集团公司奖罚与追责管理制度.docx

1、XX 集团奖罚与追责管理制度奖罚与追责管理制度第一章 总则第一条为严明纪律、奖勤罚懒、表彰先进、惩罚失职；充分调动员 工的工作积极性，提升工作效能，落实公司各项规章制度，维护公司利益， 明确奖罚和追责标准，规范奖罚行为，特制定本制度。第二条奖励原则：一、公开、公正、公平的原则。 二、以事实和结果为根据的原则。三、参考长期工作态度和业绩输出成果的原则。四、奖励标准和流程清晰的原则。五、奖励后能起到示范和激励效果的原则。第三条惩罚原则：一、公平、公正、公开的原则。 二、以事实和结果为根据的原则。三、惩前毖后、治病救人的原则。四、认定动机、评估影响和损失的原则。五、惩罚后能起到吸取教训和激励斗志的原

2、则。第四条追责原则:一、公平、公正、公开的原则。 二、以事实和结果为根据的原则。三、权责对等、依法依规的原则。四、保护公司利益，兼顾员工利益的原则。五、追责后能起到教育团队、震慑违法乱纪行为的原则。第五条奖罚和追责按公司各类管理制度标准执行，严格按照层级管理原则，上级在权限范围内可对下级实施奖罚和追责；职能单位在职能管12理权限范围内可对违规员工实施追责，对需要奖罚的员工，职能单位可向其上级领导提出奖罚建议，经权责人审批后，由总裁办统一执行。第六条本制度和公司其他制度未设定的奖罚标准，各级管理人员和职能单位采用类比的方式推定奖罚和追责标准，按本制度流程执行。第七条本制度适用于集团全体员工。第二

3、章奖励标准管理第八条奖励类别为：授予荣誉称号、年度（月度）优秀员工、大功、小功、嘉奖，其中半年内三次嘉奖为一次小功、三次小功为一次大功，两 次小功为月度优秀员工、年度内三次月度优秀员工为年度优秀员工、两次 大功为年度优秀员工、三次大功授予荣誉称号。所有奖励以公司公开通报 的方式进行披露，起到激励团队，鼓舞士气的作用。第九条 公司级奖励可授予团队和个人，奖励的主要类别为：授予荣誉称号、年度优秀员工、大功、月度优秀员工、小功、嘉奖；单位级奖励只能授予个人，奖励的主要类别为：大功、月度优秀员工、小功、嘉奖。奖励标准共三十六条，详见下表：行为表现和结果输出事实和结果依据奖励标准奖励结果使用审批权限备注

4、个人团队个人团队集团级公司级被公司通报表扬两次现金奖励 现金奖励200 元500 元集团分管领导/被项目负责人以上管理人员或职能单位公开正式表扬三次主动创新、建议或提案被现金奖励 现金奖励200 元500 元根据产生效益价值根据产生效益价值集团分项目负责管领导人会议、 微信群、OA 等公开正式表扬相关单位评估效益价值嘉全公司采纳，改进或提升经 现金奖励 现金奖励可追加可追加集团分项目负责后，经权责人奖集营管理效能团200 元500 元500-2000元800-3000元管领导人审批后方可使用主动帮助或协助他人工作，完成目标计划，降低公司成本，提升工作效能现金奖励 现金奖励200 元500 元集

5、团分项目负责管领导人积极宣传公司产品和企业文化，开展良好的社会效应或经济效益现金奖励 现金奖励200 元500 元若产品销售签单， 按公司标若产品销售签单， 按公司标集团分项目负责管领导人相关单位评估效益价值后，经权责人专项工作或应急工作高效完成，降低成本，提升效能主动工作、充满激情，与公司或团队合作愉快，提现金奖励 现金奖励200 元500 元准提成准团队提成集团分项目负责管领导人审批后方可结果使用显著是指超出公司或团升效能，超出计划与目标 现金奖励 现金奖励集团分项目负责队预期的成有显著经济、管理或支撑效益成果输出200 元500 元特殊贡献产管领导人果范围20%以上相关评估贡忠于职守，技

6、能优异，在现金奖励 现金奖励生重大经济集团分项目负责献效益价值本岗位有特殊贡献者200 元500 元效益奖励500-2000 元管领导人后，经权责人审批后方可结果使用爱惜公物，节约成本或对 现金奖励 现金奖励集团分项目负责风险防范到位，避免浪费和损失者任劳任怨、尽职尽责、热爱岗位、随时向同事或客200 元500 元管领导人评定参考岗位价值达成户传递正能量，高度认可 现金奖励集团分项目负责度和长期表公司的核心文化和核心价值观，并有实质效益成果者年度内个人增收节支 10200 元管领导人现，各职能单位有一票否决权评定标准根万元以上30 万元以下者；现金奖励现金奖励集团分管据团队、个人团队增收节支1

7、00 万元以上 300 万元以下试用期内业绩突出，销售、招商、管理创新等工作有重大突破者助人为乐、拾金不昧、积200 元现金奖励200 元500 元董事长董事长领导集团分管领导年度目标计划书结果输出可酌情缩短试用期时间获得客户、媒极服务客户，获得公司以 现金奖励集团分项目负责体、个人公开外良好赞誉，提升公司社会美誉度者制定相关工作方案切实200 元管领导人表扬，信息传达至公司可行，经采纳后关键工作 现金奖励现金奖励董事长集团分管全集团小单位高效达成检举揭发他人严重违反规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回不良影响或财物损失者500 元现金奖励500 元1000 元领导董事长集团分管领导高管以

8、上管功经理 管理到位、秩序良好、效现金奖励现金奖励董事长集团分管 理人员奖励（主 能提升、团队业绩优异任）拒绝贿赂或馈赠，维护公1000 元2000 元领导由董事长审批司利益，忠于职守，廉洁现金奖励现金奖励集团分项目负责自律，堪为员工楷模者500 元2000 元管领导人优化工序或流程，结构性 现金奖励现金奖励集团分项目负责重大是指超调整和资源配置、提升效500 元2000 元管领导人出公司或团能，为公司带来重大效益者全集非职责范围，利用自身资团源，为公司或同事创造销 现金奖励产生重大经济效益奖励队预期的成果范围30%以上重大是指超出集团分项目负责公司或团队预售、技术、产品机会，带来实质重大效益

9、者“五重一大”处理得当，1000 元500-2000元管领导人期的成果范围30%以上风险防范到位，出现事故 现金奖励现金奖励集团分项目负责后全力以赴处置，减少公司负面影响或经济损失者非本职工作，为公司举荐所需专业核心人才 3 人500 元现金奖励2000 元管领导人集团分项目负责每举荐 1 人者，集团奖励（含）以上，并保持稳定， 1000 元经过试用后为公司所需具有强烈的竞争或机会意识，在成本不增加的前提下，公司级业务项目、 现金奖励产品、技术、执行、销售现金奖励管领导人集团分项目负责300 元，未通过试用不予奖励经过相关单位对质量、效益、成本和预或开发等关键工作提前10 天以上完成并达到规定

10、的质量标准年度内个人增收节支 30500 元2000 元产生重大经济效益管领导人定计划合理性进行评估， 权责人审批评定标准根据万元以上50 万元以下者；现金奖励现金奖励奖励董事长集团分管团队、个人年度团队增收节支300 万元以上 500 万元以下发现职责以外的故障、隐500 元2000 元500-2000元突出贡献领导 目标计划书结果输出患、漏洞等予以上报或妥 现金奖励可获得董董事长集团分管善处理者，为公司节约、挽回或创造效益的情况全年能超额100% 完成上级下达的工作任务者；团队增收节支500 万元以上全800 元现金奖励800 元现金奖励4000 元事长特别奖励产生重大领导董事长集团分管领

11、导评定标准根据团队、个人年度目标计划书结果输出相关单位评大集发明专利、重大技术革功新，为公司取得显著效益团者为国家、社会立功，获得社会、政府或行业组织专现金奖励1000 元现金奖励 经济效益5000 元奖励 1000元起董事长集团分管领导估效益价值后，经权责人审批后方可结果使用相关单位评估社会效益项奖励，为公司的社会形 现金奖励现金奖励董事长集团分管后，经权责人象做出重大贡献、为公司争得重大荣誉者1000 元5000 元领导审批后方可结果使用合同、单价、业务量或其现金奖励他业绩成果输出突破历董事长集团分管对公司带来实际效益的史纪录者1000 元领导相关纪录，根据历史记录数据评定以上为不定期即时

12、奖励。公司另设定月度、年度特别奖。年度特别奖在每年年终，由所在单位根据对员工的业绩表现、工作态度、敬业精神、管理创新的综合考评后择优推荐，董事长批准，在年终大会上授予相关称号、颁发奖状和奖金及奖品。爱岗敬业，工作认真负责、积极主动，无较大的工作失误，与同事相处融洽，善于合作。月度工作现金奖励集团分管根据季度优秀员工评选月业绩突出、绩效优秀、为度公司或单位目标任务达全优成起到重大作用，个人取秀得重大岗位成果者单集组织管理规范、团队凝聚位团500 元董事长领导标准、原则评选根据单位季、力高、员工基础素质和专员业能力提升较快、个人工工作成就感强且团队成员无严重违反公司核心和专业制度的单位奖励单位活动经费500 元奖励单位绩效分20 分董事长集团分管领导度目标考核结果前两名选取，经权责领导审批后方可使用其他符合季度优秀员工的评选表彰情况年度新人奖主要指融入团队快、个人综合能力和现金奖励500 元董事长集团分管领导根据年度新业务能力提升快，且成绩 现金奖励董事长集团分管人奖评选细优异，连续两个月度或有三个月被评为月度优秀的新员工爱岗敬业，工作认真负年责、积极主