项目经理工作总结.docx

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项目经理工作总结

20XX项目经理工作总结

篇一：

报告范文

报告范文

时光荏苒，20**年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。

从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。

在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。

下面我将20**年一年来的

工作情况做以下汇报：

20**年全年工作内容：

20**年我负责施工的内容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m,

雨水管道535m,污水管道441m，电信管沟182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路缘石安装862m，完成产值万。

合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3,完成产值约万。

灞河右岸工程与20**年10月

24日举行开工典礼，20**年12月14日机械进场施工。

目前已经完成土方开挖约万m3土方回填约8000m3,清表外运

约4500m3,截至目前累计完成产值万。

由于村上种种原因暂

时停工。

全年各项工作完成情况:

工程质量完成情况：

a纺四路西段市政工程于20**年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。

首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。

工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。

管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。

电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。

道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。

在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，

提高了项目部人员的质量争先意识。

在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。

迄今为止，未发现质量通病。

整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。

b灞河右岸河堤治理工程于20**年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。

工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。

年后将全面展开大范围施工。

工程生产及进度控制：

纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。

并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。

对其具体进度、生产做出详细的具体要求。

在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。

从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。

为20**年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。

安全管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。

根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。

为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

①加强安全技术交底工作。

通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。

加强工地临边的安全防护。

③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。

整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。

材料、降本和人工费的管理：

篇二：

20XX项目经理年终总结

20XX-20XX年年终工作总结

20XX年已经过去,20XX年业已到来，本人作为公司的项目经理，现将20XX年一年来的工作情况做以下总结和汇报。

20XX年受公司委派，本人作为项目经理，于20XX年1月至3月参建生态•白鹤湾做临建施工，20XX年4月至7月在中伦国际纺织城A区商铺B、C段装饰工程工程施工，20XX年8月至9月在二医院办公楼改造施工，20XX年10月至今

在中南世纪•雅苑施工。

所有施工项目中：

中伦国际纺织城A区商铺B、C段装饰工程及二医院办公楼改造工程已圆满竣工，生态白鹤湾项目已由其他项目经理负责，现阶段主要负责中南•世纪雅苑工程施工。

项目，是为创造独特的产品、服务或结果而进行的努力。

为此，在每个工程项目开始阶段，我重点的工作内容是熟悉招标文件、施工合同、图纸、现场条件、项目部人员配备情况。

由于每个工程不尽相同，只有把握好该工程的主要特点，才能在开展工作的时候分清主次，规划整体，做到心中有数。

力求做到完美。

作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲是非常重要的。

我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。

重视施工过程中的每一个环节，争取量化，细化。

要让工程质量为企业树品牌，创效益。

项目整体控制的应变是项目经理时刻都要考虑的客观

问题。

做项目要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测

站、建委级管理机构、

指挥部、分包单位以及公司、经营部、财务部等各方面

协调，要考虑、平衡、处理各方的要求，特别是与外部及时沟通与协调。

在保证工程成本最小化，公司利益最大化，工程质量超标的前提下。

通过诚实可信、按时保质保量的施工实力、能力的展现下，为公司赢得市场的认可与赞扬，获取最大效益，是对公司，对员工最好的交代与回报。

20XX年

的工作中，我负责的工程尽管做出了一些的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。

我们要做到以史为鉴，认真总结和完善过去，才能更好的服务未来。

在此感谢公司对我的信任和各部门的配合，我将本着不断学习的精神，再接再厉和大家共同为公司服务。

刘卫军

20XX年1月26日

篇三：

项目经理20XX年上半年工作总结

20XX年上半年工作总结

G320国道进贤县城段公路改建工程项目一分部自组建以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，20XX年上半年就此告一段落了。

下面就一分部

20XX年上半年以来的工作情况做以下总结：

（一）20XX年

上半年主要工作回顾:

20XX年上半年一分部主要施工的是G320国道进贤县城

段公路改建工程中的进贤大桥及工程；K744+〜K751+060段排

水、路面工程。

上半年公路段以进贤大桥的上下部结构、市政段以沥青路面、雨污水管的施工为主，截止目前已完成进贤大桥钻孔灌注桩、系梁36个、墩柱64个、盖梁21个、箱梁预制81片（含抚湖大桥）、安装56片；市政段完成雨污水10839m,沥青路面97020m2合计上半年完成产值万元。

（二）项目管理经验总结及存在的不足

（1）经验总结

1工程质量方面

项目一分部自组建以来，根据工程的特点要求，建立了项目管理目标和管理人员岗位责任制。

在施工过程中，严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。

进贤大桥以混凝土拌合、振捣、养护、钢筋模板制安为控制重点，沥青路面重点控制原材料、加工拌合、碾压摊铺控制，雨污水管工程重点控制沟槽开挖、模板安装、混凝土浇筑、管道安装、检查井、沟槽回填质量等。

在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。

在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。

迄今为止，未发现大的质量通病。

整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。

2进度控制方面

根据合同及公司要求工期，组织制定了施工进度计划、机械及劳动力计划。

并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。

对其具体进度、生产做出详细的具体要求。

在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。

从整个工程进度来看，受上半年雨水天气影响，与预期目标相比稍有滞后，下半年我部将抓住有利施工季节，大干巧干，确保完成年度及阶段性计划。

3安全管理方面

施工进场的准备期间，组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。

根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。

为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

①加强安全技术交底工作。

通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。

加强工地临边的安全防护。

③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。

整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。

4成本管理方面

材料管理中，根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。

材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。

各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，分项进行统计，发现浪费及时纠正整改。

周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

5文明施工方面

为加强施工现场管理，提高文明施工水平，创建文明工地，养成好的工作习惯，创造出一个干净整洁的内部施工环境和一个和谐的外部环境，配置各种施工标语、派人员专门对工地防尘、降尘和工地环境卫生进行清扫。

积极配合相关单位和部门的安全文明检查。

（2）工作中存在的不足

1工程质量：

施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。

但也存在着不足。

仍需加大努力，需对后期的质量管理需要进一步加强。

2施工进度：

从总体来讲，进度基本上达到了建设单位的要求。

但由于道路沿线村镇较多，涉及征地、拆迁多，村民因土地补偿等问题影响施工，导致工地进度较慢。

还需要进一步加强进度管理、总结不足，加强与业主、村镇干部、村民之间的组织协调工作。

加强人力组织，弥补前期施工的不足。

3安全管理：

工人自保意识不够，上班工人不佩戴戴安

全帽的现象时有发生。

4成本管理：

需然实行限额领料制度，但执行力度不够，还需加强限额领料制度的执行力度。

（三）20XX下半年工作计划

（1）项目实施打算

G320国道进贤县城段公路改建工程一分部下半年将围

绕分段回购的工期节点的安排、年度总目标开展施工，在11

月底基本完成市政段的施工，年底完成公路段路基土石方及防护工程的施工。

确保完成公司下达的产值目标任务。

由于工作量大，时间紧、任务重，我部将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力、物力的投入，确保工程按照预期要求全部完成。

（2）实施重点

下半年一分部实施重点主要是市政段雨污水管、路面工

程、公路段土石方工程及防护工程，目前雨污水管正抓紧一切有利天气施工，截止目前公路段土源尚未确定，还不能进行施工。

需加强与业主方的组织协调工作，尽快完成协调工作，以便我方组织施工。

（3）存在问题和应对措施

目前施工中存在问题有工业大道南侧有移动电塔未迁移，公路段土源尚未解决，下一步我部将和建设指挥部协调联系，争取早日解决。

（四）加强管理实现目标

下半年我将从以下几点作出努力、作好工作：

（1）继续抓好项目管理工作

一部分20XX年的工作量大，时间紧、任务重。

我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力、物力的投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。

（2）加强业务知识学习，继续提高管理水平

随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。

所以，一分部将组织员工学习专业知识，把学到的专业知识运用到实际中去。

另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

（3）进一步作好施工管理工作

20XX上半年的工作中，一分部存在很多不足，需要继续总结和完善。

只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。

我部下一步重点做好以下三个方面的管理：

一是人的管理。

人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。

二是物的管理。

也就是材料的管理。

继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。

三是法的管理。

也就是施工方法的研究和管理。

在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

G320国道进贤县城段公路改建工程一分部

20XX年6月25日