如何象青蛙一样思考.docx

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如何象青蛙一样思考

在本书的名字叫做《象青蛙一样考虑》，什么缘故会起如此一个名字，青蛙的考虑方式远比人更高级吗？

然而假如你明白这本书的另外两个名字的话，你就可不能再有如此的疑问了。

　　这本书的另外两个名字分不叫《泥潭治理哲学研究》和《企业潜规则实操纲要》。

不管你对青蛙怀有何种不以为然的见解，但有一点是毫无疑问的，在泥潭之中，青蛙拥有更宽敞的生存空间。

　　那么什么叫泥潭呢？

你是否遭遇过泥潭呢？

要想解决那个不明白，请你先看看我们所列出的企业十大泥潭：

　　泥潭之一：

你是忠于职守，依旧忠于老总或上司？

　　泥潭现象解析：

假如你回答讲忠于职守，无疑是表明了自己不认同老总或上司，老总和上司只能考虑另行选择一个忠诚度更高的成员来替代你。

反之，假如你讲忠于老总而不是职守，那么……企业只能忍痛割爱，所有的组织系统无一例外的都只是需要蛙才而不是奴才。

　　泥潭之二：

上司或老总背地询问你同事的动向。

　　泥潭现象解析：

假如你如实招来，则你做为一只青蛙的蛙品会大受怀疑，一只出卖朋友的青蛙是不可靠的，从此老总或上司就会对你敬而远之。

反之，你拒绝实话实讲，或者只是敷衍了事的话，则你的忠诚度就会成为问题，没有哪一个老总或上司喜爱不老实的职员，你呀，就好自为之吧。

　　泥潭之三：

上司或老总吩咐你做一件明显触犯法律的情况。

　　泥潭现象解析：

你因此要做，因为这是老总吩咐下来的，只有把情况做好，让老总抓住你的缺陷和把柄，才能证明你的忠诚。

然而你绝对不能做，假如你做了的话，那么以后等待你的将是特不可怕的情况。

因此你能够向老总解释，只是，老总或上司对你的讨价还价是绝可不能手下留情的，那么你到底应该如何办呢？

这对你来讲真是一个难题啊。

　　泥潭之四：

你发觉上司对老总不忠。

　　泥潭现象解析：

什么缘故这种行为偏偏会被你发觉？

假如你没有问过那个问题的话，你只能考虑以下几个方案，一，报告老总，后果是你的上司比你更重要，老总在上司的狡辨之下只好解聘你以安慰受到损害的他。

二，默不作声，那你就惨了，相信我吧，公司内部包括老总在内的所有动物都明白你看到了什么，大伙儿都在跷首以盼，等待你的行动，然而你却装聋作哑，不管你的老总是何等的愚蠢愚笨，但我敢保证他决不想得到一个聋子哑吧职员。

最后一个方法确实是你和上司同流合污，但是你忘了，这只是你的一厢情愿，你的上司为了安全起见，会把所有的不轨行为全栽到你的头上。

总之，一句话，你完了。

　　泥潭之五：

两个或两个以上的主管同时吩咐你做不同的情况。

　　泥潭现象解析：

立即行动，这是毫无疑问的，问题是你首先听从哪一个主管的指令。

通常的答案是，首先选择职位更高的，其次选择直接主管。

但是你忘了，当你撇开主管而直接为更高领导者做事的话，你的主管会如何想？

他内心中的惶急与危机意识又如何化解？

总之，不管你如何选择只会出现一种结果，那确实是让所有的主管和老总都对你产生看法，这对你的前途可不是件好情况。

　　泥潭之六：

两个或两个以上主管同时吩咐你做一件事，但他们要求你遵循的方案或程序迥然不同。

　　泥潭现象解析：

那个泥潭与上一个仿佛没有本质的不同，区不在于，主管或老总们大概更喜爱用这种方式证明泥潭关于你的必要性，你只有在两个或几个方案中选择一个，换句话讲，你需要在几个主管或主管与老总之间选择那个最终将你踢出企业的对象，你喜爱让谁来驱逐你那个自作主张不把治理者放在眼里的人选呢？

你的偏好可不能改变既定的结果。

　　泥潭之七：

处境糟糕的同事拿你当朋友，或是向你求助。

　　泥潭现象解析：

比糟糕的情况更为糟糕的是，遭到企业冷冻、废黜的某位职员突然发觉了你，他死死的抓住你不放，拿你当他的救星亲人，推心置腹的把你和他在一起的场景拉到大众的视线之下，你应该如何办？

你的痛苦不在于对他解释些什么，而在于如何向不的人表明你和他全然没任何关系，然而这一点专门难，不管你是如何的极力洗涮自己，都无法消除大伙儿最期待的印象：

那确实是你完了，你难道不把公司的意旨放在眼里。

　　泥潭之八：

一个有背景的同事捅出了大疵漏，请求你为他遮掩。

　　泥潭现象解析：

这种事本是事不关已，理应高高挂起，但是你的同事认为你有义务关心他，假如你不赞同他那个看法的话，就必定会发生你和他之间的“理念冲突”。

而他有背景、有靠山，不是一个人而是一个“团队”，“理念冲突”的结果必定是他的“理念”战胜你的“理念”。

可假如你承诺他的要求的话，那你就完全的死定了，企业会让你为自己的轻率付出惨重的代价，你为之后悔的时刻远比你想象的更要长。

　　泥潭之九：

你的上司，嗯，是一个异性，他或者她对你有着专门过份亲怩的表示，你应该如何办？

　　泥潭现象解析：

承诺对方吧，及时行乐吧，管那么多干什么？

你是不是这么样的？

那你就惨了，办公室偷情的后果远不象小讲中描写的那么漂亮浪漫，公务和孽情纠缠在一起，这足以引起妒火中烧的同事们对你猛烈的攻击，被一踢出去决不是件美好的体验。

什么？

你不承诺，你方法设法拒绝？

你会得到善意的提醒的，办公室性骚扰但是大伙儿最喜爱咀嚼的话题。

　　泥潭之十：

老总对你寄予了厚望，安排你做一件工作，不料却遭受到了来自于所有同事的强力狙击，你又何以自处？

　　泥潭现象解析：

一边是你的衣食父母老总，一边是你的同事朋友，假如你站在老总的一方，从此你就会获罪于所有的同事朋友，糟糕的是，老总远比你更需要他们，更糟糕的是，老总远比需要你更需要他们，当摊牌的那一天来到的时候，你就再也没有翻身的余地了。

那么你选择同事和朋友如何样？

遗憾的是，那个选择是不存在的，因为老总可不能同意。

　　那么你到底应该如何做呢？

　　假如你在企业中遭遇到过这种情况，又或者你更希望自己能够拥有敏锐的思维避过或解决上述十大泥潭，那么，请走进这本书，让我们一起来破解隐密的社会组织系统运行中那些不为人所知的秘密规律，解析泥潭现象的形成及规避机制，所有的这一切过程，都有助于你的情商EQ的提高与成熟。

  《象青蛙一样考虑》

　　作者：

雾满拦江

　　序章：

企业潜规则认知

　　有一种现象，现在是、往常是，同时此后相当长的时期内仍然是我们要紧关注的重点，那确实是企业内部秘而不宣的潜规则。

　　潜规则是企业文化中最为根深蒂固的一个组成，它构成了企业内部事务处理与人际关系的差不多准则，然而这些准则的相关条款，却长期以来不为人知。

有一种态度，或者讲是一种认知思想，从全然上不承认这种潜规则的存在价值，这种思想下的企业内部运行，无异于在一团漆黑的世界中阔步行进，其危险是可想而知的：

　　看不到的潜规则

　　然而当我们在企业打拼过一段时刻，感受到这种隐形力量的存在与制约的时候，我们的思想会发生变化，看待企业的眼光也会有所不同：

　　发觉潜规则

　　思想发生了变化，认识事物的背景思想发生了变化，所谓的“潜规则”就得以凸显，成为我们考虑时要紧的指导依据与行为准则。

在此之后我们学习认同潜规则，同意潜规则，那个时候，我们的思想背景又在不知不觉的发生着变化：

　　解析潜规则

　　当我们掌握了规律的存在之后，我们的思想就进入了一个成长期，在那个时期里，娴熟的运用潜规则以达成于企业的进展目标，就成为了一个企业治理者最差不多的技能，尽管这一技能从未在经典治理学中得以确认，但这一论断却是无可置疑的：

　　利用潜规则

　　就如此，我们在实践中不断的丰富我们自己的认知，假如不考虑到这一过程的残酷性与现实性的话，仅从学理的角度上我们仍然能够获得思想的升华。

　　这一思想升华的过程阐述是依循如下机理：

　　潜规则是企业内部的客观存在，是组织系统自身的固有规律，是系统推进机制的功能性损耗，是系统自然衍生并不断提高的熵值体现，不管它在不同时期的表现是何等的不同，也不管在不同的企业中潜规则的内容有何区不，但，它的客观性可不能改变。

　　唯一能够改变的，只是我们的思想背景，做为企业那个社会性组织系统内部成员的不同思想，所看到的潜规则是不同的。

而事实上，潜规则确实是潜规则，它从来没有发生过变化。

　　不同思想背景下的潜规则认知状态

　　潜规则在企业内部的主导力量与阻碍作用是决定性的，但对潜规则的认识与领悟，却更多的依靠于我们自己的悟性。

为了化解这种领悟中的听天由命的宿命论调，更多的时候我们选择情商EQ来讲明问题。

　　在企业内部，情商EQ表现为对潜规则的认识与掌握能力。

　　现在我们差不多确信，情商EQ才是决定一个人在企业内部获得成功的最要紧依凭。

把话讲得更清晰一些，谁具有敏锐把握企业中潜规则的能力，谁就最具成功者的潜质，这种潜质的发挥，比之于业务或技术领域中的能力更为重要。

　　全面的能力包括：

　　智商IQ

　　认识显性规则的能力

　　情商EQ

　　认识隐性规则的能力

　　不可思议的是，这种关键性能力的掌握，却从未被我们名正言顺的提起，而本书，正是试图通过架构一系列组织系统模型，改变组织成员的思维模式，使得在企业内部以潜规则形式表现出来的组织系统规律得以凸显。

　　与《职场动物进化手册》相比，本书更着重于思维模式的引导与训练，但那个训练过程却整合于一个完整的故事体系之中。

也正如《职场动物进化手册》一样，我们的故事是以寓言的形式来表达，让我们学会象青蛙那样考虑。

　　在那个地点，青蛙的考虑模式被确定为一个明确的思想背景，在此背景下突出潜规则的存在与运用。

因此，书中的某些情节难免会出现一些夸张、压缩与扭曲，假如以此来对企业的现状进行印证，就会得出特不令人沮丧的结论。

　　同样的道理，书中的要紧观点不是建立在空洞的一厢情愿之上，而是以系统内在的熵值数量为依据，所有的论证及推导，也是建立在那个基础之上的。

　　与青蛙的考虑模式相对应的，是恐龙的思维观念，这一观念隐含着一系列理想主义者的愿望与行为，当恐龙学会以青蛙的视角观看世界并进行考虑的时候，庞大的知性思想才能够获得在潜规则泥潭中生存的最差不多依据。

　　本书的另一个侧面集中于权力治理的框架之上，对权力的要素进行数量分析，并导出相关的权力函数，相应的伴随着大量的权力运作案例。

如前所述，这些现实性的权力实操给予了我们更多的它寓言的色彩，从而幸免让我们从这些刀光剑影中错误的汲取一些负面的东西，诸如争权夺利，诸如玩弄权术，诸如勾心斗角，诸如不择手段等，尽管这些负面的要素是企业潜规则中的重要组成部分，但作者仍然对此抱有信心。

  第一章：

欢乐的老青蛙

　　1）

　　雷龙集团董事长大头蛙遇到一件事，这让他讲不出来的不快乐。

　　这件事讲起来，差不多有一段时刻了。

前些生活，大头蛙董事长闲暇的时候，喜爱独自一只蛙带着鱼竿鱼饵，躲到一座泥潭附近享受一下垂钓的乐趣。

每一次他差不多上偷偷的溜出去，再偷偷的溜回来，谁也不明白他去了什么地点。

生活久了，他结识了一只老青蛙，也是有着这方面的爱好，经常假借公事之机从公司里偷偷溜出来，跑来泥潭和大头蛙董事长坐在一起，一边垂钓，一边东拉西扯。

　　老青蛙压根不明白那个和他坐在一起的一般老蛙确实是大名鼎鼎的雷龙集团的董事长，大头蛙对这只老青蛙的情况也是一无所知。

然而，这丝毫也没有阻碍到他们之间的情谊日益深厚。

　　有一次，大