责任书范本.docx

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责任书范本

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　　篇一：

责任书格式

　　安全责任书

　　一、为保护公司财产和员工人身安全，保证公司生产经营工作顺利进行，必须做到层层

　　把关，处处落实，将管理制度，工作责任落到实处，落实到具体责任人。

根据国家有关劳动

　　保护法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本责任书。

　　二、公司安全生产工作以“安全第一，预防为主”为方针，坚持生产经营服从安全需要

　　的原则，确保实现安全生产和文明生产。

　　三、各分管（部门）负责人为本部门安全生产责任人，负责本分管范围（部门）的安全

　　生产和安全教育工作，贯彻落实公司安全生产制度，制定并组织实施本部门的安全生产工作

　　实施细则，同时督促检查，确保安全生产工作的顺利开展。

　　四、各分管（部门）负责人要坚决贯彻执行“谁主管、谁负责;谁安排、谁负责；谁带班、

　　谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制，明确安全生产工作的重点，做到事事有人管，

　　在安全生产工作中不留空白。

　　五、各部门必须设立专（兼）职安全生产管理人员，负责本部门的日常安全生产督促检

　　查工作，及时发现问题，解决问题，并做好记录，每月将安全检查记录上报安监部，积极配

　　合安监部落实安全生产责任制。

　　六、各分管领导（部门）必须加强本范围（部门）安全生产教育工作。

务必让员工树立

　　起“安全第一、生产必须安全、安全为了生产”的思想，在工作中严格执行各项安全管理规

　　定，遵守安全生产规章制度。

　　七、提高分管范围（部门）员工的安全保护意识，做到“三不伤害”。

　　八、分分管（部门）负责人要教育引导本部门员工积极参与安全生产工作，发现隐患及

　　时整改，多提有助于安全生产的合理化建议。

　　九、发生人身、设备事故必须按规定的处理原则和程序进行处理。

事故处理要坚持“四

　　不放过”的原则。

　　十、单位发生各类安全事故按公司安子1号文件《安全生产管理制度》进行考核。

十一、本责任书一式两份，本单位留存一份，安监部存档一份。

甲方：

（签字）乙方：

（签字）年月日年月日篇二：

目

　　标责任状标准格式

　　xx省xx至xx高速公路项目20xx年年度

　　目标责任书

　　合同段：

xx目标主管单位：

xx建设开发有限公司xx总监办公室

　　目标责任单位：

xx有限责任公司目标监理单位：

xx监理有限公司20xx年x月x日xx高速公路土建工程项目

　　目标责任书为了安全、优质、环保、高效建设好xx高速公路，根据xx路总体施工进度计划和各标段的总体计划目标，为确保20xx年度各项计划目标按期完成，xx

　　省xx高速公路建设开发有限公司与土建xx标承包人签订如下目标：

　　一、工程质量

　　1、分部分项工程一次验收合格率100%，且质检评分在85分以上；

　　2、中心试验室抽样合格率100%；

　　3、质保体系完善、规章制度健全，自检数据真实、检查频率合格，质检记录资料完备。

　　二、工程进度

　　1、严格按照批准的设计内容、规格、标准和业主下达的计划组织施工，20xx年开累完成投资x万元；20xx年计划完成投资x万元,占合同金额x万元的

　　xx%，20xx年开累完成投资xx万元，占合同金额xx万元的xx%

　　2、主要工程形象进度均须达到业主下达计划的进度要求：

2010年1月至2010年12月（总体工程形象进度目标）路基土石方完成xx%，开累完成100%通道、涵洞完成x%，开累完成100%防护工程完成x%，开累完成100%排水工程完成x%，开累完成100%底基层x%，开累完成100%路面其它x%，开累完成100%大、中、小桥：

　　基础完成x%，开累完成100%下部构造完成x%，开累完成100%上部构造完成x%，开累完成100%特大桥：

　　基础完成x%，开累完成0%下部构造完成x%，开累完成0%上部构造完成x%，开累完成0%隧道：

　　洞身开挖完成x%，开累完成100%洞身衬砌完成x%，开累完成100%1〉、2010年1月至2010年3月（每个标段桥和隧必须具体到每座）土石方开挖x万立方米，完成x%，开累完成x%；土石方填筑x万立方米，完成x%，开累完成x%；排水工程（边沟等）完成x公里,完成x%，开

　　累完成x%；防护工程完成x万立方米,完成x%，开累完成x%；通涵构造物完成x米，

　　x道，完成xx%，开累完成xx%（百分比用完成长度与总长度比较）。

底基层完成x千平方米,完成x%，开累完成x%。

路面其它完成x千平方米,完成0%，开累完成0%。

王子塘水库大桥（桥名）桥梁桩基完成0根，完成0%，开累完成100%；墩柱完成x根，完成x%，开累完成100%；梁预制完成x片，完成x%，

　　开累完成x%。

　　xx（桥名）桥梁桩基完成x根，完成x%，开累完成100%；墩柱完成xx根，完成x%，开累完成xx%；梁预制完成x片，完成x%，开累完成xx%。

xxx（隧道名）洞身开挖x米，完成x%，开累完成x%；洞身衬砌x米，完成x%，开累完成x%。

2〉、2010年4月至2010年6月（每个标段桥和隧必须具体到每座）土石方开挖x万立方米，完成x%，开累完成x%；土石方填筑x万立方米，完成x%，开累完成x%；排水工程（边沟等）完成x公里,完成x%，开

　　累完成x%；防护工程完成xx万立方米,完成x%，开累完成57%；通涵构造物完成0米，0道，完成0%，开累完成100%（百分比用完成长

　　度与总长度比较）。

　　底基层完成0千平方米,完成0%，开累完成0%。

路面其它完成0千平方米,完成0%，开累完成0%。

xxxx（桥名）桥梁桩基完成0根，完成0%，开累完成100%；墩柱完成0根，完成0%，开累完成100%；梁预制完成70片，完成58%，

　　开累完成75%。

　　xxx（桥名）桥梁桩基完成0根，完成0%，开累完成100%；墩柱完成12根，完成39%，开累完成100%；梁预制完成35片，完成38.5%，开累

　　完成44%。

　　xxxx（隧道名）洞身开挖x米，完成17%，开累完成100%；洞身衬砌690

　　米，完成19%，开累完成87%。

3〉、2010年7月至2010年9月（每个标段桥和隧必须具体到每座）土石方开挖xx万立方米，完成5%，开累完成100%；土石方填筑6.85万立方米，完成9%，开累完成100%；排水工程（边沟等）完成0.68公里,

　　完成24%，开累完成78%；防护工程完成0.26万立方米,完成22%，开累完成79%；

　　通涵构造物完成0米，0道，底基层完成xx千平方米,完成30%，开累完成30%。

路面其它完成0千平方米,完成0%，开累完成0%。

xxxx（桥名）桥梁桩基完成0根，完成0%，开累完成100%；墩柱完成0根，完成0%，开累完成100%；梁预制完成30片，完成25%，

　　开累完成100%。

　　xxx（桥名）桥梁桩基完成0根，完成0%，开累完成100%；墩柱完成0根，完成0%，开累完成100%；梁预制完成40片，完成45%，开累完成89.5%。

xxxx（隧道名）洞身开挖0米，完成0%，开累完成100%；洞身衬砌411米，完成13%，开累完成100%。

完成0%，开累完成100%

　　（百分比用完成长度与总长度比较）。

4〉、2010年10月至2010年12月（每个标段桥和隧必须具体到每座）土石方开挖0万立方米，完成0%，开累完成100%；土石方填筑0万立方米，完成0%，开累完成100%；排水工程（边沟等）完成0.63公

　　里,完成22%，开累完成100%；防护工程完成0.25万立方米,完成21%，开累完成100%；

　　通涵构造物完成0米，0道，完成0%，开累完成100%（百分比用完成长度与总长度比较）。

底基层完成54.26千平方米,完成70%，开累完成100%。

路面其它完成8.41千平方米,完成100%，开累完成100%。

xxxx（桥名）桥梁桩基完成0根，完成0%，开累完成100%；墩柱完成0根，完成0%，开累完成100%；梁预制完成0片，完成0%，

　　开累完成100%。

预计2010年8月全幅通车。

xxx（桥名）桥梁桩基完成0根，完成0%，开累完成100%；墩柱完成0根，完成0%，开累完成100%；梁预制完成10片，完成10.5%，开累完成

　　100%。

预计2010年12月全幅通车。

xxxx（隧道名）洞身开挖0米，完成0%，开累完成100%；洞身衬砌0米，完成0%，开累完成100%。

预计2010年6月全幅贯通。

备注：

已于2009年全幅贯通的隧道，需填报（格式）：

（隧道名）已于年月全幅贯通。

　　三、现场及内业资料管理

　　1、现场管理井然有序，材料、机具摆放整齐有序，标志标牌规范醒目，施工技术人员挂牌上岗，文明施工，严守操作规程；

　　2、施工便道、便桥能保持全天候畅通；

　　3、内业资料真实、准确、系统、齐全，收集、整理、归档及时，计量支付、工程月报等各种资料上报及时；

　　4、领导班子真诚团结，执行指令快速、高效。

　　四、安全与环保

　　认真贯彻国家、省颁布的各项安全法规、规程、技术标准等，强化篇三：

目标责任书范

　　本成都市金秋乐文化传播有限责任公司目

　　2012年四季度

　　2012年10月至12月）标责任书二o一二年十月十八日

　　（目标主管单位：

成都市金秋乐文化传播有限责任公司目标责任单位：

广元市城区西禅健身器材经营部2012年四季度目标责任书为了实现公司的发展战略，明确责任，建立激励和约束机制，充分调动员工积极性，完

　　成本季度各项经营目标，经协商，目标主管单位和目标责任单位就2012年四季度的经营目标、

　　考核办法、奖惩措施等达成如下共识并遵照执行。

　　一、2012年四季度经营目标1、2、3、4、5、四季度经营收入10万元。

四季度经营费用万元。

四季度利润万元。

客户满意率100%

　　及以上。

无重大服务质量事故。

四季度经营费用是西禅养生体验中心3个月工资3万，促销活动成本0.6万，水电费和

　　其它支出0.4万，备货1.5万，日常管理费用、销售费用和财务费用，不包括固定资产购置、

　　新增基础设施、大型维修等投入费用。

　　二、达成目标之措施和方法1、2、3、4、5、6、7、思维。

　　三、奖惩办法

（一）

　　奖金来源：

公司四季度毛利润。

毛利润＝经营收入－主营业务成本－其他业务支出主营业务成本包括直接采购成本、人工成本、运输成本、固定资产折旧等与主营业务有

　　关的产品或服务所必须投入的直接成本；其他业务支出是指除主营业务成本以外的其他销售或其他业务所发生的支出，包括销售

　　材料、提供劳务等而发生的相关成本费用，以及相关税金及附加等。

（二）（三）（四）将目标进行层层分解，落实到每个部门和员工个人，。

10月份计划目标每日服务客户平

　　均数量在50人。

11月份计划目标每日服务客户平均数量在120人。

12月份计划目标每日

　　服务客户平均数量在150人。

在服务客人的数量中发展10%到20%的办卡率，5%的代购及团体购买率。

加强内部管理，

　　控制费用开支，保证利润目标的实现。

每日考核员工的工作成果，实行内部晋升和末位淘汰制制度，引进狼性350人*15%*200元=1万元，代购350人*5%*5000元每套=9万左右。

　　奖金比例：

季度毛利润的

　　奖金分配：

责任人占季度奖金总额比例为40%；其余员工占奖励细则：

季度奖金总额比例为60%。

完成四季度收入及利润总目标，方可享受全额奖励，细则如下：

1、2、四季度利润增加，则按同比例增加季度奖金比例；客户满意率每提高1%，则按同比例

　　增加季度奖金比例。

　　惩罚细则：

　　（五）1、2、3、4、5、6、度奖金。

　　（六）1、2、3、员工月奖。

未完成四季度收入和利润总目标，则按下面规定计发季度奖金。

对没完成考核任务的末位员工实行淘汰制。

对没完成考核任务的员工实行岗位分流，经理级别的人员扣发工资1000所扣发的工资待

　　以后两个月内，累计平均化补齐上月考核任务后补发。

如未完成季度利润目标，则按同比例

　　减少奖金比例。

客户满意率每低1%，则按同比例增加处罚比例。

经营收入目标和利润目标任何一项未达到签订目标的80%，则不计发季奖惩实施：

　　元，服务主管扣发工作400元。

目标责任单位完成每月分解的目标任务后，根据毛利润按上述比例计发员工计发月奖的

　　比例为当月毛利润的20%。

　　季度考核结束后，根据考核结果，如目标责任单位完成经营目标，则补发未发足之奖金部分；如未完成经营目标，则不再补发未发之奖金和工资。

　　四、考核办法

（一）对经营管理费用实行季度累计考核，且只考核总额。

（二）因季度经营费用直接同利润相关，而奖惩的实施已同季度毛利润挂钩，所以不单

　　独考核季度经营费用目标。

为有效地对经营费用进行控制，责任人每月下旬提交次月资金计

　　划报目标考核单位，经总经理审批签字后方可执行。

　　（三）因失职、渎职、决策失误造成本单位经济损失，目标责任人应承担相应的经济责

　　任和法律责任，并不再享受目标考核时段内的任何奖励。

　　五、附则1、

　　目标责任单位必须服从目标主管单位的统一管理。

如目标责任人在目标考核时段内出现重大工作失误，或拒不执行目标主管单位的重大经营决定，目标主管单

　　位可撤换目标责任人，并不承担任何经济赔偿。

　　2、3、4、

　　目标主管单位代表：

目标责任单位代表：

二o一二年十月一日如经营管理机制发生重大改变，经协商，视情况修订本目标责任书。

本责任书一式二份，

　　目标主管单位、目标责任单位各执一份。

本责任书自2012年10月1日起执行。

篇四：

年度

　　目标责任书格式

　　物业管理有限责任公司物业管理处年度目标责任书为确保物业管理处年度计划目标得以实现，经公司与相关目标责任人（级别）共同商定，确定物业管理处年度工作责任目标，并由目标责任人

　　代表物业管理处签署确认。

　　一、物业管理处人员定编表

　　二、责任目标

　　篇二：

目标责任书范本

　　成都市金秋乐文化传播有限责任公司

　　目

　　2012年四季度

　　2012年10月至12月）

　　标责任书

　　二O一二年十月十八日

　　（目标主管单位：

成都市金秋乐文化传播有限责任公司

　　目标责任单位：

广元市城区西禅健身器材经营部

　　2012年四季度目标责任书

　　为了实现公司的发展战略，明确责任，建立激励和约束机制，充分调动员工积极性，完成本季度各项经营目标，经协商，目标主管单位和目标责任单位就2012年四季度的经营目标、考核办法、奖惩措施等达成如下共识并遵照执行。

　　一、2012年四季度经营目标1、2、3、4、5、

　　四季度经营收入10万元。

四季度经营费用万元。

四季度利润万元。

客户满意率100%及以上。

无重大服务质量事故。

　　四季度经营费用是西禅养生体验中心3个月工资3万，促销活动成本0.6万，水电费和其它支出0.4万，备货1.5万，日常管理费用、销售费用和财务费用，不包括固定资产购置、新增基础设施、大型维修等投入费用。

　　二、达成目标之措施和方法1、2、3、4、5、6、7、思维。

　　三、奖惩办法

（一）

　　奖金来源：

公司四季度毛利润。

　　毛利润＝经营收入－主营业务成本－其他业务支出

　　主营业务成本包括直接采购成本、人工成本、运输成本、固定资产折旧等与主营业务有关的产品或服务所必须投入的直接成本；

　　其他业务支出是指除主营业务成本以外的其他销售或其他业务所发生的支出，包括销售材料、提供劳务等而发生的相关成本费用，以及相关税金及附加等。

（二）（三）（四）

　　将目标进行层层分解，落实到每个部门和员工个人，。

10月份计划目标每日服务客户平均数量在50人。

11月份计划目标每日服务客户平均数量在120人。

12月份计划目标每日服务客户平均数量在150人。

　　在服务客人的数量中发展10%到20%的办卡率，5%的代购及团体购买率。

加强内部管理，控制费用开支，保证利润目标的实现。

　　每日考核员工的工作成果，实行内部晋升和末位淘汰制制度，引进狼性

　　350人*15%*200元=1万元，代购350人*5%*5000元每套=9万左右。

　　奖金比例：

季度毛利润的

　　奖金分配：

责任人占季度奖金总额比例为40%；其余员工占奖励细则：

　　季度奖金总额比例为60%。

　　完成四季度收入及利润总目标，方可享受全额奖励，细则如下：

1、2、

　　四季度利润增加，则按同比例增加季度奖金比例；客户满意率每提高1%，则按同比例增加季度奖金比例。

　　惩罚细则：

　　（五）1、2、3、4、5、6、度奖金。

　　（六）1、2、3、员工月奖。

　　未完成四季度收入和利润总目标，则按下面规定计发季度奖金。

　　对没完成考核任务的末位员工实行淘汰制。

　　对没完成考核任务的员工实行岗位分流，经理级别的人员扣发工资1000所扣发的工资待以后两个月内，累计平均化补齐上月考核任务后补发。

如未完成季度利润目标，则按同比例减少奖金比例。

客户满意率每低1%，则按同比例增加处罚比例。

　　经营收入目标和利润目标任何一项未达到签订目标的80%，则不计发季

　　奖惩实施：

　　元，服务主管扣发工作400元。

　　目标责任单位完成每月分解的目标任务后，根据毛利润按上述比例计发员工计发月奖的比例为当月毛利润的20%。

　　季度考核结束后，根据考核结果，如目标责任单位完成经营目标，则补

　　发未发足之奖金部分；如未完成经营目标，则不再补发未发之奖金和工资。

　　四、考核办法

（一）对经营管理费用实行季度累计考核，且只考核总额。

（二）因季度经营费用直接同利润相关，而奖惩的实施已同季度毛利润挂钩，所以不单独考核季度经营费用目标。

为有效地对经营费用进行控制，责任人每月下旬提交次月资金计划报目标考核单位，经总经理审批签字后方可执行。

　　（三）因失职、渎职、决策失误造成本单位经济损失，目标责任人应承担相应的经济责任和法律责任，并不再享受目标考核时段内的任何奖励。

　　五、附则1、

　　目标责任单位必须服从目标主管单位的统一管理。

如目标责任人在目标

　　考核时段内出现重大工作失误，或拒不执行目标主管单位的重大经营决定，目标主管单位可撤换目标责任人，并不承担任何经济赔偿。

　　2、3、4、

　　目标主管单位代表：

目标责任单位代表：

　　二O一二年十月一日

　　如经营管理机制发生重大改变，经协商，视情况修订本目标责任书。

本责任书一式二份，目标主管单位、目标责任单位各执一份。

本责任书自2012年10月1日起执行。

　　篇三：

安全生产责任书范本

　　为加强安全生产工作的领导，落实安全生产行政责任，强化安全生产目标治理，确保完成本年度的安全生产工作任务，根据《中华人民共和国安全生产法》和有关安全生产条例，2010年你单位必须履行以下安全生产工作职责和完成以下安全生产目标任务，并签订安全生产责任书，具体内容为：

　　一、工作职责

（一）综合治理

　　1.加强对安全生产工作的领导，依法履行安全生产监督治理职责。

主要领导或分管领导要亲自审定年度安全生产工作计划，主要领导要按要求参加市交通局召开的年度安全生产工作会议和季度防范重特大安全事故工作会议，研究防范重特大安全事故，协调、解决重大安全问题。

　　2.负责下属企业单位（以下简称企业单位）的安全生产工作，严格落实安全生产控制指标，层层签订安全生产目标治理责任状，并严格考核，奖惩兑现。

　　3.每季度至少组织1次安全生产专项大检查，及时排查处理事故隐患。

　　4.把安全生产中亟待解决的要害性技术列入科技开发计划，年度科技开发项目要安排有安全科技开发项目。

鼓励和支持安全生产科学技术研究和安全生产先进技术的推广应用，促进企业的安全技术改造。

　　5.建立完善高危企业风险抵押金制度，确保事故抢险和善后处理所需资金。

　　6.贯彻落实《安全生产约见警示、黄牌警诫暂行办法》，对事故隐患不整改、年内重复发生同类型一般事故、发生险肇事故、发生死亡事故和违法违规情节严重的生产经营单位予以约见警示和给予黄牌警诫。

　　7.落实安全生产“一票否决”制度。

　　8.按时向安全生产工作领导小组报送季度安全生产大检查总结、半年和全年履职报告、自检自评考核情况以及有关安全生产专题会议贯彻落实情况等材料。

（二）加强重特大事故隐患排查整改和重大危险源治理

　　1.按照《重大安全生产事故隐患整治监督治理办法（试行）》规定和市确定的市、县（市、区）、乡、村级2008年度重点监督整治的重大事故隐患整改项目，制定有关项目的整改方案，落实整改责任，限期整改到位，及时消除事故隐患。

对一时难以整改的重大事故隐患，要落实监控责任，实施有效监控，监控率达100%。

　　2.年内完成重大危险源的申报登记建档、安全评估、安全规章制度制定、应急技术培训、警示标志设置、安全检查、监控制度建设，进一步规范重大危险源的监督治理。

　　（三）加强安全生产专项整治工作

　　深入开展安全生产专项整治。

专项整治做到有组织、有计划进行，各项整治做到工作内容和目标明确，下达各项整治有具体实施方案，经费保证，完成任务的情况有总结。

经过专项整治，生产经营场所重大隐患得到有效治理。

　　（四）加强基础工作和强化源头治理

　　1.负责好企业单位的安全监督检查工作，指导企业单位严格执行建设项目安全设施与主体工程“三同时”制度;认真组织开展企业安全隐患排查，并负责组织有关单位进行及时有效的整改。

　　2.组织企业单位开展安全生产质量标准化活动。

　　（五）加强安监机构和队伍建设

　　负责督促企业单位进一步健全安全生产治理机构，配足安全生产治理人员。

依法应当设置安全治理机构或配备专安全治理人员的企业要达到100%。

　　（六）进一步加强安全生产行政执法工作

　　1.依照《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产条例》等法律法规的规定，进一步严格安全生产执法工作，要与安监部门周密部署开展联合执法，重点解决好本系统内的违法生产经营行为。

　　2.加大执法力度，依法打击和取缔非法生产经营行为。

　　3.辖区内安全生产执法落实到位，执法中要做到公正执法、严格执法行政，执法环境良好。

　　（七）加强安全生产宣传教育和培训工作

　　1