财务部绩效考核表.docx
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财务部绩效考核表
财务部绩效考核表
绩效考核表
部门：
财务部
岗位：
财务总监
被考核人：
考核人：
考核时段：
考核模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
数据来源
KPI
关
键
指
标
关键行为
.财务预算控制达标率
100%
20界定：
1、财务部负责对总裁办、品牌事业中心各事业部、人力行政中心、财务中心、生产中心各分厂、运营中心、战略发展中心等中心的财务预算进行监督与执行财务预算控制。
财务预算控制按公司年度预算规划为管控与考核依据。
以事业部为例：
预算费用包括产品促销费用、差旅费用、广告费用、销售回款、连锁/加盟店拓展费用、客户接待费用、客户活动/专柜支持费用、运输费用、展览费用、租赁费用、事业部活动工资与奖金等，详见《年度各中心/部门年度财务预算标准》。
2、季度/年度财务预算分析表必须通过审计部审计与确认。
计分标准：
财务预算控制达标率上升0.5%扣2分，扣完为止。
季度/年度财务预算分析表融资/贷款/投资利率控制达标率
100%
20界定：
1、融资/贷款/投资利率必须控制在各大银行标准利率平均水平以内，财务总监必须在与相关基金、银行或投资机构、投资项目谈判前做好相应的调研与分析，并协助总裁做好融资/贷款/投资谈判。
2、季度/年度融资/贷款/投资利率控制达标率必须通过审计部审计与确认。
计分标准：
融资/贷款/投资利率控制率上升0.5%扣2分，扣完为止。
融资/贷款/投资利率分析报表应收账款周转率
100%
15
界定：
1、应收账款周转率=营业收入÷应收账款平均余额。
公司应收账款周转率为2.8。
2、季度/年度应收账款周转率必须通过审计部审计与确认。
计分标准：
应收账款周转率下降1%扣2分，扣完为止。
应收账款周转率分析表财务报表提供及时准确率
100%
10界定：
1、财务报表表指公司损益表、盈亏分析表（分品牌/分工厂）等各类财务报表于每月8号（含8号）前完成并提交总裁。
2、盈亏分析表（分品牌/分工厂）等各类财务报表按公司实际情况核算与分析，必须准确无误。
计分标准：
财务分析表不及时/准确一次扣2分，扣完为止。
总裁/审计报表应收应付账款提供及时准确率
100%
10界定：
1、应收应付账款指采购、销售、委外/现金等账款。
2、及时准确指按根据公司销售、回款政策与客户销售信用额度为依据或销售/采购/委外合同规定的期限，并准确无误。
计分标准：
应收应付账款提供不及时/准确一次扣2分，扣完为止。
审计报表/对口部门投诉人员流失率
8%
5界定：
人员流失率=当月流失人数÷月底总人数，新员工试用期7天内（含7天，临时工除外）和因生理问题（提供相关医疗资料）不能继续工作的不列入流失率，合同期满、申请离职、辞退、自离等均纳入。
计分标准：
人员流失率上升1%扣2分，扣完为止。
人员流动分析表报表及时准确率
100%
4
界定：
报表在规定时间或上级约定时间内完成，以不影响上级工作进程为准。
计分标准：
不及时/准确一次扣2分，可以倒扣。
数据需求部门/直接上级其它管理
符合要求
6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项，按情节扣1-6分。
直接上级/公司领导工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
5
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣1分。
服务对象服务承诺
符合要求
5
违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣1分。
服务对象合计
100
主要未达标绩效问题：
编制：
日期：
绩效分析：
编制：
日期：
纠正预防措施：
编制：
日期：
核实：
审核：
批准：
年
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