早餐供应配送项目创业计划书.docx
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早餐供应配送项目创业计划书
早餐供应配送项目创业计划书
1创业可行性分析1
1.1早餐的现状1
1.2市场现状1
1.3对早餐的认识1
1.4市场前景2
2公司介绍3
2.1公司构成3
2.2公司选址分析3
2.3具体调查策划5
2.3.1自我情况分析：
5
2.3.2调查方法与目的6
2.3.3调查时间进度6
2.3.4调查经费预算7
2.3.5调查表7
2.4管理运营7
2.4.1制度管理7
2.4.2系统管理7
2.5风险评估与防范8
3产品策略10
3.1产品策略实施原则10
3.2具体措施11
4市场分析与定位13
4.1早餐店市场SWOT分析13
4.1.1优势（Strength）13
4.1.2劣势（Weakness）13
4.1.3机遇（Opportunity）13
4.1.4威胁（Threaten）13
4.2目标定位13
4.3市场细分和市场定位14
4.4产品定价策略14
5开业与后期维护16
5.1开业及宣传16
5.1.1广告宣传16
5.1.2开业宣传16
5.1.3开业人气聚集16
5.1.4开业活动16
5.2后期维护17
5.3总结18
附录19
1创业可行性分析
1.1早餐的现状
随着人们生活节奏的变快，早餐本应在我们的生活中得到重视的事情，却越来越被人们忽视，特别是在我们学生中也出现了一些不合理、不健康的早餐现象。
根据营养学家的调查发现，目前还有很多人没有养成吃早餐的习惯或是吃早餐过于随意。
而其中这些人不吃或者随便吃早餐的原因几乎都是没时间。
不少人早餐习惯吃馒头、油炸食品、豆浆。
也有人吃些蛋类、肉类、奶类。
虽然上述食品富含碳水化合物及蛋白质、脂肪，但均为酸性食物，酸性食物在饮食中超量，容易导致血液偏酸性，引起体内生理上酸碱平衡的失调，还会出现缺钙症很多上班族早晨起来，喝一大杯牛奶，煎一个鸡蛋，吃一些肉片，拿上一个水果便匆匆冲出了家门，感觉起来这样的早餐营养还不错。
但营养专家指出，如此搭配，蛋白质、脂肪摄入量是够的，但却忽略了碳水化合物的摄入。
营养学家指出，科学的早餐应该是结构均衡的早餐，其蛋白质、脂肪、碳水化合物的量应该是一个合理的结构。
而其中，碳水化合物是基础，这一点很多人都认识不到。
随着现代人们生活水平的提高和生活节奏的加快，早餐的消费量在逐步攀升，大众消费意识强，缺乏规模化生产、产品单一、无特色、无卖相、不讲究口感及营养、服务态度差、缺乏品牌保障、缺乏有效管理等现状，已经远远不能满足百姓生活需求。
1.2市场现状
目前市场上的中国传统的早餐店存在所能提供得到早餐大多种类单一，营养搭配不和理，而且大多早餐店用餐环境差等问题。
一些洋早餐店的基本情况是种类依然单一，而且价格普遍过高，大家基本无法接受，只有很少一部分人在吃早餐时选择。
1.3对早餐的认识
目前就早餐现状基本情况是老年人大多吃传统的中国早餐...粥，豆浆，之类的；中年人，尤其是有家庭孩子的，以超市的面包牛奶为主；青年人和上班族很多没有吃早餐的习惯,而在校大学生则吃食堂早餐和超市里德面包零食之类的东西。
1.4市场前景
2008年在落后的墨西哥有3万家营养早餐吧！
创造了一年5亿美金的营业额，震撼了全世界。
相对于西式快餐提供的高热量、高脂肪、高胆固醇的酸性饮食，我们以微量营养素搭配生鲜食材的高营养、低热量碱性饮食。
将是一个具有独占市场与领导地位的健康饮食方式。
目前在台湾五年不到已有超过1100家营养早餐店，台湾的目标是要把早餐店进驻到每一个小区。
专家预计营养快餐行业将成为中国的黄金产业，据统计中国现有年消费额达40000亿元的市场空间，并以平均每年16%以上的增长率不断增长。
在中国庞大市场的商机下，我们引进了在台湾成功的经验导入中国市场，以中国人口比例和人民经济能力不断提升并对健康也愈来愈重视，中国未来的市场一定远远大于台湾数十倍以上。
近年来，西式快餐在我国飞速发展，据最新调查显示，城市人口中有五分之三的人爱吃西式快餐。
麦当劳、肯德基已经家喻户晓，但营养早餐却迟迟没有出现…… 开一家麦当劳、肯德基的基本费用都在500万元以上。
截止到2009年3月，全球范围已超过五万家此类功能性营养早餐店。
目前我国温州福建地区已有100多家，深圳30多家，上海近20家，营养早餐店，其他城市也迅速拓展当中。
吃好早餐的重要性越来越得到人们的重视，对早餐的要求越来越来，顾客不在简简单单满足于吃饱，更要求吃好、吃出营养、吃出健康、吃出个性。
与传统早餐店相比早餐店无论是服务、环境、还是种类都全面超越，不管是有怀旧情节的人群，还是追求个性、新潮年轻人，同时还是对质量有高要求却时间紧迫的白领我拍我们都可以满足其不同的需求。
营养早餐拥有空白的市场，广阔的前景，在加上近年来养生、长寿等观念越来越得到人们的接受和重视，加上政府等对早餐工程等的宣传，吃“好”早餐必定会得到越来越得到人们的认可和欢迎。
而营养早餐具有低投入，对铺面要求较小，高客流，利润高，回收开，风险低等特点，无需真正的大厨，所以我们认为开一家营养早餐店可以获得成功。
2公司介绍
2.1公司构成
公司名称：
“某”早餐供应有限公司
公司构成：
我们“某”早餐供应公司是有限责任公司，由八个股东共同出资成立。
1.名称：
“某”早餐供应有限责任公司
2.经营范围：
负责向专门的早餐店进购早餐并根据消费者需求配送早餐，送到消费者手中，并且准时送到。
3.公司注册资本：
50万。
5.股东出资方式：
实际资金额。
6.股东转让出资条件：
由三分之二股东同意则可转让。
7.公司的机构：
董事会：
设董事长一名。
监事会：
监事一名。
市场营销部：
经理两名，其余为十五名配送人员。
人事部：
经理两名（其中一名经理兼任监事）。
财会部：
会计一名、出纳一名。
8.议事规则：
定期召开董事会、股东大会，由董事会先得出初步议事决定，再交股东大会审核决定。
9.公司法定代表人：
董事长。
10.公司的解散事由：
（1）股东大会决议解散；
（2）因公司合并或者分立需要解散的；（3）违反法律行政法规被依法责令关闭。
11.清算：
成立清算组，制定清算方案，最终清算终结，办理注销登记。
2.2公司选址分析
古人云：
天时不如地利，充分强调了地利的重要性。
尤其是开早餐店这一类的餐厅，地理位置的优劣更加显得重要。
人们把地理位置好视为餐厅赚钱的第一要素，这是有道理的商业的传统规律是“一步差三市”,足以说明选址的好坏直接影响餐厅的盈亏。
2.2.1选址重要性
1）、地址选择是一项长期性投资
餐厅不论是租赁的，还是购买的，一旦被确定下来，就需要大量的资金投入。
当外部环境发生变化时，餐厅的地址不能像人、财、物等其他经营要素一样可以做相应的调整，它具有长期性、固定性特点。
因此，对餐厅地址的选择要做深入的调查和周密的考虑，妥善规划。
2）、地址选择是对市场定位的选择
地址在某种程度上决定了餐厅客流量的多少、顾客购买力的大小、顾客的消费结构、餐厅对潜在顾客的吸引程度以及竞争力的强弱等。
选址适当，餐厅便占有了“地利”的优势，能吸大量顾客，生意自然就会兴旺。
3）、地址选择反映了服务理念
地址选择要以便利顾客为首要原则。
从节省顾客的购买时间、节省其交通费用的角度出发，最大限度地满足顾客的需要。
否则就会失去顾客的信赖和支持，餐厅也就失去了存在的基础。
4）、地址是制订经营战略及目标的重要依据
餐厅经营战略及目标的确定，首先要考虑所在区域的社会环境、地理环境、人口、交通状况及市政规划等因素。
依据这些因素明确目标市场，按目标顾客的构成及需求特点，确定经营战略及目标，制定包括广告宣传、服务措施在内的各项促销策略。
事实表明，经营方向、产品构成和服务水平基本相同的餐厅，会因为选址的不同，而使经济效益出现明显的差异。
不理会餐厅周围的市场环境及竞争状况，任意或仅凭直观经验来选择餐厅地址，是难以经受考验并获得成功的。
2.2.2选址因素
基于以上的分析，我们在经过实地的调查和分析后，我们决定在沈阳市浑南新区南屏中路嘉华新城开设店面，而原因主要有以下几点：
1）、这个路口交通便利，无论是步行还是开车都要经过这里，而且公交车站距离这里也只有几十米的路程，客流量很大，路面广大，停车很方便，所以无论是步行，坐公交车还是自己开车都能很方便的在这里就餐。
2）、这里是密集的住宅区，附近小区众多，人口密集，还有其他校区也都距离不远，居民们过来都很便利，而且附近还是嘉华学校，沈阳理工大学校区等学校，学生客流也很多，前来购物的客流也很方便能过来。
3）、这里已经属于新兴但以成熟的住宅小区区域，各项基础设施建设基本都已经建设完毕，路面房屋等规划都以完善，很长的一段时间内格局不会有所改变，所以在这里开餐厅也不用担心会经常的修路拆迁等等工程建设。
4）、这片地区由于是住宅区，所以餐饮店很多，但是早餐店基本都是传统的面点店，所以同类型的竞争几乎没有，而且由于附近有众多不同服务不同风味的餐饮店，随意这一片区也是公认的饮食地带，慕名而来的客流数量也相当大。
5）、这一片区是新兴的住宅小区区域，所以来这附近投资开店的人数众多，这一片区经济发展速度迅速，前景也很好，距离这片区域的商业中心财富广场也很近，但地价却比财富广场要低好多，所以实际上店面在这里比在财富广场更加实惠。
6）、这里基础设施完善，绿化面积广大，这个路口的绿化很好，树木众多，即使有大量车辆经过也不会导致大量灰尘的出现，而且旁边还有电信局，移动大厅，农行，交行等，前来办事的人都要经过这里。
基于以上的所有分析，所以我们最终决定选择在沈阳浑南新区南屏中路嘉华新城开店。
2.3具体调查策划
2.3.1自我情况分析：
1）、产品结构：
中西融合。
西式：
各式鲜考面包，三明治，牛奶，沙拉等。
中式：
云南本地各式特色早餐，同时引入成都、福建、及其北方地区的特色早餐。
同时可以开展外卖，为顾客不同的需求制作不同的早餐，如瘦身早餐等。
2）、市场调查预测：
该地早餐种类相对单一，外来早餐相对较少且种类单一不齐全，位置相对分散，不能够全面满足顾客的要求。
市面上专门经营早餐的店铺较少，且不够专业；同类店铺该地区还没出现，竞争相对不激烈。
虽然近年来西式快餐店也推出了如油条，稀饭等各类早餐服务，不过它们价位相对较高，且味道和价格的原因不是人人都能接受，而且种类不够单一，所以吸引力有限。
3）、市场前景预测：
吃好早餐的重要性越来越得到人们的重视，对早餐的要求越来越来，顾客不在简简单单满足于吃饱，更要求吃好、吃出营养、吃出健康、吃出个性。
与传统早餐店相比早餐店无论是服务、环境、还是种类都全面超越，不管是有怀旧情节的人群，还是追求个性、新潮年轻人，同时还是对质量有高要求却时间紧迫的白领我拍我们都可以满足其不同的需求。
且价格不高，应该可以被广大顾客接受。
2.3.2调查方法与目的
调查方法：
1）、问卷调查法（用于小区居民消费习惯调查）、实地调查法（用于对竞争对手的调查）、文案调查法（小区人口情况调查）。
2）、为了调动小区居民的参与热情，本次问卷调查设定为有奖调查，奖品为开业期间提供的营养早餐套餐一份。
3）、具体调查过程分为：
街口随机抽查和到居民家中访问调查。
调查目的：
1）、小区现存的竞争对手的数量和规模，还有其主要经营早餐的种类和价格，市场定位，顾客构成。
评估市场竞争的激烈成度。
2）、小区潜在竞争对手的数量，评估其可能构成的危险。
3）、小区的人口数量，人口年龄结构，人口职业构成，收入水平，消费水平。
4）、小区居民对早餐的重视程度，对吃好早餐的重要性的认知度，以及肯为一次早餐所支付的额度。
5）、为吃一次早餐所愿意花费的时间，以及常吃早餐的种类以及理想的早餐种类够成。
6）、对早餐所含营养成份的要求，对现在的早餐是否满意。
7）、通常早餐的地点和原因，对吃早餐的地方环境等因素的具体要求。
2.3.3调查时间进度
1）、计划花费1星期的时间完成对竞争对手进行调查即完成调查目的1和2。
2）、花费三至四天的时间完成对小区人口结构等环境的调查即调查目的完成调查目的3，为选址提供足够的数据支持。
3）、完成上面两个步骤后花费一星期的时间统计分析，然后基本确定早餐店的位置。
4）、接下来计划花费1至2星期的时间采用调查问卷的方式到街头和居民家中进行调查，即完成调查目的4、5、6、7。
5）、完成这个步骤计划花费1到2星期的对所调查问卷进行统计、分析、整理，然后确定主要的经营早餐的主要种类，早餐店的形象设计和专修方案等具体问题。
2.3.4调查经费预算
整个调查过程达一个半月，经费主要用于雇佣调查人员和调查表的制作：
预计调查表500份单价0.5元共计250元
预计调查费用单价5元共计2500元
2.3.5调查表
见附录。
2.4管理运营
2.4.1制度管理
在连锁便利店的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的相关的管理制度有：
出勤制度、卫生管理制度、报表管理制度、能耗管理制度、设备管理制度、固定资产管理制度、采购管理制度、现金管理制度、工资的发放管理规定、员工的担保制度、管理人员的权限规定、员工的奖惩制度、员工工作制度、货架作业管理制度、商品配送管理制度、仓库管理制度、会议管理制度、耗材领用管理制度、通讯器材及设备管理制度。
2.4.2系统管理
系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性发展，因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作准确率和工作效率，相关的制度有：
营业额与员工工资的关系制定。
a）损耗管理
制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损积极性，有效的防损降耗措施，相关的制度有员工内盗的处理意见，损耗的管理规定、损耗的奖惩制度、耗材管理、关于盗损的管理规定。
b）促销管理
实行统一的促销政策，有利于增强企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，充分化．相关的制度有；促销管理规定、促销的申请、促销的执行考核。
2.5风险评估与防范
我们这个计划在这里进行风险的评估。
由于我们的计划利润随着定餐人数承认的多少而有所变化，所以具有一定的风险。
我们是采用报表分析法对计划做评估的，这种方法比较直观，客观和准确。
主要是针对以下几个方面进行评估：
公司的盈利能力如何，是否稳定;公司的偿债能力如何;公司的资本结构是否合理，资金是否充足;存货是否过量，周转是否畅通;是否会存在因应收帐款过大而造成资金沉淀于结算领域，甚至形成坏章损失;销售能力如何，是否形成产品积压等。
公司持有的风险有经营风险和财务风险。
市场对公司产品的需求越稳定，经营风险就越小。
我们的这个计划是适合大多数学生，上班族，和一部分的家庭。
同时在假日会有比较好的销售。
所以需求量相对而言是比较稳定的。
而我们的售价变化不大，原料的采购价格，工人的工资变动也不大，经营的风险也就不会太大。
对经营风险的防范，关键是对各种因素进行分析，避免其对生产经营的不利影响。
首先要指定一份完善的商业计划书，并进行全面的评估，以此来全面检验创业计划的可行性，避免发生挫败的可能性。
第二，持续地降低成本可以通过以下途径：
（1）开发新产品，改进现有产品的设计，利用价值工程等方法提高产品的功能成本的比例;
（2）采用先进的设备，工艺，材料（3）开展作业成本计算，作业成本管理和作业管理。
（4）改进员工的培训，提高技术水平，树立成本意识。
防范经营风险还要适度多缘化经营，分散经营性风险。
影响财务风险的主要因素有：
公司的负债率水平，投资回报水平，现金的流量和资产的流动性。
我们可以通过很多的方法防范财务风险：
（1）及时足额筹集企业发展所需要的资金。
（2）合理调动货币资金，严格执行防范财务风险的有关规定（3）保持资产的流动性。
公司偿债能力的大小直接取决于其债务资金总额和资产的流动性。
公司可以通过提高其资产总额中流动资产的比重，流动资产中速动资产的比重等保持资产的流动性。
（4）选择最佳资本结构和确定合理的债务规模。
（5）建立风险基金和偿债基金（6）获得政府对公司的帮助和支持。
（7）创业者加强自身素质的培养
公司的生产经营活动是一个连续，系统的有机过程，在其各个经营环节都可能存在一定的风险，并且一个环节上的风险还可能影响到另一个环节。
风险普遍存在于公司经营的全过程，甚至是“时时有风险，事事有风险”。
因此，我们这个计划也定会存在风险，经过我们全面地分析，风险已经降到最底，必有信心赢取利润
用品不如食品。
“民以食为天”，中国人有文明世界的饮食文化。
食品的规模，品种，布局，结构一般不予干涉。
食品业投资也可大可小，切入较容易，选择余地大。
3产品策略
餐饮行内人说过一句话:
"餐饮行业,每年的倒闭几率高于20%"。
如何躲过这20%的几率,让无数餐饮老板伤透了心。
连锁餐饮业应该如何打造自己的产品？
这是困绕连锁餐饮管理人员的关键问题。
我们的早餐连锁店自然也是要想方设法规避这20%的几率，经过各项资料的查找和全组人员的讨论后，我们总结出以下几点措施。
3.1产品策略实施原则
1）、产品定位要准确
连锁餐饮店的市场定位是企业存在的前提，它可以赢得消费者信赖并使他们成为企业的追随者。
只有餐饮店的定位在消费者中形成信任感、信心和影响力时，企业的产品才能给消费者留下印象。
连锁餐饮店营销的最为重要的一步，是把哪一部分人群作为主要目标顾客。
定位的变化带来的是策略的变化。
用50岁人的方式思维就永远无法吸引20岁的顾客。
有了目标顾客定位，就能使餐饮店的产品或服务在内容、提供方式和基础设施三个方面，与目标市场上的竞争对手有所区别。
一时间百花齐放，各种特色的餐饮店都崭露头角，不同类型的顾客，也都有了不同的选择。
作为连锁快餐店的管理者，不要妄想着一网打尽所有的鱼，有舍才有得。
产品定位就是取舍的艺术。
2）、要有独家特色产品
大品牌是先让消费者记住品牌，然后慢慢熟悉特色；小品牌是先让消费者记住特色，然后慢慢记住品牌。
无论哪个行业，都需要拥有竞争者无法模仿的技术和独特的服务方式，才能让顾客盈门。
3）、推出代表性产品
经常看到有些餐馆的招牌和菜单上，写着经营川菜、粤菜、湘菜等各种菜式，顾客无从判断哪种菜式是这个餐馆最拿手的。
因此，连锁餐饮店要明确自己有代表性的产品，要推出有代表性的产品，使之成为自己的招牌菜和形象产品，借以吸引顾客。
待代表性产品成功后，然后再进一步向其他产品扩展。
4）、产品开发系列化
有了代表性产品，连锁餐饮店只是有了形象产品，但这还不够，还需要拥有跑量的产品。
餐饮店跑量的产品，就是根据餐饮店的产品定位，而推出的系列化产品。
在消费文化发达、个人消费的个性化越来越强的时代，不能再用陈腐的传统观念来看待问题，故步自封只能意味着离成功越来越远。
5）、不断要有新产品
总去同一家餐厅吃饭，再好吃的东西也很容易吃腻。
一种产品每天保持同样口味固然很重要，但在用创新的产品来维系老顾客的同时，吸引新顾客也同样很重要。
人最大的特点是容易“喜新厌旧”，君不见，各行各业，饮料也罢、电影也罢、明星也罢、服装也罢，只有不断出新，以新对好，才能抓住消费者的心，长期留住他们。
加之消费者的消费层次还比较初级，对品牌缺乏忠诚度，还处于品牌消费的“感性阶段”，在竞争激烈的环境中，刻意求新、独树一帜是使自己的产品和品牌长盛不衰的主要办法。
成功品牌要不断推出自己的新东西。
只有常变常新，才是长久制胜之道，才是保持基业长青之道。
连锁餐饮店要用新鲜的感觉使顾客成为长期而又忠诚的老顾客，可以采用不断开发出代表性产品、季节性产品、各种价位的产品或套餐等方法，来实现“以新服人”。
为了保持餐馆的新鲜度，不光是推出新产品一种方法，还有很多的方法可以创造新鲜感。
例如，我们为“真功夫”就曾提出“菜量饭量要刚好”的策略，因为中式餐饮如果吃得太饱，就会油腻，油腻之后对食物往往没有多少好感。
只有让顾客吃到要饱又不太饱的程度，顾客就会对这个店的食物保持好感，下回还想来吃。
综上所述，连锁餐饮业的产品开发，有两个关键，一个是要“新、奇、特”，也就是说要有自己的特色；另外一个就是要“常变常新”，产品开发要注重系列化，并能不断创新，“流水不腐，户枢不蠹”，只有不断保持新鲜感，不断刺激消费者的眼球，消费者才能始终倾向于你。
3.2具体措施
首先我们的早餐店明确的找到自身的定位——我们做而且只做早餐，要做最好的早餐店，向顾客提供最优质的早餐，客户只要一提起我们首先想到的就是优质的早餐，这是我们早餐店的定位，也是我们共同努力的终极目标。
其次，就是要做出我们的特色，我们的特色就是在我们的早餐店里技能吃到传统的中式早点，也能享受新颖的西式早餐，而且店内的装修也将分为完全不同的古香古色的中式早餐区和充满现代气息的西式早餐去，让客户能在一家店里享受2种到不同风格的早餐和就餐环境。
再次，除了传统的中式早餐和西式早餐外，我们将推出我们自己开发的新式早餐，这种新式早餐就是将中式早餐与西式早餐结合起来，例如牛奶稀饭，油条面包这类我们已经设计好的，还有其他我们以后将设计推出的产品，我们将努力让顾客在吃早点的同时能有更新颖的味觉享受。
最后，我们的新产品会不断的保持开发，推出的新产品如果能受到顾客的好评，我们将继续开发该产品的后续产品，将受顾客欢迎的特色保持下来，同时给予顾客新的味觉享受，并且根据季节的不同开发不同的新产品，让客户一年四季都能够有新的体会。
虽然店面刚开始经营可能无法完全做到这些方面，但我们会不断地向着更完美的方向努力地。
4市场分析与定位
4.1早餐店市场SWOT分析
4.1.1优势（Strength）
第一，所提供的早餐品种和类别齐全。
第二，相比洋快餐价格相对较低。
第三，就餐环境好，就餐者就餐时心情舒畅愉悦。
第四，以营养、健康、养生为主题和卖点易被顾客接受。
4.1.2劣势（Weakness）
第一，初到这个小区没有固定顾客。
第二，无法保证产品被广大顾客快速接受。
4.1.3机遇（Opportunity）
第一，本小区人口多，多以白领阶层为主，消费水平相对较高。
第二，竞争对手主要为一些传统的早餐店和洋快餐店，他们所提供的早餐类别相对单一，且洋快餐价格相对较高。
而且就餐环境相对较差。
4.1.4威胁（Threaten）
第一，竞争对手多。
第二，当地的传统的早餐店因为经营时间长，因此会有一些忠实的顾客。
4.2目标定位
1）、主要任务:
其一提供的产品品质优良；其二周到的服务；其三保证用餐环境清洁卫生；其四让顾客有物有所值的感受；同时努力为顾客服务，使我们的服务和产品得到小区居民的广泛接受和认可。
2）、主要目标：
为早餐店树立良好的口碑和形象，使早餐店的产品和服务享誉周边几个小区，然后开设连锁分店。
4.3市场细分和市场定位
首先把所有顾客分为：
老年顾客，中年顾客，和青少年顾客三个类别。
根据不同类别的顾客不同的消费心理特点和不同的需求提供差异化的服务。
1）、中国乃至世界正逐步步入人口老龄化社会。
因此，老年人这个消费群体变得越来越庞大，就现在来说老年人的消费还不明显，但老年人收入稳定，所以是一个具有很大消费潜力的群体。
老年人特点是怀旧、刻板、在不了解情况的情况下不容易接受新鲜事物。
老年人的钱难赚，既要物美，又要价廉，购
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