装饰改造工程施工方案1.docx

装饰改造工程施工方案1.docx

《装饰改造工程施工方案1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《装饰改造工程施工方案1.docx（81页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

装饰改造工程施工方案1

天津市河西区委研究室办公楼改造项目工程

磋商响应文件

项目编号：

0615-164116050133

供应商名称：

安阳晨光建设有限责任公司（盖章）

响应文件内容：

技术标

法定代表人：

（盖章）

或委托代理人：

（盖章）

日期：

2016年03月28日

第一章施工组织设计

第1节总体概述

一、工程概况

天津市河西区委研究室办公楼改造项目工程位于中国共产党天津市河西区委员会研究室内。

本组织设计为根据天津市河西区委研究室办公楼改造项目工程招标文件、图纸设计要求而编制用以指导本工程施工的技术文件。

承蒙中国共产党天津市河西区委员会研究室对我公司的信任，给予我公司参与该工程投标的机会。

本着为业主服务的精神，为保证工程的质量和施工进度，让业主放心，我公司将指派本公司最优秀的项目经理及项目部和施工班组进行本工程施工。

我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子，动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。

按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设。

我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。

根据工程实际需要，保证施工机构设备完全满足施工进度和质量要求。

我公司将按照建设部第15号令《建筑工程施工现场管理规定》及《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）行业标准组织现场文明施工，力争本工程达到“文明工地”标准。

若我公司有幸中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务，即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。

我们将积极与业主、设计、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。

二、主要分部、分项工程施工内容

根据招标资料文件要求和设计图纸，本工程各分部分项主要施工的内容为以下几个部分：

室内装饰改造工程、房修给排水工程、房修电气工程

三、编制说明

根据招标文件要求和工程的实际施工情况，本文件针对本工程主要的施工方法、技术措施、施工班子及人员专业构成、施工部署、工期进度安排及保证措施、质量保证体系及措施、安全生产及文明施工保证措施、与其他单位的协调措施等方面作出综合阐述，用以指导本改造工程的建设施工。

本施工组织设计即是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划。

依据招标文件及图纸等资料为依据、经专业技术人员综合工程要求、内容、规模、功能反复分析，为此工程遵照建筑设计师的思路、遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工，从而达到高标准、高质量的整体效果。

本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，本工程投标工期为30天。

通过协调各专业的施工进度。

保证在30天内完成整个项目工程，并交付甲方使用。

四、编制依据

1.《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83

2.《工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规范》JGJ4-80

3.《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002

4.《建筑桩基技术规范》JGJ94-94

5.《天津市桩基础工程暂行技术规定》JJG3．89

6.《建筑地基处理技术规范》JGJ79-91（98版）

7.《建筑地基础施工质量验收规范》GB50202-2002

8.《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

9.《工程测量规范》GB50026-93

10.《砼强度检验评定标准》GBJl07-87

11.《砼质量控制标准》GB50164-92

12.《钢筋焊接及验收规程》JGJl8-96

13.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

14.《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-2002

15.《混凝土质量控制标准》GB50164-92

16.《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88

17.《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-96

18.《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002

19.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

20.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ33—2001

21.《建筑机械使用安全技术规程》JGJ59-99

22.《建筑工程冬期施工规定》JGJl04-97

23.《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ50300-2001

24.《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ301-88

25.《建筑采暖与煤气工程质量检验评定标准》GBJ302-88

26.《建筑电器安装工程质量检验评定标准》GBJ303-88

27.《通风与空调工程质量检验评定标准》GBJ304-88

28.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

29.《建筑电器安装工程施工质量验收规范》GB50303'2002

30.《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96

31.《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》GB50254-96

32.《电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50128-9，

33.《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92

34.《建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范》GJJ／T29-98

35.《给水排水管道工程施工及验收规范》GBJ50268-97

36.《建筑变形测量规程》JGJ／T8-97

37.《钢筋焊接及验收规程》JGJl8-96

38.《冷轧带肋钢筋砼结构技术规程》JGJ95-95

39.《土工试验方法标准》GBJ123－88

40.《砌体工程施工验收规范》GB50203-2002

41.《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002

42.《设置钢筋砼构造柱多层砖房抗震技术规程》

43.《砼泵送施工技术规程》JGJ／T10-95

44.《砼小型空心砌块工程质量检验评定标准》DB29.19-98

45.《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175－85

46.《低碳镀锌冷拉钢丝》GB343－82

47.《碳素结构钢》GB700－88

48.《矿碴硅酸盐水泥、火山灰硅酸盐水泥及粉煤灰硅酸盐水泥》GB1344－85

49.《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499－91

50.《建筑石灰》GB1594－79

51.《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》GB13013－91

52.《普通砼长期性能和耐久性能试验方法》GBJ82－85

53.《钢结构结构施工质量验收规范》GB50205－2001钢

…………

第2节施工平面布置和临时设施布置

为了确保本工程的施工质量及施工工期按合同要求圆满完成，确保现场办公，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期，为此，需要设置办公室、仓库及现场制作工棚，选择合适可用的地方，设立项目经理部。

进场前与业主、监理、总承包单位项目部共同协商解决，并力争在施工队伍进场施工前将临时设施办好，提高工作效率。

一、编制原则

实现施工现场有组织有计划地进行文明施工，使施工现场秩序井然，施工顺

利进行，保证进度，提高效率。

二、编制依据 

1.现场实际情况。

2.设计图纸与施工内容。

3.本工程的特点与难点。

三、仓库布置

针对材料品种多、价值差异大，使用阶段性强的特点，以及本工程施工区的划分情况，按以下方式进行现场仓库的设置。

1.堆场：

用于放置不易受外围环境影响的材料，其具体位置应与业主相关单位协调确定，基本是卸货后临时堆放。

2.中心仓库：

本工程主要是半成品材料，各辅助用房设置小型仓库，用于放置较贵重的饰面用材、五金材料、机具设备，同时专划一块区域用于放置油漆、胶粘剂等易燃品，并指派专人看管。

四、总平面管理

总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：

严格按照各施工阶段的施工平面图的规划和管理，具体表现在：

1.施工平面图布置具有科学性、方便性。

施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置概况图、施工进度计划表、施工总平面图、现场管理制度。

2.供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的布置。

3.所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面要求布置，如有调整有书面通知。

4.在做好总平面管理工作的同时，经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。

五、施工平面布置图

（见附件）

第3节劳动力和材料投入计划及其保证措施

一、劳动力配置一览表

施工队伍是决定建设工程最终效果的最关键因素，为保证本工程质量，我公司将组织最优秀的施工队伍进场施工。

1.1劳动力计划表（见附表）

二、劳动力安排保证措施

2.1劳动力的管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。

劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积级性，不断提高其劳动生产率。

1.充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

2.正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大工人的积极性。

3.编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

4.建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

5.合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

6.编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

2.2提高劳动生产率的措施

1.开展科学研究，促进技术进步。

全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

2.提高管理水平，科学的组织生产。

3.改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工程之间的分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

4.提高职工的科学技术水平和技术熟练程度，加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

三、保证工程材料供应的措施

1.及时准确地向业主提出供料计划且有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。

因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

2.在时间及数量上慎之又慎，决不因我方工作造成供料混乱。

为落实此项工作，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

3.供料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

（2）加强采购成本的控制：

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。

项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购基础的采购制度。

任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

（3）坚持审批的环节：

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购，未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

（4）加强保管、及时回收：

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。

保证仓库的材料不变质、不受损。

同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

四、主要建筑材料投入计划

根据预算，编制好主要建筑材料投入计划，保证商品砼、砖、木饰面、瓷砖、油漆等其它材料的及时供应。

4.1材料投入保证措施

1.我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。

2.根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。

3.项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。

4.及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。

5.为材料及机械设备进场、运输及安装创造条件，在材料及机械设备到场后，要求现场道路畅通平整，具备设备运输的路况条件，现场运输机具、安全、运输方案齐备。

6.本工程给每个施工段配置足够周转的施工材料，在施工过程中，对损坏的模板及时更换和补充，确保施工需要。

第四节施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

一、总进度计划

根据招标文件要求，本工程投标工期为30天，具体开工日期依据业主发出的书面通知书为准，施工工期30天不变。

1.1工程进度保证手段循环图

1.2施工进度计划

（见附表）

二、施工进度施工工期保证措施

2.1进度计划保证措施原则

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

2.2保证工程进度的组织措施

在30天工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。

在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。

提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工期质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

1.劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。

在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

2.用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。

由公司制定一级进度进划（施工总进度控制讲划表）、项目经理部编制二级进度进划表（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。

三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。

月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具体实际性和可操作性。

3.项目经理部每周召开一次施工现场会议，（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。

对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。

4.根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

5.为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

6.各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。

7.利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济效益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

8.组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

三、保证工程进度的管理措施

1.项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。

在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2.以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

3.以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

4.以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分部分项施工进度计划等。

）

5.将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

6.施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给工作班组执行。

7.项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

四、保证工程进度的资金措施

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

4.1合理收取工程款

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。

统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。

4.2合理使用工程款

1.保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用资金决不占用。

2.在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。

抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：

4.3合理调度工程款

若业主方按合同规定资金的一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。

我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。

五、工期检查保证措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。

施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。

5.1日检查工作制

专业项目工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与项目工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。

项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

5.2周汇报工作制

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。

汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。

并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

5.3周分析调整制度

项目部按周进行分析、总结，对进度的个别节点调整，进行必要的生产要素调动。

由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

5.4施工日志

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。

由专业项目工程师对每日发生事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。

所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度进划的关键，是项目管理的中心任务。

1.调整进度计划

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度讲划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

2.质量跟踪检查

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

六、保持良好工作循环

1.严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则。

2.做好职工的生活保障工作，使每一位施工人员全身心的投入到工作中去。

3.做好安全工作、消防工作、文明施工工作。

七、影响进度突发事件处理

事件

现象

对策

人力不足

工人怠工

向公司申请调动其他工地工人

了解原因按抚情绪，解决需求

工人短缺

调用其他工地工人

向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度

工程赶工

调用预备班、调用其他工地工人

材料及设备供应不及

材料部分

采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应

材料储放由专人负责

依供料进度所需量加20%储量以备赶工用

设备部分

紧急采购，交变更运送方式缩短工期

修改工程计划，先配合周边工程预留

动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢修

除按安全卫生作业流程处理外，调人补充

安全问题

人的事故

依设备突发事件对政策处理

依材料突发事件对政策处理

八、违约责任承诺

我公司承诺，如有违约情况发生，愿接受建设单位处罚。

第5节机械设备投入计划

一、施工机械设备组织配置及原则 

要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：

1.各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。

2.在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。

3.在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。

4.要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。

如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。

“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。

5.配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。

6.配备机械设备适应考虑以下因素：

（1）技术先进性：

机具设备技术性能优越，生产率高。

（2）使用可靠性：

机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全

可靠的运行。

（3）便于维修性：

机械设备要便于检查、维修和修理。

（4）运行安全性：

机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。

（5）经济实惠性：

机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，

可进一步降低工程成本。

（6）适应性：

一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。

（7）此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。

二、机械设备管理措施

1.正确的选用机械设备。

根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。

2.保证机械设备始终处于良好的技术状态。

（1）根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。

（2）研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。

（3）运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。

3.加强设备的日常管理工作 

（1）采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。

（2）主要包括：

①降低能源消耗费，维修费的支出。

②降低机械设备的寿命周期费用。

③作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。

④作好机械设备的经济核算工作。

三、主要施工机械、设备使用的保证措施 

施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。

因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：

1.贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。

2.充分发挥现场所有机