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领导去职务化

篇一：

公务员的“职务”、“职务层次”和“级别”

公务员的“职务”、“职务层次”和“级别”

1.《公务员法》第十四条

公务员职位类别按照公务员职位的性质、特点和管理需要，划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类等类别。

综合管理类公务员，是指在机关中履行决策、组织、指挥、协调、监督等综合管理的公务员。

如省级人民政府的省长。

专业技术类公务员，是指在机关中履行专业技术职责的公务员。

如公安机关中的法医。

行政执法类公务员，是指在工商、税务、质检等机关，履行行政监管、行政处罚、行政强制、行政检察等执法职责的公务员。

其他类公务员，是指国家根据实际需要在综合管理类、专业技术类和行政执法类公务员以外单独设立的特殊职务类别的公务员。

如法官、检察官、警察。

2.《公务员法》第十六条

公务员职务分为领导职务和非领导职务。

职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。

[考公务员考进去的一般都是非领导职务，但是在中国领导职务和非领导职务的划分不是绝对的，一个公务员在非领导职务上干得非常出色的话，是有可能转变成领导职务的]

这一条写的不是公务员的具体“职务”，而是“职务层次”。

大家（包括我在内）经常把公务员的“职务层次”混同成“级别”，其实在《公务员法》中“职务”、“职务层次”、“级别”三者是分开的，各有所指。

上面的第十六条实际上省略了非领导职务层次的列举，如果将其补充完整，就是：

第十六条

公务员职务分为领导职务和非领导职务。

职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。

正职、乡科级副职。

这样一来就可以清楚地看到：

仅就“职务层次”而言，领导职务分10级，非领导职务分6级。

3.《公务员法》

第十七条机构规格设置确定。

士毕业进去]、副主任科员[硕士毕业进去]、科员[本科毕业进去]、办事员。

[但是硕士在读期间拿本科证去考公务员，进去之后还是科员的编制，硕士毕业之后理论上应该晋级，但如果没有编制就只能等着]

这一条写的才是公务员的“职务”。

巡视员、调研员等等说的都是“职务”，而“职务”对应的是16条的“职务层次”，比如巡视员对应的是厅局级正职、副巡视员对应的是厅局级副职，等等以此类推。

但是科员和办事员由于职务太低，没有对应到职务层次中，也就是说没有与科员、办事员对应的职务层次。

但是这一条只规定了综合管理类的“非领导”职务，对“领导”职务没有规定。

如果将其补充完整，就是：

第十七条

理、国务委员、各部部长、各委员会主任、审计长、秘书长；中央军事委员会主席、中央军事委员会委员；最高人民法院院长、最高人民法院副院长、审判员、审判委员会委员、军事法院院长、最高人民检察院检察长、最高人民检察院副检察长、检察员、检察委员会委员和军事检察院检察长；省长、副省长，自治区主席、副主席，市长、副市长，州长、副州长，县长、副县长，区长、副区长；乡长、副乡长，镇长、副镇长；本级人民政府秘书长、厅长、局长、委员会主任、科长；地方各级人民法院院长、副院长、庭长、副庭长、审判委员会委员、审判员，地方各级人民检察院副检察长、检察委员会委员、检察员。

等等

副主任科员、科员、办事员。

而综合管理类的领导“职务”与第16条中的“职务层次”也是存在对应关系，比如：

“国家主席、副主席、中央军委主席、中共中央政治局常委、国务院总理、全国政协主席、全国人大常委会委员长”对应的是“国家级正职”，“中央军委副主席、中共中央政治局委员、国务院副总理、国务委员、全国政协副主席、全国人大常委会副委员长、全国人大常委、中央纪委书记、中央书记处书记、最高人民法院院长、最高人民检察院检察长”对应的是“国家级副职”，等等。

4.《公务员法》第十九条

对应关系，由国务院规定。

公务员的职务与级别是确定公务员工资及其他待遇的依据。

公务员的级别根据所任职务及其德才表现、工作实绩和资历确定。

公务员在同一职务上，可以按照国家规定晋升级别。

《公务员法》里面所说的“级别”特指数字级别。

按照旧法的规定，职务与级别的对应关系分别是：

（一）国务院总理：

一级；

（二）国务院副总理，国务委员：

二至三级；（三）部级正职，省级正职：

三至四级；（四）部级副职，省级副职：

四至五级；（五）司级正职，厅级正职，巡视员：

五至七级；（六）司级副职，厅级副职，助理巡视员：

六至八级；（七）处级正职，县级正职，调研员：

七至十级；（八）处级副职，县级副职，助理调研员：

八至十一级；（九）科级正职，乡级正职，主任科员：

九至十二级；（十）科级副职，乡级副职，副主任科员：

九至十三级；（十一）科员：

九至十四级；（十二）办事员：

十至十五级。

这样一来，公务员的“职务”、“职务层次”、“级别”就可以区分开了。

尽管我不是公务员，但仍然以我为例：

“教师”是我的职务、“讲师”是我的职务层次、“讲师六级”是我的级别。

篇二：

辞去现任职务的申请

辞去现任职务

的申请

尊敬的院领导：

您好！

近期，我的内心一直十分忐忑，想提及此事，又难以启齿。

但经过多日的仔细思考，我还是决定递上此份申请，向领导表明我的心意，我申请辞去公共卫生科主任（一体化主任可以忽略不计我可以全当没有过）。

刚担任公共卫生科主任的时候，我曾经十分自信，相信自己能够做好这项工作，顺利的将公共卫生服务带上一个新的台阶，但经过这两年来的实践，我发现自己的魄力、能力、精力等各方面的不足充分暴露出来，无法胜任公共卫生工作，也辜负了领导的信任，在此我表示深深的歉意，也希望能够得到领导的谅解。

提及辞去现职务的原因，具体如下：

一、个人魄力不够。

作为公共卫生科主任，我个人认为应当拥有十足的魄力和完美的人格，才能促进公共卫生工作更快的发展，但是实践证明本人在魄力上有很大的欠缺，无法很好的指导他们、督促他们、帮助他们，更何况性格存在缺陷，到夏蔚上班四年多，头三年没与同事吵过一次架，到现在能一年与同事吵两次架，可见我的素质非常一般，已经退变到不可理喻的地步，不能为科室人员带一个好头，不能起到一个合格科室负责人应有的作用。

二、工作能力不足。

在走上公共卫生岗位之前，我从事办公室工作，也学到了很多的知识，我本以为自己完全有能力胜任公共卫生岗位，但任何事情只有自己去做了之后才知道自己到底有没有这个本事。

在走上公共卫生岗位之后，我完全失去了自己的方向，不知道该如何开展工作，工作起来也是越来越没有信心，特别是领导让我干一体化办公室主任后，让自己变得更加茫然，根本不知道一体化办公室

主任是干什么的，更谈不上开展工作，何必为了一个虚名，惶惶不可终日。

因此，我觉得自己在能力上还有很大的欠缺，这个问题并不一定通过自身的成长就能解决，是自身的一个限度问题。

三、个人精力不足。

家庭和个人的种种琐事让我无法全身心的投入到工作之中，虽说作为一名党员，应该严格要求自己，向先进党员同志学习，有“舍小家，顾大家”的情怀，但面对家人的期待和质疑，我无法将“工作忙”作为置身事外的理由，今后还得为家中之事不断伤神，毕竟人的精力是有限的，所以不得不作出此决定。

四、目前心态对工作无益。

在工作做不出成绩，家中琐事过多的情况下，我原本想抱着“对工作无所谓”的态度继续担任此职位，后来仔细想想，这样做的话，不仅是对自己的不负责任，更是对工作的不负责任，本着对此岗位负责的态度，我觉得还是有必要让出此职位，让更有能力的人来担任此职务，对能者也是一种鼓励，从而更好的促进公共卫生工作的发展。

写上以上四点理由，可能领导会认为是我自己在找借口，但我个人觉得我确实不适合此岗位。

自己也觉得惭愧和内疚，辜负了领导的期望，但我更不想看到领导失望的眼神，不想领导因为我的工作不行而受到上级领导的批评，故此特向领导提出辞去公共卫生科主任职务，但这并不代表着我不爱这所医院，不关心这所医院，毕竟我已把医院当做自己的家，我将以自己有限的精力投入到工作之中，为医院的发展贡献自己的绵薄之力。

感谢领导的信任，请领导批准！

申请人：

刘鹏

201X年4月29日

篇三：

公司领导岗位职能划分

一、公司总经理

1、主持公司全面工作，对上一级组织负责。

2、负责确定公司发展战略，制订公司发展规划，决策公司重大事务。

3、负责公司咨询业务拓展，确保公司持续健康发展。

4、负责公司的财务管理，确定员工报酬标准，确保收支的合理性。

5、负责公司的人事管理，岗位设置，聘任副总经理，总工程师及其他员工。

6、签发以公司名义对外出具的各类项目咨询文本及公司对外其他文件。

7、确定咨询业务委托合同的最终价格。

8、负责制定公司的各项管理制度，并组织实施与监督。

9、负责组织员工政治理论学习，开展思想政治工作。

10、负责与上级行业协会、行政主管部门的工作衔接，加强汇报。

11、负责与业务合作单位及同行的横向联系与信息交流。

12、完成董事会交办的其他工作。

二、总会计师

1.总会计师在总经理领导下,主管工厂全面经济核算和财务会计工作。

2.贯彻执行国家会计法、经济政策和财经制度,严格维护财经纪律,保证国家财务计划的

完成,支持和督促财会人员正确行使职权,促进公司经济效益逐年提高。

3.组织编制年、季度财务、成本（费用）、信贷计划,制订并落实完成计划的措施,审查财

务的预决算,定期组织经济活动分析。

4.负责建立健全全面经济核算体系和制度,不断推行财务现代化管理。

5.负责拟定公司经济核算、财务管理和企业内部分配方案等重大问题的决策草案,参与企

业经营方针、目标和年度计划、内部分配方案等重大问题的研讨和审查决策,组织资金的落

实和调配工作,保证生产需要,加速资金周转,完成企业各项经济指标。

6.协调和审查各部门制定的经营、物资供应、产品销售、劳动工资、技术措施、等项目

的收支方案。

7.负责组织固定资产、流动资金的管理、结算和监督。

8.严格控制计划内的费用开支,对计划外的重大费用开支,在与计划部门协调平衡

三、公司副经理（总工程师）

1、协助经理管理公司日常事务，全面主管公司工程咨询技术工作，对公司经理负责。

2、负责咨询业务委托合同的洽谈工作。

3、负责咨询工作的专家组织、聘请、分工，确定其支付工资的标准；对公司人员承担

工作任务的分解，组织专家现场踏勘，负责文本编制的总体构思，文本审阅，文本的最终定

稿。

4、指导专家及公司工作人员按规范要求开展咨询工作，编写咨询文本。

5、参与项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、评估项目建议

书、评估可行性研究报告、评估项目申请报告的文本编写工作。

6、作为主创人员全年完成咨询文本10个以上，负责综合、审定公司所有咨询文本。

7、负责对公司其他业务人员的业务指导及管理工作，组织其及时参加上级安排的继续

教育学习。

组织公司员工开展业务学习竞赛，不定期对员工进行业务培训。

8、加强与项目单位及相关部门的联系与沟通。

9、完成领导交办的其他工作。

四、行政副经理

1、履行办公室主任职责，全面负责并落实办公室各项工作，做好公司员工的考勤及绩

效考核与结算，办公室卫生及安全管理等工作。

2、负责.组织做好公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊订分发工作,及时编写工

作大事记。

3、负责公司文秘管理督查工作。

做好公司发文文号的编序登记工作，督促档案和文秘

人员对公司文书档案和电子文档及时如数归档和备份。

督促及协助公司文秘及时完成各种公

司文件、文稿的撰写。

监督档案管理人员对档案的规范管理和应用。

4、负责公司的物业管理工作。

集中保管公司所购业务软件及办公设备、技术资料，对

公司所购的各种工具书籍建立清晰明了的台帐，对保管人员管理的实物进行不定期的清理和

盘点，监督公司各种资料的借用和退还工作，以确保公司的软硬件资产不被丢失。

5、负责公司人事管理人员招聘和培训的具体工作和员工薪金报酬支付的表格制表，经

报请总经理签批后及时支付，负责为员工及时办理社会保障及"三金"交纳的具体事项。

6、负责公司对外出租门面的租金收取工作及公司所租办公室的租金缴付工作。

7、负责对公司其他业务人员的业务指导及管理工作，组织其及时参加上级安排的继续

教育学习。

组织公司员工开展业务学习竞赛，不定期对员工进行业务培训

8、负责与相关部门的业务衔接，及时办理公司各种证照的年检年审工作。

9、完成领导交办的其他工作

五、经营副经理

1、负责公司业务的市场营销工作及公司新业务的拓展。

2、负责公司装订、印刷业务的外委工作

3、负责公司的对外宣传和推介联络协调工作，不断扩大公司知名度，如给项目单位、

项目主管部门、金融机构等单位散发公司宣传资料等，逢年过节给相关业务往来人员寄发明

信片等。

4、负责捕捉工程咨询业务信息，主动上门向行业领导及项目主管部门收集项目信息情

报，及时反馈给公司领导及总工，以便做相应的策应。

5、负责合同档案的管理及合同所协商咨询价格的统计及所欠咨询费的催收入帐工作，

做好公司日常的资金收支工作。

6、负责上门招揽咨询业务，对正在与公司洽谈中或有不确定因素的咨询业务及时予以

跟进。

7、负责策划及组织公司员工不定期地开展健康向上的文娱体育活动，营造有益于员工

身心健康的公司文化氛围。

8、完成领导交办的其他工作。

六、收发员兼驾驶员

1、负责公司报刊杂志的上架、归档保管，对经请示办公室确认的废旧报刊和杂志进行定期出售或销毁处理。

2、协助办公室主任催收咨询帐款，做到及时入帐。

3、参与公司的办公设备及日常用品的采购、管理工作，负责文印设备的维护保养工作。

4、参与与市发改委、编委、财政、税务、物价、交警等证照管理部门的业务衔接，协助办理公司各种证照的年检年审工作。

5、负责公司车辆公务驾驶、车辆管理及维护保养工作。

6、负责办公区域的日常卫生督查督办工作。

7、完成领导交办的其他工作。

七、片区项目主管、

1、履行项目部经理职责，负责落实每个项目咨询的具体事务，如搭建项目班子、外聘专家。

拟定项目工作计划，组织研讨会、收集汇总基础资料、项目文本编写工作的总体构思、组织分工撰写咨询文本等。

2、参与项目合同的谈判及草拟工作，负责按合同规定，将完成的咨询文本、文稿，经初审后，报总工及公司领导审批。

3、项目完成后，负责安排人员搞好资料整理、装订等工作，及时交公司档案室存档。

4、参与项目建议书、可行性研究报告、项目申请书、资金申请报告、评估项目建议书、评估可行性研究报告、评估项目申请书的文本编写工作，负责公司文本的一稿校审工作。

5、作为主创人员全年完成项目文本8-10个，经副经理授权，综合审定咨询文本的定稿。

6、负责公司资料的电子版档案的管理工作。

7、负责公司对外宣传资料的撰稿工作及公司文件材料的撰稿工作，在办公室负责人的领导下，草拟公司半年及年度工作总结及其他文稿。

8、领导交办的其他工作。

八、驻地项目组长

1、协助片区项目主管做好项目合同的谈判及草拟工作，参与项目咨询的专家组织、聘请、分工、组织专家现场踏勘等。

参与咨询项目文本的编写工作的总体构思，与项目单位及相关部门加强联系。

2、参与项目咨询报告的文本编写工作，作为主创人员全年完成项目文本8-10个，负责公司项目文本的三稿校审工作。

经片区项目主管授权，综合、审定咨询文本的定稿。

3、组织管理驻地其他工作人员进行项目咨询具体工作。

4、负责上门招揽咨询业务，对正在与公司洽谈中或有不确定因素的咨询业务及时予以跟进。

5、负责公司所完成的咨询项目实施情况的意见征询及反馈工作。

6、完成领导交办的其他工作。