项目部管理人员责任协议书1.docx

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项目部管理人员责任协议书1

责任协　议书

为加强项目法施工的标准管理，落实工作责任制，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等工作达到项目工程管理预期目标，保证个人在岗期间的工作执行行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，确保工程达到标准，杜绝安全事故发生。

为明确双方责任，经双方协商签订本协议。

签约双方：

项目经理（甲方）

项目总工（乙方）

一、风险承担：

1、乙方以20000元作为交纳工程担保金，为岗位责任抵押，承担岗位风险。

2、工程竣工验收再支付抵押金。

3、月薪与考核挂钩。

4、业绩突出给予奖励。

5、承担下述指标：

工程主要形象进度，工程质量合格率，优质工程，工伤事故频率，无人身伤亡事故。

无机械事故，无火灾事故。

6、承担如下责任：

重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任。

7、承担因管理失误造成材料浪费赔偿责任。

二、双方责任、权利：

甲方责任

1、项目经理负责对乙方月考核

2、以工作责任协议标准要求乙方工作质量。

3、负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。

支持乙方工作。

4、对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、有监督、检查、处罚权，对违反项目管理制度及达不到工作标准的有辞退的权利。

5、提供施工管理的标准、规范等配套管理文件及资料。

6、严格履行责任合同，兑现责任奖罚。

乙方责任、权利

1、对项目经理负责。

2、主抓工程部、技术部、质保部，主持技术部工作。

3、兼管安保部、经营部。

4、建立施工进度、技术管理、质量保证、环境保证体系，并组织实施。

5、负责全面生产、质量、技术管理。

保证生产、质量、安全技术的实施。

解决处理质量、安全事故，实施质量、安全管“一票否决”制。

6、主持编写主责部门的各种计划、方案。

7、协调各部门、各专业需要解决的问题。

三、主要工作标准

1、做到事先计划、事中检查整改、事后总结。

负责工程质量、技术、生产指挥及施工管理，做好生产统筹安排，发挥生产保证体系作用，保证周、月的生产进度和质量标准。

2、组织贯彻国家、行业技术标准、规范、规程和企业的有关标准，督促检查职能部门、分包单位的、质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源的规范、标准执行情况，出现的技术问题必须及时解决。

3、组织相关专业图纸交底，审清专业之间存在的矛盾，做好交底记录。

办理变更洽商，开工前向各部门公布有效文件清单。

4、主持编制施工组织计划，编制的施组必须符合法律法规和行业标准要求，做到不漏项，编制的施组经项目讨论通过报公司审核批准，组织项目各相关专业对审批后的施组进行学习，跟踪施工过程中与施组、方案、措施的符合性。

5、主持编制施工方案，采用不同表格（横杠、网络、坐标式）的形式，编绘施工进度计划表。

6、主持编制季节施工方案，如：

冬、雨季。

专项措施方案，如：

保证进度措施、保证质量措施、安全技术措施、环保措施、文明施工措施、材料节约措施、架子搭设方案、消防预案、应急预案、各种作业指导书并组织实施和控制。

7、审核大型机械拆装方案和专业分包方施工方案。

8、主持召开项目生产会议，协调好各职能部门与分包，和各专业之间关系，及时解决处理施工生产的重大问题，科学组织人力、物力和设备、运输的供应，确保生产目标的落实。

定期组织各专业对安全、现场的检查评比，抓好施工现场管理。

9、督促落实料具节约，周转，工完场清，机具保养维修。

10、组织做好新技术、新工艺、新材料、新设备的应用和技术创新工作。

11、开展技术攻关，做好职工的技术培训，加强施工过程控制，确保质量项项合格，督促做好技术资料的收集、整理、传递、归档，保证技术资料图纸原始记录清楚真实齐全。

加强各种原材料的取样送验及各种材质证明管理工作。

12、组织对工程的定位工作，编制测量方案，跟踪方案落实，组织对建筑物轴线、标高的核查。

13、审核技术交底，安全技术交底针对性实用性，达到规范和企业标准。

组织技术、质量、安全部门，随时检查、监督、落实、实际作业与技术交底符合性，对不符合进行停工整改。

14、严格控制不符合标准要求的，防护设施、设备、材料投入使用。

15、督促落实工序样板并组织技术部、质保部对工序样板、样板间进行评定，做出技术、质量、安全、工料、工序穿插等数据分析。

16、根据阶段性施工、分部、分项开工前，对施工分包人书面交底，和进行必要技术培训。

17、抓好过程控制，督促相关部门、专业进行检查，落实“三检制”把好质量关，不合格不准转序。

18、办理施工中的技术洽商，或发包人提出的有关方案和设计变更，及时反馈相关专业，执行前进行书面交底。

19、督促做好对识别出“环境因素”清单，预防控制措施的检查落实工作。

20、做好各阶段施工中节点翻样工作。

21、对现场测量和检测工具及各种技术规程进行管理，检验其符合性。

22、检查技术资料、检验、试验的符合性。

23、做好各种数据的统计分析报表，做出分析报告，提供项目持续改进依据。

24、负责解决质量、安全事故，做到四不放过原则，达到持续改进避免重复事件发生。

25、做好“三个体系”的运行工作

26、做好对部门职工的奖惩工作。

27、负责组织相关专业参加竣工前验收，并对验收做好记录，进行质量改进。

28、单位工程竣工后对竣工资料进行验证。

29、确保考核达到90分以上。

30、做好项目部需要做好其它工作。

31、遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位。

热爱本职工作，能独当一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢干管理，善于管理。

32、因工作失职承担进度滞后、质量事故、安全事故、法律、经济赔偿责任。

四、奖罚

1、以上各条款如做不到每一条处以1000元罚款。

2、对以下行为进行奖励：

奖励标准为500元至1000元

（1）积极提出合理化建议，且被采纳，并创出经济效益。

（2）全年无缺勤，积极做好本职工作。

（3）维护公司及项目部利益，为项目部争创荣誉，防止或挽救事故发生和经济损失有功。

（4）在施工中节约材料及资金、节俭费用，为项目部创造了经济效益的。

（5）在工作中对工艺进行创新，且将新技术、新工艺、新做法等运用施工过程中，减少劳动降低成本并产生经济效益。

（6）发现重大质量安全隐患，为项目部挽救了经济财产损失或避免人员伤亡的行为。

3、由于个人原因在公司检查过程中，主管部门所受罚款全部承担。

4、全年完成工作标准，月度考核平均90分以上，甲方另行嘉奖1000元。

5、工程获得“雁塔杯”增加奖励3000元，工程获得“市级文明安全工地”增加奖励3000元。

6、有关工程所获得工期奖、质量奖等奖金分配比例，另行协商分配原则及办法。

以上责任由项目经理考核。

责任协议签字生效，竣工兑现后失效。

甲方代表：

（项目经理）

乙方：

年月日

责任协　议书

为加强项目法施工的标准化管理，落实各项工作责任制，提高项目部职能部门管理水平，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等工作达到项目工程管理预期经济目标，保证在个人职位上执行对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度。

为明确双方责任，签定本责任协议。

签约双方：

项目经理部（甲方）；

质量员（乙方）：

一、风险承担：

1、乙方以5000元作为交纳工程担保金，为岗位责任抵押，承担岗位风险。

2、工程竣工验收再支付抵押金。

3、月薪与考核挂钩。

4、业绩突出给予奖励。

二、双方责任

甲方责任：

1、由项目经理、总工程师负责对乙方进行月考核。

2、支持乙方工作。

3、对乙方责任协议中的工作标准、工作质量、有监督、检查和处罚权利，对违反项目管理制度的行为有要求经济赔偿和辞退的权利。

4、严格履行责任合同，兑现责任奖罚。

乙方责任：

1、承担下述指标：

工程质量合格率。

2、承担如下责任：

因工作失误造成重大质量事故的责任，重大安全事故的责任。

3、承担材料浪费赔偿责任。

4、服从技术负责人的领导，协助相关部门工作。

5、参加图纸会审工作，做好会审记录。

协助负责人办理设计变更、技术洽商及时传递到相关部门并在图纸上做好标识。

6、参加施工组织的编制。

7、实施公司“贯标体系”运行。

对工程的定位，按编制的测量方案对建筑物标高、轴线进行符合性检查。

8、分类有序保管与技术有关的各种资料，并进行豋记。

四、主要工作标准

1、不得擅离工作岗位，服从分配，独当一面。

2、协助技术总工编制施组，编制施工方案，编制技术交底。

3、编制技术文件，要有依据、有针对性并提前与作业层办理交底签证手续。

4、整理“三个体系”运行中产生的各种记录。

5、建立检验、测量、计量的台帐，按期校核。

6、做好文件资料标识，及时发布有效版本清单。

7、每天必做的工作

a.发放技术交底建立台帐

b.跟踪交底实施并验证符合性做到有记录

c.验证标高、轴线。

d.收集整理技术数据。

e.及时传递洽商，落实洽商交底。

8、确保项目考核90分以上。

9、完成项目部需要做的工作。

五、奖罚

1、以上各条款如做不到每一条处以200元罚款。

2、在具体工作中，因为人为原因发生技术、质量、安全等失误，根据事故的大小，承担法律责任和处罚。

3、对以下行为进行奖励：

奖励标准为200元至500元

（1）积极提出合理化建议，且被采纳，并创出经济效益。

（2）全年无缺勤，积极做好本职工作。

（3）维护公司及项目部利益，为项目部争创荣誉，防止或挽救事故发生和经济损失有功。

（4）在施工中节约材料及资金、节俭费用，为项目部创造了经济效益。

（5）在工作中对工艺进行创新，且将新技术、新工艺、新做法等运用施工过程中，减少劳动强度并产生经济效益。

（6）发现重大质量安全隐患，为项目部挽救了经济财产损失或避免人员伤亡的行为。

4、由于个人原因在公司检查过程中，主管部门所受罚款全部承担。

5、全年完成工作标准，月度考核平均90分以上，甲方另行嘉奖元。

6、工程获得“雁塔杯”增加奖励1000元，工程获得“市级文明安全工地”增加奖励1000元。

7、有关工程所获得工期奖、质量奖等奖金分配比例，另行协商分配原则及办法。

由项目经理考核。

责任协议签字生效，竣工兑现后失效。

甲方：

项目经理　　　　

乙方：

年月日

责任协　议书

为加强项目法施工的标准化管理，落实各项工作责任制，提高项目部职能部门管理水平，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等工作达到项目工程管理预期经济目标，保证在个人职位上执行对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度。

为明确双方责任，签定本责任协议。

签约双方：

项目经理部（甲方）；

施工员（乙方）：

一、风险承担：

1、乙方以5000元作为交纳工程担保金，为岗位责任抵押，承担岗位风险。

2、工程竣工验收再支付抵押金。

3、月薪与考核挂钩。

4、业绩突出给予奖励。

二、双方责任

甲方责任：

1、由项目经理、总工程师负责对乙方进行月考核。

2、支持乙方工作。

3、对乙方责任协议中的工作标准、工作质量、有监督、检查和处罚权利，对违反项目管理制度的行为有要求经济赔偿和辞退的权利。

4、严格履行责任合同，兑现责任奖罚。

乙方责任：

1、承担下述指标：

工程质量合格率。

2、承担如下责任：

因工作失误造成重大质量事故的责任，重大安全事故的责任。

3、承担材料浪费赔偿责任。

4、服从技术负责人的领导，协助相关部门工作。

5、参加图纸会审工作，做好会审记录。

协助负责人办理设计变更、技术洽商及时传递到相关部门并在图纸上做好标识。

6、参加施工组织的编制。

7、实施公司“贯标体系”运行。

对工程的定位，按编制的测量方案对建筑物标高、轴线进行符合性检查。

8、分类有序保管与技术有关的各种资料，并进行豋记。

四、主要工作标准

1、不得擅离工作岗位，服从分配，独当一面。

2、协助技术总工编制施组，编制施工方案，编制技术交底。

3、编制技术文件，要有依据、有针对性并提前与作业层办理交底签证手续。

4、整理“三个体系”运行中产生的各种记录。

5、建立检验、测量、计量的台帐，按期校核。

6、做好文件资料标识，及时发布有效版本清单。

7、每天必做的工作

a.发放技术交底建立台帐

b.跟踪交底实施并验证符合性做到有记录

c.验证标高、轴线。

d.收集整理技术数据。

e.及时传递洽商，落实洽商交底。

8、确保项目考核90分以上。

9、完成项目部需要做的工作。

五、奖罚

1、以上各条款如做不到每一条处以200元罚款。

2、在具体工作中，因为人为原因发生技术、质量、安全等失误，根据事故的大小，承担法律责任和处罚。

3、对以下行为进行奖励：

奖励标准为200元至500元

（1）积极提出合理化建议，且被采纳，并创出经济效益。

（2）全年无缺勤，积极做好本职工作。

（3）维护公司及项目部利益，为项目部争创荣誉，防止或挽救事故发生和经济损失有功。

（4）在施工中节约材料及资金、节俭费用，为项目部创造了经济效益。

（5）在工作中对工艺进行创新，且将新技术、新工艺、新做法等运用施工过程中，减少劳动强度并产生经济效益。

（6）发现重大质量安全隐患，为项目部挽救了经济财产损失或避免人员伤亡的行为。

4、由于个人原因在公司检查过程中，主管部门所受罚款全部承担。

5、全年完成工作标准，月度考核平均90分以上，甲方另行嘉奖元。

6、工程获得“雁塔杯”增加奖励1000元，工程获得“市级文明安全工地”增加奖励1000元。

7、有关工程所获得工期奖、质量奖等奖金分配比例，另行协商分配原则及办法。

由项目经理考核。

责任协议签字生效，竣工兑现后失效。

甲方：

项目经理　　　　

乙方：

年月日

责任协　议书

为加强项目施工的标准化管理，落实各项工作责任制，确保安全、文明施工、环保卫生等工作达到项目工程管理预期目标，保证个人岗位上执行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，狠抓施工现场的安全、文明施工的标准化、制度化、规范化、科学化管理，确保工程创“市安全文明工地”奖项，杜绝安全事故发生。

为明确双方责任，特制定本责任协议。

签约双方：

项目经理部（甲方）；

安全员（乙方）

一、风险承担

1、乙方以5000元作为交纳工程担保金，为岗位责任抵押，承担岗位风险。

2、工程竣工验收再支付抵押金。

3、月薪包干与考核挂钩。

4、业绩突出给予奖励。

二、双方责任

甲方责任：

1、项目经理负责对乙方月考核。

2、支持乙方工作，使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。

3、对乙方责任协议中的工作标准、工作质量、安全生产、文明施工有监督、检查、处罚权，对违反项目管理制度的有行使经济赔偿权和辞退的权利。

4、提供管理文件及资料。

5、严格履行责任合同，兑现责任奖罚。

乙方责任：

1、三个保证体系：

安全防护、文明施工、消防保证体系，确保体系运行。

2、对施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。

3、工作创新、开拓进取，每一季度提出一条合理化建议并组织实施。

4、承担下述指标：

工伤事故频率，无人身安全事故。

无机械事故，无火灾事故。

5、承担如下责任：

安全事故，由于管理不善而发生的治安灾害性事故。

6、因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。

三、管理目标：

加强施工现场的安全管理和施工过程中的安全检查、监督工作。

杜绝重大伤亡事故，重大机械事故，火灾事故，因工轻伤事故频率控制在1‰以内。

确保施工现场达到文明工地的标准，营造绿色办公区及生活区，争创文明样板工地。

四、工作标准

1、遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位。

热爱本职工作，能独当一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢干管理，善于管理。

做到日事日清，做好事前计划、事中检查、事后总结。

2、努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。

3、编制的安全预防控制，文明施工管理符合标准要求，具有针对性和指导性。

坚决制止各种违章、违规行为和刑事犯罪，有效控制各类治安案件发生，对违章违纪进行处罚，坚持安全管理“一票否决”。

4、做到现场的安全、文明施工处于受控状态，达到文明施工标准。

5、按照规定，认真做好安全生产中规定资料的记录、收集整理和保管、及时齐全有效。

6、因夜间施工、噪声扰民等引起附近居民、外来人员及单位进行招待，并负责与其沟通、讲解，处理各种外来事务。

7、加强分包单位管理。

对分包单位施工资质、技术素质进行审查。

在签订班组劳动合同时，要有安全质量指标和保证工程安全质量的经济制约措施，千方百计保证目标的实现。

8、做好进场单位和个人，安全协议签订工作。

组织进场人员实施“三级”教育，做到不经教育考试不合格不准上岗，做好教育的各种资料归档工作。

9、组织安全体系每月至少两次按“文明施工”标准进行大检查，处理纠正安全隐患，做好检查记录，与被整改单位签发隐患通知书令其整改。

10、严明奖罚，对不安全状态和不安全行为经教育不改按规定罚款坚持用制度管人。

11、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作有成绩的提出奖励意见。

12、组织进场特殊设备、设施的验收。

13、发生安全事故及时上报，保护现场，拍照留下资料，主持事故调查处理工作，做到“四不放过”。

14、每天必做的工作：

（1）根据日检表的内容进行捡查，做到逐项检查，发现问题立即处理。

对隐患及时下发整改通知书。

（2）哪里有作业人员必须到哪里检查。

（3）检查隐患的整改情况，对拒不整改和严重隐患必须停工和处罚。

（4）重点部位跟踪检查到位并实施旁站。

（5）检查安全技术交底是否到位。

（6）检查安全设施、机械设备、施工用电和“三宝”、“四口”、“五临边”防护是否符合标准，不符合进行整改。

（7）收集整理各项安全资料和归档工作。

（8）项目部需要做好的其它工作。

15、确保项目考核达90分。

16、因漏检和未查到，造成安全事故承担法律和经济赔偿责任。

五、奖罚

1、以上各条款如做不到每一条处以元罚款。

2、在具体工作中，因为人为原因发生技术、质量、安全等失误，根据事故的大小，承担法律责任，并进行一定的处罚（罚金由500元~1000元不等，严重事故解除劳动合同）。

3、对以下行为进行奖励：

奖励标准为200元至500元

（1）积极提出合理化建议，且被采纳，并创出经济效益。

（2）全年无缺勤，积极做好本职工作。

（3）维护公司及项目部利益，为项目部争创荣誉，防止或挽救事故发生和经济损失有功。

（4）在施工中节约材料及资金、节俭费用，为项目部创造了经济效益。

（5）在工作中对工艺进行创新，且将新技术、新工艺、新做法等运用施工过程中，减少劳动强度并产生经济效益。

（6）发现重大质量安全隐患，为项目部挽救了经济财产损失或避免人员伤亡的行为。

4、由于个人原因在公司检查过程中，主管部门所受罚款全部承担。

5、全年完成工作标准，月度考核平均90分以上，甲方另行嘉奖元。

6、末发生安全事故奖励1000元，工程获得“市级文明安全工地”增加奖励1000元。

7、发生死亡事故罚款　20000　元；发生重伤或重大人为机械事故罚款　　1000元；发生安全事故且损失超过5000元的罚款5000元。

8、有关工程所获得工期奖、质量奖等奖金分配比例，另行协商分配原则及办法。

以上责任由项目经理考核,责任协议签字生效，竣工兑现后失效。

甲方代表：

（项目经理）

乙方代表：

年月日

责任协　议书

为加强项目法施工的标准化管理，落实各项工作责任制，确保工期、资料质量、保证在个人职位上执行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，确保工程资料与施工同步。

为明确双方责任，特制定本责任协议。

签约双方：

项目经理部（甲方）；

资料员（乙方）。

一、风险承担

1、乙方以月薪30％作为交纳合同担保金，为岗位责任抵押，承担岗位风险。

2、工程竣工验收再支付抵押金。

3、月薪包干与考核挂钩。

4、业绩突出给予奖励。

二、双方责任

甲方责任：

1、由项目经理负责对乙方进行月考核。

2负责解决所需物品供应支持工作。

3、对乙方责任协议中的工作标准工作质量，有协调、监督、检查、处罚的权利，对违反项目管理制度的行为有要求经济赔偿和辞退的权利。

4、兑现责任奖罚。

乙方责任：

1、主管技术工作，内勤资料。

2、按设计图纸、施工规范，编制施工组织设计、施工方案，审查分包工程施工方案，编制施工工序程序文件。

编制新工艺及试验项目的技术交底等必须满足施工需要。

落实施工组织设计（方案）、按《北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定》96.418号文件组织资料达标。

3、开拓进取，每一季度有一条合理化建议并实施。

4、承担下述指标：

工程质量合格率。

5、承担责任如下：

因资料拖后引起施工工程拖延工期的责任。

6、承担材料浪费赔偿责任：

项目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工，必须按材料进场价赔偿材料费、返工费。

7、基础结构验收，主体结构验收，工程竣工验收。

三、管理目标：

资料对工程是否顺利交工起着决定性作用，在施工过程中及时填写收集技术资料和施工记录，负责项目资料的分类、归档，对基础、主体、竣工等验收达到一次性通过。

四、工作标准

1、能独当一面，工作积极性高，热爱工作，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理，做好本职工作。

2、遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位，服从分配，积极工作。

3、努力学习技术知识，熟悉各种技术措施、规章制度、标准、规定。

4、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情。

服从技术经理的领导，坚守工作岗位，按资料整理规程，认真做好资料整理工作。

5、及时整理各项工程的隐蔽记录和质量记录，各种材料的合格证、检验报告，各种资料及时归档。

6、做好分部分项的签证、整理、立卷工作。

7、做好标养室的管理工作。

8、编制试验、检验计划，并协助和督促实施计划。

9、工程竣工时交档案馆。

10、履行四个必须：

（1）图纸会审必须及时熟悉施工图和设计文件，并认真审图查找问题，参与工程图纸会审要做好记录，会后及时整理纪要。

（2）抄写复制文件无差错，字迹清楚，无非法定量单位，资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全，资料管理必须符合《北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定》北京市建委96.418号文件。

（3）积极收集竣工资料，必须按规定绘制竣工图，不漏项。

（4）负责施工技术资料的搜索、整理、装订、审查。

指导试验工作，及时、正确提供各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、检测水平到位。

11、每天必做工作

了解工程进度，资料及时跟进。

收集进场物资材质证明，验证与物资符合性。

收集整理试验、检验结果。

随工程进度及时做好隐检记录。

凡不合格证、检验、试验结果不准过夜及时反馈技术经理。

下班前按资料整理规程要求复核当天的资料。

12、工程竣工时交档案馆。

13、确保项目考核90分以上。

14、完成项目部需要做的工作。

15、因工作失误承担造成的法律和经济赔偿责任。

五、奖罚

1、以上各条款如做不到每一条处以200元罚款。

2、在具体工作中，因为人为原因发生技术、质量等失误，根据事故的大小，承担法律责任，并进行一定的处罚（罚金由200元~500元不等，事故严重者解除劳动合同）。

3、对以下行为进行奖励：

奖励标准