集团公司奖罚与追责管理制度.docx

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XX集团奖罚与追责管理制度

奖罚与追责管理制度

第一章总则

第一条为严明纪律、奖勤罚懒、表彰先进、惩罚失职；充分调动员工的工作积极性，提升工作效能，落实公司各项规章制度，维护公司利益，明确奖罚和追责标准，规范奖罚行为，特制定本制度。

第二条奖励原则：

一、公开、公正、公平的原则。

二、以事实和结果为根据的原则。

三、参考长期工作态度和业绩输出成果的原则。

四、奖励标准和流程清晰的原则。

五、奖励后能起到示范和激励效果的原则。

第三条惩罚原则：

一、公平、公正、公开的原则。

二、以事实和结果为根据的原则。

三、惩前毖后、治病救人的原则。

四、认定动机、评估影响和损失的原则。

五、惩罚后能起到吸取教训和激励斗志的原则。

第四条追责原则:

一、公平、公正、公开的原则。

二、以事实和结果为根据的原则。

三、权责对等、依法依规的原则。

四、保护公司利益，兼顾员工利益的原则。

五、追责后能起到教育团队、震慑违法乱纪行为的原则。

第五条奖罚和追责按公司各类管理制度标准执行，严格按照层级管理原则，上级在权限范围内可对下级实施奖罚和追责；职能单位在职能管

理权限范围内可对违规员工实施追责，对需要奖罚的员工，职能单位可向其上级领导提出奖罚建议，经权责人审批后，由总裁办统一执行。

第六条本制度和公司其他制度未设定的奖罚标准，各级管理人员和职能单位采用类比的方式推定奖罚和追责标准，按本制度流程执行。

第七条本制度适用于集团全体员工。

第二章奖励标准管理

第八条奖励类别为：

授予荣誉称号、年度（月度）优秀员工、大功、小功、嘉奖，其中半年内三次嘉奖为一次小功、三次小功为一次大功，两次小功为月度优秀员工、年度内三次月度优秀员工为年度优秀员工、两次大功为年度优秀员工、三次大功授予荣誉称号。

所有奖励以公司公开通报的方式进行披露，起到激励团队，鼓舞士气的作用。

第九条公司级奖励可授予团队和个人，奖励的主要类别为：

授予荣誉称号、年度优秀员工、大功、月度优秀员工、小功、嘉奖；单位级奖励只能授予个人，奖励的主要类别为：

大功、月度优秀员工、小功、嘉奖。

奖励标准共三十六条，详见下表：

行为表现和结果输出

事实和结果依据

奖励标准奖励结果使用

审批权限

备注

个人团队个人团队集团级公司

级

被公司通报表扬两次现金奖励现金奖励

200元 500元

集团分

管领导 /

被项目负责人以上管理人员或职能单位公开正式表扬三次

主动创新、建议或提案被

现金奖励现金奖励

200元 500元

根据产生效益价值

集团分项目负责管领导人

会议、微信群、OA等公开正式表扬相关单位评

估效益价值

嘉全公司采纳，改进或提升经现金奖励现金奖励

可追加

集团分项目负责

后，经权责人

奖集营管理效能团

200元

500元

500-2000

元

800-3000

元

管领导人

审批后方可使用

主动帮助或协助他人工作，完成目标计划，降低公司成本，提升工作效能

现金奖励现金奖励

200元 500元

集团分项目负责管领导人

积极宣传公司产品和企业文化，开展良好的社会效应或经济效益

现金奖励现金奖励

200元 500元

若产品销售签单，按公司标

集团分项目负责管领导人

相关单位评估效益价值后，经权责人

专项工作或应急工作高效完成，降低成本，提升效能

主动工作、充满激情，与公司或团队合作愉快，提

现金奖励现金奖励

200元 500元

准提成准团队提

成

集团分项目负责管领导人

审批后方可结果使用

显著是指超出公司或团

升效能，超出计划与目标现金奖励现金奖励

集团分项目负责

队预期的成

有显著经济、管理或支撑效益成果输出

200元

500元

特殊贡献产

管领导人

果范围20%以上