项目部管理人员责任协议书1.docx

1、项目部管理人员责任协议书1责 任 协议 书为加强项目法施工的标准管理，落实工作责任制，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等工作达到项目工程管理预期目标，保证个人在岗期间的工作执行行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，确保工程达到 标准，杜绝安全事故发生。为明确双方责任，经双方协商签订本协议。签约双方：项目经理（甲方） 项目总工（乙方）一、风险承担：1、乙方以20000元作为交纳工程担保金，为岗位责任抵押，承担岗位风险。2、工程竣工验收再支付抵押金。3、月薪与考核挂钩。4、业绩突出给予奖励。5、承担下述指标：工程主要形象进度，工程质量合格率，优质工程，工伤事故频率，无人身伤亡

2、事故。无机械事故，无火灾事故。6、承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任。7、承担因管理失误造成材料浪费赔偿责任。二、双方责任、权利：甲方责任1、项目经理负责对乙方月考核2、以工作责任协议标准要求乙方工作质量。3、负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。支持乙方工作。4、对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、有监督、检查、处罚权，对违反项目管理制度及达不到工作标准的有辞退的权利。5、提供施工管理的标准、规范等配套管理文件及资料。6、严格履行责任合同，兑现责任奖罚。乙方责任、权利1、对项目经理负责。2、主抓工程部、技术部、质保部，主持技术部工作。3

3、、兼管安保部、经营部。4、建立施工进度、技术管理、质量保证、环境保证体系，并组织实施。5、负责全面生产、质量、技术管理。保证生产、质量、安全技术的实施。解决处理质量、安全事故，实施质量、安全管“一票否决”制。6、主持编写主责部门的各种计划、方案。7、协调各部门、各专业需要解决的问题。三、主要工作标准1、做到事先计划、事中检查整改、事后总结。负责工程质量、技术、生产指挥及施工管理，做好生产统筹安排，发挥生产保证体系作用，保证周、月的生产进度和质量标准。2、组织贯彻国家、行业技术标准、规范、规程和企业的有关标准，督促检查职能部门、分包单位的、质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源

4、的规范、标准执行情况，出现的技术问题必须及时解决。3、组织相关专业图纸交底，审清专业之间存在的矛盾，做好交底记录。办理变更洽商，开工前向各部门公布有效文件清单。4、主持编制施工组织计划，编制的施组必须符合法律法规和行业标准要求，做到不漏项，编制的施组经项目讨论通过报公司审核批准，组织项目各相关专业对审批后的施组进行学习，跟踪施工过程中与施组、方案、措施的符合性。5、主持编制施工方案，采用不同表格 (横杠、网络、坐标式)的形式，编绘施工进度计划表。6、主持编制季节施工方案，如：冬、雨季。专项措施方案，如：保证进度措施、保证质量措施、安全技术措施、环保措施、文明施工措施、材料节约措施、架子搭设方案

5、、消防预案、应急预案、各种作业指导书并组织实施和控制。7、审核大型机械拆装方案和专业分包方施工方案。8、主持召开项目生产会议，协调好各职能部门与分包，和各专业之间关系，及时解决处理施工生产的重大问题，科学组织人力、物力和设备、运输的供应，确保生产目标的落实。定期组织各专业对安全、现场的检查评比，抓好施工现场管理。9、督促落实料具节约，周转，工完场清，机具保养维修。10、组织做好新技术、新工艺、新材料、新设备的应用和技术创新工作。11、开展技术攻关，做好职工的技术培训，加强施工过程控制，确保质量项项合格，督促做好技术资料的收集、整理、传递、归档，保证技术资料图纸原始记录清楚真实齐全。加强各种原材

6、料的取样送验及各种材质证明管理工作。12、组织对工程的定位工作，编制测量方案，跟踪方案落实，组织对建筑物轴线、标高的核查。13、审核技术交底，安全技术交底针对性实用性，达到规范和企业标准。组织技术、质量、安全部门，随时检查、监督、落实、实际作业与技术交底符合性，对不符合进行停工整改。14、严格控制不符合标准要求的，防护设施、设备、材料投入使用。15、督促落实工序样板并组织技术部、质保部对工序样板、样板间进行评定，做出技术、质量、安全、工料、工序穿插等数据分析。16、根据阶段性施工、分部、分项开工前，对施工分包人书面交底，和进行必要技术培训。17、抓好过程控制，督促相关部门、专业进行检查，落实“

7、三检制”把好质量关，不合格不准转序。18、办理施工中的技术洽商，或发包人提出的有关方案和设计变更，及时反馈相关专业，执行前进行书面交底。19、督促做好对识别出“环境因素”清单，预防控制措施的检查落实工作。20、做好各阶段施工中节点翻样工作。21、对现场测量和检测工具及各种技术规程进行管理，检验其符合性。22、检查技术资料、检验、试验的符合性。23、做好各种数据的统计分析报表，做出分析报告，提供项目持续改进依据。24、负责解决质量、安全事故，做到四不放过原则，达到持续改进避免重复事件发生。25、做好“三个体系”的运行工作26、做好对部门职工的奖惩工作。27、负责组织相关专业参加竣工前验收，并对验

8、收做好记录，进行质量改进。28、单位工程竣工后对竣工资料进行验证。29、确保考核达到90分以上。30、做好项目部需要做好其它工作。31、遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位。热爱本职工作，能独当一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢干管理，善于管理。32、因工作失职承担进度滞后、质量事故、安全事故、法律、经济赔偿责任。四、奖罚1、以上各条款如做不到每一条处以 1000 元罚款。2、对以下行为进行奖励：奖励标准为 500 元至 1000 元（1）积极提出合理化建议，且被采纳，并创出经济效益。（2）全年无缺勤，积极做好本职工作。（3）维护公司及项目部利益，为项目部争创荣誉，防止或挽救事故

9、发生和经济损失有功。（4）在施工中节约材料及资金、节俭费用，为项目部创造了经济效益的。（5）在工作中对工艺进行创新，且将新技术、新工艺、新做法等运用施工过程中，减少劳动降低成本并产生经济效益。（6）发现重大质量安全隐患，为项目部挽救了经济财产损失或避免人员伤亡的行为。3、由于个人原因在公司检查过程中，主管部门所受罚款全部承担。4、全年完成工作标准，月度考核平均90分以上，甲方另行嘉奖 1000 元。5、工程获得“雁塔杯”增加奖励 3000 元，工程获得“市级文明安全工地”增加奖励 3000 元。 6、有关工程所获得工期奖、质量奖等奖金分配比例，另行协商分配原则及办法。以上责任由项目经理考核。责

10、任协议签字生效，竣工兑现后失效。甲方代表：（项目经理） 乙方： 年 月 日责 任 协议 书为加强项目法施工的标准化管理，落实各项工作责任制，提高项目部职能部门管理水平，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等工作达到项目工程管理预期经济目标，保证在个人职位上执行对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度。为明确双方责任，签定本责任协议。签约双方：项目经理部（甲方）；质量员（乙方）：一、风险承担：1、乙方以5000元作为交纳工程担保金，为岗位责任抵押，承担岗位风险。2、工程竣工验收再支付抵押金。3、月薪与考核挂钩。4、业绩突出给予奖励。二、双方责任甲方责任：1、由项目经理、总工程师负

11、责对乙方进行月考核。2、支持乙方工作。3、对乙方责任协议中的工作标准、工作质量、有监督、检查和处罚权利，对违反项目管理制度的行为有要求经济赔偿和辞退的权利。4、严格履行责任合同，兑现责任奖罚。乙方责任：1、承担下述指标：工程质量合格率。2、承担如下责任：因工作失误造成重大质量事故的责任，重大安全事故的责任。3、承担材料浪费赔偿责任。4、服从技术负责人的领导，协助相关部门工作。5、参加图纸会审工作，做好会审记录。协助负责人办理设计变更、技术洽商及时传递到相关部门并在图纸上做好标识。6、参加施工组织的编制。7、实施公司“贯标体系”运行。对工程的定位，按编制的测量方案对建筑物标高、轴线进行符合性检查

12、。8、分类有序保管与技术有关的各种资料，并进行豋记。 四、主要工作标准1、不得擅离工作岗位，服从分配，独当一面。2、协助技术总工编制施组，编制施工方案，编制技术交底。3、编制技术文件，要有依据、有针对性并提前与作业层办理交底签证手续。4、整理“三个体系”运行中产生的各种记录。5、建立检验、测量、计量的台帐，按期校核。6、做好文件资料标识，及时发布有效版本清单。7、每天必做的工作a.发放技术交底建立台帐b.跟踪交底实施并验证符合性做到有记录c.验证标高、轴线。d.收集整理技术数据。e.及时传递洽商，落实洽商交底。8、确保项目考核90分以上。9、完成项目部需要做的工作。五、奖罚1、以上各条款如做不

13、到每一条处以 200 元罚款。2、在具体工作中，因为人为原因发生技术、质量、安全等失误，根据事故的大小，承担法律责任和处罚。3、对以下行为进行奖励：奖励标准为 200 元至 500 元（1）积极提出合理化建议，且被采纳，并创出经济效益。（2）全年无缺勤，积极做好本职工作。（3）维护公司及项目部利益，为项目部争创荣誉，防止或挽救事故发生和经济损失有功。（4）在施工中节约材料及资金、节俭费用，为项目部创造了经济效益。（5）在工作中对工艺进行创新，且将新技术、新工艺、新做法等运用施工过程中，减少劳动强度并产生经济效益。（6）发现重大质量安全隐患，为项目部挽救了经济财产损失或避免人员伤亡的行为。 4、

14、由于个人原因在公司检查过程中，主管部门所受罚款全部承担。5、全年完成工作标准，月度考核平均90分以上，甲方另行嘉奖 元。6、工程获得“雁塔杯”增加奖励 1000 元，工程获得“市级文明安全工地”增加奖励 1000 元。 7、有关工程所获得工期奖、质量奖等奖金分配比例，另行协商分配原则及办法。由项目经理考核。责任协议签字生效，竣工兑现后失效。甲方：项目经理乙方： 年 月 日责 任 协议 书为加强项目法施工的标准化管理，落实各项工作责任制，提高项目部职能部门管理水平，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等工作达到项目工程管理预期经济目标，保证在个人职位上执行对行业管理的标准、法规、规范、规程及

15、项目部的规章制度。为明确双方责任，签定本责任协议。签约双方：项目经理部（甲方）；施工员（乙方）：一、风险承担：1、乙方以5000元作为交纳工程担保金，为岗位责任抵押，承担岗位风险。2、工程竣工验收再支付抵押金。3、月薪与考核挂钩。4、业绩突出给予奖励。二、双方责任甲方责任：1、由项目经理、总工程师负责对乙方进行月考核。2、支持乙方工作。3、对乙方责任协议中的工作标准、工作质量、有监督、检查和处罚权利，对违反项目管理制度的行为有要求经济赔偿和辞退的权利。4、严格履行责任合同，兑现责任奖罚。乙方责任：1、承担下述指标：工程质量合格率。2、承担如下责任：因工作失误造成重大质量事故的责任，重大安全事故

16、的责任。3、承担材料浪费赔偿责任。4、服从技术负责人的领导，协助相关部门工作。5、参加图纸会审工作，做好会审记录。协助负责人办理设计变更、技术洽商及时传递到相关部门并在图纸上做好标识。6、参加施工组织的编制。7、实施公司“贯标体系”运行。对工程的定位，按编制的测量方案对建筑物标高、轴线进行符合性检查。8、分类有序保管与技术有关的各种资料，并进行豋记。 四、主要工作标准1、不得擅离工作岗位，服从分配，独当一面。2、协助技术总工编制施组，编制施工方案，编制技术交底。3、编制技术文件，要有依据、有针对性并提前与作业层办理交底签证手续。4、整理“三个体系”运行中产生的各种记录。5、建立检验、测量、计量

17、的台帐，按期校核。6、做好文件资料标识，及时发布有效版本清单。7、每天必做的工作a.发放技术交底建立台帐b.跟踪交底实施并验证符合性做到有记录c.验证标高、轴线。d.收集整理技术数据。e.及时传递洽商，落实洽商交底。8、确保项目考核90分以上。9、完成项目部需要做的工作。五、奖罚1、以上各条款如做不到每一条处以 200 元罚款。2、在具体工作中，因为人为原因发生技术、质量、安全等失误，根据事故的大小，承担法律责任和处罚。3、对以下行为进行奖励：奖励标准为 200 元至 500 元（1）积极提出合理化建议，且被采纳，并创出经济效益。（2）全年无缺勤，积极做好本职工作。（3）维护公司及项目部利益，

18、为项目部争创荣誉，防止或挽救事故发生和经济损失有功。（4）在施工中节约材料及资金、节俭费用，为项目部创造了经济效益。（5）在工作中对工艺进行创新，且将新技术、新工艺、新做法等运用施工过程中，减少劳动强度并产生经济效益。（6）发现重大质量安全隐患，为项目部挽救了经济财产损失或避免人员伤亡的行为。 4、由于个人原因在公司检查过程中，主管部门所受罚款全部承担。5、全年完成工作标准，月度考核平均90分以上，甲方另行嘉奖 元。6、工程获得“雁塔杯”增加奖励 1000 元，工程获得“市级文明安全工地”增加奖励 1000 元。 7、有关工程所获得工期奖、质量奖等奖金分配比例，另行协商分配原则及办法。由项目经

19、理考核。责任协议签字生效，竣工兑现后失效。甲方：项目经理乙方： 年 月 日责 任 协议 书为加强项目施工的标准化管理，落实各项工作责任制，确保安全、文明施工、环保卫生等工作达到项目工程管理预期目标，保证个人岗位上执行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，狠抓施工现场的安全、文明施工的标准化、制度化、规范化、科学化管理，确保工程创“市安全文明工地”奖项，杜绝安全事故发生。为明确双方责任，特制定本责任协议。签约双方：项目经理部（甲方）；安全员（乙方）一、风险承担1、乙方以5000元作为交纳工程担保金，为岗位责任抵押，承担岗位风险。2、工程竣工验收再支付抵押金。3、月薪包干与考核挂钩。4

20、、业绩突出给予奖励。二、双方责任甲方责任：1、项目经理负责对乙方月考核。2、支持乙方工作，使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。3、对乙方责任协议中的工作标准、工作质量、安全生产、文明施工有监督、检查、处罚权，对违反项目管理制度的有行使经济赔偿权和辞退的权利。4、提供管理文件及资料。5、严格履行责任合同，兑现责任奖罚。乙方责任：1、三个保证体系：安全防护、文明施工、消防保证体系，确保体系运行。2、对施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。3、工作创新、开拓进取，每一季度提出一条合理化建议并组织实施。4、承担下述指标 ：工伤事故频率，无人身安全事故。无机械

21、事故，无火灾事故。5、承担如下责任 ：安全事故，由于管理不善而发生的治安灾害性事故。6、因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。三、管理目标：加强施工现场的安全管理和施工过程中的安全检查、监督工作。杜绝重大伤亡事故，重大机械事故，火灾事故，因工轻伤事故频率控制在1以内。确保施工现场达到文明工地的标准，营造绿色办公区及生活区，争创文明样板工地。四、工作标准1、遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位。热爱本职工作，能独当一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢干管理，善于管理。做到日事日清，做好事前计划、事中检查、事后总结。2、努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术

22、措施、规章制度、标准、规定。3、编制的安全预防控制，文明施工管理符合标准要求，具有针对性和指导性。坚决制止各种违章、违规行为和刑事犯罪，有效控制各类治安案件发生，对违章违纪进行处罚，坚持安全管理“一票否决”。4、做到现场的安全、文明施工处于受控状态，达到文明施工标准。5、按照规定，认真做好安全生产中规定资料的记录、收集整理和保管、及时齐全有效。6、因夜间施工、噪声扰民等引起附近居民、外来人员及单位进行招待，并负责与其沟通、讲解，处理各种外来事务。7、加强分包单位管理。对分包单位施工资质、技术素质进行审查。在签订班组劳动合同时，要有安全质量指标和保证工程安全质量的经济制约措施，千方百计保证目标的

23、实现。8、做好进场单位和个人，安全协议签订工作。组织进场人员实施“三级”教育，做到不经教育考试不合格不准上岗，做好教育的各种资料归档工作。9、组织安全体系每月至少两次按“文明施工”标准进行大检查，处理纠正安全隐患，做好检查记录，与被整改单位签发隐患通知书令其整改。10、严明奖罚，对不安全状态和不安全行为经教育不改按规定罚款坚持用制度管人。11、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作有成绩的提出奖励意见。12、组织进场特殊设备、设施的验收。13、发生安全事故及时上报，保护现场，拍照留下资料，主持事故调查处理工作，做到“四不放过”。14、每天必做的工作：（1）根据日检

24、表的内容进行捡查，做到逐项检查，发现问题立即处理。对隐患及时下发整改通知书。（2）哪里有作业人员必须到哪里检查。（3）检查隐患的整改情况，对拒不整改和严重隐患必须停工和处罚。（4）重点部位跟踪检查到位并实施旁站。（5）检查安全技术交底是否到位。（6）检查安全设施、机械设备、施工用电和“三宝”、“四口”、“五临边”防护是否符合标准，不符合进行整改。（7）收集整理各项安全资料和归档工作。（8）项目部需要做好的其它工作。15、确保项目考核达90分。16、因漏检和未查到，造成安全事故承担法律和经济赔偿责任。五、奖罚1、以上各条款如做不到每一条处以 元罚款。2、在具体工作中，因为人为原因发生技术、质量、

25、安全等失误，根据事故的大小，承担法律责任，并进行一定的处罚（罚金由 500 元 1000 元不等，严重事故解除劳动合同）。3、对以下行为进行奖励：奖励标准为 200 元至 500 元（1）积极提出合理化建议，且被采纳，并创出经济效益。（2）全年无缺勤，积极做好本职工作。（3）维护公司及项目部利益，为项目部争创荣誉，防止或挽救事故发生和经济损失有功。（4）在施工中节约材料及资金、节俭费用，为项目部创造了经济效益。（5）在工作中对工艺进行创新，且将新技术、新工艺、新做法等运用施工过程中，减少劳动强度并产生经济效益。（6）发现重大质量安全隐患，为项目部挽救了经济财产损失或避免人员伤亡的行为。4、由于

26、个人原因在公司检查过程中，主管部门所受罚款全部承担。5、全年完成工作标准，月度考核平均90分以上，甲方另行嘉奖 元。6、末发生安全事故奖励 1000 元，工程获得“市级文明安全工地”增加奖励 1000 元。 7、发生死亡事故罚款20000 元；发生重伤或重大人为机械事故罚款 1000元；发生安全事故且损失超过5000元的罚款 5000 元。8、有关工程所获得工期奖、质量奖等奖金分配比例，另行协商分配原则及办法。以上责任由项目经理考核,责任协议签字生效，竣工兑现后失效。甲方代表：（项目经理）乙方代表： 年 月 日责 任 协议 书为加强项目法施工的标准化管理，落实各项工作责任制，确保工期、资料质量

27、、保证在个人职位上执行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，确保工程资料与施工同步。为明确双方责任，特制定本责任协议。签约双方：项目经理部（甲方）；资料员（乙方）。一、风险承担1、乙方以月薪30作为交纳合同担保金，为岗位责任抵押，承担岗位风险。2、工程竣工验收再支付抵押金。3、月薪包干与考核挂钩。4、业绩突出给予奖励。二、双方责任甲方责任：1、由项目经理负责对乙方进行月考核。2 负责解决所需物品供应支持工作。3、对乙方责任协议中的工作标准工作质量，有协调、监督、检查、处罚的权利，对违反项目管理制度的行为有要求经济赔偿和辞退的权利。4、 兑现责任奖罚。乙方责任：1、主管技术工作，内勤

28、资料。2、按设计图纸、施工规范，编制施工组织设计、施工方案，审查分包工程施工方案，编制施工工序程序文件。编制新工艺及试验项目的技术交底等必须满足施工需要。落实施工组织设计（方案）、按北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定96.418号文件组织资料达标。3、开拓进取，每一季度有一条合理化建议并实施。4、承担下述指标：工程质量合格率 。5、承担责任如下：因资料拖后引起施工工程拖延工期的责任。6、承担材料浪费赔偿责任：项目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工，必须按材料进场价赔偿材料费、返工费。7、基础结构验收，主体结构验收，工程竣工验收。三、管理目标：资料对工程是否顺利交

29、工起着决定性作用，在施工过程中及时填写收集技术资料和施工记录，负责项目资料的分类、归档，对基础、主体、竣工等验收达到一次性通过。四、工作标准1、能独当一面，工作积极性高，热爱工作，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理，做好本职工作。2、遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位，服从分配，积极工作。3、努力学习技术知识，熟悉各种技术措施、规章制度、标准、规定。4、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情。服从技术经理的领导，坚守工作岗位，按资料整理规程，认真做好资料整理工作。5、及时整理各项工程的隐蔽记录和质量记录，各种材料的合格证、检验报告，各种资料及时归档。6、做好分部分

30、项的签证、整理、立卷工作。7、做好标养室的管理工作。8、编制试验、检验计划，并协助和督促实施计划。9、工程竣工时交档案馆。10、履行四个必须：（1）图纸会审必须及时熟悉施工图和设计文件，并认真审图查找问题，参与工程图纸会审要做好记录，会后及时整理纪要。（2）抄写复制文件无差错，字迹清楚，无非法定量单位，资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全，资料管理必须符合北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定北京市建委96.418号文件。（3）积极收集竣工资料，必须按规定绘制竣工图，不漏项。（4）负责施工技术资料的搜索、整理、装订、审查。指导试验工作，及时、正确提供各类建筑材料、试件的试

31、验资料，努力提高试验、检测水平到位。11、每天必做工作了解工程进度，资料及时跟进。收集进场物资材质证明，验证与物资符合性。收集整理试验、检验结果。随工程进度及时做好隐检记录。凡不合格证、检验、试验结果不准过夜及时反馈技术经理。下班前按资料整理规程要求复核当天的资料。12、工程竣工时交档案馆。13、确保项目考核90分以上。14、完成项目部需要做的工作。15、因工作失误承担造成的法律和经济赔偿责任。五、奖罚1、以上各条款如做不到每一条处以 200 元罚款。2、在具体工作中，因为人为原因发生技术、质量等失误，根据事故的大小，承担法律责任，并进行一定的处罚（罚金由 200 元 500 元不等，事故严重者解除劳动合同）。3、对以下行为进行奖励：奖励标准