员工调薪单工作总结怎么写共6篇汇总doc.docx

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员工调薪单工作总结怎么写共6篇汇总doc

　　第1篇调薪员工

　　员工薪酬待遇调整通知书

　　XXX员工

　　您好！

　　根据您前期工作表现及工作成果，经公司董事会研究决定，对您的岗位薪酬做出如下调整

　　调薪项目调薪，薪酬由原来的基本工资+话费补助+交通补助+绩效考核元/月，调整后薪酬为基本工资+话费补助+交通补助+绩效考核元/月，薪酬调整为自XXXX年XX月XX日开始执行。

　　人力资源部代表公司对您的工作表示肯定，同时希望您在现在的工作岗位上加倍努力，实现公司与个人的目标。

　　XXXX公司

　　人力资源部XXXX年XX月XX日

　　第2篇员工调薪个人总结

　　员工调薪个人总结

　　最近发表了一篇名为《员工调薪个人总结》的范文，觉得应该跟大家分享，这里给大家转摘到。

篇1员工调薪申请书

　　员工调薪申请书

　　尊敬的领导

　　你好！

　　光伏照明工程部员工XX/工号XXX、职务XXXX从2012年7月入职XXXX以来，工作一直认认真真、兢兢业业、期间能力提升及工作成果有目共睹。

3年多来在团队中一直表现优秀、在技能上也已成长为一名值得公司完全信赖的多面手主力员工。

（如机械加工、电气设计、软件设计编写、改善创新、异常解决、带领新人等方面均做出了较

　　突出贡献。

）

　　此等优秀员工可为公司楷模、员工典范；为鼓励先进、激励中进、带动鞭策后进、更为公司保留优秀熟练的老员工和平衡当下同行业薪资水平。

特申请为此员工加薪800元以做激励、（本人目前月薪资为XXX元/月、当下市场及公司新入职人员均高于此）以上望领导查实批准为谢。

　　申请人

　　日期

　　篇2调薪申请自我评价

　　尊敬的xx房地产经纪有限责任公司xx总您好！

　　自去11月底我有幸进入xx公司以来，范文TOP100近1年时间了。

始终抱着“公司是我家，繁荣靠

　　大家”的信念以快乐饱满的情绪投入到工作学习中去，一直认认真真、兢兢业业地对待我的

　　每项工作，力求把工作做得尽善尽美，不敢有丝毫懈怠之心，为公司的发

　　展做出了自己应尽

　　的责任，与公司共同进步共同发展。

在提高个人工作技术经验的同时，有幸为公司略尽绵力，

　　此实为我的荣幸。

　　所有这些都是与领导的关心和重视人才培养是密不可分的，我为能成为xx公司的一员而

　　感到庆幸。

在这段共同成长的岁月里，我对公司的领导及同事产生了深厚的感情，我喜欢公

　　司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。

我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。

更

　　要感谢李总、王总对我的信任和帮助，我也非常的信任你们。

随着公司的业务不断发展扩大，我个人的能力也在不断的提升和进步，解决问题的效率

　　越来越高，同时工作职责范围和工作量也在相应地增加、工作强度不断加大。

针对营销中心

　　案场举办有效的暖场活动，增加意

　　向客户的来访量，提供优惠价格的同时，改变观望者的购

　　房态度，配合销售部促成意向客户的成交，为公司的业绩增添一份力量。

范文写作进入公司后，着手将xx项目的尾盘列入工作重点，协助市场部同事进行周边竞品的市调

　　和市场月报的分析和编写，独立完成月计划和月总结，提供有效的清盘思路，在公司领导的

　　帮助下完成了2015年xx的清盘计划，上半年开展了“拼团购·抢折扣”的优惠政策，还将

　　xx项目6月末的“秒杀”活动推向了一个小的高潮，在整过工作过程中，得到了李总和王总

　　的很多指导和帮助。

今年5月中旬，xx项目陆续开始启动，是xx房产今年的新接楼盘，前期工作时间节点

　　的铺展、开盘前拓客和蓄客计划、全年营销思路和计划、宣传资料和文案编写等，如此大的

　　工作强度已快使我心有余而力不足，毕竟任何工作都应该在保证不影响身体建康的前提下正

　　常进行。

　　在竭尽全力完成工作的同时，我还不断探索更好的工作方法，有效地提高了工作效率，

　　团结好策划部的同事们、配合销售部人员，将xx营销中心开幕式、开盘仪式活动降低了营销

　　成本，增加了现场气氛和客户到访量，效果较为明显，得到开发公司和公司领导们的认可。

此外在做好本职工作的同时，日常工作中积极帮助策划部同事开拓营销计划思路，思想汇报专题每周

　　进行相关房地产方案和活动方案的案例讲解和分析，在策划经理的帮助下，完成多项暖场活

　　动的方案和执行，有效的增加了案场的气氛，带来了可观的来访量，现阶段为xx推广的公益

　　活动，“重阳节”针对本区域老人进行的送温暖活动，在项目周边区域得到了良好的口碑效应，

　　增加了xx品牌的知名度。

同时我们所处的城市是一个正以惊人的速度向前发展的城市，无论是经济还是消费水平

　　在全市都是名列前茅，而且目前的社会经济和物价已呈通货膨胀的趋势。

在这种形势下，现

　　有的工资水平已显得很单薄了。

鉴于以上因素，为了能更好地为公司效力，也为了使自身能得到更好的发展，特此向您

　　提出加薪申请，申请从2015年11月开始工资提升到3500元/月。

人追求的目标越高，他的才能就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。

如果对员工

　　的工作没有一个明确的激励手段和考核标准，员工的素质、能力高低、做多做少、做好做坏

　　拿的都是一样的工资，那对他们来

　　说，为工作付出的满腔热情、牺牲的休息时间和身体健康

　　是不公平和不值得的。

我相信对于有一定能力和执行力的员工，老板是不会吝啬的，使之能够解

　　除后顾之忧，

　　安心为公司效心效力。

　　如果您认为我现在的工作内容及质量还未能达到这个薪金标准，我诚恳地希望您能提出

　　宝贵的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的

　　更好，向更高的目标迈进。

　　加薪不是目的，只是希望让我们可以做得更好！

期待您的答复。

此致

　　敬礼xx房地产经纪有限责任公司策划部xx

　　2015年10月25日篇2员工调薪申请表员工调薪申请表

　　备注

　　1、此表由调薪人自我评估后，再由部门负责人评价，最终由总经理批示；

　　2、此表由人事行政部保存于本人

　　档案中。

篇3企业员工调薪申请表员工调薪申请表

　　备注

　　1、此表由调薪人自我评估后，再由部门负责人评价，最终由总经理批示；

　　2、此表由人事行政部保存于本人档案中。

篇4员工调薪申请表-优化版员工调薪申请表

　　备注

　　1、此表由调薪人自我评估后，由部门负责人评价，再由总经理批示，申请批准后

　　由人事告知财务；

　　2、此表由人事行政部保存于本人档案中；

　　3、自我评价可单独已附件形式提供。

　　篇3员工调薪申请单

　　员工调薪申请单

　　员工调薪申请单

　　以上是《员工调薪个人总结》的范文参考详细内容，讲的是关于工作、公司、员工、同时、活动、领导、为公司、发展等方面的内容，觉得好就请收藏下。

　　第3篇员工调薪个人总结

　　员工调薪个人总结

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　　篇1员工调薪申请书

　　员工调薪申请书

　　尊敬的领导

　　你好！

　　光伏照明工程部员工XX/工号XXX、职务XXXX从2012年7月入职XXXX以来，工作一直认认真真、兢兢业业、期间能力提升及工作成果有目共睹。

3年多来在团队中一直表现优秀、在技能上也已成长为一名值得公司完全信赖的多面手主力员工。

（如机械加工、电气设计、软件设计编写、改善创新、异常解决、带领新人等方面均做出了较-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--

　　突出贡献。

）

　　此等优秀员工可为公司楷模、员工典范；为鼓励先进、激励中进、带动鞭策后进、更为公司保留优秀熟练的老员工和平衡当下同行业薪资水平。

特申请为此员工加薪800元以做激励、（本人目前月薪资为XXX元/月、当下市场及公司新入职人员均高于此）以上望领导查实批准为谢。

　　申请人

　　日期

　　篇2调薪申请自我评价

　　尊敬的xx房地产经纪有限责任公司xx总您好！

　　自去11月底我有幸进入xx公司以来，范文TOP100近1年时间了。

始终抱着“公司是我家，繁荣靠

　　大家”的信念以快乐饱满的情绪投入到工作学习中去，一直认认真真、兢兢业业地对待我的

　　每项工作，力求把工作做得尽善尽美，不敢有丝毫懈怠之心，为公司的发-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--

　　展做出了自己应尽

　　的责任，与公司共同进步共同发展。

在提高个人工作技术经验的同时，有幸为公司略尽绵力，

　　此实为我的荣幸。

　　所有这些都是与领导的关心和重视人才培养是密不可分的，我为能成为xx公司的一员而

　　感到庆幸。

在这段共同成长的岁月里，我对公司的领导及同事产生了深厚的感情，我喜欢公

　　司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。

我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。

更

　　要感谢李总、王总对我的信任和帮助，我也非常的信任你们。

随着公司的业务不断发展扩大，我个人的能力也在不断的提升和进步，解决问题的效率

　　越来越高，同时工作职责范围和工作量也在相应地增加、工作强度不断加大。

针对营销中心

　　案场举办有效的暖场活动，增加意-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--

　　向客户的来访量，提供优惠价格的同时，改变观望者的购

　　房态度，配合销售部促成意向客户的成交，为公司的业绩增添一份力量。

范文写作进入公司后，着手将xx项目的尾盘列入工作重点，协助市场部同事进行周边竞品的市调

　　和市场月报的分析和编写，独立完成月计划和月总结，提供有效的清盘思路，在公司领导的

　　帮助下完成了2015年xx的清盘计划，上半年开展了“拼团购·抢折扣”的优惠政策，还将

　　xx项目6月末的“秒杀”活动推向了一个小的高潮，在整过工作过程中，得到了李总和王总

　　的很多指导和帮助。

今年5月中旬，xx项目陆续开始启动，是xx房产今年的新接楼盘，前期工作时间节点

　　的铺展、开盘前拓客和蓄客计划、全年营销思路和计划、宣传资料和文案编写等，如此大的

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　　工作强度已快使我心有余而力不足，毕竟任何工作都应该在保证不影响身体建康的前提下正

　　常进行。

　　在竭尽全力完成工作的同时，我还不断探索更好的工作方法，有效地提高了工作效率，

　　团结好策划部的同事们、配合销售部人员，将xx营销中心开幕式、开盘仪式活动降低了营销

　　成本，增加了现场气氛和客户到访量，效果较为明显，得到开发公司和公司领导们的认可。

此外在做好本职工作的同时，日常工作中积极帮助策划部同事开拓营销计划思路，思想汇报专题每周

　　进行相关房地产方案和活动方案的案例讲解和分析，在策划经理的帮助下，完成多项暖场活

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　　活动，“重阳节”针对本区域老人进行的送温暖活动，在项目周边区域得到了良好的口碑效应，

　　增加了xx品牌的知名度。

同时我们所处的城市是一个正以惊人的速度向前发展的城市，无论是经济还是消费水平

　　在全市都是名列前茅，而且目前的社会经济和物价已呈通货膨胀的趋势。

在这种形势下，现

　　有的工资水平已显得很单薄了。

鉴于以上因素，为了能更好地为公司效力，也为了使自身能得到更好的发展，特此向您

　　提出加薪申请，申请从2015年11月开始工资提升到3500元/月。

人追求的目标越高，他的才能就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。

如果对员工

　　的工作没有一个明确的激励手段和考核标准，员工的素质、能力高低、做多做少、做好做坏

　　拿的都是一样的工资，那对他们来说，为工作付出的满腔热情、牺牲的休-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--

　　息时间和身体健康

　　是不公平和不值得的。

我相信对于有一定能力和执行力的员工，老板是不会吝啬的，使之能够解

　　除后顾之忧，

　　安心为公司效心效力。

　　如果您认为我现在的工作内容及质量还未能达到这个薪金标准，我诚恳地希望您能提出

　　宝贵的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的

　　更好，向更高的目标迈进。

　　加薪不是目的，只是希望让我们可以做得更好！

期待您的答复。

此致

　　敬礼xx房地产经纪有限责任公司策划部xx

　　2015年10月25日篇2员工调薪申请表员工调薪申请表

　　备注1、此表由调薪人自我评估后，再由部门负责人评价，最终由总经理批示；

　　2、此表由人事行政部保存于本人档案中。

篇3企业员工调薪申请表员工-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--

　　调薪申请表

　　备注1、此表由调薪人自我评估后，再由部门负责人评价，最终由总经理批示；

　　2、此表由人事行政部保存于本人档案中。

篇4员工调薪申请表-优化版员工调薪申请表

　　备注1、此表由调薪人自我评估后，由部门负责人评价，再由总经理批示，申请批准后

　　由人事告知财务；

　　2、此表由人事行政部保存于本人档案中；3、自我评价可单独已附件形式提供。

　　篇3员工调薪申请单

　　员工调薪申请单

　　员工调薪申请单

　　以上是《员工调薪个人总结》的范文参考详细内容，讲的是关于工作、公司、员工、同时、活动、领导、为公司、发展等方面的内容，觉得好就请收藏下。

　　-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--

　　-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--

　　第4篇未调薪员工

　　员工薪酬待遇调整通知书

　　XXX员工

　　您好！

　　感谢您对公司做出的贡献，但是鉴于您近期的工作表现，经董事会研究决定，本次调薪不予考虑，望您再接再厉争取下一次的调薪机会。

　　具体不予调薪原因XXXXXXXXXXXXXXXX。

　　人力资源部代表公司对您的工作表示肯定，同时希望您在现在的工作岗位上加倍努力，实现公司与个人的目标。

　　XXXX公司

　　人力资源部

　　XXXX年XX月XX日

　　回执确认书

　　本人收到人力资源部下发的书面《调薪通知书》。

本人同意以上调整，且无其他异议。

　　签名

　　年月日

　　第5篇员工调薪申请

　　调薪方案

　　节前提到将我厂的工资按劳动法要求做一个调整，我结合工厂的实际做了一个方案，请参考

　　东莞自2011年3月开始实施新的最低工资标准，月工资为1100元，时工资为32元，平时加班为5倍即48元/H，周六周日加班为2倍即164元/H。

这个标准使很多的工厂增加了生产成本，但是为了应付越来越严重的用工荒，很多工厂还是选择了实行，我们工厂因为很多的原因，至今还未实施，使我们在招工用工方面主有很大的困扰，不能实施的原因我想主要还是因为劳动报酬和生产效率之间的矛盾无法得到协调，但是，如果长期得不到解决，将会造成恶性循环，比如现在招工方面一样，招一个走一个。

　　如何解决这方面的矛盾呢？

我思考了一个方案，可以提出由大家讨论

　　一、员工底薪提升为1100元/月，平时加班费调整为48元/H，比目前多出4元/H，如果按每月四周，每周五个晚上加班，每晚加班3H，则一个月的加班费比之前要多出5*4*3*4=240元，即每个员工每月增加240元收入

　　二、新薪资待遇实行后，伙食费改为自费，按上次会议讨论所提，在厂吃饭的员工扣伙食费，在厂住的员工扣水电费，我结合之前工厂的经验，伙食费可以以每天5元计，一个月即扣去150元，这个费用说多不多，说少不少，员工自费的话他是一定不止开支这个数，所以在厂里吃的员工还是基本和现在一样，另外水电费用大约扣10元，则一个月相比较之前多80元，这也可以让员工真正感受到工资改革的实际

　　利益，否则改革没有任何意义

　　三、新的计时工资实行后，必须加强两方面的力量，一是生管，必须对生产排程做出一个切实可行的生产计划，比如每人每小时完成多少台？

一天生产多少台？

加班生产多少台？

都要有明确的生产指令，如未达到生产标准的或因生产不良造成的加班，按正常加班的6折计薪，即48*0.6=69元/H，和之前的加班费用差不多，这样在一定程序上对员工及管理人员在生产效率及生产品质上提出了新的要求，使他们在工作中更加关注生产效率和生产品质，创造一个上下同心争品质、创效率的生产氛围。

另一个是要加强PE工作的力量，对于生产线的合理、科学的工作安排提出建议，对生产的方式提出改善，使生产管理稳步走向科学、合理。

　　四、新的薪酬制度推出后，周

　　六、周日原则上不允许加班，如果生产任务完不成，宁可增加人手，特殊因生产需求要加班的，需要生管做出生产计划，并需要总经理批准，加班费按劳动法支付，即168元/H，但凡是因生产效率未达标，品质未达标而造成加班的，一律按69元/H计薪，以避免有些人员在完不成生产任务时故意拖延到周六或周日，以领取更高加班报酬。

　　五、“家里有一老，如有一宝”，老员工是工厂无价的财富，我们需要建立薪资架构，以留住一些有用之人。

比如员工要作满一年后，可增加工龄工资50元/月，第二年又可增加50元/月，第三年还可增加30元/月，第四年如果没有岗位的调整，则只增加20元/月，第五年如仍未调级则只增加10元/月，第六年未调级则不再增加，在此期内如有

　　调整仍从50元/年调薪开始，按以上计薪，如果老员工在工厂六年未调整职级的话，则工龄工资最多每个月可多160元/月，如果表现优秀的，还会更多。

　　六、技术工人是生产的关键，我建议为特殊岗位设立技能工资，比如两器部的焊工，电子部的焊工，成品部的打螺螺丝人员，初进工厂为试用期人员，和普工一样的报酬，但是经过二到三个月时间后，技能有所长进，可以做转正工作，工资可提升50元/月，经过半年后，技术熟练，可升级为熟练工人，工资再涨50元/月，一年后，技术纯熟，可以带徒授艺，工资再提升50元/月，通过这样的一些方案，让员工有个努力发展的方向，也有了学习技能的动力，这样才会使我们工厂的员工素质整体提升。

　　以上方案可分阶段实行，让员工可以分散对加班调薪的关注度，也可以减轻工厂突然一下提上去的薪资成本，把一部份有作为、有技术的人员留在厂里。

所提的调整数字为我个人的经验，是否符合我厂的实际还需要大家的讨论，比如说工龄工资，工厂目前给付的数值可能更大些。

　　按以上所说，还需要成本会计对工时的及时计算。

　　第6篇关于员工调薪

　　2011年各部门管理人员为公司的发展做出了努力，并且得到显著的成绩，故2012年对公司各部门管理人员做以下调整

　　1、公司设计总监黎淑媛升职为公司总经理助理，主要分管设计部，同时协助公司总经理和副总经理处理公司日常业务。

　　2、公司财务部经理杨力升职为公司财务总监，主要分管财务部、行政部，同时协助公司总经理和副总经理处理公司日常业务。

　　3、公司电子商务部经理欧阳兆宇升职为策划营销总监，分管策划部、电子商务部、演艺部、绿化部、保洁部。

　　4、公司市场销售部区域经理余嘉宁升职为市场销售部总监助理，分管所属区域销售工作。

　　5、公司市场销售部区域经理梁剑文升职为市场销售部总监助理，分管所属区域销售工作。

　　6、公司运营部经理马秀琼升职为运营部总监助理，分管商品部和客服部。

　　7、

　　8、公司保安部经理尹鹏志升职为安全部总监助理，分管保安部。

公司餐饮部副经理蔡肇佳升职为餐饮部经理，分管练溪酒家，与餐饮部林松坚经理共同管理餐饮部。

　　9、公司客服部主管李凤清升职为客服部副经理，负责客服部日常工作。

　　10、公司商品部主管陈湘萍升职为商品部副经理，负责商品部日常工作。

　　11、公司市场销售部团队主管龚雨晴升职为团队高级主管，享受部门副经理级别，协助副总经理做好市场销售部销售事务的跟进、协调工作。

　　订单员工作总结怎么写