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管理会计习题答案

第一章思考与练习答案

一、选择题

1.C2.BCD3.AC4.ABCD5.AD6AB7.BC

二、简答题

1．影响现代管理会计的产生与发展的因素有哪些?

主要从社会经济的发展、科学技术的进步、管理科学的形成、管理理论的发展四方面展开论述。

2．如何理解现代管理会计的一般含义?

关于管理会计的一般含义，应从广义和狭义两个方面来理解。

从广义上解释，是指在现代会计系统中区别于传统会计，直接体现预测、决策、规划、控制、执行和责任考评等会计管理职能内容的范畴。

从狭义上解释，是指以改善企业经营管理、提高经济效益为最终目的，以整个企业及其内部各责任单位现在和未来的经济活动为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对企业生产经营过程的预测、决策、规划、控制、执行和责任绩效考评等职能的会计范畴。

现代管理会计具有

3．现代管理会计应具备哪些基本内容，它们之间的相互关系如何?

现代管理会计的基本内容也应划分为规划会计与控制会计两大内容。

规划会计包括经营预测、经营决策、投资决策、全面预算；控制会计包括标准成本控制、责任会计。

现代管理会计的规划会计与控制会计两大内容，并非是各自孤立的，而是紧密联系、不可分割的。

4．现代管理会计与现代财务会计有哪些主要的区别和联系?

现代管理会计与现代财务会计的区别有：

服务对象不同、会计主体不同、作用时效不同、约束依据不同、信息特征不同、工作程序不同、观念取向不同、方法体系不同；现代管理会计与现代财务会计的联系有：

资料应用的互补性和通用性、会计系统的有机整体性。

5．怎样理解“会计”与“管理”的相互关系?

可以从管理会计师的工作内容与作用方面展开。

管理会计师的主要工作是根据企业的现有资源和经济实力及其未来的发展方向，对其经营目标和生产经营活动进行预测、决策和规划，编制预算，组织成本核算管理，考核和评价各责任单位的工作业绩，对整个经营活动过程进行全方位和全过程的价值控制。

因此，在实务上管理会计工作已经渗透到企业的各个业务环节和各个方面，它在整个企业管理系统中居于价值管理的核心地位。

尽管管理会计师对企业的生产经营活动并不直接进行控制和决策，但可以通过信息的提供、解释和分析，对企业各有关方面的决策和控制等管理行为产生重大影响，以利于经济效益的提高和经营管理的加强。

6．简要描述企业会计机构的设置，在企业组织结构中会计机构如何发挥作用？

在西方现代企业组织系统中，多数企业都是在财务副总经理下同时设总会计师和财务主任职位，他们二者各就其位，各负其责。

总会计师职能包括：

1．编制计划和进行控制2．编制报告和解释情况3．评价工作和接受咨询4．税务管理5．向政府机关提供会计报告6．保护资产安全7．经济评估；

财务主任职能包括1．筹集资金2．与投资人保持良好关系3．短期融资4．银行往来与保管5．放账和收账6．处理企业投资业务7．处理企业保险业务

在企业组织结构中会计机构主要通过上面职能发挥参谋和领航员的作用。

7．管理会计师应遵守哪些职业道德?

1、技能2、机密3、廉正4、客观

8．管理会计师在具体执行道德准则时应注意哪些问题?

1、除问题涉及有关上级领导以外，管理会计师应与上级主管直接商讨这问题的解决办法。

2、约见超然、独立的顾问人员进行机要性讨论，澄清模糊概念，确定可行的行动方略。

3、若通过组织内部各层次的彻底清查，依然存在不符合道德执行准则的问题，管理会

计师又无力解决，惟一的出路是向组织提出辞职，并向组织的适当代表提交相关的信息备忘录。

4、除法律另有规定外，将上述问题告知当局或非服务组织的个人，通常认为是不合适的。

案例1参考答案：

李晓天的要求违反了能力、正直和客观性方面的要求。

第一，因为他要马明准备的报告是不完整的和不清晰的，忽略了潜在相关信息，因而，董事会在作出决策时无法获得所需的全部信息。

这种做法违反了能力的规定。

第二，这一要求违反了有关正直的规定。

因为修改后的报告为了达到李晓天的要求，而妨碍了组织的既定目标。

管理会计师不仅有责任报告有利信息，也有责任报告不利信息。

第三，修改后的报告是不客观的。

没有披露所有影响决策的信息。

马明的责任是同公司更高层的领导讨论此事。

首先，他应当让李晓天了解他的顾虑。

可能李晓天会撤回他的要求而使此事解决。

否则，他将把此事提请他的上级及更高层领导，有必要的话甚至提请董事会，直到问题解决。

为了不违反保密原则，马明不应当与公司以外的人谈论此事。

第二章思考与练习答案

5、高低点法

第一，在上半年的数据中3月份的工时280最大，1月份的工时190最小，对应汇合成本分别为1160、950，即

VH=280,YH=1160VL=190,YL=950

第二，计算混合成本分解系数B

=2.333

第三，计算汇合成本系数A。

A=YH-B×VH=1160-2.333×280=506.76

Y=506.76+2.333V

回归直线法

月份

每月机器工作小时（小时）V

每月机器实际维修费用（元）Y

V×Y

V*V

190

950

36100

200

1040

40000

280

1160

78400

240

1080

57600

220

1060

48400

260

1120

67600

N=6

∑V=1390

∑Y=6410

∑VY=

∑V*V=

=1.96

=614.27

该公司的维修费用混合成本分解公式为Y=614.27+1.96V

6、

（1）在全部成本法下2004年产品总成本=180×300+=

单位成品成本=÷300=2180

2005年产品总成本=180×200+=

单位产品成本=÷200=3180

项目20042005

销售收入

减：

销售产品成本

销售毛利

减：

销售和管理费用

利润

（2）变动成本法下2004年产品总成本=180×300=54000

单位产品成本=180

2005年产品总成本=180×200=36000

单位产品成本=180

项目20042005

销售收入

减：

销售产品成本3600054000

销售毛利1446

减：

固定制造费用

销售和管理费用

利润

第三章思考与练习答案

5、

（1）单位变动成本=40×（1-30%）=28元

（2）保本销售量=

=17500件

（3）实现的利润=21000×40×30%-=42000元

（4）销售量=

=25000件

6、

（1）每人应交的费用=

=22元

（2）应参加的学生数=

个

7、

（1）保本销售量=

个

保本销售额=6000×50=元

（2）安全边际量=11000-6000=5000个

（3）实现目标利润的销售量=

个

（4）可得利润=11000×（1+6%）×〔50×（1-8%）-32×（1-10%）〕-=92552元

8、

（1）甲产品销售比重=

乙产品销售比重=1-37.5%=62.5%

加权平均贡献毛利率=37.5%×20%+62.5%×30%=26.25%

综合保本销售额=

=.28元

（2）甲产品保本销售额=综合保本销售额×37.5%=.85元

乙产品保本销售额=综合保本销售额×62.5%=.43元

9、

（1）2005年该住院部的病人日数=

=288天

（2）每个病人日单位变动成本=

=960元

（3）该住院部的保本病人日数=

=227.27天

第四章思考与练习答案

4、7月份电冰箱的销售量预测：

计划期销售量（销售额）

=各期销售量（销售额）分别乘其权数之和（∑WX）

=0.1×1×660+0.1×680+0.2×700+0.2×710+0.3×730=700（台）

5、2月份销售量的预测值：

0.3×1200+（1－0.3）×1250=1235

3月份销售量的预测值：

0.3×1000+（1－0.3）×1235=1165

4月份销售量的预测值：

0.3×1300+（1－0.3）×1165=1206

5月份销售量的预测值：

0.3×1200+（1－0.3）×1206=1204

6月份销售量的预测值：

0.3×1170+（1－0.3）×1204=1194

7月份销售量的预测值：

0.3×1350+（1－0.3）×1194=1241

第五章思考与练习答案

5、预测第四年产品总成本（Y）=∑af+∑bfX=（800×0.2）+（850×0.3）+（900×0.5）+[（6×0.2）+（5×0.3）+（5×0.5）]×10000=52865（元）

预测计划期产品单位成本=

=5.2865元）

6、

丙产品近一年的历史成本数据表

摘要

高点（6月）

低点（11月）

差异

业务量

总成本

20000件

元

12000件

8000件

元

=30（元/件）

以b的值代入高点或低点业务量的总成本方程式，可求得a的值：

a=Y（高点）－bX（高点）=－30×20000=元

b值与a值求得后，再代入计划期的总成本方程式，即可预测出计划期的产品总成本与单位成本：

预测计划期（1月份）产品总成本=a+bX=+30×20000=（元）

预测计划期（1月份）产品单位成本=

=37（元）

第六章思考与练习答案

1、设y=a+bx

根据回归分析原理，对表6-9的数据加工整理，如下表所示：

年度

销售量x（万件）

资金需要量y（万元）

x*x

2001

125

10000

6400

2002

135

11610

7396

2003

130

10920

7056

2004

138

12282

7921

2005

100

145

14500

10000

N=5

∑x=439

∑y=673

∑xy=59312

∑x*x=38773

将表中的数据代入，计算回归系数如下：

=0.973

=49.1706

y=49.1706+0.973x

当2006年销售量达到110万件时，预计资金需要量为49.1706+0.973×110=156.2006万元

2、某公司销售百分率表

资产

占销售收入百分比

负债与所有者权益

占销售收入百分比

货币资金

应交税金

10%

应收账款

10%

应付账款

10%

存货

30%

长期借款

不变动

无形资产

不变动

股本

不变动

固定资产

不变动

未分配利润

不成比例变动

合计

45%

合计

20%（不包括未分配利润）

留存收益比率=1-

=50%

销售利润率=

=4%

资金追加需要量=（45%-20%）×（-）-×4%×50%+2000=22400元

第七章思考与练习答案

4、一元线性回归预测模型为y=a+bx,用最小二乘法求解待定参数a,b的值，有关计算如下表所示：

年份

销售收入x（万元）

利润额y（万元）

x*x

2001

475

14250

2002

516

32.5

16770

2003

505

31.5

15907.5

2004

535

17655

2005

560

19600

N=5

=2591

162

=84182.5

将表中计算数据代入a,b计算公式：

=0.0002

=32.2964，得，利润预测值为：

32.2964+0.0002×600=32.4164万元。

5、p=5000×（100-60）-10000=10000

6、销售单价期望值=100×0.2+130×0.8=124（元）

单位变动成本期望值=50×0.7+60×0.2+70×0.1=54（元）

固定成本期望值=30000×0.8+40000×0.2=32000（元）

当销售量为2000件时的期望利润=（124-54）×2000-32000=88000（元）

第八章思考与练习答案

简答题略

第九章思考与练习答案

习题1

解：

A产品的单位贡献边际=20－16=4（元/件）

B产品的单位贡献边际=30－20=10（元/个）

开发A产品的单位资源贡献边际=4/2=2（元/台时）

开发B产品的单位资源贡献边际=10/4=2.5（元/台时）

开发B产品的单位资源贡献边际大于开发A产品的单位资源贡献边际，故决策开发B产品。

习题2

解：

由题中资料计算

销售收入=110000－10000=100000（元）

变动成本=100000×80％=80000（元）

贡献边际=100000－80000=20000（元）

（1）贡献边际大于0，故决策继续生产丙产品。

（2）机会成本为25000元，贡献边际小于机会成本，故决策不生产丙产品。

习题3

解：

（1）编制差别损益分析表

差别损益分析表单位：

元

方案

项目

将甲深加工为乙产成品

直接出售甲半成品

差异额

相关收入

相关成本

其中：

加工成本

150×3000=450000

120000

40×3000=120000

75×3000=225000

﹢225000

﹢120000

差别损益

﹢105000

决策结论：

应当将全部甲半成品加工成乙产成品，这样可以使企业多获得利润105000元。

（2）编制差别损益分析表

差别损益分析表单位：

元

方案

项目

将甲深加工为乙产成品

直接出售甲半成品

差异额

相关收入

相关成本

其中：

加工成本

机会成本

450000

140000

120000

20000

225000

﹢225000

﹢140000

差别损益

﹢85000

决策结论：

应当将全部甲半成品加工成乙产成品，这样可以使企业多获得利润85000元。

（3）编制差别损益分析表

差别损益分析表单位：

元

方案

项目

将甲深加工为乙产成品

直接出售甲半成品

差异额

相关收入

相关成本

其中：

加工成本

专属成本

450000

320000

120000

200000

225000

﹢225000

﹢320000

差别损益

-95000

决策结论：

不应当将全部甲半成品加工成乙产成品，这样将使企业损失95000元。

（4）编制差别损益分析表

差别损益分析表单位：

元

方案

项目

将甲深加工为乙产成品

直接出售甲半成品

差异额

相关收入

相关成本

其中：

加工成本

机会成本

150×2000=300000

180000

40×2000=80000

100000

75×2000=150000

﹢150000

﹢180000

差别损益

-30000

决策结论：

不应当将甲半成品加工成乙产成品，这样将使企业多损失30000元。

×％

习题4

解：

联产品C的产量为

（吨）

D的产量为180/2=90（吨）

（1）编制差别损益分析表

差别损益分析表单位：

元

方案

项目

将C深加工为D产品

直接出售C产品

差异额

相关收入

相关成本

其中：

可分成本

500×90＝45000

8100

90×90＝8100

100×180＝18000

+27000

﹢8100

差别损益

+18900

决策结论：

应当将全部C产品加工成D产品，这样可使企业多获得利润18900元。

（2）编制差别损益分析表

差别损益分析表单位：

元

方案

项目

将B深加工为D产品

直接出售B产品

差异额

相关收入

相关成本

其中：

可分成本

机会成本

45000

28100

8100

20000

18000

+27000

+28100

差别损益

-1100

决策结论：

不应当将全部C产品加工成D产品，否则将使企业多损失1100元。

习题5

解：

（1）由于剩余生产能力无法转移，所以甲零件自制成本内的固定成本属于无关成本，不予考虑。

甲零件的单位变动成本为75元＜甲零件的外购单价105元，因此，应选择自制，这样可以节约成本30000元[（105－75）×1000]。

（2）由于企业生产甲零件需租入专用设备，若安排自制，则增加专属成本。

编制相关成本分析表：

相关收入

相关成本

其中：

增量成本

14000

11000

﹢14000

﹢11000

差别损益

﹢3000

所以接受此项低价追加订货，可以使企业多获得3000元利润。

（2）接受追加订货方案的相关收入＝70×200＝14000（元）

接受追加订货方案的增量成本＝（80-25）×200＝11000（元）

接受追加订货方案有关的专属成本为1000元

编制差别损益分析表：

差别损益分析表单位：

元

方案

项目

接受追加订货

拒绝接受追加订货

差异额

相关收入

相关成本

其中：

增量成本

专属成本

14000

12000

11000

1000

﹢14000

﹢12000

差别损益

+2000

决策结论：

应接受此项低价追加订货，这样可使企业多获得2000元利润。

（3）依题意，编制差别损益分析表：

差别损益分析表单位：

元

方案

项目

接受追加订货

拒绝接受追加订货

差异额

相关收入

相关成本

其中：

增量成本

机会成本

14000

16000

11000

5000

﹢14000

﹢16000

差别损益

-2000

决策结论：

不应接受此项低价追加订货，否则将使企业多损失2000元。

（4）依题意，编制差别损益分析表：

差别损益分析表单位：

元

方案

项目

接受追加订货

拒绝接受追加订货

差异额

相关收入

相关成本

其中：

增量成本

机会成本

专属成本

70×300=21000

21900

（80-25）×200=11000

100×（300-200）=10000

900

﹢21000

﹢21900

差别损益

-900

决策结论：

企业不应接受此项追加订货，否则将损失900元。

习题7

解：

由题中资料可得

利润函数P（x）=400x-1/3x3-300

对其求一阶导数，得P（x）′=400-x2

则x=20

企业最优售价=450×20-9×202=5400（元）

习题8

解：

由资料：

在完全成本法下：

甲产品的生产成本＝20000＋11000＋12000＋10000

＝53000（元）

甲产品的单位生产成本＝53000/1000＝53（元/件）

非生产成本＝1800元

成本毛利率＝（30000＋1800）/53000×100％＝60％

目标售价＝53×（1+60％）＝84.8（元）

在变动成本法下：

甲产品的变动生产成本＝20000＋11000＋12000＝43000（元）

甲产品的单位变动生产成本＝43000/1000＝43（元/件）

固定成本＝10000＋1800＝11800（元）

变动成本贡献率＝（30000＋11800）/43000×100％≈97.2％

目标售价＝43×（1+97.2％）＝84.8（元）

习题9

解：

由资料：

单位变动生产成本=10×（1-20％）=8（元/件）

（1）利润无差别点销量=8000/（9-8）

=8000（件）

预计销量为9000件，大于利润无差别点销量，但预计销量大于最大生产能力，不能满足调价预计销量的生产，故不应当考虑调价。

（2）利润无差别点销量=8000/（12-8）

=2000（件）

预计销量为3000件，大于利润无差别点销量，且最大生产能力能够满足调价预计销量的生产，故应当考虑调价。

习题10

解：

（1）随存货数量变动的成本项目为：

库存保险费、平均损失，合计为1.2元/千克·年；

（2）随购入数量变动的成本项目为：

购买价格、材料运费、装卸费，合计为（10+1+1）12元/千克；

（3）发生一次订货的成本为：

一次材料运到公司的成本、一次材料装卸费、一次材料订货费，合计为300元（240+30+30）。

则：

每次订货成本=360元

单位材料年储存成本=1.2+12×15％=3（元）

经济订购批量=

=1000（千克）

年最低成本=

=3000（元）

第十章思考与练习答案

1、

（1）决定性

（2）长期性

（3）耗资大

（4）不可逆转性

（5）风险大

2.货币的时间价值、现金流量、投资的风险价值和资本成本等相关因素。

3.在投资决策中，现金流量是指投资项目在其有效期内发生的各项现金流入与现金流出的统称。

现金流量以收付实现制为基础，以反映广义现金运动为内容，是计算投资决策主要经济评价指标的基础。

4.货币时间价值是投资决策必须考虑的客观经济范畴，它所揭示的是在一定时空条件下，运动中的货币具有增值性的规律。

也就是说，货币时间价值是指作为资本的货币在使用过程中随时间的推移而带来的增值部分。

（1）净现金流量期望值

（2）

（3）应选择项目B。

第十一章思考与练习答案

参考答案：

1.回收期、投资报酬率

2.净现值法、现值指数、内含报酬率

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