万科会议纪要格式与万科商业策划大赛汇编.docx
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万科会议纪要格式与万科商业策划大赛汇编
万科会议纪要格式与万科商业策划大赛汇编
万科会议纪要格式
会议决议世联济南分公司·泰安营业部鲁商国际社区项目组20**年10月21日
篇二：
万科专题会议纪要。
会议记录地点：
春申万科城项目经理部会议室日期：
20**.2.23时间：
9：
15-12：
30项目/会议类型：
专题会议主题：
假日风景五期第一批交付风险预控专题会议参加者：
项目部：
黄卫、闫峻明、符成建设计部：
周立刚、陈戆工程管理部：
刘宁、李峻客户关系中心：
吴蓓雯、梁威物业服务中心：
周廷、闫凯20**年11月上海万科总办制记录：
梁威日期：
20**.2.2320**年11月上海万科总办制
篇三：
万科业绩推介会纪要。
万科业绩推介会纪要万科14大城市：
北上广深、天津、沈阳、杭州、南京、成都、武汉、东莞、佛山、无锡、苏州万科16大城市：
北上广深、天津、沈阳、杭州、南京、成都、武汉、东莞、佛山、无锡、苏州、宁波、重庆20**年全国商品房总体总体同比增长26.6%，其中14个主要城市同比增长23.2%销售。
四个季度之间差异非常大，14个城市的差异就更加大。
14城市1季度同比增幅90%，四季度就没有增幅了。
今年1、2季度同比下降。
主要因为基数效应，因为20**年对应的基数很低。
从平均价格看，**年均价9222，20**年均价11271，11年均价11552，12年均价11840，13年均价12966。
从三年总体看，涨幅大约为15%，平均每年涨幅为5%。
去年14个城市新增批准预售面积高于成交面积，批准预售面积增长20.4%，供给比较充足。
成交批售比从去年5月后一直维持在略低于1但很接近1的位置，到现在也还是这样。
库存去化周期10.4个月。
库存月数低于5个月，一般接下来房价就会大幅上涨。
如果月数高于18个月，那么一般会下跌。
10个月的水平非常有助于未来价格保持稳定。
今年的市场整体看应该是市场趋稳。
从新开工来看，我们认为未来中国的新开工会保持在高位运行。
总体新开工20亿平米，其中商品住宅15亿平米左右，这个数字是接近顶部的位置。
未来对新开工是一个持平的展望。
而每平米的投资会增加，因此对投资的预期是温和上升。
投资增速下降不是坏事，因为投资增速对宏观经济、政府土地出让、财政收入都有影响，能够让行业趋于领先。
从土地市场看，土地明显热度更高。
14个城市房屋成交增长12.5%，房屋供应增长20.4%，供应高于成交。
土地成长刚刚相反，供应增长9.1%，但是成交增长15.8%。
可见成交比供应更活跃。
土地溢价率增长要低很多，但是去年土地的均价大幅提高。
去年4季度14城市土地成交均价再创新高，万科认为拿地王是很不合理的，因为房屋价格未来是趋于温和增长的。
但是当前地价涨幅高于房屋市场，这是过于乐观的。
13年销售再创新高，1709亿元。
过去5年销售面积平均每年增长22.4%，销售金额增长28%。
产品中中小户型占比很高，144以下占91.5%。
去年22.57%是一次性付款，全部购房款来自银行的是48.32%，与12年基本一样。
但是13年银根很紧，但是万科的数据中反映不出来。
这说明万科的客户获取按揭更加容易，万科会被银行高看一眼。
结算面积增长36.9%，结算收入增长36.7%。
营业收入增长31.3%，净利润增长20.5%。
均价下降，利润率也下降。
到年底还有1623亿元已售未结算。
去年买地一共2148万方，平均地价3516元，但是位置和结构都比12年好一些。
全口径新增资源构成构成权益口径新增资源构成13年没有拿地王，土地储备4495万方权益建筑面积。
万科仍然保持2-3年的土地储备水平。
13年新进入了个城市：
泉州、郑州、常州、漳州、南宁。
3个属于沿海城市带的卫星城，2个是是新的省会城市。
万科基本进入全部省会级城市。
开工量比年初计划高28.9%；竣工量基本和年初一致。
开工增长48%；竣工增长33%。
去年开工的基数比较高，所以今年增速会下降。
万科的结算均价下降，因结算均价由结构决定。
不同城市的房价差异比较大，房屋的成交均价低于14个城市的评价价格。
对于利润率下降原因：
1、行业整体趋势，主要因为地价越来越高，挤压了开发商的盈利空间。
2、装修房比例上升；3、20**年下半年市场调整期售出进入结算期。
从未来看，利润率还要下降几年。
但是因为11年房子结算完后，会有所对冲，未来一段时间利润率持平水平比较大。
万科的ROE水平不断上升，13年ROE与12年相等。
负债水平看，总负债率与去年持平。
净负债率30.7%在行业内处于领先水平。
有息负债13年底767亿元，但是负债结构有所改善。
从资金状况看，年末所持现金高于1年内到期借款。
费用率水平控制的比较好，但是管理层认为还是可以继续下降。
客户满意度：
物业和设计下降，别的满意度均上升。
在海外业务上有实质进展，如下图所示：
13年分红方案改变很大，分红比例去年15.79%，今年是29.87%，提升一倍。
派息量增长127%。
从今年开始，未来分红派息的基准线是30%。
能否再次提高还需要继续探索。
13年万科花了很多时间学习互联网，走访了阿里巴巴、腾讯、小米、海尔，公司学习了很多。
公司认为互联网时代，传统行业仍有机会。
互联网会带来很多改变，但是人类的基本需求衣食住行不会改变。
学会了互联网的方式，就能够做的更好。
对于万科来说，应该学会互联网的思维和工具，做的更好。
对万科来说，一贯逻辑由下面的123来阐述：
一条底线质量第一两项战略城市配套服务商产业化三个策略主流定位快速去化不当地王一条底线质量第一13年装修房比例约9成，装修房战略已经成功。
全面应用两个工具一张表：
实测实量（拿着尺子去量，误差水平更低）、交付评估（交付前先内部体检）。
客户验房指引表（给客户一张表，上面有很多项目，告诉客户应该怎么检查房子）很多客户拿去复印，检查别人的项目--不给自己留退路，不给别人留活路工程师赴日研修成果落实。
两项战略城市配套服务商产业化减持和城市共同发展，做城市配套服务商社区小配套：
五菜一汤，特别是第五食堂，对85后吸引力很大。
城市大配套：
体验式生活中心（不是仅仅为了销售，更多是给客户体验）、新兴产业园模式（推广无烟产业、新兴产业）、养老住宅（居家养老概念）减持做住宅产业化领跑者装修房：
基本完成工厂化原则：
两提一减绿色建筑：
巩固绿色三星优势（过去占比50%，去年降到34%，因为做的人多了）、未来落实项目绿色一星的基本要求。
万科准备进入全绿时代。
三个策略主流定位快速去化不当地王主流定位，盖有人住的房子坚持面向自住、以中小户型普通商品房为主好房子、好服务、好邻居。
典型案例就是良渚文化村。
提升产品竞争力面向体验、展示的社区生活中心快速周转，不囤地，不捂盘坚持集中开盘1个月内60%以上销售率，首开项目1个月内80%以上销售率的管理目标项目资源量保持2-3年开发水平谨慎投资不当地王聚焦主流市场，利用好PIE模型（人口-产业-配套评估模型）G类项目（金色家园类，配套更成熟，位于城市中心区）投资比例不低于70%G类项目在市场发生变动后，最后才会受到影响。
未来关注点：
轻资产模式和混合所有制轻资产模式：
小股操盘。
小股操盘有很多优势，能够带来更高的ROE，减少对融资的依赖，也能刺激项目管理团队更加努力工作。
这个模式是跟铁狮门学习的。
我们希望能够推广小股操盘模式。
对于持有物业开工前须提前做好资产分离计划，典型案例是金隅万科广场。
万科不想做持有物业的业主，但是希望能够培养经营管理能力。
如下图所示混合所有制：
万科关注国有企业改制带来的资源机会。
万科做好了像华润对待万科那样对待别的企业的准备。
对于地方国企内做房地产业务的企业，万科希望能够有所突破。
问答环节Q很多公司还在考虑再融资，为何万科提高分红比例，公司的逻辑是怎么考虑的？
公司管理层如何平衡分红和增长？
住户规模很大，万科准备未来如何开发住户规模这个金矿？
A提高分红派息比率主要因为很多投资者股东希望提高分红派息。
有的股东希望长期持有，有的希望短期持有。
在股价低迷的时候，分红可以给大家一个实际的回报。
万科要平衡不同股东的需求。
此外，B转H对分红有帮助，香港公司分红比例比国内高，万科有必要提升分红比例。
现在万科有很大的利润基数了，利润分红30%也不会影响公司增长。
万科现在已经进入内涵增长的模式了。
07年之前万科融资比较积极，每次机会基本抓住了。
从1988到20**年，万科从资本市场拿了188亿元，现在已经派息135亿元，未来万科有信心对资本市场实现实现净回流。
因为公司到了新的发展阶段了。
万科最近没有股票再融资计划。
万科可以平衡不同类型投资者，万科可以平衡派息和增长了。
这种考虑是经过深思熟虑了，未来万科会把30%作为基准，有能力的情况下，还会继续增加。
万科目前的用户规模约为50万户。
很多机构对万科的客户有兴趣，这部分业务还在探讨，比如有一些业务计划做闲置房出租的。
目前通过客户规模开发体现价值的盈利模式还没有找到。
例如只靠免费就可以获得市场，对于这个商业模式的未来是有疑问的。
万科对于互联网的认识，认为有值得学习的部分，但是也是有一些经不起考验的部分。
在这个时代，万科要迎合互联网发展的趋势，又要好好把握。
万科对新业务会进行两个方面的探讨：
1、商业模式的推敲。
2、管理模式能否支持。
互联网时代，公司再也没有秘密了，所有东西都是公开来做。
在没有秘密的时代，很多模式关键是看管理能否实施的了。
万科要先论证这两点，然后才能将它付诸实施。
万科成立试错委员会，允许试错。
Q之前政府提到14年进行差异化调控，库存大于18个月的城市比较危险，万科进入的城市中部分库存也比较高。
想问下公司对14年房地产市场看法？
对于高库存城市怎么办？
A公司认为未来的政策面认为14年是平稳的。
政策重点现在不是房价上了，而是回到了老百姓住有所居的位置上了。
围绕这个题目，政府是很务实清晰的。
第一是增加保障房，保障房中公租房和廉租房并轨。
这个保障房模式是可以做下去的，而经济适用房政府是实施不下去的。
增加供不应求城市的商品房供应。
政策迎来非常好的明朗时期。
过去政策过去波动比较大。
整体看，房地产调控政策不再一个城市得病、全国吃药了。
每个城市的情况不同，应该分类管理，根据自身状况制定政策，目的只有一个：
让老百姓有房子住。
此外，房地产税要走依法行政道路，先立法再收取。
立法就是经过老百姓讨论和集思广益后制定，经过这些讨论，制定的决策有助于解决房地产问题。
部分城市供求失衡，如温州。
对万科来说，整体60多个城市布局比较均衡，而且每个月会对总体项目调整运营策略。
在过去一年，主流房地产商都没有拿地王。
大家从源头开始都警惕这个问题。
当销售不畅时，新开工比例就会下降。
因为有库存，所以会让房价更加稳定，政府不需要太操心了。
下面比拼的是房地产商的运营能力，竞争更加激烈了。
目前，楼盘降价是个别现象。
大家要关注市场好的时候有没有降价行为，比如尾盘销售也会降价。
降价问题的关键是要看是个别还是普遍，市场有没有人跟进。
上次降价行为时候，很多房地产商跟进，这次的降价就没有人跟进。
降价的话要关注，但是不需要特别紧张。
第一个季度不能够反应全年的情况，有的时候数字会不真实。
总体来说是谨慎乐观。
Q对整体市场谨慎乐观，但是目前整个行业竞争更加激烈，利润率收窄，请问未来万科转型的时间和比例，万科在转型会走多远？
A毛利水平确实在一直下降。
这种下降对行业是有利的，例如特斯拉也卖的很便宜，小米也很便宜。
这些品牌都是建立一个新的行业标准。
未来企业应该控制自己的赚钱欲望，公司不是从单个产品赚钱，而是从整个市场赚钱。
万科不是要努力增长毛利水平，而是未来拓展
篇四：
万科松山湖会议纪要。
《万科松山湖会议纪要》在今年还剩下最后四个月的日子召开这个会议,主要讲三个话题,一是让大家清楚的认识过去两年的房地产市场是一个什么样的市场,二是万科的市场竞争能力和盈利能力靠的是什么,三是未来16个月的对策和行动.我先从一个案例说起,在我们开会的会议室对面,是我们在20**年下半年起售的松山湖1号别墅项目,这是作为一个自然资源类项目来定位的,06年10月一期开盘,18000的起价,一抢而空,很多人想走后门,找到我或其他的高层来要购买指标,我们内部的高管也有几位在此买了房,07年中8月二期开盘,均价超过了30000,售出了80%,而近期开盘的三期,折后均价15000,却无人问津,为什么市场变化如此之快,产品还是一样的产品.（这现象如何？
）有人也许认为这是国家调控政策造成的,是国家的金融政策压缩市场的结果,可是,我要说,这是市场的真实情况,是消费者实际消费能力的真实体现（结论？
虚的没了，要玩真的！
）.万科在行业内和各行业的比较收入中,高管和员工收入相对来说是中偏高的,在座的高管,如果凭你们正常的工资收入,能买松山湖1号的房子吗（刚需如何定义！
）为什么我们的高管在前年,去年可以考虑买2-3万的别墅,主要是资本市场泡沫膨胀造就的,万科在去年的最高市值超过3000亿人民币,是全世界最高市值的房地产公司,而现在,市值不到700亿,而中国证券市场的泡沫破裂后市值消灭了15万亿,通过证券市场爆发的财富基本被消灭了.（虚幻的财富没了）深圳银行系统在06-07年新增的开发贷款和按揭款超过5000亿,而深圳正常年份的房屋销售额约1000亿,金融资金的超额投放导致有限的房源被过多的资金追逐而走高.而现在,这两个资金不存在了,消失了,抽走了,剩下的就是消费者的真实消费能力,是自住者的刚性需求.（刚需真的来了？
要不要？
）我们的价格就必须适应,必须回归正常市场的水平和需求.过往两年,我们也挣了市场泡沫的钱,估算下来,在两年中多挣了60-70亿,市场不理性,阿猫阿狗都挣钱,我们肯定也要随行就市,要比别人挣得更多,但大家必须清楚,这是天上掉下来的馅饼,这不是我们挣的钱,是疯狂的投资客们送来的钱.（疯狂投资客，总有最后一批要付出代价？
）错误的市场会很快纠正,如果国家不及时出手,会酿成更大的波动,会对行业和国民经济造成更大的损害,现在市场在纠错,在回归理性,我们的思维也必须回归,必须认识到过去两年的市场是一个不正常的市场,我们是一家正常持续经营的企业,要采取正常的市场思维经营和盈利.（需要灵活性，不是死扛）我们很多的高管,特别是其他城市的高管都未经历过房产调控风暴的洗礼（跟投资客一样，风险意识薄弱）,十几年前,市场化的房地产城市并不多,能真正见识和体会过房产调控后的萧条状况的人也不多,十几年前,我们在北海,海南,惠州圈下的大片土地和挖出的大坑现在已没有人去关注了,这一轮调控,大家有幸参与和经历其中,对未来的见识和成长是有极大好处的,万科的全国队伍,这是第一次全面接受新一轮调控的考验,我敢说,五年后,我们的队伍将真正成熟了,可以不用太担心未来的风浪了.（识时务）泡沫是可以赚到钱,但泡沫破裂后多数人还是将赚到的钱赔进去了,甚至赔得更多.（在说投资客？
和嘴硬的KFS如LC？
）这一轮调控会有很多的地产企业破产,消失,甚至有现在还在市场上呼风唤雨的大企业.我们也没有在泡沫中占到便宜,过去是多赚了几十亿,但在市场的冲动中,我们许多区域也高价买入了许多土地,甚至还做了几次地王,在过程中我是非常担心,但还是放手让大家去操作了,我知道,这些高价地赔的可能性很大,但我们要锻炼队伍,要给市场一线的指挥员们给予尊重和支持.（地价要挟？
风险如何降低？
）现在,我主要抓两件事,一是住宅产业化项目的推进,这是我们打赢未来几年的成本之战的利器,碧桂园现在在广州郊区卖6000元的别墅,3000元带装修的洋房,我们做得到吗碧桂园的一条龙产业链是其成本竞争的优势,但我们的开发模式与他不同,一条龙是我们做不到的,大家昨天也看过了离此不到一公里的松山湖万科住宅产业化项目,我们在投入大量的研究力量在做标准化,节能化,高质量的建筑墙体材料,门窗,卫浴产品,下一步是如何将这些东西组合成大件,按照我们的不同档次的住房系列形成不同的标准大件,将从开工到竣工的时间缩短到半年之内,我们的单位销售财务成本和管理成本将下降30%以上,这是我们打败其他企业,占据绝对领先地位的根本.实现了这一目标,在同等的土地成本和人工成本的情况下,我们的销售价格可以比别人低20%以上钱还比别人挣得多,当我们把利润率下调到10%以内时,其他企业全部亏损,没有企业能成为我们的竞争对手.（长远规划）我抓的第二件事是近期的调整策略.我要问东莞公司,松山湖1号三期15000卖不出去,你是不是打算不卖了,等什么（问自己的分公司，也同样可以当作问其他的KFS）本周公司法律部门已发出通稿,对各地的大降价的公开言论和应对前期高价购房者的措施,我知道,近期有几十个二期的购买者在闹事,但交给律师团去处理即可,公司的降价策略不能被干扰（降价决心绝不变，该法律做的事，就应该扔给法律，不然要法何用？
）,上个月5期的土地买进来的成本是20**多,我要求你的五期别墅产品即使价格调整到7000,你能盈利并快速出货,说到这个地步,你应该明白三期的价格应该怎么走.（进一步灌输，降价要快，别墅7000也能卖！
）为什么我们要敢于降价,快速降价,前面说过大调整的后果和周期,现在调控措施还在陆续出台,本周的限贷令的出台更是令我都敢到心惊肉跳,国家的决心和态度非常明确（ZF政策明确，我们就得快速响应）,大家没有体会到5000万买来的土地被法院200万卖出的痛苦（经过热炒，没经过猛跌的人是不会明白）,不会想到现在还有较好利润时一定要以最快的速度出货,措施和价格一定要比其他企业先走一步（早起的鸟！
）,北京公司近日放出暂时不大幅度降价的策略是对的,先稳住其他企业,并迅速制订好措施和组织力量,半月后北京公司开始大降价时,能一举成功大批出货,不给其他企业反应和组织应对的机会,一次又一次,一波又一波,让其他企业总跟在我们后面降价,消费力和资金总是向我们倾斜流入.（啥叫策略？
！
WK不傻，赢在先，杀在后！
）以最快的速度将尚有利润,甚至没有利润,亏损的销售尽快实现（决心之大！
源自真正的进取！
）,快速降低我们的存货和消化现有土地,在限贷令出来后,估计地方go-vern-ment需要消化几个月,才明白已经没有多少人有钱买土地了（对地方ZF也做了细致分析）,而我们手头的现金可以大量低价买入土地,并结合住宅产业化的实现计划,快速推出比现在市场价格低非常多的大量房子,就如松山湖,酒店对面的长城世家高层在06年买入的土地是4000,两月前开始卖房是8000,而我们的5期别墅地是20**多,造出的别墅可以卖得比他的高层还便宜,未来松山湖新推出的土地会降到1000,其他东莞镇区现在的地价已经低于800了,我们如果在东莞以低于800的价格买地,造出的公寓2500都有利润,其他企业还能跟我们竞争吗.现在他们出货犹豫,缓慢,现金全部变成了房子,银行又贷不到款,资本市场又融不到钱,半年后全国各地go-vern-ment在财政支付的压力下,开始大批量推出即好又便宜的地块（非常了解土鳖+地方ZF的勾当）,市场上没有几个购买者,我们尽可以努力压价,再迅速建设低价销售,这些不敢降价,不肯降价的房企的存货就一直没有出手的机会.我再强调一句,敢于降价,勇于降价,将手头的存货和正在开发推出的新货以最快的速度卖掉,我们再去买更便宜的土地,以更快的速度建设出更低成本的房子,以更低的价格快速出售.这就是我们在座的所有人在本次会议后需要最快速度执行的未来16个月的对策和行动.（
万科商业策划大赛
20**年营销方案怎么做？
看完就有思路了！
20**年营销方案怎么做？
我们盘点了万科、保利、中海、龙湖、中兴等各大房企在20**年1-12月举办的较有代表性的营销活动，一并分享。
其中既有迎合季节的风筝节、运动会，也有紧跟热点的世界杯对赌，以及较为常规的售楼处暖场活动。
1月最温暖：
为幸福安家万科系列暖冬行动，季末浓情开启这个冬天，济南万科接您回家——万科地产安排专车统一接送万客会山东籍会员回家、前往车站、机场，方便回家的旅途，也为焦躁的心添抹一丝温暖。
万科返乡置业季，千万红包大派送，最高优惠10万元——随着济南的高速发展，返乡置业投资成了越来越多在外游子的首选目标。
为解决归乡置业游子的置业梦，济南万科，年终感恩大升级，1000万红包大派送，最高优惠10万元。
2月最年味：
找回传统情怀万科社火节三盘联动2月14日-2月16日，万科双城三盘联动——晋中万科朗润园、万科·蓝山与宝佳万科·紫台联合举办“万科社火节”。
社火节活动现场，万科倾力邀请众多民间艺人表演剪纸、吹糖人、捏泥人、扎花灯等传统民俗技艺，寻找记忆中浓浓的年味儿和失落已久的传统情怀，现场更是引来大量客户的围观。
3月最欢乐：
龙湖风筝节88米长风筝巨龙，惊羡全场
篇二：
万科20**年度暖场活动方案
苏南万科苏州项目20**年全年暖场类活动竞标案第一部分前言就目前房地产市场情况来看，针对不同项目的定位、调性、客户人群，结合节日性营销运用不同主题的小型活动的推广方式深受欢迎。
既周期长又主题性强、既小巧玲珑又简单大方，最重要的是低成本，却高回报。
在地产竞争中，为苏南万科苏州项目能够独占鳌头，大大的促进销售，特此，整理出一系列符合项目理念、主题风格多样的活动方案，以解客户之忧，充分备战！
第二部分活动方案活动一：
活动背景：
浪漫的西方情人节，带上自己所爱之人来到万科，亲手体验巧克力DIY之旅，一起动手共建爱的幸福回忆，情定万科。
活动主题：
“真爱之旅，温馨之家”情定万科活动活动时间：
20**年02月14日13：
00—16：
00活动形式：
浓情巧克力制作教学+来宾巧克力DIY+样板房参观
篇三：
万科城商业街销售策划案
万科城商业街销售策划案第一部分：
项目概况分析
1、项目基本概况2、项目SWOT分析3、区域市场环境概况分析4、投资客户群体特征分析第二部分：
项目概念性推广建议1、项目案名建议2、项目推广宣传主题建议3、媒体钞作推广方向及内容概要计划第三部分：
项目营销推广策略建议1、营销阶段时间节点设定计划第一部分：
项目销售策划核心思路主题词：
街铺投资算帐一、项目本质：
一个真正意义上的街铺销售产品因为：
1、街铺，才是投资之王。
2、街铺，才是永远，才有稳定的收益和回报3、有众多投资者争相追捧。
二、市场反应1、一些小型项目，其街铺数量有限，无须大量推广，即告售完。
2、部分“伪街铺”项目在销售。
例“东大街”“东方茶宫”
3、市场中很久没有出大型街铺销售项目了。
三、客户特点高端投资市场一间街铺往往价值在80万-100万以上，其首期款也在30-40万以上。
这样的高端投资客户群，根据我司近6年的商铺销售代理经验，虽然客路广泛，包括：
小企业主、企业高层、公务员、专业人士，甚至武警、部队等多方面人士。
他们共同的特点是：
算帐清楚不易被小诱惑引导虽然也受宣传所引导，坚持自我判断。
四、常犯错误藐视投资者“博彩型”的产权式小商铺，可能仅需投入1—2万，而“永远的街铺”首期款至少需30-40万，客户心态截然不同。
一些项目，如皇冠假日、现代城等项目，策划人、广告人以卖小商铺的办法，卖大商铺，遭遇失败。
五：
销售核心决不仅仅是只依靠绚烂的包装，还要把投资者的帐算得清清楚楚。
对应策略：
必须站在客户角度创建明晰的价值支撑体系及投资财务测算的基础上，方能实现销售。
市场比较法收益还原法项目概况分析
1、项目基本概况地理位置：
项目位于深圳市龙岗区布吉镇坂雪岗高新产业园，坂雪岗大道与高新产业园冲之大道、隆平路交汇处。
紧邻华为技术、新天下集团软件城、富士康等大型高新技术科研基地，距离梅林关口约5公里，距离福田中心区约8公里。
整体占地：
397883.5平方米总建筑面积：
437670平方米商业建筑面积：
30000平方米（其中一期220**平方米，二期8000平方米）住宅建筑面积：
397883.5平方米建筑覆盖率：
低于30％绿化率：
大于30％容积率：
1.1规划人口：
约计4000户2、项目SWOT分析S——项目优势分析全部为独立式商业街铺，最为商业投资者所青睐；绝大部分街铺结构尺寸合理实用，门面进深比例适当，无过多异形商业铺面，实用面积空间良好；从建筑规划特点看，异地风情建筑特点，临湖相伴，绝含风情休闲商业氛围；龙岗卫星城/城市化高速进程，龙华坂田、坂雪岗关外邻近区域市场发展空间大；休闲娱乐综合性街区商业，大型社区商业圈街铺目前最为商业投资市场关注方向；实力发展商——万科品
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