我们全公司学习的榜样。
井巷选厂上下团结合作，实现目标管理；抓重点设备管理，提高设备运转率，明确生产任务，确保任务实施。
他们实行日奖罚、日核算、班统计。
对产量、安全、环保，日检查、旬评比、月总结，从而增强了职工的工作责任心，提高了职工的劳动积极性，对职工的考核实行多劳多得、奖罚分明，使职工在材料使用上精打细算，对能省的材料尽量省，对不该用的材料尽量不用，对不该领的材料尽量不领，同时抓好关键设备的维修保养，有效降低了生产成本。
如2756磨机小齿轮原来只能使用两三个月，而今年使用了20个月，接近2年。
正是这样，井巷的成本在下降，经济效益在上升，管理水平在提高，铁粉产量在增加，职工思想在转变，操作技术在上进，使选厂管理发生了变化。
全年提前16天完成生产任务，生产铁精粉18.4万吨,铁精粉品位63.78%，铁尾矿品位平均控制在0.35%以下，设备运转率达到92.8%、平均28.2天/月，重大安全生产事故为0，环保事故为0。
大磨沟破碎线加强执行力度，靠制度管人，处事公平，对事不对人，有监督、有检查、有落实。
加强员工培训学习，共同探讨研究技术难题，努力提高业务水平，增强责任意识，提高全员综合素质，形成了优秀团队。
他们克服了场地紧缺、废石量大等各种困难，全年处理原矿石58万吨，生产粗精矿近42万吨，在原矿平均品位达不到14%的困难条件下确保了粗精矿的品味19.6%，尾矿控制在3%以下，设备正常运转在每月25.5天以上，成绩和成效都是明显的。
（二）发展能力得到增强
发展是硬道理。
一个企业能不能生存，关键要看它的发展能力。
为此我们在2011年就制定了公司今后五年发展规划，明确提出了今后五年的发展目标。
今年在公司上下的共同努力下，迈出了公司整体发展的第一步，取得了可喜的成绩。
1、矿山拓展工程得到有效实施。
矿山拓展工程是我们今年的重点工作之一，过去我们明采范围很小，通过努力，我们现在已扩大到东西450米、南北宽320米的采区范围，设计开采高程为1470—1630米，开采目标矿体为B7号铜矿体、6号、7号磁铁、菱铁矿体，储量初步估计分别为56万吨、240万吨、160万吨，总储量为456万吨。
如果生产规模设按70万吨/年计算，采矿时间将延长5—10年，这样就为公司的后续发展奠定了良好基础。
2、选厂扩建工程取得明显进展。
随着矿石供应问题的解决，选厂生产能力问题就成为我们必须破解的课题。
为此，公司启动了东升公司建设工程，扩大选矿规模，提升生产能力。
今年着力完成了相关证照和手续的办理，并且于十一月动工建设，这标志着博隆公司又跨入了一个新的发展历程，这是工程部建立以来取得的一个重大成果。
（三）企业管理明显进步
1、实施了工作计划的统一管理。
我们一直非常重视计划工作，每年底都要制定第二年工作计划，而且做到了月有月计划，周有周计划。
古人农耕时代都讲计划，大规模企业组织更应该讲计划。
多年来，我们一直强调计划工作的重要性，今年我们特别强调了计划工作的管理、检查和评比，收到非常好的成效，使得我们的工作有目标、有节奏，工作的主动性和工作效率大为提高。
2、启动了对标管理，使生产和管理进一步标准化。
今年我们出台一系列标准化制度，经过一段时间的摸索，初步定出了部分工作标准。
标准出来后，各部门按标准做，并且按照标准检查和评估，使生产和管理更加规范。
3、修改、补充和完善了各项规章制度，使制度更具操作性。
历时四个多月时间编印了《博隆管理手册》，这是博隆近些年制定的规章制度的集成，并且按照职责、操作规程、管理制度、工作流程四个方面进行了归类，是员工学习的好教材，是管理者查找工作依据的好范本。
对于我们推进制度化管理有着十分重大的意义。
4、管理队伍素质提升。
今年来，我们通过招聘、内部培养等多种渠道，提升管理人员的学历、职称的结构构成。
目前员工中，大学本科学历达到13人，专科学历27人，中专、高中学历97人；副教授级职称2人，副高级工程师职称6人，中、高级技工31人。
同时，我们采取公开竞聘的方式，提拔使用了一批青年骨干，引入了竞争机制、改善了领导层的结构，增添了活力，增强了执行力，推动了各项工作的顺利开展。
5、员工待遇大幅提高
一是收入普遍增长。
年初制定的目标是职工工资在2011年基础上增加200—300元。
今年，后勤和车间职工都上调了基本工资和含量工资，实际运行中比年初预期的还要好。
由于生产任务完成得好、成本控制措施得当，统计数据显示，后勤工作人员工资人均达到了2400元，比上一年上升了600元，增长幅度达到了33.3%；车间员工工资人均达到了3000元，比上一年上升了800元，增长幅度达到了36.4%。
二是兑现了工龄工资。
我们落实了几年前推出的工龄工资制度，每工作一年，每月增加100元工龄工资，也就是说，基层员工只要在博隆干满一年，工龄工资就多拿1200元，干满三年，每年可多拿3600元，相当于年年涨工资。
基层员工的稳定性明显增强。
三是福利待遇提高。
我们今年为员工食堂投入伙食补助20多万元，要求食堂提供的饭菜天天有肉，保证员工吃好，对于基层员工来说，除了可以节省不少钱，但更重要的是吃得好、吃得满意。
我们新建了职工宿舍，并为办公室、职工宿舍安装了电暖气，使员工住得舒适、安心。
我们还购置了一批体育锻炼器材，开辟了健身房，开展了系列健身运动，促进了员工身心健康。
员工夏有降温，冬有取暖，节日有慰问，困难有补助，真正让员工享受到了单位给予的家庭般的温暖。
6、为员工排忧解难，承担社会责任。
我们一直秉承员工的困难就是公司的困难，想要为员工所想，急要为员工所急的理念。
今年为阮晓波、艾启国等员工给予困难补助达5万多元。
虽说杯水车薪，但体现了公司对员工的一片爱心。
我们的做法也在全县产生了非常大的震动。
7、文化建设成果丰硕
公司办公楼前文化墙的修建，广播室的成立，黑板报和橱窗内容的更新，春季运动会、羽毛球比赛和篮球赛的成功举办，读书知识竞赛、庆双节纳凉晚会的举行，为公司营造了浓郁的企业文化氛围，《管理手册》、《博隆》季刊的编印更把企业文化建设推上了一个新的台阶，在公司内部乃至全县引起了强烈反响，赢得了广泛的赞誉，社会认可度明显增强。
特别是管理手册的印发，编写人员费了心血，可以说在博隆发展史上算是完成了一件大事。
8、打造了良好的企业发展的软环境。
一是加强了与上级的联络，赢得了上级政府部门和业务主管部门的关心和支持。
二是强化了与地方政府和当地群众的沟通协调，取得了他们的理解和帮助。
三是建立了与周边企业的友好关系，奠定了和谐发展的基础。
（四）各部门尽职尽责、协作配合，形成了和谐务实局面。
安环科坚持原则，强化了检查指导；购销科及时采购、及时销售，物资供应到位，采购时与生产紧密结合，采取多种办法提高采购质量、降低采购成本；调度科调矿数量充足、品位搭配合理，车队管理有序；财务部门预算、核算、结算、盘点准确无误，资金、成本管控有效；保卫部门工作扎实，保证了公司的平安和谐；两办狠抓协调配合，服务意识增强；尾矿科规范管理、科学运作，受到了省、市、县安监部门乃至国家安监总局的好评和赞扬。
这一切都有力的配合了一线生产，为今年生产任务的完成做出了应有贡献。
二、2012年存在的主要问题
1、管理漏洞依然存在。
我们的人力资源、物力资源浪费现象依然存在；上有政策下有对策、谋人不谋事、空喊口号执行不力的情况时有发生；管大不管小、管人不管己的习惯仍然没有改变；承兑汇票能不翼而飞、长明灯、长流水、丢配件、违规章等等，这不能不说明我们的管理工作还不够精、不够细。
2、部分管理人员意志薄弱。
突出表现在两方面，一是部分管理人员顺境才行，困境不行；形势好，跟着好；形势难，就玩完，不会在逆境下求发展，不会在困境下做工作。
二是部分管理人员强调客观多，主观能动少。
三是管理人员层次不齐，部分人责任心不强，执行力不够、执行不到位。
四是沟通意识不强，沟通渠道不畅，沟通方式和方法不规范，沟通的内容不到位。
3、矿山安全工作有待改进。
五起重大事故，这是惨痛的教训。
我们要扪心自问：
我们的安全意识增强了吗？
我们的安全培训到位了吗？
我们的安全措施有效吗？
我们的管理人员尽职尽责了吗？
痛定思痛，我们应该深刻反思。
4、部分员工综合素质有待提升。
我发现少数员工职业意识、合作意识、个人发展意识和感恩意识不强，有的甚至连孝道礼节、为人处世等基本常识都懂得很少。
有少数人不求上进、精神空虚、态度蛮横、出言不逊、斤斤计较、搬弄是非，在公司内外造成了不良影响。
5、人才的培养没有跟上公司发展的要求。
一是专业人员短缺；二是基层人员的培养力度不够；三是综合管理人员的能力亟待提升。
三、2013年工作指导思想：
认真贯彻公司五年发展战略规划，通过治理创新和内部改革，全面提升公司的生产经营水平、治理水平、技术水平和竞争能力；弘扬“和谐、务实、创新、进取”和“勤思善行博未来”的企业精神，努力把公司发展成为具有较强盈利能力、竞争能力和可持续发展能力的一流企业。
2013年是公司五年发展规划的第二年，我们把今年定为管理改革深化年。
我们要在五年规划总的指导思想的指引下，以效率、效益为目标，以“对标管理”为抓手，以《博隆手册》为依据，推进标准化、精细化管理进程；以“和谐、务实、创新、进取”精神为动力，以提升全员综合素质为根本，以公司文化建设为助推器，激发全体员工的生产积极性、能动性和创造性；高点起步，追求卓越，实现公司的又好又快、安全协调发展，实现员工的进步成长和生活幸福。
四、2013年工作思路：
（一）坚持一个中心：
以提高工作效率和经济效益为中心。
这个中心集中体现在我们要集中力量完成2013年年度生产任务目标。
具体的任务目标是：
1、井巷选厂：
机械运转平均每月不低于28.2天。
原矿平均品位20%＞Fe≥19%，年生产铁粉18万吨；原矿平均品位Fe≥20%，年生产铁粉19万吨。
精粉平均品位不低于63.5%，尾矿低于0.35%。
以上成本单价控制在核定范围以内。
2、矿业选厂：
机械运转平均每月不低于28.2天。
原矿平均品位16%＞Fe≥15%，年生产铁粉17.2万吨；原矿平均品位Fe≥16%，年生产铁粉18.2万吨。
精粉平均品位不低于62.5%，尾矿低于0.35%。
以上成本单价控制在核定范围以内。
3、破碎线：
机械运转平均每月不低于26天，年生产Fe≥20%的粗精矿48万吨，尾矿低于3.5%。
以上成本单价控制在核定范围以内。
4、采场：
年采供原矿160万吨，其中Fe≥20%的干选矿83万吨，Fe≥15%的干选矿67万吨，符合标准的铁铜原矿10万吨。
5、矿石调运：
根据生产需求，年调运符合标准的矿石140万吨。
6、东升140万吨项目完成一期工程建设和设备的安装，努力实现年底投产。
（二）抓好两大工程建设：
1、东升140万吨磁选项目建设工程
扩建项目关系到博隆的发展和未来，发展成果惠及员工和社会，这是博隆发展的主要目的。
博隆要办成社会企业，对社会有贡献。
东升选厂建设已经启动，各部门各单位要积极配合，在人力上、技术上给予最大的支持。
2、矿山拓展、优化工程
矿山能否适应选厂规模的扩大，关系到我们的发展水平，关系到2013年的任务能不能顺利完成和公司的长远发展。
矿山要做好长远规划，组织力量下大功夫拓展生产规模，优化矿山生产环境，提升矿山生产技术水平和管控能力。
（三）狠抓三项工作重点：
1、狠抓“两率”（运转率、出品率）。
无论是矿山还是选厂提高两率都有潜力。
矿山的洞采对公司2013年的发展最为重要，洞采矿的运转和出品有很大的延伸空间。
明采矿做好剥离的同时，要做好2013年的矿石供应，也要兼顾好2014年后的发展需求。
选厂、破碎车间的设备运转率、出品率直接影响年度总任务的完成，所以两个选厂和破碎线要使两率有新的提高，确保任务目标的完成。
2、狠抓“两效”（效率、效果）。
时间等于金钱，效率就是生命！
工作如何能越做越顺手？
生活如何能越过越充实？
任何时候、任何地点、任何事情都要讲效率！
效率是对工作过程的评价，效果是对工作结果的评价。
公司的工作点比较分散，点多面广，工作人员的自主性和自由度比较大。
过去我们多数时候一直实行目标管理，公司下达工作任务目标，各部门自由开展工作，我们从效果来看大家的工作效率。
今年我们要做到既看结果又看过程，把效率和效果结合起来。
大家在效率面前，要注重自身的能动性，使自己的力量发挥最大化。
3、狠抓“双控”（控本、控耗）。
强化成本控制。
成本的控制力决定着企业的竞争力，决定着企业的盈利能力。
双控做得好不好体现管理人员的能力、决定管理人员的提拔和使用，同时也直接影响职工的收入。
我们要进一步强化成本管理，探索经营管理新模式。
各单位必须按照公司下达的全面预算编制本单位的预算，把财务核算损益情况逐层向下分解，将指标落实到班组、车间，按照占有资产、成本消耗和实现利润多少，进行综合经营绩效评价。
同时要强化降耗工作。
降耗是控制成本的有效办法之一，各单位要制定降耗目标，分解任务，把损耗降到最低程度。
（四）达到四项硬性指标：
1、违纪违规、管理疏漏指标为0
2、重大安全事故和机械事故为0
3、完成产量、质量和建设任务指标达到100%
4、迎接上级检查、评估良好率达到100%
（五）采取五项工作举措：
1、加强计划管理
计划是纲，纲举目张。
各部门要制定好年度计划，最重要的是抓月计划、周计划。
从第一月起，就要拿出精神头，瞄准年度总目标，做好每一天，一个节点一个节点去抓，一周一周去落实，只有每周、每月都完成计划，才能完成好季度、年度任务。
一年之计在于春，第一季度特别重要。
第一季度能完成，就能树立起信心，为全年任务的完成奠定一个好基础。
加强计划管理，要明确目标任务，逐级分解，强化执行，不得有半点松动。
相关单位要认真研究，逐项细化，合理分解，责任明确，任务到人。
同时要制定出扎实有效的措施，一项项落实，一项项检查，一项项评比。
对任务分解、落实不到位，检查评比不及时，产量、质量无保证的单位和个人将予以严肃查处。
2、做实精细化管理
一是要敢抓敢管。
管理管理，不管不理，敢管是前提。
老好人带不好队伍，靠人文关怀也不能赢得效益，管理工作的核心就是要敢抓敢管。
二是要精抓细管。
精抓就是要抓到点子上，要抓关键、抓重点。
矿山要抓矿石产量、品位和安全；选厂要抓设备维护、节能降耗和生产指标；科室要抓检查、监督和服务。
细管就是要管到工作的每一个细节。
比如说每个工作面上的每一台机器、每一条管道、每一根电线、每一处危险源甚至每一片垃圾；还比如每台机器的润滑、每颗螺丝的紧固度、每个齿轮的磨损度、每个仪表的灵敏度等等。
这就要求我们的管理人员要离开办公室，扑下身子，摸爬在车间和工作场所，发现问题、研究问题、解决问题。
这是精细化管理的必然要求，也是对标管理的客观需要。
3、强化对标管理
对标管理今年刚开了一个头，2013年要把它做深做细。
首先要做好“标”的树立和“表”的制作。
对标管理不应该、也不可能是一种模式。
基层各单位应根据自身的具体情况，因地制宜，深入查找差距，科学地选定标杆，制定出切实可行的对标方案和标准，保证对标行动落在实处，取得实实在在的效果。
根据博隆的实际，我们在实施对标管理中要做到：
一是与目标管理相结合。
在具体形式上，将对标工作贯穿到目标管理中去，紧盯先进管理指标进行对接，确定三年工作目标，使对标工作有改进的载体。
二是与管理体系建设相结合。
在标杆确定上，保持管理目标与对标指标的一致性，使体系建设围绕提高管理水平和效率来开展，使对标工作有持续改进的抓手。
三是与班组创优工作相结合。
在考核评价上，将对标指标达成情况作为优秀班组创建活动的主要量化目标，作为优秀班组创建的主要评价依据，推动创优工作取得实际效果。
四是与管理创新工作相结合。
在工作推进上，确定三级指标体系，全面落实“在对标中学习，在学习中改进，在改进中创新”的理念，推进工作创新，把对标建立在扎实的创新基础上。
五是对2012年的中层述职报告的内容条理化、表格化，作为中层管理人员工作的源标准，同今年的工作相比照：
对照去年看今年，对照成绩看创新，对照问题看进步，对照语言看行动。
4、强化人本管理
一是继续完善有利于促进公司员工成长进步的升迁奖励制度，为广大员工构筑一个提升自我、实现理想的平台，凝聚员工的智慧和力量，实现公司更快、更好、更稳地发展。
二是要加强员工教育和培训，不断提高员工思想和业务素质；重视企业文化建设，培育员工凝聚力和团结协作精神，塑造团结、务实、开拓、奉献的企业精神。
我们要遵循“让一切工作成为精品”的格言。
博隆对员工的要求确实高，但既然在博隆工作就必须适应，就必须高标准开展工作。
有的同志觉得压力大，但压力大锻炼才大。
个人价值只有在业务众多、工作紧张的环境中才能提升。
除了高标准工作，还要多学知识，有些人只管做好自己那点事，这样怎能进步？
博隆用人并非一定专业对口，只要人聪明、有责任心、有上升空间，我们就敢用，业务两三年就能熟悉，熟悉业务后综合素质突出的人更优秀。
所以，每个人都要有心理准备，想要进步就多学知识。
博隆业务多，如规划、管理、物业等，有志者在博隆有很多进步平台。
三是要加强文化建设，要进一步办好《博隆季刊》，内容上要不断丰富、数量上要增加，做到人手一册；要组织好《博隆手册》的学习和考试，按考试成绩和工作绩效确定员工工资级别。
在博隆，工作好是最好的关系，工作好是进步最好的途径，靠能力挣钱，靠能力晋职晋级。
工会要组织好各项文化活动，要继续关注员工的幸福，解决员工的困难。
2013年要有计划的开展好下面几项活动：
四月举办一次春季趣味运动会,六月底举行一次以学习管理手册、年度工作报告的知识竞赛，八月上旬举行一次纳凉晚会,九月份举行一次秋季篮球赛，综合办还要根据实际经常开展一些诸如卡拉OK赛、羽毛球赛、棋赛等多种形式的业余活动。
要做到让员工心情舒畅、生活充实、精神愉快，充满激情。
5、优化企业软实力
一是要统一规划、统一部署，高标准建设公司信息化平台。
这项工作2012年刚刚起步，由于各种原因一度停了下来。
2013年我们要按照“统筹规划、分步实施、效益驱动、持续发展”的原则稳步推进，力争用三年时间形成公司信息化管理平台，把博隆打造成为数字化公司。
要通过信息化平台建设，理顺管理渠道，完善工作程序，确立工作标准，建立节约、快捷、清晰、规范、高效的管理运行机制，提升精细化管理水平。
二是要加速人才引进与培养，建立适应矿区战略发展需要的高素质职工队伍。
要按照人才是第一资源的思想，根据企业规模扩张和战略发展的需要，进一步壮大公司职工队伍。
一方面要根据公司结构和发展方向，面向高校、面向社会、面向先进企业招聘主流专业本科以上的大学生和有丰富工作经验及专业优势的技术管理骨干，填补和充实公司的管理和技术人才队伍。
另一方面要按照公司人才队伍建设规划，引进大专以上毕业生，严格考核，优胜劣汰，择优录用，组建一支较高素质的一线生产职工队伍。
（六）做到六个基本要求：
1、弘扬务实、进取精神，转变工作态度和作风
公司领导的个人形象、行为举止不仅反映个人的素质与修养，也是博隆整体形象的体现，同时在管理工作中也会带动下级部门的整体形象的提升。
我们的领导干部要做到：
心胸开阔，广纳不同意见；谦虚好学，及时接纳新观念；平等待人，能尊重下属的个性和价值；诲人不倦，能耐心教导下属；心地坦荡，光明磊落；守弱处低，严于责己；克己奉公，能以大局为重；知恩感恩，有高度责任心；宠辱不惊，谨言慎行。
我们的领导干部要按照上述要求，切实转变工作态度和作风，赢得员工的尊重和爱戴。
也为自己能够顺利开展工作奠定基础。
同时，我们的干部和员工都要学会顺应变化，及时调整自己的思路；随着外部和内部的各种变化，及时改变思维方式、工作方式和处事方式。
只有这样才能适应公司、行业乃至国家出现的千变万化的形势，才能沿着正确的道路走好、走稳，也才能不被遗忘甚至淘汰。
2、发挥守正意识的引领作用，带出智慧型员工队伍
我们要树立守正意识，实现管理人员由指挥者向引领者的转变。
公司管理人员要做到：
关心下属，下属疾苦想在前；理解他人，他人利益放在前；承担责任，险事难事冲在前；遵纪守法，约束自我行在前；克勤克俭，费用投入省在前；信心十足，工作愉快笑在前；礼貌待人，“请”和“抱歉”说在前；遇到冲突，严于律己让在前；读书学习，提升修养做在前；注重形象，仪表仪容亮在前。
我们的管理人员是员工的领路人，你在前边怎么做，他们就会在后边怎么跟，领导的本质就是模范带头人。
我们的管理人员一定要看清党和国家反腐倡廉的大形势，认识到我们公司内部反腐倡廉的决心和信心，切实做到守正守法、廉洁自律，自觉抵制以权谋私、假公济私、弄虚作假、欺上瞒下以及吃拿卡要等各种腐败行为，真正发挥我们管理人员的模范带头作用，把我们的员工队伍带成一支遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业；维护公司声誉，保护公司利益；服从领导，关心同事，团结互助；爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费；不断学习，提高水平，精通业务；积极进取，勇于开拓，求实创新；富有智慧、团结向上、特别能战斗的队伍。
3、增强凝聚力和执行力，把工作做精做细做实
凝聚力和执行力是我们做好各项工作的前提。
我们博隆人都要做到：
完整理解自己的岗位工作标准，保证自己所承担的职责全面履行落实；对上司的指示要求常思考；上司的期待希望常思考；自己的工作目标常思考；自己的工作职责常思考；下属的困难问题常思考；下属的发展需求常思考；他人的不同意见常思考；常用工作方式效率常思考；他人的恩遇和帮助常思考；社会赋予的责任常思考。
思考的结果就是行动的目标，按照思考的结果，扑下身子做细做实每件事。
我们过去有些人执行力不强，不是不愿做，而是缺少思考。
在复杂的事情面前不知道怎么去执行。
就是执行了，也是浮在面上。
今后我们考察大家工作的标准就是三个字：
精、实、细。
达到这一标准不动脑子是不行的。
4、树立安全第一的思想，排查隐患、防患未然
安全始终是矿山
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